1. Đề tài: Phân tích và chứng minh ảnh hưởng của việc
đáp ứng nhu cầu về năng lực lãnh đạo của nhà quản
trị doanh nghiệp thương mại cụ thể
Tâm lý quản trị
1

2. Nội dung
Cơ sở lý thuyết
Ứng dụng: Thực trạng việc đáp ứng nhu cầu năng
lực lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập
đoàn Café Trung Nguyên
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh
đạo của nhà quản trị
Kết luận
2

3. Cơ sở lý thuyết
3

4. 1. Năng lực lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà trình mà tại đó một cá
nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một
mục tiêu hoặc một hướng dẫn nào đó theo phong cách kết nối với
các kỹ năng lãnh đạo của mình
• Năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân
nhân viên có mong muốn đạt được mục tiêu và hiệu quả cao hơn,
trong khi làm xếp làm xếp thường chỉ đơn thuần là sai khiến người
khác.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
4

5. 2. Cấu trúc năng lực lãnh đạo
NĂNG LỰC TỔ CHỨC NĂNG LỰC SƯ PHẠM
Khái niệm:
Là 1 trong những đặc điểm tâm
lý cá nhân quan trọng đảm bảo
cho người lãnh đạo thành đạt
trong mọi hoạt động quản lý.
Là hệ thống những đặc điểm tâm
lý cá nhân đảm bảo cho họ có
ảnh hưởng giáo dục hiệu quả đối
với mọi thành viên trong tập thể.
5

6. NĂNG LỰC TỔ CHỨC NĂNG LỰC SƯ PHẠM
Đặc điểm:
•Tổng hòa các thuộc tính tâm lý hoàn
chỉnh
•Biểu hiện ở sự phản ứng nhanh
chóng, chính xác, đầy đủ đối với các
đặc điểm tâm lý và diễn biến tâm lý
của mọi người
•Sự quan sát tinh tế, từ đó hiểu được
những mặt mạnh, yếu, khó khăn của
mỗi cá nhân, gây tác động đến họ,
hướng họ vào những mục tiêu chung
cảu tập thể.
•Tính quảng giao giúp người lãnh đạo
dễ hòa nhập
•Bình tĩnh, lạc quan
6

7. Người lãnh đạo có
năng lực tổ chức
Người lãnh đạo có
năng lực sư phạm
Có cái nhìn sắc bén, nhận
định chính xác về tính cách,
năng lực mỗi người và xác
định vị trí hợp lý của họ.
Nắm bắt kịp thời tâm tư,
nguyện vọng của mọi người
tạo nên bầu không khí chan
hòa, gần gũi, tin tưởng lẫn
nhau.
7

8. Người lãnh đạo có
năng lực tổ chức
Người lãnh đạo có
năng lực sư phạm
• Sẵn năng lực để dự đoán
chính xác tâm lý người khác
để đưa ra kết luận tương
đối chính xác về con người
• Biết kết hợp nhuần
nhuyễn khả năng tư duy
thực tế, óc tưởng tượng với
những đặc điểm quan
trọng của tính cách
• Sáng suốt trong tư duy,
tránh các sai lầm trong
hàng ngày
• Luôn vui vẻ, yêu đời có
tác dụng động viên mọi
người xung quanh làm việc,
khi gặp khó khăn, bình tĩnh
tìm cách vượt qua sóng gió,
cổ vũ mọi người
8

9. 3. Mối quan hệ giữa năng lực tổ
chức và năng lực sư phạm
Năng
lực sư
phạm
Năng
lực tổ
chức
• Hai năng lực có mỗi quan hệ chặt chẽ, bổ sung và hỗ trợ nhau
• Các nhà lãnh đạo phải luôn nâng cao, cải thiện các năng lực
này
9

10. 4. Hiệu quả của việc đáp ứng nhu
cầu lãnh đạo của nhà quản trị
•Xây dựng và dẫn dắt đội ngũ nhân viên nhờ khả năng giao tiếp đồng cảm,
thấu hiểu, thiết lập môi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có
văn hóa tiến bộ; là nền tảng để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, kể cả
trong những giai đoạn khó khăn
•Một nhà lãnh đạo thực thụ phải là người không chỉ có khả năng lãnh đạo
người khác, lãnh đạo tổ chức, mà còn phải có khả năng lãnh đạo chính bản
thân mình và lấy đó là nền tảng để tạo ra giá trị thực, tạo đà cho thành công
bền vững của bản thân, của đội ngũ và của cả tổ chức.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
10

11. Ứng dụng
Thực trạng của việc đáp ứng nhu cầu
về năng lực lãnh đạo của Đặng Lê
Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn Café
Trung Nguyên
11

12. 1. Giới thiệu chung
• Tập đoàn Trung Nguyên thành lập năm 1996, tại Buôn Ma Thuột
• Là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: sản xuất, chế
biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân
phối, bán lẻ hiện đại và du lịch.
• Cà phê trung nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng
đầu tại việt nam và đang có mặt tại hơn 60 quốc gia trên thế giới. 12

13. 1. Giới thiệu chung
Đặng Lê Nguyên Vũ (1971)
-Người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng
Giám đốc Tập đoàn Café Trung
Nguyên
-Người được National Geographic
Traveller và Forbes Asia vinh danh
là "Vua Cà phê Việt Nam".
-Còn được biết đến như một nhà tư
tưởng và đồng thời là một nhà hoạt
động cộng đồng không mệt mỏi.
13

14. 2.1. Những nhân tố tạo nên thành công
của nhà quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ
Khát vọng làm giàu chính đáng
Phong cách
Khả năng quản lý và
khả năng tích lũy
Khả năng quan sát
toàn diện
Kiến thức
Khả năng lan truyền
nghị lực và ý chí
14

15. 2.2. Thành công của tập đoàn
Café Trung Nguyên
• Cà phê Trung Nguyên, G7
được chọn đại diện cà phê Việt
Nam tham gia các hội nghị
thượng đỉnh toàn cầu
• Đạt được nhiều danh hiệu,
giải thưởng quốc gia
Cà phê khẳng định khát vọng Việt:
Khát vọng lớn và niềm đam mê đưa cà phê Việt Nam lên vị trí số
một thế giới, trở thành niềm tự hào của quốc gia sẽ không xa vời
khi Trung Nguyên đã từng bước chinh phục được những người
yêu, sành cà phê và trở thành cầu nối ngoại giao đặc biệt kết nối
những tư tưởng lớn, khát vọng lớn.
15

16. Đề xuất giải pháp
Nâng cao năng lực quản trị của các nhà quản trị
16

17. 1. Bài học từ việc đáp ứng nhu
cầu lãnh đạo của nhà quản trị
Hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện
mình.
• Thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi
của họ
Tìm hiểu và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành
động của mình
• Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân
viên
Sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty
17

18. 1. Bài học từ việc đáp ứng nhu cầu
lãnh đạo của nhà quản trị
• Vững vàng chuyên môn
• Đưa ra quyết định hợp lý và kịp thời
• Gương mẫu
• Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ
18

19. 2. Đề xuất giải pháp nâng cao năng
lực lãnh đạo của nhà quản trị
• Người lãnh đạo tiếp cận nhanh
những kiến thức mới và áp dụng
một cách sáng tạo, phù hợp với
thực tiễn của nước ta và cho
mỗi doanh nghiệp.
• Các nhà lãnh đạo phải biết tiết kiệm và tranh thủ thời gian
để tự học, cách thu thập và xử lý thông tin, biết tổng kết và
phê phán để tìm ra phương pháp tối ưu nhất, áp dụng vào
thực tiễn hoạt động quản trị kinh doanh của bản thân.
19

20. Kết luận
• Lãnh đạo và năng lực lãnh đạo có ý nghĩa to lớn và đóng góp một
vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiêp.
• Đối với năng lực lãnh đạo, năng lực lãnh đạo là sự tổng hợp của
kiến thức, kỹ năng và tố chất của một nhà lãnh đạo. Bởi vậy, để đảm
bảo cho sự thành công không chỉ trong ngắn hạn, mà cả trong dài
hạn, doanh nghiệp cần phải tìm cho mình một nhà lãnh đạo có năng
lực thực sự.
• Người lãnh đạo có năng lực và năng lực lãnh đạo có ý nghĩa sống
còn đối với mọi doanh nghiệp.
20

21. CẢM ƠN
ĐÃ THEO DÕI
Đinh Thị Hồng Xuân
Nguyễn Thị Hải Yến
Đoàn Thị Hải Yến
Lê Thị Hải Yến
Trịnh Thị Xoan
Vũ Tuyết Nhung
Nhóm 12
Tô Minh Trí
Trần Thị Trang
Nguyễn Xuân Tùng
Lê Thị Ánh Tuyết
Vũ Thị Thúy Vân
21