SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Bài thảo luận 
Đề tài: Anh (chị) phân tích 
cơ sở khoa học của đặc 
điểm tâm lý cá nhân (tính 
khí). Chứng minh hiệu quả 
của ứng dụng đặc điểm tâm 
lý này trong quá trình quản 
trị của 1 doanh nghiệp cụ 
thể.
Nội dung chính 
CHƯƠNG I: Lý luận về cơ sở khoa 
học của đặc điểm tâm lý cá nhân 
(tính khí) 
CHƯƠNG 2: Hiệu quả 
của việc ứng dụng đặc 
điểm tâm lý cá nhân tính 
khí trong quá trình quản 
trị tại công ty máy tính 
DELL
CHƯƠNG I: Lý luận về cơ sở khoa 
học của đặc điểm tâm lý cá nhân 
(tính khí) 
Tính khí là thuộc tính 
tâm lý quan trọng của cá 
nhân do đặc điểm bẩm 
sinh của hệ thần kinh và 
các đặc điểm khác trong 
cơ thể con người tạo ra
1.2. Cơ sở hình thành tính khí 
1.2.1. Các quan điểm khác nhau về 
cơ sở của tính khí 
 Quan điểm của Hipocrat (Hy 
Lạp) 
Quan điểm của nhà tâm 
thần học Krechme (Đức ). 
 Quan điểm của I.P.Pavlov 
( Nga ).
1.2.2 Cơ sở hình thành 
Do 2 quá trình hoạt động của hệ 
thần kinh trung ương: hưng phấn 
và ức chế. 
Hưng phấn Ức chế
1.3. Các loại tính khí 
1.3.1 Tính khí sôi nổi: 
Tính khí sôi nổi 
là tính khí của 
những người có 
hệ thần kinh 
mạnh, nhưng 
không cân bằng.
1.3.2 Tính khí linh hoạt 
Tính khí của 
những người có 
hệ thần kinh 
mạnh, cân bằng 
và linh hoạt.
1.3.3 Tính khí điềm tĩnh 
• Tính khí của những 
người có hệ thần kinh 
mạnh, cân bằng, 
không linh hoạt. 
• Hai quá trình hưng 
phấn và ức chế ít 
năng động, có sức ỳ 
lớn.
1.3.4 Tính khí ưu tư 
• Tính khí của những 
người có hệ thần kinh yếu, 
không cân bằng, không 
linh hoạt, kém linh hoạt, 
thường rụt rè và tự ti. 
• Người có tính khí này 
thường ngại giao tiếp, 
sống thiên về cảm xúc, dễ 
xúc động.
CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ỨNG 
DỤNG ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CÁ NHÂN TÍNH 
KHÍ TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ TẠI 
CÔNG TY MÁY TÍNH DELL 
Dell Inc là một công ty 
chuyên sản xuất phần 
cứng máy tính có trụ sở 
tại Round Rock, Texas, 
Hoa Kỳ. Dell được 
thành lập năm 1984 do 
Michael Dell
2.1.. Nhà quản trị Michael Saul 
Dell 
Michael Dell sinh ngày 23 tháng 2 
năm 1965 tại thành phố Houston 
thuộc tiểu bang Texas 
Là người có niềm say mê 
thích thú với các sản phẩm 
công nghệ 
 Vào năm 1984, Dell quyết 
định thành lập công ty của 
riêng mình với tên PC’s 
Limited.
2.2. Thực trạng việc ứng dụng đặc điểm 
tâm lý cá nhân tính khí trong quá trình 
quản trị tại Công ty máy tính DELL. 
2.2.1. Tâm lý người lao động 
Người có điều kiện 
tiếp cận với văn hóa, 
công nghệ và tri thức 
nhân loại nên họ có 
điều kiện sáng tạo 
1. Người lao động trí óc
2, Lao động chân tay: 
Người lao động chân 
tay thường là người 
trực tiếp làm ra sản 
phẩm, dịch vụ, họ 
phải tiêu hao thể lực 
là chủ yếu và cũng có 
1 phần trí lực
Ứng dụng tính khí trong 
quản trị nhân sự. 
 Với những nhân viên có 
tính khí sôi nổi 
Với những nhân viên 
có tính khí linh hoạt 
Với những nhân viên 
có tính khí điềm tĩnh 
Với những nhân viên 
có tính khí ưu tư
2.2.2. Tâm lý khách hàng 
Khách hàng cá 
nhân chủ yếu là 
người lao động 
trí óc phần lớn 
pha trộn giữa tính 
khí linh hoạt và 
điềm tĩnh.
Ứng dụng tính khí trong bán 
hàng 
cung ứng máy 
tính theo yêu 
cầu của chính 
người tiêu 
dùng
Hiệu quả 
• Nhà tiên phong trong mô hình bán hàng trực tiếp hiện 
đang bán hơn 43 triệu USD giá trị máy tính mỗi ngày 
từ hơn 80 quốc gia qua những website, mang lại hơn 
50% doanh thu trong tổng doanh thu của tập đoàn 
• . Việc áp dụng đặc điểm 
tâm lí khách hàng vào 
trong kinh doanh đã 
giúp cho Dell ngay 
trong năm đầu tiên kinh 
doanh đạt 73 triệu USD
2.3. Giải pháp 
Dell cần chú trọng vào việc nâng cao giá 
trị khách hàng 
 Công ty cần liên tục kiểm tra, 
xem xét sẽ cho thấy các xu 
hướng đang thịnh hành, sự thay 
đổi trong thái độ của khách hàng 
Dell cần duy trì một mối quan 
hệ tốt với các nhà cung cấp và 
khách hàng,
Nhom 5 de tai 1

More Related Content

What's hot

Tâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanhTâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanhHuyen $kyline
 
đốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
đốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lýđốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
đốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lýHọc Huỳnh Bá
 
Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể
Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể
Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể nataliej4
 
Nghề nghiệp trong ngành tâm lý học
Nghề nghiệp trong ngành tâm lý họcNghề nghiệp trong ngành tâm lý học
Nghề nghiệp trong ngành tâm lý họcWE Link
 
Tâm lý học trong quản lý
Tâm lý học trong quản lýTâm lý học trong quản lý
Tâm lý học trong quản lýTrường Phạm
 
Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786
Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786
Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786tocxanh08
 
Tâm lý học đại cương
Tâm lý học đại cươngTâm lý học đại cương
Tâm lý học đại cươngTrường Phạm
 
PTIT_Tam ly quan ly
PTIT_Tam ly quan lyPTIT_Tam ly quan ly
PTIT_Tam ly quan lyLinh Linpine
 
ĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆU
ĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆUĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆU
ĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆUSoM
 
Các học thuyết tâm lý nhân cách
Các học thuyết tâm lý nhân cáchCác học thuyết tâm lý nhân cách
Các học thuyết tâm lý nhân cáchjackjohn45
 
Bai giang tam_ly_hoc_dai_cuong
Bai giang tam_ly_hoc_dai_cuongBai giang tam_ly_hoc_dai_cuong
Bai giang tam_ly_hoc_dai_cuongTien Nguyen
 
TÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺ
TÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺTÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺ
TÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺNgoc Quang
 
Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học
Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học
Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học nataliej4
 
Ngân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cương
Ngân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cươngNgân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cương
Ngân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cươngnataliej4
 
Daicuongtamlyyhoc
DaicuongtamlyyhocDaicuongtamlyyhoc
DaicuongtamlyyhocNgoc Quang
 

What's hot (19)

Tâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanhTâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanh
 
Nhom 9 de tai 3
Nhom 9 de tai 3Nhom 9 de tai 3
Nhom 9 de tai 3
 
đốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
đốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lýđốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
đốI tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
 
Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể
Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể
Bài Giảng Những Vấn Đề Tâm Lý Tập Thể
 
Nghề nghiệp trong ngành tâm lý học
Nghề nghiệp trong ngành tâm lý họcNghề nghiệp trong ngành tâm lý học
Nghề nghiệp trong ngành tâm lý học
 
Tâm lý học trong quản lý
Tâm lý học trong quản lýTâm lý học trong quản lý
Tâm lý học trong quản lý
 
Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786
Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786
Giao trinh tam_ly_quan_tri_6786
 
Tâm lý học đại cương
Tâm lý học đại cươngTâm lý học đại cương
Tâm lý học đại cương
 
Chuong 1
Chuong 1Chuong 1
Chuong 1
 
PTIT_Tam ly quan ly
PTIT_Tam ly quan lyPTIT_Tam ly quan ly
PTIT_Tam ly quan ly
 
Nhom 8 de tai 3
Nhom 8 de tai 3Nhom 8 de tai 3
Nhom 8 de tai 3
 
ĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆU
ĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆUĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆU
ĐẠI CƯƠNG TÂM LÝ TRỊ LIỆU VÀ CÁC TRƯỜNG PHÁI LỚN TÂM LÝ TRỊ LIỆU
 
Các học thuyết tâm lý nhân cách
Các học thuyết tâm lý nhân cáchCác học thuyết tâm lý nhân cách
Các học thuyết tâm lý nhân cách
 
Bai giang tam_ly_hoc_dai_cuong
Bai giang tam_ly_hoc_dai_cuongBai giang tam_ly_hoc_dai_cuong
Bai giang tam_ly_hoc_dai_cuong
 
Tình cảm và ý chí
Tình cảm và ý chíTình cảm và ý chí
Tình cảm và ý chí
 
TÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺ
TÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺTÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺ
TÂM LÝ HỌC SỨC KHOẺ
 
Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học
Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học
Những Vấn Đề Chung Của Tâm Lý Học
 
Ngân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cương
Ngân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cươngNgân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cương
Ngân hàng đề thi trắc nghiệm tâm lý học đại cương
 
Daicuongtamlyyhoc
DaicuongtamlyyhocDaicuongtamlyyhoc
Daicuongtamlyyhoc
 

Viewers also liked (18)

Svtm bai thao-luan-quan-tri-chien-luoc-may-viet-tien
Svtm bai thao-luan-quan-tri-chien-luoc-may-viet-tienSvtm bai thao-luan-quan-tri-chien-luoc-may-viet-tien
Svtm bai thao-luan-quan-tri-chien-luoc-may-viet-tien
 
Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2
 
Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2
 
Nhom 10 de tai 3
Nhom 10 de tai 3Nhom 10 de tai 3
Nhom 10 de tai 3
 
Nhom 10 de tai 3
Nhom 10 de tai 3Nhom 10 de tai 3
Nhom 10 de tai 3
 
Bai thuyet trinh tieng anh hp3
Bai thuyet trinh tieng anh hp3Bai thuyet trinh tieng anh hp3
Bai thuyet trinh tieng anh hp3
 
Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2
 
Quản trị công nghệ
Quản trị công nghệQuản trị công nghệ
Quản trị công nghệ
 
Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2Nhom 7 de tai 2
Nhom 7 de tai 2
 
Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2Nhom 4 de tai 2
Nhom 4 de tai 2
 
English 3
English 3English 3
English 3
 
11 bo cau_hoi_trac_nghiem_quan_tri_tai_chinh
11 bo cau_hoi_trac_nghiem_quan_tri_tai_chinh11 bo cau_hoi_trac_nghiem_quan_tri_tai_chinh
11 bo cau_hoi_trac_nghiem_quan_tri_tai_chinh
 
Tieng Anh 3_Dai hoc Thuong mai
Tieng Anh 3_Dai hoc Thuong maiTieng Anh 3_Dai hoc Thuong mai
Tieng Anh 3_Dai hoc Thuong mai
 
Nhom 6 de tai 3
Nhom 6 de tai 3Nhom 6 de tai 3
Nhom 6 de tai 3
 
Nhom 9 de tai 3
Nhom 9 de tai 3Nhom 9 de tai 3
Nhom 9 de tai 3
 
Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2Nhom 12 de tai 2
Nhom 12 de tai 2
 
Nhom 11 de tai 2
Nhom 11 de tai 2Nhom 11 de tai 2
Nhom 11 de tai 2
 
Nhom 11 de tai 2
Nhom 11 de tai 2Nhom 11 de tai 2
Nhom 11 de tai 2
 

Similar to Nhom 5 de tai 1

Bai 1_TQ_QLBV_new.pdf
Bai 1_TQ_QLBV_new.pdfBai 1_TQ_QLBV_new.pdf
Bai 1_TQ_QLBV_new.pdfLanh Mai
 
Tap BG tu xa QTHoc.pdf
Tap BG tu xa QTHoc.pdfTap BG tu xa QTHoc.pdf
Tap BG tu xa QTHoc.pdfTuNguyen519122
 
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_trilich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_trixuanduong92
 
2 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_2273
2 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_22732 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_2273
2 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_2273Pham Van van Dinh
 
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Bài 1 Đại cương về Quản trị học.pptx
Bài 1 Đại cương về Quản trị học.pptxBài 1 Đại cương về Quản trị học.pptx
Bài 1 Đại cương về Quản trị học.pptxTrnhThKiuL1
 
Chương 2. nhu cầu, động cơ
Chương 2. nhu cầu, động cơChương 2. nhu cầu, động cơ
Chương 2. nhu cầu, động cơHằng Trần
 
Lý thuyết quản trị hiện đại nlt
Lý thuyết quản trị hiện đại nltLý thuyết quản trị hiện đại nlt
Lý thuyết quản trị hiện đại nltNgô Thủy
 
Nguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docx
Nguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docxNguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docx
Nguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docxNguynDun9
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcUynUyn34
 
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...Hang Nguyen
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyluanvantrust
 
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệptrường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệpJuly G
 

Similar to Nhom 5 de tai 1 (20)

Bai 1_TQ_QLBV_new.pdf
Bai 1_TQ_QLBV_new.pdfBai 1_TQ_QLBV_new.pdf
Bai 1_TQ_QLBV_new.pdf
 
Tap BG tu xa QTHoc.pdf
Tap BG tu xa QTHoc.pdfTap BG tu xa QTHoc.pdf
Tap BG tu xa QTHoc.pdf
 
Daicuongkhoahocquanli
DaicuongkhoahocquanliDaicuongkhoahocquanli
Daicuongkhoahocquanli
 
Chuong 2
Chuong 2Chuong 2
Chuong 2
 
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_trilich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri
 
2 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_2273
2 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_22732 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_2273
2 lich su_phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri_2273
 
Quản trị
Quản trịQuản trị
Quản trị
 
qthoc
 qthoc qthoc
qthoc
 
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv giải p...
 
Bài 1 Đại cương về Quản trị học.pptx
Bài 1 Đại cương về Quản trị học.pptxBài 1 Đại cương về Quản trị học.pptx
Bài 1 Đại cương về Quản trị học.pptx
 
Chương 2. nhu cầu, động cơ
Chương 2. nhu cầu, động cơChương 2. nhu cầu, động cơ
Chương 2. nhu cầu, động cơ
 
Lý thuyết quản trị hiện đại nlt
Lý thuyết quản trị hiện đại nltLý thuyết quản trị hiện đại nlt
Lý thuyết quản trị hiện đại nlt
 
Nguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docx
Nguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docxNguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docx
Nguyễn Văn Duẫn_2130180029_MÐ3104607_QTH (2) (1).docx
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị học
 
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công tyGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
 
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng ...
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng ...Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng ...
Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng ...
 
Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Điện ...
Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Điện ...Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Điện ...
Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Điện ...
 
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệptrường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
 
QT081.doc
QT081.docQT081.doc
QT081.doc
 

Nhom 5 de tai 1

  • 1. Bài thảo luận Đề tài: Anh (chị) phân tích cơ sở khoa học của đặc điểm tâm lý cá nhân (tính khí). Chứng minh hiệu quả của ứng dụng đặc điểm tâm lý này trong quá trình quản trị của 1 doanh nghiệp cụ thể.
  • 2. Nội dung chính CHƯƠNG I: Lý luận về cơ sở khoa học của đặc điểm tâm lý cá nhân (tính khí) CHƯƠNG 2: Hiệu quả của việc ứng dụng đặc điểm tâm lý cá nhân tính khí trong quá trình quản trị tại công ty máy tính DELL
  • 3. CHƯƠNG I: Lý luận về cơ sở khoa học của đặc điểm tâm lý cá nhân (tính khí) Tính khí là thuộc tính tâm lý quan trọng của cá nhân do đặc điểm bẩm sinh của hệ thần kinh và các đặc điểm khác trong cơ thể con người tạo ra
  • 4. 1.2. Cơ sở hình thành tính khí 1.2.1. Các quan điểm khác nhau về cơ sở của tính khí  Quan điểm của Hipocrat (Hy Lạp) Quan điểm của nhà tâm thần học Krechme (Đức ).  Quan điểm của I.P.Pavlov ( Nga ).
  • 5. 1.2.2 Cơ sở hình thành Do 2 quá trình hoạt động của hệ thần kinh trung ương: hưng phấn và ức chế. Hưng phấn Ức chế
  • 6. 1.3. Các loại tính khí 1.3.1 Tính khí sôi nổi: Tính khí sôi nổi là tính khí của những người có hệ thần kinh mạnh, nhưng không cân bằng.
  • 7. 1.3.2 Tính khí linh hoạt Tính khí của những người có hệ thần kinh mạnh, cân bằng và linh hoạt.
  • 8. 1.3.3 Tính khí điềm tĩnh • Tính khí của những người có hệ thần kinh mạnh, cân bằng, không linh hoạt. • Hai quá trình hưng phấn và ức chế ít năng động, có sức ỳ lớn.
  • 9. 1.3.4 Tính khí ưu tư • Tính khí của những người có hệ thần kinh yếu, không cân bằng, không linh hoạt, kém linh hoạt, thường rụt rè và tự ti. • Người có tính khí này thường ngại giao tiếp, sống thiên về cảm xúc, dễ xúc động.
  • 10. CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ỨNG DỤNG ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CÁ NHÂN TÍNH KHÍ TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY MÁY TÍNH DELL Dell Inc là một công ty chuyên sản xuất phần cứng máy tính có trụ sở tại Round Rock, Texas, Hoa Kỳ. Dell được thành lập năm 1984 do Michael Dell
  • 11. 2.1.. Nhà quản trị Michael Saul Dell Michael Dell sinh ngày 23 tháng 2 năm 1965 tại thành phố Houston thuộc tiểu bang Texas Là người có niềm say mê thích thú với các sản phẩm công nghệ  Vào năm 1984, Dell quyết định thành lập công ty của riêng mình với tên PC’s Limited.
  • 12. 2.2. Thực trạng việc ứng dụng đặc điểm tâm lý cá nhân tính khí trong quá trình quản trị tại Công ty máy tính DELL. 2.2.1. Tâm lý người lao động Người có điều kiện tiếp cận với văn hóa, công nghệ và tri thức nhân loại nên họ có điều kiện sáng tạo 1. Người lao động trí óc
  • 13. 2, Lao động chân tay: Người lao động chân tay thường là người trực tiếp làm ra sản phẩm, dịch vụ, họ phải tiêu hao thể lực là chủ yếu và cũng có 1 phần trí lực
  • 14. Ứng dụng tính khí trong quản trị nhân sự.  Với những nhân viên có tính khí sôi nổi Với những nhân viên có tính khí linh hoạt Với những nhân viên có tính khí điềm tĩnh Với những nhân viên có tính khí ưu tư
  • 15. 2.2.2. Tâm lý khách hàng Khách hàng cá nhân chủ yếu là người lao động trí óc phần lớn pha trộn giữa tính khí linh hoạt và điềm tĩnh.
  • 16. Ứng dụng tính khí trong bán hàng cung ứng máy tính theo yêu cầu của chính người tiêu dùng
  • 17. Hiệu quả • Nhà tiên phong trong mô hình bán hàng trực tiếp hiện đang bán hơn 43 triệu USD giá trị máy tính mỗi ngày từ hơn 80 quốc gia qua những website, mang lại hơn 50% doanh thu trong tổng doanh thu của tập đoàn • . Việc áp dụng đặc điểm tâm lí khách hàng vào trong kinh doanh đã giúp cho Dell ngay trong năm đầu tiên kinh doanh đạt 73 triệu USD
  • 18. 2.3. Giải pháp Dell cần chú trọng vào việc nâng cao giá trị khách hàng  Công ty cần liên tục kiểm tra, xem xét sẽ cho thấy các xu hướng đang thịnh hành, sự thay đổi trong thái độ của khách hàng Dell cần duy trì một mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp và khách hàng,