Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Để hiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lại cho Trung Nguyên Group. Những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông.
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Dự án xây dựng chuỗi cữa hàng mỹ phẩm karmart
Dự án xây dựng chuỗi cữa hàng mỹ phẩm karmart
Dự án xây dựng chuỗi cữa hàng mỹ phẩm karmart
CÔNG TY MÔI TRƯỜNG THẢO NGUYÊN XANH
Trụ sở: 158 Nguyễn Văn Thủ, P. Đakao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Fax: 08391185791
VP Hà Nội: P. 502 Số B9/D6 khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: ĐT: 0433526997
Home:
http://thaonguyenxanhgroup.com
http://www.lapduan.com.vn/
http://lapduandautu.com.vn/
http://lapduan.net
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Để hiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lại cho Trung Nguyên Group. Những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông.
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Dự án xây dựng chuỗi cữa hàng mỹ phẩm karmart
Dự án xây dựng chuỗi cữa hàng mỹ phẩm karmart
Dự án xây dựng chuỗi cữa hàng mỹ phẩm karmart
CÔNG TY MÔI TRƯỜNG THẢO NGUYÊN XANH
Trụ sở: 158 Nguyễn Văn Thủ, P. Đakao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Fax: 08391185791
VP Hà Nội: P. 502 Số B9/D6 khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: ĐT: 0433526997
Home:
http://thaonguyenxanhgroup.com
http://www.lapduan.com.vn/
http://lapduandautu.com.vn/
http://lapduan.net
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Tiểu luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả người lãnh đạo. Lãnh đạo không phải là khái niệm dành riêng cho những người "sinh ra để làm lãnh đạo". Những phẩm chất để trở thành lãnh đạo có thể được lĩnh hội và trau dồi. Kết hợp những phẩm chất này với niềm khao khát cháy bỏng thì không có gì có thể cản trở bạn trở thành một nhà lãnh đạo. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho ban những nguyên tắc lãnh đạo cơ bản. Bạn phải thêm vào đó khát vọng của chính mình.
Luận Văn Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Quản Lý Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa. Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...Lại Thế Luyện
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, vai trò của người quản lý doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để thành công trong một thị trường cạnh tranh, người quản lý cần phải nắm vững các kỹ năng và năng lực cần thiết để điều hành và phát triển doanh nghiệp
1. Nhóm 11
Đinh Thị Thủy
Nguyễn Thị Huyền Trang
Nguyễn Thị Thủy
Nguyễn Thu Thủy
Nguyễn Huyền Trang
Trần Thị Trang
Đoàn Thị Huyền Trang
Ngô Quốc Toản
Ngô Quang Tôn
2. Phân tích và chứng
minh hiệu quả của
việc đáp ứng yêu cầu
về năng lực lãnh đạo
của bà Mai Kiều Liên
tại VINAMILK
Chương 1:
Cơ sở lý
thuyết
Chương 2:
Hiệu quả của việc đáp
ứng yêu cầu về năng
lực lãnh đạo của bà
Mai Kiều Liên tại
VINAMILK
3.
4. I- Các khái niệm
Năng lực lãnh đạo
- Năng lực tổ chức là một
trong những đặc điểm tâm lý
cá nhân quan trọng đảm bảo
cho người lãnh đạo thành đạt
trong hoạt động quản lý.
- Có năng lực để dự đoán
chính xác tâm lý của người
khác qua những biểu hiện, qua
hành vi ứng xử …Biết kết hợp
nhuần nhuyễn giữa khả năng
tư duy thực tế, óc tưởng tượng
với những đặc điểm quan trọng
của tính cacch như sự kiên trì,
tính kiên quyết, kiên định, long
dung cảm , ý thức tự chủ…
- Năng lực sư phạm ở người
lãnh đạo là hệ thống những đặc
điểm tâm lý cá nhân đảm bảo
cho họ có ảnh hưởng giáo dục
hiệu quả đối với mọi thành viên
trong tập thể.
- Có sự quan sát đặc biệt tinh
tế, hiểu được những mặt mạnh
mặt yếu của mỗi cá nhân,
những khó khăn mà mỗi mà
mỗi người đang gặp phải, gây
tác động đến họ, hướng họ vào
những mục tiêu chung của tập
thể.
5. II- Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng
lực lãnh đạo của nhà quản trị
• Giúp doanh nghiệp thấy đường đi và cái đích cần phải đạt tới
• Xác định xem đâu là những yếu tố văn hóa mà công ty cần có để hỗ trợ
cho việc thực thi chiến lược
• Phối hợp cùng văn hóa công ty, các yếu tố khác như Tầm nhìn, Sứ mệnh,
các giá trị cốt lõi và lưu ý đển những tính nét chung về lãnh đạo trong
các công ty có thành tích cao nhằm xác định xem những năng lực nào là
quan trọng và côt yếu mà các lãnh đạo trong công ty cần có
• Thực hiện xây dựng các năng lực này trong đội ngũ lãnh đạo công ty qua
việc: Truyền thông, Đào tạo và Đánh giá
• Tập hợp được một đội ngũ đông đảo những người tin yêu xung quanh
mình để tạo thành một khối kết dính, thống nhất đủ sức thực hiện mọi
nhiệm vụ của tổ chức, doanh nghiệp
6. I. Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo
Hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình.
Là một người giỏi chuyên môn
Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành
động của bạn:
Đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời
gương mẫu
Thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của
họ
Truyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn
Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên
Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu,
được giám sát và được hoàn thành
Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ
sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty
7. I.Một số doanh nhân Việt Nam
Doanh nhân Lê Phước Vũ Chủ tịch
HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen
Doanh nhân Đinh Hồng Kỳ, Chủ
tịch HĐQT CTCP Secoin
Doanh nhân Lê Viết Hải, CEO địa
ốc Hòa Bình
8. I- Giới thiệu về công ty và nữ doanh nhân Mai Kiều Liên
1. Giới thiệu về công ty Vinamilk
Tên đầy đủ :Công ty cổ phần sữa Việt Nam.
Tên viết tắt :Vinamilk.
Trụ sở :10 Tân Trào, phường Tân Phú, Quận 7, Tp HCM.
Điện thoại :(08) 9300 358.
Fax :(08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204.
Web site : www.vinamilk.com.vn.
Email : vinamilk@gmail.com.vn.
Vốn điều lệ : 3.565.706.400.000 VND
10. 2.Doanh nhân Mai Kiều Liên
Doanh nhân Mai Liều
Liên sinh năm 1953, chủ
tịch hội đồng quản trị
kiêm tổng giám đốc
công ty cổ phần sữa Việt
Nam
Là người Việt Nam
duy nhất trong số 50
nữ doanh nhân quyền
lực nhất châu Á bình
chọn bởi Forbes
11. II- Năng lực lãnh đạo của doanh nhân
Mai Kiều Liên
1. Năng lực lãnh đạo
a- năng lực tổ chức
• Trong chiến lược sản phẩm bà luôn hướng đến mục tiêu Vinamilk phải
tìm ra những sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng để
có thể chiếm lĩnh thị trường
• Bà Liên luôn nghiên cứu tâm lý và thị hiếu người tiêu dùng xem họ
cần gì và mong muốn điều gì
• Bà đã áp dụng châm ngôn kinh doanh tại Vinamilk: “Kinh doanh là
phục vụ”
12. a- năng lực tổ chức
Bà luôn đặt khách
hành lên vị trí hàng
đầu,luôn quan tâm
và phục vụ hết khả
năng có thế của
mình cho những
khách hàng.
là quyết đoán,linh
hoạt xử lý tình
hình theo kiểu “kỷ
trị” hơn so với
thiên hướng “nhân
trị ”
Đứng trước mọi khó
khăn trên, bà Liên luôn
có tinh thần lạc quan có
lẽ đây là phẩm chất cũng
như cơ sở vững chắc mà
công ty luôn thành công
như vậy
13. a- năng lực tổ chức
Bà Mai Kiều Liên đã có đủ 3 năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo
Hiệu quả
kinh
doanh
Năng lực
phát triển
đội ngũ
Năng
lực sáng
tạo đổi
mới
14. a. Năng lực sư phạm
• Thành công có được như vậy cũng là nhờ vào khả năng biết dùng
người mà bà Liên đã sử dụng trong công tác tuyển dụng nhân sự.
• Dưới sự lãnh đạo của bà,sơ đồ tổ chức bộ máy của Vinamilk được thể
hiện một cách chuyên nghiệp và có sự phân bố các phòng ban một cách
khoa học và hợp lí,phân cấp cụ thể,trách nhiệm của mỗi thành viên viên
và phòng ban trong công ty rất rõ ràng
Cấp quản trị tối cao
Cấp quản trị trung gian
Cấp quản trị cơ sở
Công nhân viên
15. a. Năng lực sư phạm
• Bà Liên cũng là người truyền đạt cho nhân viên 1 tinh thần làm
việc hăng say,có trách nhiệm với công việc được giao
• Bà còn động viên,khuyến khích mỗi nhân viên,cá nhân trong tổ
chức chăm chỉ làm việc để tạo ra các sản phẩm tốt cho khách
hàng.
• Bà luôn luôn nhìn ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân
viên,phát hiện ra năng lực cá nhân của mỗi người rồi phân công
họ vào những công việc phù hợp
• Chính sách quản lý nhân sự chặt chẽ
16. 2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được
Tạp chí Forbes đã đềcao : “Doanh nhân Mai Kiều Liên không
những đã xây dựng Vinamilk trở thành một trong những thương hiệu
của Việt Nam có lợi nhuận nhất mà còn được kính trọng trên khắp
châu Á”.
17. 2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được
Bà Mai Kiều Liên còn được Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á
trao giải thưởng “Asian Excellence recognition Awards 2012” với
danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc của châu Á
trong lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư” ,danh hiệu “Những nhà lãnh
đạo doanh nghiệp xuất sắc nhất khu vực châu Á trong lĩnh vực quản
trị doanh nghiệp”.
18. III- Những thành công ty vinamilk đạt được dưới sự
lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên
Từ năm 2011, Vinamilk lại có bước nhảy ngoạn mục để ghi tên vào
danh sách các DN lớn nhất châu Á - Thái Bình Dương với doanh
thu trên 1 tỉ USD
Năm 2012, doanh thu vinamilk tăng 23% lên 1,3 tỉ USD
Năm 2013, Vinamilk được FDA cấp số đăng ký để được phép xuất
khẩu hàng vào Mỹ. Vinamilk cũng đứng vị trí thứ 2 trong top 10
doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và đứng vị trí thứ 8 trong
Top 10 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam theo báo cáo
VNR
Năm 2014, Vinamilk còn nhận được các giải thưởng quốc tế như:
Giải thưởng Quản trị doanh nghiệp tốt nhất châu Á 2014 tại Hồng
Kông, giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014
tại Canada
19. I. Đánh giá về năng lực quản trị của bà
Mai Kiều Liên
Phong cách đặc biệt là ấn tượng tốt đẹp đầu tiên mọi
người đều cảm nhận được về nữ doanh nhân Mai
Kiều Liên
sự lạc quan khi bà cho rằng không khó khăn nào
không thể vượt qua, mà chính những trải nghiệm
này sẽ giúp bản thân dày dạn kinh nghiệm ứng
chiến.
Mai Kiều Liên là một minh chứng cho lòng quả
cảm, một nữ doanh nhân quyền lực, người giữ lửa
và thắp sáng con đường cho Vinamilk, người duy trì
dòng sữa mát lành cho triệu triệu trẻ em Việt Nam