De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Van limiting belief naar growing edge, alles over het gebruik van je meer mogelijkheden, hoe geintegreerd gebruik te maken van de linker en rechter hersenhelft, patronen doorbreken.
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Van limiting belief naar growing edge, alles over het gebruik van je meer mogelijkheden, hoe geintegreerd gebruik te maken van de linker en rechter hersenhelft, patronen doorbreken.
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Als de werkelijkheid aan je deur klopt, wie doet dan open? Je ouder, volwassene of kind. Transactionele Analyse als handvat om je communicatie te verbeteren. Gelijkwaardig niet gelijk, win/win en ik ben OK, jij bent OK als uitgangspunt Rolpatronen herkennen en doorbreken.
Hoe blijven we overeind in deze tijden van hoge verwachtingen en uitputtende mogelijkheden? Timemanagement kan ons leren meer gedaan te krijgen in minder tijd. Maar tijd is niet rekbaar. We hebben allemaal slechts 24 uur in een dag. Onze energie is wel onuitputtelijk want steeds hernieuwbaar. Als we er op een goede manier mee omgaan. Manage dus niet je tijd, wel je energie.
In deze inspiratienota reiken we een kader aan om je energie zo te managen dat ‘het’ blijft stromen.
We kijken naar alles wat je uit vrije wil aanpakt in je leven als een proces in drie fasen: het willen, het realiseren en het ervaren. Krijgen de drie fasen voldoende aandacht, dan zijn we in balans. Voor elke fase reiken we concrete tips aan om je energie te laten stromen.
Uitgeput of opgebrand raak je niet door hard te werken. Wel door jezelf te verliezen in je werk. Door los te komen van je authentieke kracht. De sleutels om je energie stromend te houden en in zoveel mogelijk levensgebieden flow te beleven, zijn: weten wat bij je past, doen wat bij je past, voelen wat bij je past en loslaten wat niet meer bij je past.
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Als de werkelijkheid aan je deur klopt, wie doet dan open? Je ouder, volwassene of kind. Transactionele Analyse als handvat om je communicatie te verbeteren. Gelijkwaardig niet gelijk, win/win en ik ben OK, jij bent OK als uitgangspunt Rolpatronen herkennen en doorbreken.
Hoe blijven we overeind in deze tijden van hoge verwachtingen en uitputtende mogelijkheden? Timemanagement kan ons leren meer gedaan te krijgen in minder tijd. Maar tijd is niet rekbaar. We hebben allemaal slechts 24 uur in een dag. Onze energie is wel onuitputtelijk want steeds hernieuwbaar. Als we er op een goede manier mee omgaan. Manage dus niet je tijd, wel je energie.
In deze inspiratienota reiken we een kader aan om je energie zo te managen dat ‘het’ blijft stromen.
We kijken naar alles wat je uit vrije wil aanpakt in je leven als een proces in drie fasen: het willen, het realiseren en het ervaren. Krijgen de drie fasen voldoende aandacht, dan zijn we in balans. Voor elke fase reiken we concrete tips aan om je energie te laten stromen.
Uitgeput of opgebrand raak je niet door hard te werken. Wel door jezelf te verliezen in je werk. Door los te komen van je authentieke kracht. De sleutels om je energie stromend te houden en in zoveel mogelijk levensgebieden flow te beleven, zijn: weten wat bij je past, doen wat bij je past, voelen wat bij je past en loslaten wat niet meer bij je past.
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Glenn Hyman, GIS expert and the CRP 6 focal contact at CIAT provided an outline on forest related research under the CRP 6 program. Hyman stressed on the on-going activities related to livelihood themes, climate change mitigation and adaptation, and trade theme, the sentinel landscapes and mainstreaming gender in forests.
Julián Chará, Coordinator of Center for Research on Sustainable Systems of Agriculture Production (CIPAV) presented the urgency to promote silvopastoral systems in Latin America, in particular in Colombia. “CIPAV advocates the Intensive Silvopastoral Systems (ISS) because it increases efficiency of biological processes by combining fodder shrubs, pastures and timber trees” said Chará.
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingYael
Het lijkt lastiger dan gedacht binnen de huidige bedrijfsstructuren en -culturen om de zo vertrouwde controle los te laten. Hoe kun je nu de overhand nemen en leren vertrouwen op dat wat je niet (meer) in de hand kan hebben?
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
Op donderdagavond 19 mei 2016 bracht Sandra De Clercq van de Enneagramschool ons een interactieve workshop rond 'Efficiënt coachen naar diepe transformatie via het Enneagram'. Meer dan 30 enthousiastelingen waren erbij en konden zich laven aan Sandra's kennis en kracht.
In 6 maanden tijd een succesvollere leider, een plezieriger partner en een gezonder, gelukkiger mens?
Dat kan… met de 183 tips, inzichten en ervaringen van:
Marshall Goldsmith: 20 slechte gewoonten van leiders
Servant Leadership: de 10 uitgangspunten van Dienend Leiderschap
Jan Gunnarsson & Olle Blohm: 27 beloftes van ‘The Welcoming Leader’
Henno Janmaat: 16 tips uit de praktijk van een Nieuwe Leider
Kristi LeBlanc: 85 manieren om je leven ECHT lichter te maken
Hanneke van Gompel: de 7 gouden inzichten van een zakenvrouw
Koos Groenewoud: 18 aanbevelingen uit eigen ervaring
Authentieke leiders hebben bepaalde kwaliteiten en eigenschappen gemeen.
In deze bundel staan een aantal belangrijke inzichten en ervaringen over dit nieuwe leiderschap bij elkaar in een overzichtelijke samenvatting. Gemeenschappelijk hierin is de menselijke factor. Naast ambitie, kennis en kwaliteiten lijken de persoonlijke kwaliteiten van een leider immers een steeds grotere rol te gaan spelen in deze wereld van verandering...
En… met deze bundel ben je ook snel op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van Leiderschap!
I am more than happy to be a part of this worthwhile effort. The thoughtful guidelines will not only help leaders become better - they will help the leaders key stakeholders have better lives!
Marshall Goldsmith
Great work! Since my mission in life is "a world where people feel expected and welcome"
I am truly thankful and honoured to contribute to this inspiring booklet. I hope it will find it's way to all involved in the important role as leaders.
Jan Gunnarsson
Het lezen van dit boek is een beloning voor de interesse in het moeilijke vak van leider,
dat ook met veel plezier eigen gemaakt kan worden.
Prof.dr. Jan Chr. van Dalen
Ik kan u van harte aanbevelen om uw voordeel te doen met de vele praktische adviezen
die worden aangereikt om zo nog beter te worden in uw rol als leider.
Jos Burgers
Bestellen? (Alleen als e-book) :
https://www.managementboek.nl/e-book/9789081925907/authentieke-leiders-echte-leiders-e-book-koos-groenewoud
Voor Meppel United, een groep werkzoekenden uit Meppel en omgeving die zich verenigd hebben, heb ik een workshop verzorgd waarin we stil stonden bij het belang van een sterke persoonlijke presentatie. In deze workshop zoomden we voornamelijk in op de kracht van een sterke en onderscheidende pitch.
1. 24
Leiderschap in transitie:
meer wijsheid, minder ego
tekst: Gaby Schaffrath
ESSAY
// Het hart heeft zijn redenen
waar de reden niets van weet //
Blaise Pascal
In tijden van crisis en bij complexe vraagstukken – zoals de transitiefase die de financiële sector
doormaakt – is ego niet de beste raadgever, is de ervaring van Gaby schaffrath. Zij pleit voor
adaptief leiderschap. “De kunst is ons niet te laten verleiden door het ego en meer wijsheid aan
het stuur te durven zetten.”
We leven in een wereld die continu in verandering is
en hebben te maken met toenemende complexiteit in
de samenleving en ook in organisaties. We bevinden
sector op weg naar een nieuwe tijdsgeest. Mensen die
het oude denken hebben verlaten lopen nu al rond
in deze nieuwe tijdsgeest en beseffen dat we nog een
heleboel niet weten. Mensen die nog vasthouden aan
het oude denken, omdat ze er nog niet aan toe zijn of
om andere redenen, raken uit balans en in verwarring
als blijkt dat zekerheden die in het verleden wel werk-
ten, nu niet meer werken. Nu blijkt dat we niet meer
kunnen volstaan met alleen lineaire redeneringen in
te lossen. De vraag is nu wat dan wel werkt en hoe?
Tegelijkertijd is het oude denken nog aanwezig, terwijl
de nieuwe tijdsgeest om ons heen wordt opgebouwd.
AdAptiEf LEidErSchAp
Het is een illusie dat alles maakbaar is, we overal
controle over kunnen hebben en geld, status, macht
garant staan voor meer geluk en succes. Lineaire
redeneringen en schijnbare zekerheden uit het
verleden geven geen garantie meer in de toekomst.
Hierdoor raken we uit balans, ontstaat chaos en schie-
ten we in de kramp. En we weten inmiddels waar dat
toe kan leiden.
De vraag is nu: hoe willen we verder binnen de
We worden uitgenodigd ons blikveld te verruimen,
anders te kijken, meer bewust te zijn voor wat er nu
is. We zouden ook eens nieuwsgierig kunnen zijn en
wat meer onbevangen naar wat deze transitiefase ons
nu wil zeggen en wat het ons kan brengen. Het is er
nu toch, dus laten we ons niet langer verzetten en ons
openstellen voor dat wat er nu is. Dit vraagt ook om
een bepaald type leiderschap. We zouden binnen de
leiderschap waarbij authenticiteit en wijsheid centraal
staat. Volgens Ronald A. Heifetz verlangt de huidige
crisis adaptief leiderschap.1
Hij bedoelt hiermee onder
meer het mobiliseren van mensen en organisaties,
hen helpen om de nieuwe realiteit onder ogen te zien
en hen de kracht en het vertrouwen te geven om een
onzekere toekomst tegemoet te gaan. Zonder er zelf
aan onder door te gaan.2
Adaptief leiderschap is niet alleen een kwestie van
vaardigheden maar juist ook van kunnen improvi-
seren en openstaan voor vernieuwing en afwijkende
geluiden. Daarnaast gaat het om het winnen van
commitment -
door er energie vrijkomt die helpt om dingen anders
te gaan doen. Adaptief leiderschap vraagt ook van
medewerkers om in het proces eigen verantwoorde-
lijkheid te nemen, Het is enerzijds zeggen waar het
op staat door feiten te presenteren, urgentie voor
2. Adaptief leiderschap vraagt
om improvisatie en open-
staan voor vernieuwing en
afwijkende geluiden //
GELd&diEnStvErLEninG, zo kAn hEt ook! / herfst 2014 / Thema De kracht van vrouwen 25
3. 26
ESSAY
tonen voor angst en onzekerheden en lastige thema’s
bespreekbaar durven te maken.
diSbALAnS En onruSt
Mijn ervaring en beleving in de praktijk is dat als
er chaos, verwarring en druk wordt ervaren, leiders
geneigd zijn om met name masculiene kwaliteiten in
te zetten waarbij de focus ligt op het ‘ik’ en de wens
om zichzelf te positioneren. Dit zien we ook terug in
vorm van een toename van top-down besluitvorming,
-
gelen en het opvoeren van de prestatiedruk. Hierdoor
ontstaat in mijn beleving juist een disbalans en veel
onrust. De vraag is nu wat er echt nodig is. Mijn visie
is dat we nu in deze transitiefase leiderschap nodig
hebben waarbij er een goede balans is tussen het
inzetten van masculiene en feminiene kwaliteiten.
Zoals meer verbonden zijn met je gevoel, verbinding
maken, je kwetsbaar durven opstellen, aanvoelen
waarbij de focus meer ligt op het ‘wij’.3
Daarnaast is
dienstverlening, meer dan ooit behoefte aan vertrou-
wen en deskundigheid.
Leiderschap begint bij onszelf, bewust zijn en kwets-
we verbinding. En het betekent daarnaast dat wij
– zoals Stephen R. Covey aangeeft – eerst zelf helder
moeten hebben wat ons einddoel is.4
Begin met het
einde voor ogen. Het valt me op dat veel leidingge-
venden heel goed kunnen vertellen wat hun plannen
zijn en dit ondersteunen met prachtige powerpoint
sheets. Waar het om zou moeten gaan is dat ze dui-
delijk kunnen maken waar ze in geloven, waar ze voor
staan. En zoals Simon Sinek stelt: grote leiders inspi-
reren tot actie door eerst antwoord te geven op de
vraag naar het ‘waarom’. Wat zou immers de impact
geweest zijn als Martin Luther King had gezegd: ‘I
have a plan’ in plaats van ‘I have a dream’?5
Ook kunnen we veel leren van in mijn optiek succes-
volle leiders zoals Nelson Mandela en Steve Jobs, die
beiden op hun eigen wijze in staat waren om mensen
te inspireren vanuit wijsheid en authenticiteit. Zo zei
Steve Jobs: “The only way to do great work is to love
what you do. If you haven’t found it yet, keep looking.
Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll
innErLijkE StEm
Leiderschap in deze transitiefase vraagt om meer
bewust zijn, aandacht in het nu, reageren vanuit vrij-
heid en luisteren naar de ‘innerlijke stem’, zowel van
onszelf als van de mensen om ons heen. Een actueel,
concreet en toepasselijk voorbeeld hiervan is de
speech van minister Timmermans voor de VN die op
het juiste moment, met de juiste emoties in een staat
maken en verbonden zijn met ons innerlijk en waarbij
als vanzelf de juiste woorden komen.
Daarnaast vraagt leiderschap ook om de vaardig-
heid om empathisch te luisteren en de situatie te
doorgronden. Dit vraagt ook om je meer bewust zijn
van het hier en nu, jezelf kunnen wegcijferen en jezelf
kritische vragen durven te stellen. Zoals de vraag:
Gaby Schaffrath heeft ruim 25 jaar ervaring in de
financiële sector, onder meer als leidinggevende. Ze
heeft sinds 2011 een eigen bedrijf: Balans4you, personal
coaching en training. Haar specialisatie is het coachen
van leidinggevenden en professionals om gelukkig en
succesvol te zijn.
// Door het ego los te laten
komt er ruimte voor nieuwe
inzichten en wijsheid //
4. GELd&diEnStvErLEninG, zo kAn hEt ook! / herfst 2014 / Thema De kracht van vrouwen 27
op welke frequentie ben ik nu afgestemd en op welke
frequentie wil ik mezelf afstemmen? De frequentie
van angst en ego of van vertrouwen en authenticiteit?
Wil ik mezelf positioneren en bewonderd worden of
gaat het erom de ander op een hoger plan te brengen?
Of zoals Jan van Setten aangeeft: waar gaan we voor
en waar staan we voor?6
Wat mist jouw collega, klant
of medewerker als jij er niet meer bent? Of wat zou je
willen dat de ander mist? Wat drijft ons nu echt?
Strijd tuSSEn EGo En hArt
Zoals ik hiervoor heb beschreven, staat vaak ons ego
in de weg als we onder druk komen te staan. Een
karakteristiek van het ego is dat het zichzelf centraal
stelt en ook gerust handelt ten koste van anderen, laat
staan dat het handelt in het belang van het grotere
geheel. In verschillende mythes en oude verhalen
komt de strijd tussen het ego en het hart terug. Een
bekend verhaal is de parabel van de verloren zoon.
Dit verhaal gaat niet alleen over berouw en vergeving.
Het gaat juist ook over het loslaten van het ego en je
niet laten meeslepen door boosheid en jaloezie, zoals
bij de oudste zoon gebeurde die het niet kon verkrop-
pen dat zijn broer zo feestelijk werd onthaald.7
Wat kunnen wij hiervan leren? Leiderschap in de
nieuwe wereld vraagt om ons niet meer om de tuin
te laten leiden door het ego en primair masculien
gedrag in te zetten als wij onder druk komen te staan.
We zouden ons meer bewust kunnen zijn van ons
ego en dit meer loslaten, zodat er ruimte komt voor
nieuwe inzichten en wijsheid. Hiervoor zullen we ook
iets moeten overwinnen. Door uit onze comfortzone
te stappen, kunnen oude niet werkende gedragspa-
tronen worden vervangen door nieuwe passende
patronen. Het begint bij onszelf. Covey merkt hier-
over terecht op dat wij vertrouwen krijgen als we eerst
zelf betrouwbaar en integer zijn. Dit betekent leven in
harmonie met jezelf en met je omgeving.
Vergelijk het met de onstuimige golven en de zee.
Diep onder in de zee is het stil en heerst er orde en
rust. En diep in ons bevindt zich in ieder van ons ook
weer op een hoger plan te tillen. Het enige wat wij
hoeven te doen is ons hiervan bewust te zijn, het te
erkennen zodat er ruimte en vrijheid ontstaat en we
juiste dingen goed te doen.
Uiteindelijk willen we allemaal gelukkig en succesvol
zijn. Als we op ons sterfbed liggen en terugkijken, zul-
len we echt niet denken: had ik maar harder gewerkt
en nog meer geld, status en macht verworven. We
zullen eerder denken: was ik maar meer bij mezelf
gebleven, had ik maar meer mijn dromen gevolgd.
Had ik maar de moed gehad eerlijker en meer mezelf
te zijn, niet zonder angst te voelen maar vooral door
mijn hart te volgen.
niEt wAchtEn tot jE StErfbEd
Het goede nieuws is: we hoeven niet te wachten
totdat we op ons sterfbed liggen. Laten we vooral
niet afwachten maar proactief zijn op dit punt. Laten
wij ons meer bewust zijn van het hier en nu, onszelf
kwetsbaar opstellen en kritische vragen durven te
stellen. En (voor)oordelen, autoritair en arrogant
gedrag achterwege laten. Laten we staan en gaan
voor onze missie, dromen en werk doen waar we
oprecht van houden. En laten we erop vertrouwen dat
we diep van binnen heel goed weten wanneer we de
juiste dingen doen en zeggen. Dan gaat het stromen,
komen de juiste woorden en het succes bijna vanzelf
naar ons toe.
Mijn pleidooi is om juist in crisistijd en bij complexe
vraagstukken ons meer bewust te zijn van het ego en
het te herkennen. De kunst is uiteindelijk ons niet te
laten verleiden door het ego en meer wijsheid aan het
stuur te durven zetten. En daar is moed voor nodig!
Het zou interessant zijn om nader onderzoek te doen
wat in dit verband adaptief leiderschap zou kunnen
nodig is om dit in deze sector te integreren.
bronnEn
1
‘Leiderschap in crisis – op zoek naar nieuwe wegen’,
M&O nummer juli/augustus 2011.
2
‘Ronald A. Heifetz: Adaptief leiderschap’,
Management Team 14 apr 2006.
3
Het vinden van balans tussen masculiene en femi-
niene kwaliteiten: www.nobco.nl/kenniscentrum/
artikelen/bart_van_baarsen
4
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, Stephen
R. Covey, ISBN 90-254-1489-3
5
www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_lea-
ders_inspire_action/transcript
6
Hoe krijg ik ze zover?, Jan van Setten, ISBN 978-90-
470-0340-3
7
Ecce Homo, de beeldtaal van de bijbel, Anne-Marie
Wegh, ISBN 978-94-91535-50-5
www.balans4you.nl