Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инновацийLimeJam
В рамках Третьего Украинского Форума маркетинг директоров, CEO LimeJam, Никита Лукьянец, выступил с докладом на семинаре «успешный startup: уроки маркетинга для новых предпринимателей».
Екатерина Храмкова, роль дизайн-мышления в создании нового продукта.
В рамках серии встреч "ОТ ИДЕИ К СТАРТАПУ". Встреча на базе бизнес-инкубатора InnovationStudio при поддержке корпорации Intel, 28 октября 2010г, ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ – ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И НОВЫХ БИЗНЕСОВ.
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инновацийLimeJam
В рамках Третьего Украинского Форума маркетинг директоров, CEO LimeJam, Никита Лукьянец, выступил с докладом на семинаре «успешный startup: уроки маркетинга для новых предпринимателей».
Екатерина Храмкова, роль дизайн-мышления в создании нового продукта.
В рамках серии встреч "ОТ ИДЕИ К СТАРТАПУ". Встреча на базе бизнес-инкубатора InnovationStudio при поддержке корпорации Intel, 28 октября 2010г, ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ – ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И НОВЫХ БИЗНЕСОВ.
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
Почему все путают MVP и первую версию продукта, а так же куда это приводит?Mikhail Kulakov
Презентация выступления Павла Правдина (COO@Iwlab).
Понятие Minimum Viable Product и что должно быть готово перед тем как начать делать MVP. Когда заканчивается использование MVP и что с ним делать дальше? На закуску, пример проекта dressapp: две ранних версии продукта, несколько MVP и крутой pivot.
Корпоративные сети - изменение парадигмы…Cisco Russia
Всеобъемлющий Интернет (IoE) создает новые соединения, ускоряет развитие и распространение технологических инноваций и формирует рынок, потенциал которого оценивается в 19 млрд долларов США. В этих условиях компаниям просто необходима новая модель ИТ-инфраструктуры. Модель, для которой характерны простота, интеллектуальные возможности и высокий уровень безопасности.
Узнайте больше: http://www.cisco.com/web/RU/solutions/executive/fast_it.html
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
Почему все путают MVP и первую версию продукта, а так же куда это приводит?Mikhail Kulakov
Презентация выступления Павла Правдина (COO@Iwlab).
Понятие Minimum Viable Product и что должно быть готово перед тем как начать делать MVP. Когда заканчивается использование MVP и что с ним делать дальше? На закуску, пример проекта dressapp: две ранних версии продукта, несколько MVP и крутой pivot.
Корпоративные сети - изменение парадигмы…Cisco Russia
Всеобъемлющий Интернет (IoE) создает новые соединения, ускоряет развитие и распространение технологических инноваций и формирует рынок, потенциал которого оценивается в 19 млрд долларов США. В этих условиях компаниям просто необходима новая модель ИТ-инфраструктуры. Модель, для которой характерны простота, интеллектуальные возможности и высокий уровень безопасности.
Узнайте больше: http://www.cisco.com/web/RU/solutions/executive/fast_it.html
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...blejyants
АО "Соцмедика" - IT компания, резидент инновационного центра «Сколково», специализирующаяся на создании экспертных систем в области медицины.
Цель проекта – разработка экспертной системы поддержки принятия решений врача «Гиппократ», которая будет применяться на этапе диагностики, профилактики и лечения различных заболеваний.
Внедрение в клиническую практику системы «Гиппократ» позволит персонифицировать подход к каждому пациенту, уменьшить риск возникновения врачебных ошибок и клинических осложнений.
Особенностью базовых технологий лежащих в основе проекта и определяющих его новизну, является сочетание технологий глубокого машинного обучения при обработке больших объемов данных c Объединенной Базой Медицинских Знаний (UMKB), основанной на системах классификаторов, медицинских онтологий, уникальной модели представления знаний и алгоритмов по аналогии мышления врача.
На этапах реализации проекта и по мере наполнения UMKB разработаны отдельные инновационные продукты:
1. Электронный клинический фармаколог (ЭКФ) – система поддержки принятия решений врача по фармакотерапии. При использовании в клиниках ЭКФ снижаются затраты медицинской организации на медикаменты, за счёт более рациональной фармакотерапии, уменьшается риск осложнений и побочных эффектов от применения лекарств, оптимизируется работа врача (уменьшается время приёма, повышается качество оказания медицинской помощи). Подробнее о продукте можно посмотреть по ссылке: ecp.umkb.com
2. Система “умных” электронных рецептов и контроля распространения лекарственных средства (ФАРМТАКСИ) - единая сеть, объединяющая разных участников фармацевтичес
Взгляд Fujitsu на интеллектуальное общество, ориентированное на человекаFujitsu Russia
Взгляд Fujitsu на интеллектуальное общество, ориентированное на человека.
Виталий Фридлянд. Вице-президент Fujitsu. Генеральный директор Fujitsu в России и СНГ
Корпоративные информационные системы (09.03.03. Прикладная информатика)Александр Владыка
Презентация образовательной программы "Корпоративные информационные системы" по направлению подготовки "Прикладная информатика" для абитуриентов, поступающих летом 2017 года в Московский Политех
Медиа-вирус: Передвижные крематории для животных в УкраинеSemanticForce
Анализируя отзывы о Евро 2012 в контексте Украины в зарубежных СМИ, мы заметили целый ряд публикаций в зарубежной прессе о появлении в Лисичанске (Украина) "передвижного крематория для животных".
Совместно с нашими коллегами из smm3 мы провели исследование, которым и хотим с вами поделиться. В презентации вы найдете основные предпосылки для определения новости как «медиа-вируса», главные пути распространения вируса, а также его изначальную «основу» и возможную причину пробуждения в сентябре.
Russian-language version of the presentation. Originally used for the 1,5-hours master-class I gave in 2015 at Skolkovo Robotics conference in Moscow. It'll be translated one day :)
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиDenis Beskov
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов От эффективной идеи и поиска инвесторов до выхода на рынок"
22-23 марта 2016.
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки
Ведущий мастер-класса: Денис Бесков, Управляющий партнёр Школы Системного Анализа
Несколько фактов об опыте тренера:
За 12 лет в индустрии разработки ПО прошёл путь от разработчика, архитектора, аналитика до руководителя отдела, менеджера продуктов и собственного бизнеса по обучению it-шников.
Построил отдел системного анализа в 40 человек в Лаборатории Касперского.
Автор более 20 выступлений на российских ИТ-конференциях.
Организатор сообщества Product Camp Russia и его баркэмпов Product Camp MSK 2011 / SPB 2012.
Программа мастер-класса:
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Скорость диффузии инноваций; процесс принятия товара; факторы, влияющие на скорость принятия новации; как спрогнозировать объем продаж; модель диффузии Басса, метод замены товаров Фишера-Прайя.
Зал №1
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу GS Group
Роман Власов, основатель и CEO Элдис, компании-выпускника Акселератора ФРИИ
Дмитрий Стародубцев (бизнес-ангел, Creopop, HaxAsia, HaxVentures)
Модератор - Сергей Негодяев, управляющий инвестиционный портфелем ФРИИ
Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Екатерина Типанова (QA engineer / I-Free) выступила на семинаре "Как стать TRUE-тестировщиком #3" от учебного центра Урансофт, и рассказала о жизненном цикле тестировщика.
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта на ИТ-рынке?»
1. ИННОВАЦИИ
ИЛИ
СПРОС:
ЧТО
ПЕРВИЧНО
ПРИ
СОЗДАНИИ
ПРОДУКТА
НА
ИТ-‐РЫНКЕ?
Павел
Молодняков
02.07.2014
2. Новые
возможности
≠
новые
потребности
• Многие
технологические
новинки
не
находят
широкого
применения,
не
становятся
коммерческими
предложениями
• Возможность
применять
на
практике
новые
технологические
разработки
не
означает,
что
потребители
готовы
покупать
новые
продукты
• Вместе
с
тем
сами
потребности
покупателей
отстают
от
быстро
ме-‐няющихся
технологий
Разобраться
в
этом
–
задача
маркетинга.
3. Проблемы
технологических
компаний:
• Слабое
внимание
к
маркетинговому
подходу
при
создании
нового
продукта,
• Нежелание
учитывать
потребности
клиента.
5. Сложность
маркетинга
в
ИТ-‐компаниях:
при
прогнозировании
спроса
приходится
определять
потребность
в
том,
о
чем
клиенты
не
имеют
ни
малейшего
понятия.
6. Сами
сотрудники
компании
зачастую
плохо
разбираются
в
товаре,
если
продукт
действительно
инновационный
7. • Идея
продукта
1
• Концепция
продукта
и
тестирование
гипотез
2
• Экономический
анализ
3
Стадии
маркетинга
при
разработке
новых
продуктов
На
каждой
стадии
существует
потребность
в
специфической
информации.
8. Идеи
новых
продуктов
• Принципиально
новые
товары
(инновации)
• Улучшения
или
модификации
• Новые
сферы
применения
существующих
товаров
9. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
=
НОВАЯ
КОНЦЕПЦИЯ
МАРКЕТИНГА
(подготовка
потребителей
к
изменениям,
ознакомление
и
обучение
потенциальных
покупателей
новых
продуктов)
10. Традиционное
представление
о
продуктовом
маркетинге:
потребности
уже
сформированы.
На
самом
деле
потребности
отстают
от
технологий.
Товары
не
успевают
завершить
свой
жизненный
цикл,
вытесняются
под
напором
субститутов
-‐
технологических
новинок.
1. Нужно
уметь
предусматривать
изменения
в
технологии
(оценка
технологических
факторов)
2. Нужно
уметь
создавать
новые
потребности,
готовить
к
восприятию
товаров-‐новинок
На
самом
деле
потребности
отстают
от
технологий.
Товары
не
успевают
завершить
свой
жизненный
цикл,
вытесняются
под
напором
субститутов
-‐
технологических
новинок.
Причины
провала
нового
продукта:
—
"более
хорошая
мышеловка",
которая
никому
не
нужна;
—
неконкурентоспособный
продукт
типа
"и
мы
тоже
можем";
—
зарытая
техническая
«собака»
(неисправляемые
дефекты);
—
непонимание
внешней
среды;
—
обвальное
падение
цен
(конкурент
может
себе
позволить
дешевле
или
быстрее).
11. Технологическое
прогнозирование
влияет
на
функциональные
стратегии
Шаг
бизнес-‐процесса
Суть
шага
Идея
продукта
Проявление
инициативы.
Любой
сотрудник,
но
обычно:
маркетинг
или
R&D
Маркетинговая
проработка
Технологическое
прогнозирование,
оценка
спроса,
формализация
описания
продукта
(функциональные
требования)
Реализация
Воплощение
в
жизнь
продукта,
соответствующего
формализованным
функциональным
требованиям.
Используются
доступные
компании
технические
возможности.
Маркетинговый
подход
к
созданию
нового
продукта
позволяет
сохранить
существующие
потребности
клиента,
приводит
к
их
обогащению
и
увеличению.
12. Место
маркетинга
в
инновационной
деятельности:
1. Маркетинговый
подход
–
производство
товаров,
действительно
востребованных
рынком.
2. Технический
(инженерный)
подход
–
поиск
потенциальных
потребителей
созданного
продукта
Переход
от
2
подхода
к
1
продиктован
ситуацией,
когда
потребители
предъявляют
большие
требования
к
новым
продуктам
(многофункциональность,
долговечность,
эксклюзивность,
экономичность
и
т.
п.)
14. Удачный
пример
инженерного
подхода
• iPhone
1
– Выведен
на
рынок,
несмотря
на
провал
подобных
моделей
– Использует
технологии,
применявшиеся
в
B2B
– Изменил
use-‐case
мобильного
устройства
– Дал
толчок
развитию
новых
продуктов
на
смежных
рынках
и
в
своём
сегменте
15. Неудачный
пример
инженерного
подхода
• MiniDisc
вышел
в
одно
время
с
CD
• Нерешаемые
проблемы:
высокое
энергопотребление
и
подверженность
размагничиванию
• Пока
шли
доработки
–
широкое
распространение
получили
MP3,
флеш-‐
накопители
и
Интернет
(всего
за
10
лет
вышло
8
версий
MiniDisc)
16. Верного
решения
не
существует
• Изобретения
массового
спроса
– «Прорывные»
инновации,
востребованные
рынком
уже
после
производства,
единичны
• Спрос
на
несуществующий
продукт
– То,
что
может
быть
востребовано
целевой
аудиторией,
не
всегда
возможно
реализовать
• Конвергенция
маркетинга
и
технологий
– Совместно
можно
либо
найти
оптимальный
способ
реализации,
либо
«похоронить»
идею
17. Использованные
материалы
• О.Никулина
«Перспективы
развития
маркетинга
инноваций
в
России»
• С.Стерхова
«Практика
разработки
и
запуска
нового
продукта:
прогнозируемый
и
успешный
результат»
• С.Головань
и
М.Спиридонов
«Прогнозирование
деловой
бизнес-‐среды
и
его
применение
в
деятельности
фирмы»
18. ВЕЛИКИЕ
НАЧИНАНИЯ
ДАЖЕ
НЕ
НАДО
ОБДУМЫВАТЬ,
НАДО
ВЗЯТЬСЯ
ЗА
ДЕЛО,
ИНАЧЕ,
ЗАМЕТИВ
ТРУДНОСТЬ,
ОТСТУПИШЬ.
ГАЙ
ЮЛИЙ
ЦЕЗАРЬ