SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Лестница работы с
потребностями потребителя

    Безуглый Дмитрий Леонидович
    http://www.system-approach.ru
         twitter.com/cornerless
О докладчике
Дмитрий Безуглый
◦ Более 15-лет опыта участия в проектах по
  созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных
  информационных систем.
  Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет
  Max ROI проекта 400% ( Новый продукт)
  Более 500 участников тренингов
       Экспертиза в                Экспертиза в
       Software Engineering        передаче знаний

            • Управление               • Разработка и
              проектами                  проведение
            • Разработка                 тренингов
              требований               • Консалтинг
            • Управление
              продуктами
План захвата «Парижа»
• Коротко об инструменте зачем и кому
  он нужен
  • Ситуация №1 Проект
  • Ситуация №2 Продукт
• Технология
• Практика
«Проблема камня»
Да это удовлетворяет моим
        требованиям,
но не решает мою Проблему



                    Ситуация № 1 Проект
Консерваторы
             Прагматики




                                   Скептики
  Визионеры



Инноваторы     Пропасть
                                 Ситуация № 2 Продукт
Покупателю нужна не дрель, а
           отверстия
Покупателю нужны не отверстия, а
         повесить полку
 Покупателю нужно не повесить
     полку, а хранить вещи
Почему?
Лестница потребностей




Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011   10
Поиск проблемы
• ЭМПАТИЯ                             • ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
 –   Что   говорит                     – Чего хочет
 –   Что   думает                      – Что для него важно
 –   Что   чувствует
 –   Что   делает                     • ФОКУС
                                       – В чем состоит
                                         проблема/задача
                                       – Что будет решением




     Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011                   11
На что обращать внимание?




  Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011   12
Немного практики




               Ситуация № 1 Проект
Клиент
           Говорит :             Думает :
             – Мне не нужны        – Проще позвонить
               навороченные          секретарю чем
               телефоны,             чего то добиться
             – главное чтобы         от этой железки
               долго держало

           Делает :              Чувствует :
               – Открывает       – Раздражение
                 документ        – Я тупой ???
               – Заходит в
                 интернет
               – Показывает
                 фотографии




Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011                          14
Клиент
           Факты :               Потребности :
         – Многие состоятельные – Получать
           люди пользуются        удовольствие а не
           простыми трубками      унижение от
         – Реально используется   использования
           минимум функций        статусного гаджета

           Эмоции :              Действия:
          – Сложная техника      – Что можно сделать
            вызывает раздражение   чтобы удовлетворить
            и отчуждение           потребность ?




Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011                         15
– Простой в использовании аппарат ( для
  «низкоквалифицированных»)
– С небольшим количеством функций
– Надежный




  Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011          16
Успех ?




          Ситуация № 1 Проект
Я знаю что нужно заказчику на
         самом деле !



                      Ситуация № 1 Проект
Полностью осознают свою
потребность не более 10% рынка



                     Ситуация № 2 Продукт
Лестница потребностей:
    Почему? И Как?
                                  Помогает найти
                                 корень проблемы




Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011              20
Как прийти к заказчику
                                    Получать
                                    Удовольствие от
                                    использования
            Убедите меня            Статуса
            что это
            просто, но не                 Рекомендации других
            говорите что                  пользователей
            для тупых
      Использовать
                                                Мобильность
      везде


 Без усилий !!                                        Только ключевые
                                                      Функции
Получать пользу




        Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011                        21
Процесс

          • Найти человека для которого мы создаем продукт
Человек


          • Определить потребности которые должен удовлетворить
            продукт
Задача

       • Валидация
       • Как наше решение удовлетворяет потребностям
Решение потребителя ?
«Ключевые принципы управления
            созданием новых продуктов»
                    http://www.system-approach.ru/edu/product-
                                   fundamentals/




          Design Thinking Lab
           http://irkeku.blogspot.com/


Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011                                   24
Вопросы ?
Спасибо за внимание
Безуглый Дмитрий Леонидович
    bdl@system-approach.ru
http://www.system-approach.ru
     twitter.com/cornerless

More Related Content

What's hot

How to make Ideal Products
How to make Ideal ProductsHow to make Ideal Products
How to make Ideal Productskyryl
 
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа ДизайнаUX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа ДизайнаKsenia Sternina
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовMikhail Payson
 
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовrit2010
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Ivan Degtyarenko
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаAlexander Kalouguine
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Lviv Startup Club
 
Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...
Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...
Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...IT Club Mykolayiv
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программистаMikhail Payson
 
Системный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПОСистемный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПОMaxim Galimov
 
Как превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаКак превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаDataArt
 
Иван Константинов
Иван КонстантиновИван Константинов
Иван КонстантиновCodeFest
 
Первый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуПервый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуSam Faktorovich
 
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 RestrictionsBHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 RestrictionsTema Gladkov
 
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...uransoft
 
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Create Digital
 

What's hot (20)

How to make Ideal Products
How to make Ideal ProductsHow to make Ideal Products
How to make Ideal Products
 
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа ДизайнаUX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
 
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
 
130114 ki prototype
130114 ki prototype130114 ki prototype
130114 ki prototype
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Customer Development
Customer Development Customer Development
Customer Development
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
 
Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...
Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...
Юзабилити или в погоне за призрачным счастьем наших пользователей (Юрий Нездо...
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программиста
 
Системный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПОСистемный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПО
 
Как превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаКак превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успеха
 
Иван Константинов
Иван КонстантиновИван Константинов
Иван Константинов
 
Первый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работуПервый опыт устройства на работу
Первый опыт устройства на работу
 
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 RestrictionsBHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
 
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...
Павел Молодняков. «Инновации или спрос — что первично при создании продукта н...
 
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
 

Viewers also liked

Игра с рисками
Игра с рискамиИгра с рисками
Игра с рискамиSQALab
 
Usability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалы
Usability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалыUsability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалы
Usability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалыSQALab
 
Как я работу менял
Как я работу менялКак я работу менял
Как я работу менялAlexey Lyanguzov
 
Культурные различия в IT
Культурные различия в ITКультурные различия в IT
Культурные различия в ITSQALab
 
Создание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальностиСоздание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальностиSQALab
 
Качественный менеджер
Качественный менеджерКачественный менеджер
Качественный менеджерSQALab
 
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”SQALab
 
Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...SQALab
 

Viewers also liked (8)

Игра с рисками
Игра с рискамиИгра с рисками
Игра с рисками
 
Usability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалы
Usability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалыUsability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалы
Usability тестирование ресурсов проецируемых на сенсорные терминалы
 
Как я работу менял
Как я работу менялКак я работу менял
Как я работу менял
 
Культурные различия в IT
Культурные различия в ITКультурные различия в IT
Культурные различия в IT
 
Создание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальностиСоздание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальности
 
Качественный менеджер
Качественный менеджерКачественный менеджер
Качественный менеджер
 
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
 
Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...
 

Similar to Лестница работы с потребностями потребителя (мастер-класс)

Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"Agile Ukraine
 
Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.
Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.
Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.Evgeniy Om
 
UX исследования мобильных приложений - WUD 2013
UX исследования мобильных приложений - WUD 2013UX исследования мобильных приложений - WUD 2013
UX исследования мобильных приложений - WUD 2013Natalia Sprogis
 
Пользовательские исследования мобильных приложений
Пользовательские исследования мобильных приложенийПользовательские исследования мобильных приложений
Пользовательские исследования мобильных приложенийMail.ru Group
 
случаи из практики пма.
случаи из практики пма.случаи из практики пма.
случаи из практики пма.MobiDev
 
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовCustomer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовAlexander Byndyu
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичCodeFest
 
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...Pavlo Grozian
 
Cервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиCервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиHipot Studio
 
Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1Denis Umnov
 
iDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - previewiDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - previewcgvictor
 
Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Stfalcon Meetups
 
Создание коммерческого предложения
Создание коммерческого предложенияСоздание коммерческого предложения
Создание коммерческого предложенияArtem Polyanskiy
 
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Ontico
 
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена ПрихничLviv Startup Club
 
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії""ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"Lviv Startup Club
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failAndrew Mayorov
 

Similar to Лестница работы с потребностями потребителя (мастер-класс) (20)

Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
Роман Гуляк "SMALL THINGS THAT MATTER"
 
Usability don't make me think
Usability don't make me thinkUsability don't make me think
Usability don't make me think
 
Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.
Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.
Первая видеостудия с маркетинговым подходом. Украина. Киев.
 
UX исследования мобильных приложений - WUD 2013
UX исследования мобильных приложений - WUD 2013UX исследования мобильных приложений - WUD 2013
UX исследования мобильных приложений - WUD 2013
 
Пользовательские исследования мобильных приложений
Пользовательские исследования мобильных приложенийПользовательские исследования мобильных приложений
Пользовательские исследования мобильных приложений
 
случаи из практики пма.
случаи из практики пма.случаи из практики пма.
случаи из практики пма.
 
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовCustomer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистов
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий Рушкевич
 
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...
 
Cервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиCервисный тип разработки
Cервисный тип разработки
 
Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1Практические аспекты разработки ПО #1
Практические аспекты разработки ПО #1
 
iDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - previewiDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - preview
 
Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом
 
Создание коммерческого предложения
Создание коммерческого предложенияСоздание коммерческого предложения
Создание коммерческого предложения
 
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслыSpb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
 
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
 
разработка по как сервис
разработка по как сервисразработка по как сервис
разработка по как сервис
 
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич
 
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії""ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Лестница работы с потребностями потребителя (мастер-класс)

  • 1. Лестница работы с потребностями потребителя Безуглый Дмитрий Леонидович http://www.system-approach.ru twitter.com/cornerless
  • 2. О докладчике Дмитрий Безуглый ◦ Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.  Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет  Max ROI проекта 400% ( Новый продукт)  Более 500 участников тренингов Экспертиза в Экспертиза в Software Engineering передаче знаний • Управление • Разработка и проектами проведение • Разработка тренингов требований • Консалтинг • Управление продуктами
  • 3.
  • 4. План захвата «Парижа» • Коротко об инструменте зачем и кому он нужен • Ситуация №1 Проект • Ситуация №2 Продукт • Технология • Практика
  • 6. Да это удовлетворяет моим требованиям, но не решает мою Проблему Ситуация № 1 Проект
  • 7. Консерваторы Прагматики Скептики Визионеры Инноваторы Пропасть Ситуация № 2 Продукт
  • 8. Покупателю нужна не дрель, а отверстия Покупателю нужны не отверстия, а повесить полку Покупателю нужно не повесить полку, а хранить вещи
  • 11. Поиск проблемы • ЭМПАТИЯ • ИНТЕРПРЕТАЦИЯ – Что говорит – Чего хочет – Что думает – Что для него важно – Что чувствует – Что делает • ФОКУС – В чем состоит проблема/задача – Что будет решением Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 11
  • 12. На что обращать внимание? Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 12
  • 13. Немного практики Ситуация № 1 Проект
  • 14. Клиент Говорит : Думает : – Мне не нужны – Проще позвонить навороченные секретарю чем телефоны, чего то добиться – главное чтобы от этой железки долго держало Делает : Чувствует : – Открывает – Раздражение документ – Я тупой ??? – Заходит в интернет – Показывает фотографии Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 14
  • 15. Клиент Факты : Потребности : – Многие состоятельные – Получать люди пользуются удовольствие а не простыми трубками унижение от – Реально используется использования минимум функций статусного гаджета Эмоции : Действия: – Сложная техника – Что можно сделать вызывает раздражение чтобы удовлетворить и отчуждение потребность ? Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 15
  • 16. – Простой в использовании аппарат ( для «низкоквалифицированных») – С небольшим количеством функций – Надежный Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 16
  • 17. Успех ? Ситуация № 1 Проект
  • 18. Я знаю что нужно заказчику на самом деле ! Ситуация № 1 Проект
  • 19. Полностью осознают свою потребность не более 10% рынка Ситуация № 2 Продукт
  • 20. Лестница потребностей: Почему? И Как? Помогает найти корень проблемы Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 20
  • 21. Как прийти к заказчику Получать Удовольствие от использования Убедите меня Статуса что это просто, но не Рекомендации других говорите что пользователей для тупых Использовать Мобильность везде Без усилий !! Только ключевые Функции Получать пользу Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 21
  • 22. Процесс • Найти человека для которого мы создаем продукт Человек • Определить потребности которые должен удовлетворить продукт Задача • Валидация • Как наше решение удовлетворяет потребностям Решение потребителя ?
  • 23.
  • 24. «Ключевые принципы управления созданием новых продуктов» http://www.system-approach.ru/edu/product- fundamentals/ Design Thinking Lab http://irkeku.blogspot.com/ Дмитрий Безуглый SPM Conf 2011 24
  • 26. Спасибо за внимание Безуглый Дмитрий Леонидович bdl@system-approach.ru http://www.system-approach.ru twitter.com/cornerless