Introspectran Executive Coach Hannu Laakkosen esitys käsitteli johtamisen ammattilaiseksi kehittymistä. Hannun mukaan johtajalle on tärkeää saada päivätasoiset rutiinit hallintaan, sillä johtamiseen tarvitaan ennakointia ja tulevaisuusorientoitunutta otetta. Johtajan on kehitettävä jatkuvasti omaa ajattelurakennettaan ja toimintatapojaan sekä myös mallinnettava kaikki mahdolliset johtamistilanteet. Hannu kertoi lisäksi käyttäytymistaitojen merkityksestä: ”En ole koskaan nähnyt sellaista työsopimusta, jossa sanottaisiin, että toimitusjohtaja saa pilata muiden päivän.” Jokaisen johtajan olisikin pohdittava, millaisen johtamisjäljen haluaa jättää sekä kysyä itseltään, nostaako oma toiminta yritystä ja henkilöstöä vai menevätkö kaikki resurssit pystyssä pysymisen tasapainoiluun.
Mitä henkilöstöhallinto tekee? Kuka siitä huolehtii? Mitä tehtävät ovat käytännössä? Mitä haasteita ja puutteita? Mistä kannattaa lähteä liikkeelle yrityksen henkilöstöhallinnossa?
Lisätietoa: https://www.henkilostohallinto.com/
Pro Pilvipalveluiden kehittämä Pro Henkilöstö-palvelu on pk-yrityksen tai esimerkiksi liiton, järjestön tai yhdistyksen työkalu. Henkilöstöhallinnon vastuuhenkilö voi sen avulla huolehtia koko työsuhteen elinkaaren työhakemuksesta aina työtodistukseen saakka.
Lue lisää: https://prohenkilosto.fi/
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa:
Facebook: https://www.facebook.com/propilvipalvelut/
Twitter: @propilvipalvelu
LinkedIN: https://www.linkedin.com/company/propilvipalvelut/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=IoSx8VuE6EU
Esityksessä tarkastellaan johtajien ja esimiesten työnohjausta sekä näiden taustalla vaikuttavia teorioita. Itse esityksessä teoria tuotiin käytännönläheisemmäksi asiakasesimerkkien avulla.
Esitys pidettiin 26.1.2017 STOry:n alueillassa.
Mitä pelillisyys on ja ei ole ja mitä pelillistäminen voisi tarkoittaa opetuksessa ja oppimisessa. Miten Tabletkoulun sähköiset laiteriippumat oppimateriaalit taipuvat pelillisyyteen.
Mitä henkilöstöhallinto tekee? Kuka siitä huolehtii? Mitä tehtävät ovat käytännössä? Mitä haasteita ja puutteita? Mistä kannattaa lähteä liikkeelle yrityksen henkilöstöhallinnossa?
Lisätietoa: https://www.henkilostohallinto.com/
Pro Pilvipalveluiden kehittämä Pro Henkilöstö-palvelu on pk-yrityksen tai esimerkiksi liiton, järjestön tai yhdistyksen työkalu. Henkilöstöhallinnon vastuuhenkilö voi sen avulla huolehtia koko työsuhteen elinkaaren työhakemuksesta aina työtodistukseen saakka.
Lue lisää: https://prohenkilosto.fi/
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa:
Facebook: https://www.facebook.com/propilvipalvelut/
Twitter: @propilvipalvelu
LinkedIN: https://www.linkedin.com/company/propilvipalvelut/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=IoSx8VuE6EU
Esityksessä tarkastellaan johtajien ja esimiesten työnohjausta sekä näiden taustalla vaikuttavia teorioita. Itse esityksessä teoria tuotiin käytännönläheisemmäksi asiakasesimerkkien avulla.
Esitys pidettiin 26.1.2017 STOry:n alueillassa.
Mitä pelillisyys on ja ei ole ja mitä pelillistäminen voisi tarkoittaa opetuksessa ja oppimisessa. Miten Tabletkoulun sähköiset laiteriippumat oppimateriaalit taipuvat pelillisyyteen.
Diasarjan tavoitteena on antaa käytännön ohjeita siitä, miten työpaikan henkilöstö ja johtoa voivat löytää yhteisen ymmärryksen organisaation perustehtävästä:
ketkä ovat avainasiakkaitamme ja mitkä ovat ydintehtävämme?
Peter Peitsalon pitämä esitys Suomen Coaching-yhdistyksen järjestämässä Coaching tutuksi -tapahtumassa. Esityksessä käydään läpi mitä coaching on ja miten tavoitteet kytkeytyvät osaksi käytännön toimintaa.
Hanna Järvenojan esitys DevelOPE-seminaarissa 24.3.2009. Lisätietoa: http://develope.wordpress.com/2009/03/17/seminaari-35-oppiminen-taitoa-vai-tahtoa/
Diasarjan tavoitteena on antaa käytännön ohjeita siitä, miten työpaikan henkilöstö ja johtoa voivat löytää yhteisen ymmärryksen organisaation perustehtävästä:
ketkä ovat avainasiakkaitamme ja mitkä ovat ydintehtävämme?
Peter Peitsalon pitämä esitys Suomen Coaching-yhdistyksen järjestämässä Coaching tutuksi -tapahtumassa. Esityksessä käydään läpi mitä coaching on ja miten tavoitteet kytkeytyvät osaksi käytännön toimintaa.
Hanna Järvenojan esitys DevelOPE-seminaarissa 24.3.2009. Lisätietoa: http://develope.wordpress.com/2009/03/17/seminaari-35-oppiminen-taitoa-vai-tahtoa/
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 -tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus.
Lisää aiheesta osoitteessa: http://seedi.fi/futureceo/
Uutta: Paljon odotettu kuntotaso osaksi Hyvinvointianalyysia - Satu Tuominen,...Firstbeat Technologies
Firstbeatin hyvinvointiasiantuntija Satu Tuominen kertoi syyskuussa Hyvinvointianalyysiin lanseerattavasta Kuntotaso-ominaisuudesta, joka tuottaa valtavia hyötyjä sekä asiakkaalle että ammattilaiselle. Perinteisesti kuntotason mittaaminen on vaatinut laboratoriotason olosuhteet, mutta nyt kuka tahansa Hyvinvointianalyysin osallistuva voi saada selville oman kuntotasonsa helposti, tarkasti ja luotettavasti. Kuntotason saa selville kävelemällä reippaasti tasaisessa maastossa puolen tunnin ajan. Pilottitutkimuksen mukaan Kuntotaso herättää ajattelemaan omia liikuntatottumuksia ja motivoi siten liikuntaharrastusten pariin.
Touting a commitment creating a device that was beautifully robust and perfect for the healthy urban crowd, Suunto Product Manager Markus Kemetter offered attendees insight into thinking behind the new Suunto 3 Fitness. More than just an activity tracker, the Suunto 3 Fitness relies on the Firstbeat analytics engine to help wearers keep tabs on their aerobic fitness level, stress, recovery, and the restorative power of their sleep. The watch also features adaptive training programs that can guide anyone to improve their fitness level in a safe and sensible way.
Learnings from sleep: Firstbeat big data – Tero Myllymaki, Physiology Researc...Firstbeat Technologies
“If sleep does not serve an absolutely vital function, then it is the biggest mistake the evolutionary process has ever made." The importance of sleep for recovery is starting to be appreciated and research into the area is only increasing. But what do we really know about how to get ‘good sleep’? And how do sleeping patterns differ from country to country? Tero Myllymaki presented findings from the Firstbeat database showcasing the different sleep trends in the UK, Finland and Hungary whilst highlighting the importance of finding “what works for you” to help reduce stress and boost the chance overnight recovery.
You can split a person’s physiology into three systems; ‘Drive’, ‘Threat’ and ‘Recovery’. Unfortunately, a lot of us struggle to focus on the latter. Using HRV to find and harness those recovery moments form part of the work conducted by Justin and Kate at the University of Westminster Center of Resilience. Their talk showcased a wide range of Lifestyle Assessment results and introduced the importance of “green moments” in a person’s day. It highlighted just how different each of us are physiologically and showed clearly how things like work routine and lifestyle choices - from late night alcohol to practicing the piano - can impact your chances of effective recovery.
The energy of courage and resilience to achieve change – the added value of H...Firstbeat Technologies
Sue Henry sees HRV as “another tool in the box to improve wellbeing”. The director of MSH Partnership’s presentation discussed two very different ways she has used HRV both in and out of her work in health and wellbeing. Sue revealed how she implemented HRV-derived data within the NHS to get staff more physically active in the lead up to the London 2012 Olympics and, more recently, to impact wellbeing among small business owners. This was followed by her personal story of resilience and courage in beating breast cancer - monitoring her wellbeing along the way. An eye-opener for anyone seeking to make lifestyle changes, the inspirational presentation offered an insight into how objective HRV data can be a lever for change.
Technology in elite sport – where are we now? – Tom Allen, Arsenal FCFirstbeat Technologies
Arsene Wenger used one word to describe how technology has developed within sport during his 22 years as Arsenal manager - “Incredible”. Arsenal Sports Scientist, Tom Allen, sees this daily and, in his presentation, described the changes over time - from a simple stopwatch, to thousands of data points that must be distilled into actionable information. Tom offered incredible insight into how one of the world’s most successful soccer clubs are making sure they use the right technology at the right time to get the right results. “Practitioners can have all the information in the world but the data itself won’t affect the outcome without building a rapport with people, and your own knowledge of the data," said Tom. "That is why it is paramount we’re able to find the signals within the noise and it is people like Firstbeat who can help us do this.”
Firstbeat and the Science of Personalized Insight for Everyone - Dr. Ilkka Ko...Firstbeat Technologies
Firstbeat analytics are based on almost two decades of scientific research. In this talk, Firstbeat’s VP of Technologies, Ilkka Korhonen, explained the long-standing scientific roots of Firstbeat and the ever-evolving technology that goes into the platforms and tools we provide across sport, wellbeing and consumer wearables. Discussing the value of measuring stress using HRV, this talk provided an insight into the cutting-edge science being used, how metrics are calculated, and the benefits provided.
Cardiorespiratory Fitness, Health Outcomes, and Health Care Costs: The Case f...Firstbeat Technologies
Physical inactivity is becoming a world-wide epidemic – and the consequences can be both costly and deadly. This was outlined by Dr. Jonathan Myers who, citing a range of studies and recent research results, was able to show hard-hitting data related to the correlation between fitness (or lack thereof) and poor health. Myers argues fitness may well be a better marker than traditional risk factors for CVD and all-cause mortality. Amongst the eye-opening findings presented to the audience was that, for the first time, global deaths-per-year due to physical inactivity are higher than for smoking.
3. Esityksen sisältö
1
Johtajan päivä – kuormittava vai kehittävä?
2
Millaisia johtamistaitoja kannattaa harjoituttaa?
3
Kuinka kasvaa ammattijohtajaksi?
7. Aluksi ajattelulihasten verryttelyä
– case tennis
Pelaajan ottelunaikaisen palautumisen ja oppimisen
taito on noussut huipulla keskeisimmäksi kehitettäväksi
henkiseksi taidoksi.
8. Mitä voimme oppia tenniksestä?
• Oman johtamisen prosessin jäsentäminen
• Valmistautumisen merkitys
• Toiminta johtamistilanteissa
• Palautuminen, arviointi ja oppiminen johtamistilanteiden jälkeen
10. Päivätason systematiikka ennustaa parhaiten
johtajan menestymistä pitkällä aikavälillä
Ennakointi
Tulevaisuusorientoitunut johtamisote
Reflektointi ja oppiminen
11. Case johtaja – voimavaroja voi kehittää
päivätason haltuunotolla
12. Esimerkillisen johtajan tapa toimia
Mikan tapa päivän päätteeksi
arvioida aikaansaannoksiaan
johtajana?
• Mitä opin?
• Onnistuinko johtajana
auttamaan muita?
• Teinkö laskutettavaa työtä?
• Mitä teen huomenna toisin?
Mika Sutinen
Vuoden liikemies 2017,
hallitusammattilainen,
Talentree Oy:n hallituksen
puheenjohtaja
15. BUSINESSINDIVIDUAL
Ytimessä aktiivinen identiteettityö
Lähde: 2012 Laakkonen
HYBRID
IDENTITY
Identity X
Identity X
Identity X
Identity X
Identity X
Identity X
Identiteettitaitojen ja tulevaisuusorientoituneen johtamisotteen kehittäminen
Improved
performance
Future oriented
identity
16. Johtajuus elämäntehtävänä
”Jos minä en vastaa omasta käytöksestäni,
niin kuka siitä vastaa?
Jos minä vastaan itsestäni, kuka minä olen ja
millaiseksi haluan tulla?”
Lähde: 2012 Laakkonen
19. Kohti oman johtamis-
äänen kirkastamista!
Ylläpitävä johtajuus
Olen valmis!
Miten
hyödynnän
oppejani ja
kokemuksiani?
Haluan tulla
paremmaksi!
Minä tänään
Millaiseksi
johtajaksi haluan
tulla?
Miten vahvistan
itseäni?
Hieman tästä pääkuvasta. Tyttäremme arkkitehtuurin väitösopiskelija Gambridgen yliopistosta teki tämän vaimoni Identiteettijohtamisen väitöskirjan kanteen. Tämän kuvan kautta haluan teille kertoa yli 30 vuotisen valmentajaurani aikaisista opeistani ja työkaluistani miten kasvua ihmisenä ja johtajana voi kehittää.
MISSIONI VALMENTAJANA: Valmennettavan oman äänen kirkastaminen
Tähän yritän löytää tennislyönnin ja siitä äänen. Tennisvalmentajana pyrin kehittämään täydellistä lyöntiä, lyönnin ääntä
Lumilautailussa täydellistä leikkausta
Johtamisen valmentamisessa johtajien yksilöllisen äänen kirkastamista…
Olen tehnyt useita vuosia yhteistyötä Firstbeatin kanssa hyödyntäen hyvinvointimittauksia ja analyysejä johtajien kehittämisessä. Kirjoitamme parhaillaan Firstbeatin asiantuntijoiden Satu Tuomisen ja Jaakko Kotisaaren kanssa Johtajan supekompensaatio blogisarjaa. Superkompensaatio tarkoittaa rasituksen jälkeistä kehittymistilaa. Johtamisen superkompensaatioblogeissa avaamme fyysisen superkompensaation näkökulman lisäksi myös henkisen, sosiaalisen ja taloudellisen superkompensaation näkökulmia. Firstbeatin nettisivuilta lisää. Julkaisimme juuri henkisen kasvun blogin, ennen kesää tulee vielä sosiaalisen ja taloudellisen näkökulmien blogit. Talouden superkompensaatio blogissa hyödynnämme myös Ossi Auran tutkimuksia.
https://www.youtube.com/watch?v=VSLfiF59Huc
Tennis on yksi nopeimpia mailapelejä. Yksittäinen ottelu rasittaa paljon henkisesti ja fyysisesti.
Miten pelaajat ylläpitävät ottelun aikana vireystilaa, palautuvat ja voivat myös oppia? Miten ottelun aikana aloitetaan palautuminen jo seuraavaa mahdollista ottelua varten?
Lajin rytmi ja säännöt auttavat!
Pelaaja saa pitää 20 sekunnin tauon ennen seuraavan pisteen aloittamista. Puoltenvaihdon aikana taukoa saa olla 90 sekuntia. 20-90 sekunnin taukoja keskimäärin 40 kertaa. Näitä taukoja on yhteenlaskettuna tunnin ottelussa yli 30 minuuttia.
Pelaajan ottelunaikainen palautumisen ja oppimisen taito on noussut huipulla keskeisimmäksi kehitettäväksi henkiseksi taidoksi.
Oman johtamisen prosessin jäsentäminen
Valmistautumisen merkitys
Toiminta johtamistilanteissa
Palautuminen, arviointi ja oppiminen johtamistilanteiden jälkeen
Millainen on johtamispäiväsi? Millaisista johtamistilanteista se koostuu? Mitä johtamistilanteita ja niihin valmistautumista voit mallintaa?
Mahdollistaa päivätason palautumisen (autonomisesti suojatun reservin taitava käyttö) Hanin/Ruiz
Päivä tason haltuunotto!!!
Mahdollistaa myös muiden osa-alueiden kuten säännöllisemmän ravitsemuksen ja nesteytyksen sekä kehittävän/palauttavan liikunnan
Aikaa myös muulle elämälle! Olennaista pitkäjänteiselle kasvulle johtajana!
Kehittää episodista tulevaisuusajattelua – mahdollistaa tulevaisuusorientoituneen johtamisotteen vahvistamisen!
SUHTAUTUMISTAIDOT
Rohkeus, sitkeys, jämäkkyys
Paineensietokyky/nauttiminen
Paineensäätelytaidot
Optimaalinen työtunne
Tunnevaikutus muihin (eheyttävä, edistävä, evästävä)
Palautuminen
Dynaaminen tunnetyöskentely
KÄYTTÄYTYMISTAIDOT
Tavoitteellisen ilmapiirin luominen
Turvallinen ja luottamuksellinen tila osallistua
Optimaalinen työkäyttäytyminen -säätelytaidot
Tilanteessa oppiminen ja
Ratkaisukeskeinen toiminta
Työtavoitteet, työosaaminen
Toiminnan systematiikka
Työkäsitys ja työprosessi
Ajankäyttö, pukeutuminen
Päivätason palautuminen ja oppiminen
AJATTELUTAIDOT
Tulevaisuusorientoitunut ajattelu
Näkemys- ja jatkumoajattelu
Konseptiajattelu
Synteesiajattelu
Systeeminen ajattelu päätöksenteko
Systeemiäly
Syy-seuraus-suhdeajattelu
Organisoitumisajattelu
Ytimessä on hybridi-identiteetti! Miten tasapainossa ihminen on itsensä ja työnsä kanssa sekä miten se vaikuttaa ….Laajennan tätä ymmärrystä myöhemmin esityksessäni
Tämän kalvon kautta selitä miten hybridi-identiteetti, ajattelu, suhtautuminen ja käyttäytyminen vaikuttavat
”JOS MINÄ VASTAAN ITSESTÄNI, KUKA
MINÄ OLEN?”
USKON, ETTÄ POLKU TÄYTTYMYKSEEN JA RIKKAUTEEN LÖYTYY
KESKUSTELUISTA JA KANSSAKÄYMISESTÄ MUIDEN KANSSA.
KÄYTÖKSENI
EDESAUTTAA MINUA JAKAMAAN TUNTEENI JA SAAVUTUKSENI SEKÄ NIIDEN
KANSSA, JOITA RAKASTAN, ETTÄ KAIKKIEN MUIDENKIN. JOKAPÄIVÄISIÄ
AJATUKSIANI JA TEKOJA MUITA KOHTAAN OHJAAVAT REHELLISYYS,
OIKEUDENMUKAISUUS JA EPÄITSEKKYYS.
VILPITÖN TAVOITTEENI ON YMMÄRTÄÄ JA KUNNIOITTAA TOISTEN TARPEITA,
TILANNETTA JA NÄKÖKULMAA SEKÄ
TÄMÄNYMMÄRRYKSEN KAUTTA AUTTAA HEITÄ HEIDÄN POLULLAAN MENESTYKSEEN.
JOS EI NYT, NIIN MILLOIN
SITTEN?
ELÄN ELÄMÄÄNI NIIN, ETTÄ MAKSIMOIN HENKISEN, ÄLYLLISEN, TALOUDELLISEN,
FYYSISEN JA PSYYKKISEN HYVINVOINTINI.
TOIMIN POSITIIVISESTI JA PROAKTIIVISESTI TASAPAINOTTAEN PERHEEN,
BUSINEKSEN, TOISTEN PALVELEMISEN JA ITSENI. TEEN NÄIN VAPAASTA TAHDOSTANI
JA SILLÄ LUOTTAMUKSELLA, JOTA TARVITAAN NÄYTTÄMÄÄN
MYÖTÄTUNTOA JA EMPATIAA LÄHIMMÄISIÄ KOHTAAN. ”
Erään johtajan tarina omasta johtajuudesta – johtajuus elämäntehtävänä
Episodinen tulevaisuuden ajattelu tarkoittaa kykyä tai kyvyttömyyttä nähdä ja simuloida tulevia tapahtumia ja ilmiöitä.
Jatkumoajattelu mahdollistuu. Kyky nähdä päätösten seuraukset ennen päätöksentekoa!!! Kyky nähdä ihmisen kehittymisenjatkumot…
Yhä nopeammin muuttuvassa liiketoimintaympäristössä liikkeenjohdolta vaaditaan jatkuvasti johtamistaitojen kehittämistä ja uudistamista. Johtajuuden ja sen jatkuvan kehittämisen merkitys on laajalti tunnustettu olevan organisaation kilpailuedun lähde. (McCall, 1998;Vicere & Fulmer, 1998)
Johtajan kyky ennakoida lähitulevaisuutta ja tehdä sen näkymän pohjalta päätöksiä, tulee entistä merkittäväksi johtamistaidoksi. Tällöin voidaan puhua tulevaisuusorientoituneesta johtamisotteesta. Tulevaisuusorientoitunut ajattelu viittaa ajatuksiin, ideoihin ja tunteisiin, joita yksilöillä on tulevaisuudestaan (Santilli et al. 2017) ja tulevaisuusorientoituneella johtajalla myös organisaatiostaan.
Tulevaisuusorientoituneen ajattelun tutkimusta on tehty psykologian parissa runsaasti. Episodisen tulevaisuusajattelun tutkiminen on noussut merkittäväksi tutkimusalaksi psykologian parissa. Tällä tarkoitetaan kykyä simuloida tapahtumia jotka voivat tapahtua tulevaisuudessa. Kyky tai kyvyttömyys kuvitella mahdollisia tulevia tapahtumia, esimerkiksi johtamistehtäviin liittyen on oletettavasti suuressa roolissa myös päätöksenteossa. (Szpunar & Radvansky, 2016; katso myös Conway 2005)
Johtajana kehittymisessä on tärkeää huomioida temporaalinen olemus – menneisyys, nykyisyys, tulevaisuus.
Kun identiteettiresurssit eheät ja vahvat!!!
Oman työ- ja johtamishistorian hyödyntäminen ja jalostaminen!
Säilyttävästä operatiivisesta kulttuurista
strategiseen kehittämiskulttuuriin!
KUN JOHTAJA KOKEE OLEVANSA VALMIS – HÄN ALKAA TAANTUMAAN JA OHJAA ORGANISAATIONSA REAKTIIVISEEN TOIMINTAAN.
KUN JOHTAJA KEHITTYY,
KEHITTYVÄT MYÖS MUUT!
Sisäisiä motivaatiorakenteita kirkastava – miksi haluan johtaa?
Mitä paremmin sisäiset motivaatiorakenteet johtaja ymmärtää, niiden kautta hän ohjautuu johtajana kasvussa!
Työkalu johtajana kehittymiseen
Tarjoaa uusia/erilaisia/toisia näkökulmia omaan johtajuuteen
Identiteettityössä tavoitteena identiteettihybridi
Johtamisen laadullinen analyysi tukee ja syventää liiketoiminnan määrällistä arviointia
Psykososiaalinen
Temporaalinen / ajassa muuttuva ja kehittyvä
Menneisyys-nykyisyys-tulevaisuus
Tulevaisuusorientoitunut identiteetti ohjaamassa menestystä
Identiteetin avulla määritellään omaa itseä suhteessa muihin sekä sitä miten muista eroamme ->henkilöbrändi?
Dynaaminen ja humaani ihmiskäsitys
Johtamis – alaisidentiteetti (vrt. staattinen ihmiskäsitys)
Arvoperusteinen
Käänteentekevät hetket identiteettiä muovaavina/ohjaavina
Johtamiskäyttäytymisen vaikutukset henkilöstöön/organisaatioon/sidosryhmiin
Heikon itsetuntemuksen omaava johtaja ajautuu usein joko miellyttämään tai kontrolloimaan liikaa (E.G.Flamholtz/Y.Randle)
Vain ilmiöitä, tilanteita, tunteita ja itseään tiedostava voi vaikuttaa näihin
Hyvä johtaja kykenee nostamaan toista – edellytyksenä hyvät identiteettiresurssit hyvän itsetunnon ja itsetuntemuksen kautta kunnossa
Mistä arvoista käsin johdat?
Minkälaisen johtamisjäljen haluat jättää?
Minkälaiseksi johtajaksi haluat tulla?
Strategia muuttuu – johtaja ei – mitä tehdä?
Näet kirkkaasti liiketoiminnan tulevaisuuden, mutta et näe itseäsi johtamassa sitä? Mitä tehdä?
Kun johtajan arvot/tavoitteet ovat ristiriidassa yrityksen tavoitteiden/arvojen kanssa – mitä tehdä?
Ulkoistetusta ajattelusta sisäiseen, introspektiiviseen ajatteluun
Kun identiteettiresurssit eheät ja vahvat johtaja kykenee nostamaan muita!! Alati stressaantunut johtaja jaksaa vain johtaa ja keskittyä itsensä koossapitämiseen. Aiheuttaa johtamattomuutta organisaatiossa!
Kun identiteettiresurssit eivät mene vain pystyssä pysymiseen mahdollistuu myös eettisen johtamisen kehittäminen. Johtajan sydämen sivistys! Tärkeä kysymys, mihin aina palaamme johdon coachingissa!
Lapsuudestani
Hieman tästä pääkuvasta. Tyttäremme arkkitehtuurin väitösopiskelija Cambridgen yliopistosta teki tämän vaimoni Identiteettijohtamisen väitöskirjan kanteen. Tämän kuvan kautta haluan teille kertoa yli 30 vuotisen valmentajaurani aikaisista opeistani ja työkaluistani miten kasvua ihmisenä ja johtajana voi kehittää.