El año 2012 finalizó con dos importantes hitos en el avance y reconocimiento de la profesión de Project Management: la publicación de la quinta edición de PMBOK y la creación de un nuevo estándar internacional ISO para la dirección de proyectos. ¿Cómo afectará la aparición de esta nueva norma a la manera en qué las empresas gestionan sus proyectos? ¿Qué relación tiene con las metodologías y guías de conocimiento existentes? En concreto, ¿cuál es su relación con la guía PMBOK? ¿Son compatibles? ¿Cuáles son las principales diferencias entre ellas? ¿Qué novedades aporta PMBOK en su quinta edición?

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Final
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Inicio

9. Project
Project Project
Project

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13. Project Management Process Groups
Knowledge Initiating Planning Executing Implementing Monitoring & Controlling Closing
Areas Process Group Process Group Process Group Controlling Process Group Process Group
1 1 1 2 1
4. Project 6 4.1 Develop Project Charter (3.2) Develop Project Management Plan
4.2 4.3 Direct and Manage Project W ork
4.4 Monitor and Control Project W ork Close Project or Phase
4.6
Develop Project Plans (3.3) Direct Project W ork (3.4) Control Project W ork (3.5) Close Project Phase
Integration 4.5 Perform Integrated Change Controlor Project (3.7)
Management 7 1 1 1 Control Changes (3.6) 2 C ollect Lessons Learned (3.8)
2
1 1 1 1
12. Project 4 13.1 Identify Stakeholders (3.9) Plan Stakeholders Management
13.2 13.3 Manage Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement
13.4
Manage Stakeholders (3.10)
Stakeholders
Management 2 1 1
5.1 Plan Sc ope Management 4 2
5. Project 6 5.2 Collect Requirements 5.5 Verify scope
5.3 Define Scope (3.11) 5.6 Control Scope (3.14)
Scope 5.4 Create W BS (3.12)
Management 4 Define Ac tivities (3.13) <> 6.2 3 1
1 3
9. Project 4 Establish Projec t Team (3.15) Plan Human Resource Management
9.1 9.2 Acquire Project Team
Human Resource Estimate Resources (3.16) <> 6.4 9.3 Develop Project Team (3.18) Control Resources (3.19)
Resource Define Project Organization (3.17) 9.4 Manage Project Team Manage Project Team (3.20)
Management 6 1 2 1 2
6.1 Plan Schedule Management 6 1
6. Project 7 6.2 Define Activities <> 3.13 6.7 Control Schedule (3.24)
6.3 Sequence Activities (3.21)
Time 6.4 Estimate Activity Resources <> 3.16
6.5 Estimate Activity Duration (3.22)
Management 4 6.6 Develop Schedule (3.23) 3 1
3 1
7. Project 4 7.1 Plan Cost Management 7.4 Control Costs (3.27)
7.2 Estimate Costs (3.25)
Cost 7.3 Determine Budget
Management 3 Develope Budget (3.26) 2 1
11.1 Plan Risk Management 5 1
11. Project 6 11.2 Identify Risks (3.28) 11.6 Control Risks (3.31)
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis Treat Risks (3.30) <> 11.5
Risk 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
Assess Risks (3.29)
Management 4 11.5 Plan Risk Responses <> 3.30 2 1 1
1 1 1
8. Project 3 8.1 Plan Quality (3.32) 8.2 Perform Quality Assurance (3.33) Control Quality
8.3
Perform Quality Control (3.34)
Quality
Management 3 1 1 1
1 1 1 1
12. Project 4 12.1 Plan Procurements Management 12.2 Conduct Procurements 12.3 Control Procurements 12.4 Close
Plan Procurements (3.35) Select Suplaiers (3.36) Administer Procurements (3.37) Proc urements
Procurement
Management 3 1 1 1
1 2 1
10. Project 3 10.1 Plan Communications Management 10.2 Manage Communications 10.3 Control Communications
Plan Communicactions (3.38) Distribute Information (3.39) Manage Communic ations (3.40)
Communications
Management 3 1 1 1
47 2 24 8 # 2

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