Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
Vapaaehtoisten innostamisesta, motivoinnista ja sitouttamisesta johtamisen ja organisaatiomuotojen näkökulmasta. Miten itseohjautuvuusteorian pohjalta lisätä autonomiaa, kyvykkyyttä ja yhteisöllisyyttä mm open space -menetelmällä ja mitä se tarkoittaa johtamiselle? Valmentavan johtamisen näkökulma ja harjoitus.
Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
Vapaaehtoisten innostamisesta, motivoinnista ja sitouttamisesta johtamisen ja organisaatiomuotojen näkökulmasta. Miten itseohjautuvuusteorian pohjalta lisätä autonomiaa, kyvykkyyttä ja yhteisöllisyyttä mm open space -menetelmällä ja mitä se tarkoittaa johtamiselle? Valmentavan johtamisen näkökulma ja harjoitus.
Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Esitys vapaaehtoistyön johtamisesta Vapaaehtoiseksi!-messuilla Jyväskylässä kansalaistoiminnankeskus Matarassa. Esityksessä käsitellään ammattimaisen ja kansalaisjärjestömäisen vapaaehtoistyön johtamisen ja koordinoinnin hyviä käytäntöjä.
Vapaaehtoisten motivointi, sitouttaminen ja innostaminen johtaminen Lari Karreinen
Varmista vapaaehtoisuus, anna tilaa tehdä omalla tavalla, vahvista osaamisen tunnetta ja sido osaksi yhteisöä. Näin lyhyesti Itseohjautuvuusteorian pohjalta (Ryan & Deci) paketti vapaaehtoisjohtamiseen
tehokkaimmat keinot vapaaehtoisten innostamiseen
hyödyntäminen vapaaehtoisten johtamisessa
vapaaehtoisten rekrytointi
työkaluja sujuvampaan ryhmätoimintaan
Esityksessä tarkastellaan johtajien ja esimiesten työnohjausta sekä näiden taustalla vaikuttavia teorioita. Itse esityksessä teoria tuotiin käytännönläheisemmäksi asiakasesimerkkien avulla.
Esitys pidettiin 26.1.2017 STOry:n alueillassa.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Vapaaehtoisehtävien paketointi ja rekrytointi Tampereen valikko-verkostolle 9...Lari Karreinen
Miten konseptoida ja markkinoida omaa vapaaehtoistoimintaa mahdollisimman taitavasti? Osallistava koulutus auttaa paketoimaan houkuttelevia vapaaehtoistehtäviä, mainostamaan niitä sekä rekrytoimaan niihin uusia toimijoita. Käymme läpi näitä teemoja osallistavasti ja suunnittelemme yhdessä samalla tarpeisiinne sopivia paketteja.
Lataa yhteisöllesi Sytytä, kysy ja vedä magneetin lailla puoleesi -ekirja
http://tinyurl.com/sytyta-vapaaehtoiset
Lue myös:
Innostava tehtävä napataan: viisi helppoa vinkkiä
http://www.karreinen.org/2013/03/innostava-tehtava-napataan-viisi.html
Haluatko ohjata avaruusaluksen läpi asteroidivyöhykkeestä?
http://www.karreinen.org/2015/04/haluatko-ohjata-avaruusaluksen-lapi.html
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Tämä on Monkey Busineksen Johtavat Ajatukset vihkonen, joka päivitetään kerran vuodessa. Vihkon on tehnyt Katariina Kähkönen ollessaan työharjoittelussa Monkeylla.
Esitys vapaaehtoistyön johtamisesta Vapaaehtoiseksi!-messuilla Jyväskylässä kansalaistoiminnankeskus Matarassa. Esityksessä käsitellään ammattimaisen ja kansalaisjärjestömäisen vapaaehtoistyön johtamisen ja koordinoinnin hyviä käytäntöjä.
Vapaaehtoisten motivointi, sitouttaminen ja innostaminen johtaminen Lari Karreinen
Varmista vapaaehtoisuus, anna tilaa tehdä omalla tavalla, vahvista osaamisen tunnetta ja sido osaksi yhteisöä. Näin lyhyesti Itseohjautuvuusteorian pohjalta (Ryan & Deci) paketti vapaaehtoisjohtamiseen
tehokkaimmat keinot vapaaehtoisten innostamiseen
hyödyntäminen vapaaehtoisten johtamisessa
vapaaehtoisten rekrytointi
työkaluja sujuvampaan ryhmätoimintaan
Esityksessä tarkastellaan johtajien ja esimiesten työnohjausta sekä näiden taustalla vaikuttavia teorioita. Itse esityksessä teoria tuotiin käytännönläheisemmäksi asiakasesimerkkien avulla.
Esitys pidettiin 26.1.2017 STOry:n alueillassa.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Vapaaehtoisehtävien paketointi ja rekrytointi Tampereen valikko-verkostolle 9...Lari Karreinen
Miten konseptoida ja markkinoida omaa vapaaehtoistoimintaa mahdollisimman taitavasti? Osallistava koulutus auttaa paketoimaan houkuttelevia vapaaehtoistehtäviä, mainostamaan niitä sekä rekrytoimaan niihin uusia toimijoita. Käymme läpi näitä teemoja osallistavasti ja suunnittelemme yhdessä samalla tarpeisiinne sopivia paketteja.
Lataa yhteisöllesi Sytytä, kysy ja vedä magneetin lailla puoleesi -ekirja
http://tinyurl.com/sytyta-vapaaehtoiset
Lue myös:
Innostava tehtävä napataan: viisi helppoa vinkkiä
http://www.karreinen.org/2013/03/innostava-tehtava-napataan-viisi.html
Haluatko ohjata avaruusaluksen läpi asteroidivyöhykkeestä?
http://www.karreinen.org/2015/04/haluatko-ohjata-avaruusaluksen-lapi.html
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Tämä on Monkey Busineksen Johtavat Ajatukset vihkonen, joka päivitetään kerran vuodessa. Vihkon on tehnyt Katariina Kähkönen ollessaan työharjoittelussa Monkeylla.
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyoelama2020
Work&Life Café 4.2.2016, Helsinki
Näkökulmia työn ja johtamisen muutokseen – Marja Viluksela
Work&Life Café on työn ja organisaation uudistumisen ja uudistamisen kohtaamispaikka, jonka järjestää kuukausittain Työelämä 2020- hankkeen Uudenmaan alueverkosto. Ensimmäisen Work&Life Cafén teemaan Näkökulmia työn ja johtamiseen muutokseen johdatteli Marja Viluksela.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
Esimies innostavana asiakaspalvelijana helsingin kaupunki 29.5.2018 - ilkka...Ilkka Kurkela
Esimies innostavana asiakaspalvelijana. Miten esimies tukee ja motivoi joukkuettaan? Millainen on hyvä johtaja? Miten rakennat luottamusta? Millainen viestintä tukee hyvää esimiestyötä? Ilkka Kurkelan sparraus Helsingin kaupungin esimiehille 29.5.2018.
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 -tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus.
Lisää aiheesta osoitteessa: http://seedi.fi/futureceo/
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Similar to Metsaalan Johtamisakatemia esittely (20)
Metsäteho is a wood procurement development company in Finland whose mission is to develop the forestry industry by promoting responsible wood supply. It operates through applied research projects in collaboration with an extensive network of partners. Some key points:
- Metsäteho was founded in 1945 and works to strengthen responsible wood supply operations through research, recommendations, and education.
- It has around 12 permanent employees but collaborates closely with dozens of partners on projects ranging from weeks to years.
- The company's shareholders provide guidance on research areas aimed at making wood supply 30% more cost-effective and sustainable by 2025.
Metsäteho is a wood procurement development company in Finland whose mission is to develop the forestry industry by creating new and efficient solutions. It operates through applied research projects with partners from research institutions and other organizations. These projects aim to strengthen responsible wood supply, improve industry practices, and enable work towards a sustainable future for the forestry industry. Metsäteho has around 12 employees and works closely with an extensive network of partners across various projects ranging from weeks to years in duration.
The document discusses Metsäteho Oy's vision for efficient wood supply by 2025. Their goals are to make wood supply 30% more cost-effective, sustainable, and add value to the wood supply chain. To achieve this, they outline focus areas for research and development like improving decision support systems using data, occupational safety and competence, resource and energy efficiency, transportation systems, and wood production efficiency through 2025. The efficient and responsible development of wood supply relies on competent professionals and new technological solutions.
The document discusses Metsäteho Oy's vision for efficient wood supply by 2025. Metsäteho is working to improve wood supply efficiency and sustainability through research and development projects. Their goals are to make wood supply 30% more cost-effective, sustainable, and add value across the wood supply chain. Key focus areas of research include developing information systems to improve decision making, increasing sustainability, workforce safety and skills, resource and energy efficiency throughout the supply process, and improving transportation and wood production technologies.
Metsäteho Oy supports the development of its shareholders' wood procurement and production operations through research and development projects. It analyzes R&D needs, forms research consortiums, implements projects, and helps apply results. Primary activities include R&D projects, consulting, seminars, and communication. The company's vision is to improve the competitiveness and growth of the forest industry through efficient wood supply and strategic planning.
Metsäteho Oy supports the development of its shareholders' wood procurement and production operations through research and networking. It analyzes R&D needs, implements projects, and supports developing results. Primary activities include R&D projects, consulting, seminars, and communication. Main targets for 2018 are digitalizing wood supply, improving harvesting and transportation logistics, enhancing wood production, sustainable supply, and high work quality and well-being. Metsäteho is owned by various forest industry companies and organizations.
Metsäteho Oy is a Finnish company that supports the development of its shareholders' wood procurement and production operations. It analyzes research and development needs, compiles research consortiums to implement projects, and supports utilizing the results. The company's primary activities include R&D projects, consultancy services, seminars, and other communication. Key focus areas for R&D include increasing wood production, improving forest management efficiency, digitalization of wood supply, efficient harvesting and transportation logistics, and enhancing wood production quality.
The document outlines Vision: Efficient Wood Supply 2025, which aims to make wood supply 30% more cost-efficient by 2025. It discusses opportunities and threats in wood supply, as well as success factors. Key areas of focus for R&D include increasing wood production profitably, cost-efficient forest management, improving logistics efficiency, and utilizing digital technologies like big data, automation, and decision support systems.
3. www.metsahyvinvointi.fi
Mikä Johtamisakatemia
Foorumi yhteisen tahtotilan konkretisointiin
huomisen johtamisen innovaatioalusta
Monimuotoinen osallistujajoukko haastaa avoimuuteen
kurssille kutsutaan henkilökohtaisesti 25 henkilöä
Ulkopuoliset osallistujat virittävät mielen
rohkea totutun ajattelun avartaminen
Tasokkaat alustajat varmistavat näkemyksellisyyden
kansallisen tason asiantuntijoita
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
4. www.metsahyvinvointi.fi
Johtamisakatemian suuntaaminen
Ohjausryhmä
Toimitusjohtaja Ilari Pirttilä (pj.), Metsämiesten Säätiö
Kehittämispäällikkö Marja Viluksela, Työterveyslaitos
Asiakkuusjohtaja Kati Järvinen, HMR Partners
Toimitusjohtaja Kari Lundell, Otso Metsäpalvelut Oy (kurssin 5 Kymppi)
Professori Pasi Puttonen, Helsingin yliopisto (kurssin 4 Kymppi)
Ostojohtaja Esa Ojala, Stora Enso (kurssin 3 Kymppi)
Johtaja Yrjö Perälä, Metsä Group (kurssin 2 Kymppi)
Päätoimittaja Eliisa Kallioniemi, Metsälehti (kurssin 1 Kymppi)
Sihteeristö
Ohjelmajohtaja Arto Kariniemi, Metsäalan Johtamisakatemia
Yritysjohdon valmentaja Tuija Tähtinen, Valmennuksen Vire
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
5. www.metsahyvinvointi.fi
Johtamisakatemian perustamisvaihe
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Konseptoinnista ja pilottikursseista vakiintuneeksi instituutioksi
Kurssi 1 Kurssi 2
Räätälöidyt kurssit tarjolla
Kurssi 4 Kurssit 7-10
2015 20172016 2018
Kurssi n
Metsämiesten Säätiön rahoitus
Konseptointi Toteutus Vakiintuminen ”Kenttäjohtaminen”
Kurssi 3 Kurssi 6Kurssi 5
6. www.metsahyvinvointi.fi
Metsäalan Johtamisakatemia 2015–2017
Kurssi 1 20.–22.5.2015 Kurssi 2 21.–23.10.2015
Kurssi 4 19.–21.10.2016
Kurssi 3 27.–29.4.2016
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Johtamisakatemian ohjausryhmä päättää akatemiaan kutsuttavat henkilöt
Kurssi 5 25.–27.1.2017 Kurssi 6 27.–29.9.2017
7. www.metsahyvinvointi.fi
Johtamisakatemian teemat
Kohti huomisen osaamista ja työyhteisötaitoja
• Maisema ihmisen mahdollisuuksiin, huomisen toimintamalit
• Tarvittava osaaminen ja toimialakulttuuri
• Rikastava vuorovaikuttaminen
Motivoiva johtaminen
• Positiivisen psykologian toinen näkökulma
• Minä ja motivaation synty, minä johtajana
• Palveluliiketoiminnan uudistuminen ja asiakkuuksien johtaminen
Uuden ajan työelämä
• Hyvinvointituottavuus
• Työn merkityksellisyyden johtaminen
• Mielekäs työ
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
8. www.metsahyvinvointi.fi
Teema-alustajat
Kohti huomisen osaamista ja työyhteisötaitoja
• Rikastava vuorovaikuttaminen
– Teatteritieteen maisteri Outi Mäenpää
» rakentavan vuorovaikutuksen perusteet
» spontaani reagointi ja sen esteet
» valta ja vuorovaikutus
Motivoiva johtaminen
• Positiivisen psykologian toinen näkökulma
– Psykologi Ilona Rauhala
» onnistumiskeskeisyys
» toimintakyvyn johtaminen
» haastava muutos ja vaikeat tilanteet
Fasilitoinnin vetovastuu: Tuija TähtinenArto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
9. www.metsahyvinvointi.fi
Teema-alustajat
Motivoiva johtaminen
• Minä ja motivaation synty, minä johtajana
– Filosofi Lauri Järvilehto
» innostus
» mielekäs oppiminen
» huima tulevaisuus
Uuden ajan työelämä
• Hyvinvointituottavuus
– Johtava konsultti Kati Järvinen
» mielekäs työ
» mielekkään työn johtaminen
» osaamisen ja tekemisen meininki
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Fasilitoinnin vetovastuu: Marja Viluksela
10. www.metsahyvinvointi.fi
Ohjelmajohtajan nostoja
Hyvä henki
Kova osaamisen taso
Kannustava ulkopuolisten palaute
Ajattelussa painottuneita teemoja
• Itsensä johtaminen sen eri muodoissaan
• Kyky pysähtyä, läsnäolo
• Tarkoituksenmukainen erilaisuuksien hyödyntäminen
• Verkostojen johtaminen ja niissä vaikuttaminen
• Henkilöstön vaikutus organisaation toipumiskykyyn
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Arto Kariniemi
11. www.metsahyvinvointi.fi
Murroksesta menestykseen
Kohti huomisen osaamista ja työyhteisötaitoja
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Teknologian tukema, ihmiskeskeinen ja verkostomainen toiminta
on kuvaavaa hyville huomisen toimintatavoille.
Ohjelmajohtaja: Johtamisakatemian avaus/Huomisen maailma
Ihmisten johtamisella menestykseen
12. www.metsahyvinvointi.fi
Ihmisten johtamisella menestykseen
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Tulevaisuuden merkittäviä aineettomia menestystekijöitä ovat
hyvä johtaminen, osaavat ihmiset ja tiedolla johtaminen.
Ohjelmajohtaja: Johtamisakatemian avaus/Huomisen maailma
13. www.metsahyvinvointi.fi
Tulevaisuutta johtamassa
Metsäalan Johtamisakatemian tavoitteena on Suomen metsäalan, sen
yritysten ja yhteisöjen ihmisiin perustuva menestyminen:
parempi osaaminen, parempi motivaatio, parempi johtaminen ja
parempi kunkin oman vastuun tunteminen.
Menestyksekkään tulevaisuuden tekevät motivoituneet ja osaavat ihmiset
Metsäalan Johtamisakatemia
www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/
Arto Kariniemi ja Laura Kammonen 8.2.2017
Editor's Notes
Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella.
KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/
Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin menestymme muuttuvassa maailmassa ja kansainvälisessä kilpailussa.
Kukaan ei tee tulevaisuutta yksin; tarvitsemme yhteistä kuvaa siitä, mihin olemme menossa, millaisella osaamisella menestymme ja miten johdamme motivoivasti.
Johtamisakatemia kokoaa yhteen alan johtajat ja vaikuttavassa asemassa olevat henkilöt sekä alan ulkopuoliset johtamisen asiantuntijat pohtimaan näitä teemoja, ja myös kehittymään yksilöinä.
Johtamisakatemia luotaa toimialan osaamistarpeita sen menestymisen vauhdittamiseksi.
Akatemiassa jäsennetään yhdessä tulevaisuuden metsäalan edellyttämä johtaminen ja pohditaan, miten hyvän johtamisen ja itsensä johtamisen innovaatioalusta varmistetaan.
Johtamisakatemiaan kutsutaan henkilöitä kattavasti koko metsäalalta.
Kutsuttavien valinnassa kiinnitetään erityistä huomiota monimuotoisuuden ja rakentavan erilaisuuden varmistamiseen.
Kurssien metsäalan ulkopuoliset kutsuttavat valitaan siten, että syntyy kunkin kurssin ajatteluun syntyy aitoa lisäarvoa.
Tavoite on haastaa totuttuja ajattelumalleja.
Johtamisakatemian teema-alustajat ovat alansa kärkiosaajia Suomessa.
Heidän tehtävänsä on haastaa akatemialaisten ajattelua tuoreista näkökulmista.
Metsäalan Johtamisakatemian ohjausryhmä viitoittaa akatemioiden toteutuksen ja päättää kursseille kutsuttavat henkilöt.
Johtamisakatemian ohjausryhmään kuuluu kerrallaan jokaisen kurssin keskuudestaan valitsema ”Kymppi”.
Kymppi on akatemian tavoitteita edistävä yhteyshenkilö.
Johtamisakatemian rahoittaa Metsämiesten Säätiö, jonka tehtävänä on metsäalan kehittäminen ja alalla toimivien ihmisten henkisen ja aineellisen hyvinvoinnin edistäminen.
Johtamisakatemia konseptoidaan siten, että konsepti on siirrettävissä tarvittaessa toimijalta toiselle, veloituksetta.
Johtamisakatemiassa on valmiudet tukea organisaatiokohtaisen, räätälöidyn akatemian toteuttamista; räätälöity akatemia ei kuulu Säätiön rahoituksen piiriin.
Vuoden 2016 akatemiat toteutetaan pääsääntöisesti konseptointivuoden mallin mukaisesti.
Vuoden 2017 akatemioiden suunnittelu on käynnistetty, ja toteutustapa päätetään vuoden 2016 lopussa.
Johtamisakatemian toteutuksen tavoite on, että siitä syntyy omaehtoisesti toimiva, pysyvä alan instituutio.
KATSO myös: Metsähyvinvointi-sivusto, Metsäala kehittää ihmisjohtamista/Johtamisakatemian julkistamistilaisuus (www.metsahyvinvointi.fi/blog/metsaala-kehittaa-ihmisjohtamista/)
Johtamisakatemia on merkittävä joukko vaikuttajahenkilöitä, joilla on aitoa päätösvaltaa toteuttaa metsäalan tulevaisuus.
Johtamisakatemian peruslähtökohta on positiivinen psykologia ja ihmisten johtaminen.
Samalla näkökulma on voimakkaasti liiketoimintalähtöinen, uusia palveluliiketoimintamalleja luotaava.
Mäenpää on erittäin kokenut vuorovaikutus- ja statusviestintäkouluttaja.
Outin oppi on, että pelkkä hyvä tahto ei riitä vuorovaikutus-ja viestintähaasteita ratkottaessa, asialle täytyy tehdä jotain ja sille voi tehdä - konkreettisesti!
Rauhala on psykologiseen valmentamiseen erikoistunut yrittäjä ja tietokirjailija.
Ilonan sydäntä lähellä ovat onnistumiskeskeisen asenteen ja toimintakyvyn johtaminen.
Järvilehto on Filosofian Akatemian perustaja.
Laurista mielekäs elämä on fundamentaalinen ihmisoikeus.
Järvinen on työskennellyt monipuolisesti erilaisissa henkilöstöhallinnon tehtävissä ja valmentajana.
Katin resepti on yksinkertainen: kun ihminen tuntee työn henkilökohtaisesti mielekkääksi, hän innostuu, voi hyvin ja on tuottava.
Metsäalan Johtamisakatemian kurssien 1 ja 2 palaute oli myönteinen: akatemian jatkamiselle annettiin tuki.
Moni akatemialainen tuli vähäisin odotuksin, mutta lähti myönteisesti yllättyneenä.
Ryhmähenki oli hyvä, ja perusilme voimakkaasti tulevaisuudenuskoinen.
Digitalisaation mahdollistaman kehitysharppauksen myötä tiedoilla johtamisesta tulee hallitseva piirre työelämässä.
Ihmisen ja motivaation, henkisen työhyvinvoinnin huolehtiminen jo meneillään olevassa murroksessa on keskeinen johtamishaaste.
Menestyvät organisaatiot luovat toimintamalleja, joissa yksilöiden luovuus ja vastuuntuntoisuus ovat kantavia voimavaroja.
KATSO MYÖS: Tehokas puuhuolto 2025 (http://www.metsateho.fi/tehokas-puuhuolto-2025-visio/)
Metsähyvinvointi-sivusto: Ergonomiasta työhyvinvointiin (www.metsahyvinvointi.fi/blog/ergonomiabuumista-henkiseen-tyohyvinvointiin/)
Asioiden ja prosessien hoitamisesta puhutaan paljonkin, muttei välttämättä kaikista tarpeellisista näkökulmista.
Esimerkiksi asioiden toteuttamisen kykyyn ja uusien tapojen muodostamisen osaamiseen tulisi kiinnittää enemmän huomiota.
Asioiden ja prosessien hoitamiseen sisältyy aina inhimillisiä tekijöitä.
Johtajasta ja johtajuudesta keskustellaan paljon vähemmän kuin management-painotteisista johtamisteemoista.
Olemme tottuneet teknologiakeskeisiin asiajohtajiin.
Ihmisten ja itsensä johtamiseen sekä vuorovaikutustaitoihin tulee panostaa tulevaisuudessa voimakkaasti.
Tarkemmin: Metsähyvinvointi-sivusto, Ihmisten johtamisella menestykseen -blogi (http://metsahyvinvointi.fi/blog/ihmisten-johtamisella-menestykseen/)