O documento apresenta um barômetro para autoavaliação de times composto por 21 questões sobre características de um time eficiente. Cada questão contém duas alternativas, uma positiva em verde e outra negativa em vermelho, e os membros do time votam qual alternativa melhor descreve seu time atualmente. O objetivo é identificar áreas para melhoria a partir dos resultados.
Project Restart 2022: Karin Fuentesová - Jak stavět startup a nezbláznit seTaste
Na přednášce bych vám ráda předala vlastní zkušenost, jak se organizujeme, jak vhodně sestavit tým, aby firma fungovala samostatně. Jakými problémy budete dost pravděpodobně čelit a jak jsme se s nimi poprali my.
TOIMIAn suositus: Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarp...THL
Harriet Finne-Soveri, Marja Äijö, Eija Tolonen, Pirjo Rehula, Pia Vähäkangas, Mari Patronen, Tiina Autio, Sara Haimi-Liikkanen, Satu Havulinna. Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarpeen selvittämisen yhteydessä. TOIMIA-suositus.
O documento apresenta um barômetro para autoavaliação de times composto por 21 questões sobre características de um time eficiente. Cada questão contém duas alternativas, uma positiva em verde e outra negativa em vermelho, e os membros do time votam qual alternativa melhor descreve seu time atualmente. O objetivo é identificar áreas para melhoria a partir dos resultados.
Project Restart 2022: Karin Fuentesová - Jak stavět startup a nezbláznit seTaste
Na přednášce bych vám ráda předala vlastní zkušenost, jak se organizujeme, jak vhodně sestavit tým, aby firma fungovala samostatně. Jakými problémy budete dost pravděpodobně čelit a jak jsme se s nimi poprali my.
TOIMIAn suositus: Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarp...THL
Harriet Finne-Soveri, Marja Äijö, Eija Tolonen, Pirjo Rehula, Pia Vähäkangas, Mari Patronen, Tiina Autio, Sara Haimi-Liikkanen, Satu Havulinna. Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarpeen selvittämisen yhteydessä. TOIMIA-suositus.
O documento promove o site TransformeSuaRotina.com, prometendo ensinar em 10 dias como organizar o tempo, reduzir o estresse e aumentar a produtividade em 5 vezes, através da transformação da rotina diária da pessoa.
ATMTL23 - Make Empathy Great Again ! par Jérémie ZilberfarbAgile Montréal
"Après plusieurs décennies d’expérimentations en tout genre, les organisations peinent à atteindre les pleins bénéfices de l’Agilité et ce même en respectant scrupuleusement les différents Framework Agiles.
Inutile de chercher très loin, la solution est en chacun de nous : explorons ensemble notre cerveau à la recherche de cette qualité humaine trop souvent négligée et qui est pourtant fondamentale pour faire grandir et fructifier toute la créativité et l’audace nécessaire au succès d’une organisation agile : l’empathie !"
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Facilitação - Que momento o grupo se encontra? tdc-globalcode
O documento discute as habilidades necessárias para facilitadores de grupos, incluindo a criação de um ambiente de confiança e colaboração, a capacidade de direcionar discussões para diferentes estágios do processo de grupo, e técnicas como fazer perguntas para envolver participantes e chegar a consensos.
ATMTL23 - L'intelligence positive pour se transformer positivement en tant qu...Agile Montréal
Prendre conscience de l'impact du jugement sur soi, sur les autres autant dans un contexte personnel que professionnel et savoir comment activer les 5 pouvoirs de l'intelligence positive pour améliorer sa performance, celle des équipes et de l'entreprise.
O documento fornece um resumo de três frases sobre liderança:
1. A liderança envolve estabelecer uma visão de futuro, comunicá-la e inspirar as pessoas a superar os obstáculos.
2. Um líder precisa desenvolver novas habilidades, alocar seu tempo de forma diferente e adotar novos valores à medida que avança nas diferentes etapas da liderança.
3. Um líder eficaz precisa gerenciar a si mesmo, gerenciar as pessoas e gerenciar a cultura da organização
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
Project Restart 2022: Jan Makovička - Systémově řízená firma v éře generace ZTaste
Digitální agentury jsou jedním z těch oborů, kde o škálovatelnosti a zisku či ztrátě rozhodují dobře či hůře nastavené systémy, procesy a projektové řízení. To celé výrazně ovlivňuje zavedení vhodných nástrojů a automatizace řady činností. Honza ve své přednášce ukáže, jak k organizaci práce přistupují v digitální agentuře Taste.
Richard Rytenband
Palestrante
Economista e Mestre em Psicologia da Educação pela PUC-SP; MBA em Gestão Financeira; Mercado de Capitais e Métodos Quantitativos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). É comentarista de economia no Jornal da Record News e escreve semanalmente para o Portal R7, no seu Blog Economia em 5 Minutos. CEO da Holding Timos e da Convex Research.
Luiz Fernando Roxo
Palestrante
Economista e sócio fundador da ZenEconomics. Atua há mais de 20 anos no mercado financeiro. Trabalhou em grandes instituições do País e ministra palestras e cursos sobre investimentos e desenvolvimento pessoal. Escreveu os livros “Comprando ações e vendendo opções” e “Benjamin e o poder do tempo. Atualmente, apresenta os programas “A Hora das Opções“, “Riqueza Pessoal” e apresentou “Os Antifrágeis” na Infomoney TV. Além disso, é Gestor de Carteira de Investimentos autorizado pela CVM. E é referência em Antifragilidade, conceito criado por Nassim Taleb. Conselheiro do Instituto Mundo Aflora.
O documento discute dois exemplos históricos de liderança - um monge que ensina um executivo angustiado e um general romano que se torna escravo e líder do povo. Apresenta também iniciativas para a Sprint Bike servir melhor seus clientes hobby e ser admirada, como passeios e benchmarking de outras lojas, a fim de conquistar a liderança por meio do serviço ao cliente.
O documento discute gestão de mudanças em empresas. Apresenta conceitos e definições de gestão de mudanças, fatores que contribuem ou impedem mudanças, e modelos de gestão de mudanças propostos por estudiosos como Kurt Lewin, Peter Senge e John Kotter.
O documento discute os tópicos de gestão empreendedora e inovação. Ele define empreendedorismo como criar novos negócios ou produtos e identificar oportunidades lucrativas. Também explora a visão empreendedora de ver oportunidades onde outros vêem problemas, e discute empreendedorismo corporativo e startups como empresas jovens e inovadoras.
Osuvat taidot digitaitojen osaamismerkistö tarjoaa valmiin, valtakunnallisen mallin digitaitojen tunnistamiseen ja tunnustamiseen.
Osaamismerkistö sisältää viisiportaisen mallin digiosaamisen todentamiseen. Osaamismerkit on tarkoitettu yhtälailla eri oppilaitosten opiskelijoiden, opetushenkilöstön, työelämän, vapaan sivistystyön henkilöstön ja asiakkaiden tai kenen tahansa kansalaisen suoritettaviksi.
Neuvonnan ja asiakasohjauksen toimintayksikkökysely toteutettiin THL:n ja sosiaali- ja terveysministeriön (STM) yhteistyönä ja osana Ikäihmisten koti- ja omaishoidon kärkihanketta (I&O)
Lisätietoa: https://thl.fi/fi/web/ikaantyminen/toimivat-vanhuspalvelut/keskitetty-neuvonta-ja-asiakasohjaus
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
O documento promove o site TransformeSuaRotina.com, prometendo ensinar em 10 dias como organizar o tempo, reduzir o estresse e aumentar a produtividade em 5 vezes, através da transformação da rotina diária da pessoa.
ATMTL23 - Make Empathy Great Again ! par Jérémie ZilberfarbAgile Montréal
"Après plusieurs décennies d’expérimentations en tout genre, les organisations peinent à atteindre les pleins bénéfices de l’Agilité et ce même en respectant scrupuleusement les différents Framework Agiles.
Inutile de chercher très loin, la solution est en chacun de nous : explorons ensemble notre cerveau à la recherche de cette qualité humaine trop souvent négligée et qui est pourtant fondamentale pour faire grandir et fructifier toute la créativité et l’audace nécessaire au succès d’une organisation agile : l’empathie !"
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Facilitação - Que momento o grupo se encontra? tdc-globalcode
O documento discute as habilidades necessárias para facilitadores de grupos, incluindo a criação de um ambiente de confiança e colaboração, a capacidade de direcionar discussões para diferentes estágios do processo de grupo, e técnicas como fazer perguntas para envolver participantes e chegar a consensos.
ATMTL23 - L'intelligence positive pour se transformer positivement en tant qu...Agile Montréal
Prendre conscience de l'impact du jugement sur soi, sur les autres autant dans un contexte personnel que professionnel et savoir comment activer les 5 pouvoirs de l'intelligence positive pour améliorer sa performance, celle des équipes et de l'entreprise.
O documento fornece um resumo de três frases sobre liderança:
1. A liderança envolve estabelecer uma visão de futuro, comunicá-la e inspirar as pessoas a superar os obstáculos.
2. Um líder precisa desenvolver novas habilidades, alocar seu tempo de forma diferente e adotar novos valores à medida que avança nas diferentes etapas da liderança.
3. Um líder eficaz precisa gerenciar a si mesmo, gerenciar as pessoas e gerenciar a cultura da organização
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
Project Restart 2022: Jan Makovička - Systémově řízená firma v éře generace ZTaste
Digitální agentury jsou jedním z těch oborů, kde o škálovatelnosti a zisku či ztrátě rozhodují dobře či hůře nastavené systémy, procesy a projektové řízení. To celé výrazně ovlivňuje zavedení vhodných nástrojů a automatizace řady činností. Honza ve své přednášce ukáže, jak k organizaci práce přistupují v digitální agentuře Taste.
Richard Rytenband
Palestrante
Economista e Mestre em Psicologia da Educação pela PUC-SP; MBA em Gestão Financeira; Mercado de Capitais e Métodos Quantitativos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). É comentarista de economia no Jornal da Record News e escreve semanalmente para o Portal R7, no seu Blog Economia em 5 Minutos. CEO da Holding Timos e da Convex Research.
Luiz Fernando Roxo
Palestrante
Economista e sócio fundador da ZenEconomics. Atua há mais de 20 anos no mercado financeiro. Trabalhou em grandes instituições do País e ministra palestras e cursos sobre investimentos e desenvolvimento pessoal. Escreveu os livros “Comprando ações e vendendo opções” e “Benjamin e o poder do tempo. Atualmente, apresenta os programas “A Hora das Opções“, “Riqueza Pessoal” e apresentou “Os Antifrágeis” na Infomoney TV. Além disso, é Gestor de Carteira de Investimentos autorizado pela CVM. E é referência em Antifragilidade, conceito criado por Nassim Taleb. Conselheiro do Instituto Mundo Aflora.
O documento discute dois exemplos históricos de liderança - um monge que ensina um executivo angustiado e um general romano que se torna escravo e líder do povo. Apresenta também iniciativas para a Sprint Bike servir melhor seus clientes hobby e ser admirada, como passeios e benchmarking de outras lojas, a fim de conquistar a liderança por meio do serviço ao cliente.
O documento discute gestão de mudanças em empresas. Apresenta conceitos e definições de gestão de mudanças, fatores que contribuem ou impedem mudanças, e modelos de gestão de mudanças propostos por estudiosos como Kurt Lewin, Peter Senge e John Kotter.
O documento discute os tópicos de gestão empreendedora e inovação. Ele define empreendedorismo como criar novos negócios ou produtos e identificar oportunidades lucrativas. Também explora a visão empreendedora de ver oportunidades onde outros vêem problemas, e discute empreendedorismo corporativo e startups como empresas jovens e inovadoras.
Osuvat taidot digitaitojen osaamismerkistö tarjoaa valmiin, valtakunnallisen mallin digitaitojen tunnistamiseen ja tunnustamiseen.
Osaamismerkistö sisältää viisiportaisen mallin digiosaamisen todentamiseen. Osaamismerkit on tarkoitettu yhtälailla eri oppilaitosten opiskelijoiden, opetushenkilöstön, työelämän, vapaan sivistystyön henkilöstön ja asiakkaiden tai kenen tahansa kansalaisen suoritettaviksi.
Neuvonnan ja asiakasohjauksen toimintayksikkökysely toteutettiin THL:n ja sosiaali- ja terveysministeriön (STM) yhteistyönä ja osana Ikäihmisten koti- ja omaishoidon kärkihanketta (I&O)
Lisätietoa: https://thl.fi/fi/web/ikaantyminen/toimivat-vanhuspalvelut/keskitetty-neuvonta-ja-asiakasohjaus
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
Esimies innostavana asiakaspalvelijana helsingin kaupunki 29.5.2018 - ilkka...Ilkka Kurkela
Esimies innostavana asiakaspalvelijana. Miten esimies tukee ja motivoi joukkuettaan? Millainen on hyvä johtaja? Miten rakennat luottamusta? Millainen viestintä tukee hyvää esimiestyötä? Ilkka Kurkelan sparraus Helsingin kaupungin esimiehille 29.5.2018.
Mitä on hyvä johtaminen? Mitä on huono johtaminen? Millainen on hyvä johtaja? Millainen on huono johtaja? Mistä muodostuu vaikuttavuus, uskottavuus ja vaikutusvalta? Miten sitä voi profiloida? MIten karismaa voi kehittää? Mistä muodostuu euroopanmestaruuspuhe? Tunteen merkitys? Reitti kuulijan sydämeen? Täydellisen puheen runko.
Tampereen yliopistolla 30.1.2017 pidetty luento, joka kuuluu kasvatustieteiden yksikön Kasvatuksen historialliset ja filosofiset lähtökohdat -opintojaksoon
Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Tunnejohtamisella kohti työhyvinvointia.
Pirkko-Liisa Vesterinen
Artikkeli on julkaistu kirjassa: Pauli Juuti (toim.) Strategia, tunteet ja toiminta. Vesterinen, Pirkko: Tunnejohtamisella kohti työhyvinvointia. Tammer-Paino Oy. Tampere, 2007. (s.104-128)
IT-infraa on uusittava säännöllisin väliajoin. Nyt erityisen ajankohtainen vaihtoehto on pohtia pilvipalveluiden laaja-alaista hyödyntämistä osana organisaation infrastruktuuriratkaisuja.
Strategista johtamista tarvitaan yrityksissä joka päivä, eikä vain kerran vuodessa. Esimerkiksi dialogi ja arvostuksen osoittaminen ovat tärkeitä työkaluja strategian jalkauttamisessa.
Ajat ovat peruuttamattomasti muuttuneet siitä, kun ihmiset viettivät koko työuransa saman työnantajan palveluksissa, samoissa työtehtävissä. Nykyään ihmisillä on keskimäärin neljä ammattia työuran aikana. Nykyisistä ammateista 30% poistuu seuraavan 20 vuoden aikana, ja vastaavasti uusia syntyy. Siksi täydennyskoulutus ei ole koskaan ollut yhtä ajankohtaista.
4. WWW.MIF.FI
Tulevaisuuden haasteita
Uuden sukupolven johtaminen
”Haastejohtaminen”
Kasvokkain johtaminen
Tulevaisuusjohtaminen
”Epäjohtaminen”
”Nuotiojohtaminen”
Työhyvinvoinin johtaminen
Uudistava
johtaminen
Eettinen johtaminen
Luovuuden johtaminen
Visionäärinen johtaminen
Globaalinen johtaminen
Eheyttävä johtaminen
(Monikanavaisuus ja tiedon
integriteetti)
Arvojohtaminen
Kaverijohtaminen
Pirkko-Liisa Vesterinen 4
5. WWW.MIF.FI
Hyvän esimiestyön perustaa
Johtamisen käyttöteoria: Millaisen käyttöteorian Sinä kirjoittaisit
johtamisestasi? (Mitä johtaminen on; mikä käsitys on ihmisestä,
työntekijästä; millaisia ovat johtamisen menetelmät, miten
johdat, jne.)
• Vision- Passion – Action
• Elämänlaatu versus työhyvinvointi: Being (itsensä
toteuttaminen, vaikuttamismahdollisuus), having (tulot,
asuminen, terveys, elintason osatekijät), loving (ihmissuhteet,
perhekiinteys)
• Johtamisen ihmiskäsitys tavoitteena ihmisarvoinen
johtaminen
Pirkko-Liisa Vesterinen 5
6. WWW.MIF.FI
Hyvä esimiestyö on ihmisarvoista johtamista
Pekka Himanen puhuu ihmisarvoisesta johtamisesta, jonka
tärkeitä kulmakiviä ovat luovuus, luottamus ja yhteisö. Pelko on
luovuuden pahin tappaja. Suurimpina johtajina hän pitää niitä,
joiden johtamistapa perustuu ihmisarvoisuuteen. Tällaisina hän
näkee johtajat, jotka ovat palvelleet elämässään jotain itseään
suurempaa päämäärää, kuten Mahatma Gandhi, Martin Luther
King, Nelson Mandela jne. Näille ihmisille oli yhteistä omistaa
lahjakkuutensa suuremmalle päämäärälle, luoda todellista arvoa
ihmisille ja rikastaa heidän elämiään. He löysivät vision ja
motivoivat ihmisiä tekemään maailmasta paremman paikan.
Tämäntyyppistä ajattelua tarvitaan tänä päivänä talouden
ympäristön kriiseissä.
Kaikki alkaa omasta johtamisesimerkistä. Gandhin sanoin ”sinun
täytyy olla se muutos, jonka haluaisit muissa nähdä”
Pirkko-Liisa Vesterinen 6
7. WWW.MIF.FI
Käsitys ihmisestä, johdettavasta
• Ihmiskäsitys eli ihmiskuva on yksilön tai yhteisön käsitys
siitä, mikä on ihminen – mikä on ihmisen olemus, alkuperä ja
päämäärä, mikä asema ihmisellä on suhteessa toisiin ja
ympäristöön.
• Eri aatteilla ja uskonnoilla on erilaisia ihmiskäsityksiä,
esimerkiksi humanistinen, marxilainen, naturalistinen tai
kristillinen (jne.) ihmiskäsitys.
• Mikä ihmiskäsitys ohjaa sinua suhtautumisessasi itseesi ja
toisiin ihmisiin?
Pirkko-Liisa Vesterinen 7
8. WWW.MIF.FI
Ihmisarvo –onko se itsestäänselvyys?
Kantin (s.1724) filosofiassa on väite järjellisen olennon
luontaisesta ja ehdottomasta arvosta. Se on riippumaton
mielipiteistä ja arvostuksista ja viittaa arvokkuuteen.
Ihmisarvo on valtiosta ja vallalla olevasta oikeusjärjestelmästä
riippumaton. Jokainen ihminen ansaitsee henkilökohtaisen
kunnioituksen ja arvostuksen sekä ystävällisen ja inhimillisen
kohtelun. Se tarkoittaa että inhimillistä olentoa ei saa
kohdella esineenä eikä toista ihmistä saa käyttää hyväkseen.
Ihmisarvo on luovuttamaton. Julkisen vallan velvollisuutena
on kunnioittaa ja suojella sitä.
Ihmisarvon loukkaamattomuus on turvattu Suomen
perustuslaissa ja on sen taustalla vaikuttava perusarvo.
Pirkko-Liisa Vesterinen 8
9. WWW.MIF.FI
Hyvän johtamisen elementtejä
(Tutkimus 2006 pirkko-liisa vesterinen)
• Hyvä johtaminen nähtiin perustuvan työntekijöiden ymmärtämiseen
inhimillisinä, erilaisina ihmisinä
• Alaisten tarpeiden ja osaamisen tuntemista pidettiin tärkeänä
• Johtajalta edellytetään ihmistuntemus- ja ihmissuhdetaitoja. Muita taitoja
ovat, suullinen ilmaisutaito, organisointi- ja motivointitaito sekä
toimeenpanotaito.
• Hyvään johtamiseen tarvitaan tahtoa, sitkeyttä, paineensietoa,
yhteistyöhalua, huolenpitoa, joustavuutta, vaikuttamishalua,
eläytymiskykyä ja avoimuutta.
• Hyvä johtaja kuvattiin päämäärätietoiseksi ja sosiaaliseksi, hän vie myös
läpi tarvittavia muutoksia.
• Johtajan tulee antaa palautetta sekä vastaanotettava sitä.
• Johtajan tulee arvostaa alaisiaan sekä luottaa heihin. Arvostamisen voi
osoittaa esimerkiksi antamalla haastavia tehtäviä, tarttumalla alaisten
ehdotuksiin, kysymällä heiltä neuvoja ja mielipiteitä sekä tukemalla heidän
kehittymistään.
• Helposti lähestyttävä johtaja, joka uskaltaa olla oma itsensä koettiin hyvin
toimivan johtamisen kulmakivenä.
Pirkko-Liisa Vesterinen 9
10. WWW.MIF.FI
Hyvä johtaja (TYHY- tutkimus 2006, P-L.V)
• antaa ja vastaanottaa palautetta, palkitsee, kantaa vastuuta, ottaa
vastaan ehdotuksia, välittää, kohtelee oikeudenmukaisesti,
kuuntelee alaisten näkökulmia ja toiveita
• on varma, rehellinen, tiedottaa avoimesti myös meneillään olevista
muutoksista, tekee päätöksiä, vastaa kysymyksiin
• arvostaa työntekijöitään, valtuuttaa, vastuutta ja delegoi
• arvostuksen hän osoittaa esim. palkalla, tehtävillä, nimikkeillä,
työsuhteen laadulla, koulutuksen mahdollisuudella, johdon ja
alaisten toimivalla vuorovaikutuksella
• johtajan toimintaa ohjaavat yhteisesti sovitut arvot ja periaatteet,
selkeät visiot, jotka ovat kaikkien tiedossa
• huomioi työntekijän elämäntilanteen ja hyväksyy erilaisuuden
Pirkko-Liisa Vesterinen 10
11. WWW.MIF.FI
Nuorten toiveita
(Don Tapscott; Lucian Tarnowski)
Johtajan tulee
• olla kiinnostunut nuoresta työntekijästä kokonaisena
ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä.
• tietää, mistä asioista hän motivoituu
• tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö
• luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin
• mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä
• On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa,
valmentaa ja kehittää.
• On oltava samalla viivalla.
Pirkko-Liisa Vesterinen 11
12. WWW.MIF.FI
Johtamisvinkkejä nuorten johtamiseen
(Don Tapscott, Lucian Tarnowski)
• Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse
käyttämään niitä.
• Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun.
• Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin.
• Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä.
• Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen.
• Keskustelkaa yhdessä tavoitteista.
• Anna jatkuvasti palautetta.
• Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista.
• Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti.
• Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustan ihmisten välille.
Pirkko-Liisa Vesterinen 12
14. WWW.MIF.FI
Esimiestyötä Kamenskyn sanoin
Enemmän kuuntelua – vähemmän puhumista
Enemmän tilannetajua – vähemmän valmiita toimintamalleja
Enemmän oikeita kysymyksiä – vähemmän valmiita vastauksia
Enemmän kyseenalaistamista – vähemmän itsestäänselvyyksiä
Enemmän tunnetta – vähemmän pelkkää rationaalista ajattelua
Enemmän katsekontakteja – vähemmän papereita ja kalvoja
Enemmän huumoria – vähemmän tosikkomaisuutta
Enemmän positiivisuutta – vähemmän negatiivisuutta
Kamensky, M. 2010. Strateginen johtaminen - menestyksen timantti.
Talentum.
Pirkko-Liisa Vesterinen14