SlideShare a Scribd company logo
KERAGAMAN
DALAM ORGANISASI
KELOMPOK 1 – MPI B
IRA KHARIROTUL MABRUROH 17104090056
AHMAD FAIZUN HAKIM 17104090059
RENI FATMAWATI 17104090060
KERAGAMAN ?
Keragaman dalam Organisasi
Perbedaan individu seperti umur, jenis kelamin, ras, etnis dan lain sebagainya yang
berada di dalam sebuah organisasi.
Karakteristik Demografis
Yaitu ilmu pengetahuan sosial yang mengkaji tentang penduduk suatu wilayah, baik
itu desa, kecamatan, kabupaten, provinsi maupun negara. Karakteristik mempunyai
ciri-ciri khusus penduduk yang mampu membedakan dengan penduduk lain.
Contoh: Suku Batak identik dengan logat bahasa daerahnya, pribadi yang keras dan
nada suara yang tinggi.
Tingkatan Keragaman
Keragaman Level
Dalam
Keragaman Level
Permukaan
1. Keragaman level permukaan
Yaitu Perbedaan-perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai
seperti jenis kelamin, ras, etnis, umur, kecacatan, yang tidak selalu
merefleksikan cara orang berpikir atau merasa tetapi dapat
memunculkan stereotip tertentu.
2. Keragaman level dalam
Yaitu Perbedaan-perbedaan dalam nilai-nilai, kepribadian, dan prefensi
kerja yang menjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan
kesamaan, seiring semakin mengenal orang lain dengan baik.
Diskriminasi
Yaitu memperhatikan perbedaan antara satu hal dengan hal lain; kita
sering mengacu pada diskriminasi yang tidak adil, dimana penilaian
kepada seseorang berdasarkan stereotip kelompok demografis mereka.
Karakteristik Biografis
Umur
Hubungan antara umur dan kinerja:
Pekerja usia tua  Kelebihan : Pengalaman
Penilaian
Etika Kerja yang Baik
Komitmen Terhadap kualitas
Kekurangan: Kurang Fleksibel
Sulit menerima teknologi baru
Efek terhadap perputaran kerja, absensi, produktivitas dan kepuasan?
Pekerja usia tua  Perputaran kerja: Semakin kecil perputaran kerja
Absensi : Masalah Psikologis dan Kesehatan lebih baik
Produktivitas : Tidak ada kaitan umur dengan produktivitas
Kepuasan : Lebih cepat puas
Efek dari diskriminasi terhadap individu atas dasar umur?
Semakin tinggi diskiminasi umur diasosiasikan level komitmen, produktivitas menurun
Jenis Kelamin
 Apakah wanita mempunyai kinerja sebaik pria?
Tidak ada perbedaan pria-wanita yang konsisten dalam kemampuan
memecahkan masalah, keahlian analitis, dorongan kompetitif, motivasi,
kemampuan bersosialisasi, atau kemampuan belajar.
 Efek Diskriminasi
 Proporsi jumlah pegawai pria lebih besar dari wanita
 Pelecehan seksual
 Stres psikologis lebih tinggi
 Kepuasan kerja yang rendah
Ras dan Etnis
Ras  Pengelompokan berdasarkan ciri biologis dari warna
kulit, bentuk kepala, warna rambut, bentuk rambut ,
dll
Etnis  Kelompok sosial, budaya, adat, agama, bahasa dll
Contoh diskriminasi
Ras : Kulit putih dengan kulit hitam
Etnis : Pertentangan dengan agama minioritas dan mayoritas
dalam suatu negara
Disabilitas
Yaitu gangguan, keterbatasan aktivitas dan pembatasan partisipasi.
Contoh: Kehilangan anggota tubuh, gangguan kejang, Ketulian, diabetes, sakit
punggung kronis dan lain-lain
Kelebihan Disabilitas:
Evaluasi kerja lebih tinggi
Kelemahan:
Cenderung ekspektasi lebih rendah dipekerjakan
Efek diskriminasi?
Menjelekkan kinerja disabilitas hingga menurunkan potensi.
Karakteristik Biografis lainnya:
Masa kerja
Masa kerja berhubungan positif terhadap pekerjaan. Semakin lama seseorang
bekerja dalam suatu perusahaan semakin kecil kemungkinan untuk keluar.
Agama
Kepercayaan seseorang yang beragam . Contoh: Agama Islam, Hindu, Budha, Kristen
Protestan, Katolik dan bahkan agama yang lainnya.
Orientasi Seksual dan Identitas Gender
Orientasi seksual adalah ketertarikan seksual, romantis, atau emosional kepada
lawan jenis dan sesama jenis.
Identitas gender adalah salah satu ruang lingkup seksualitas dimana seseorang
merasa dirinya laki-laki, perempuan atau transgender.
Identitas budaya
Yaitu suatu karakter khusus yang melekat dalam suatu kebudayaan yang berbeda
antara budaya satu dengan budaya lainnya.
KEMAMPUAN
Kapasitasseseorangindividuuntukmelakukanberbagaimacamtugasdalam
sebuahpekerjaan
Kemampuan Fisik
Kemampuan
Intelektual
1. Kemampuan Intelektual
Yaitu kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas
mental berpikir, penalaran, dan memecahkan masalah.
Faktor umum kecerdasan adalah faktor kemampuan mental
general.
Kemampuan mental general adalah faktor kecerdasan secara
keseluruhan yang dihasilkan korelasi positif antara dimensi
kemampuan intelektual spesifik.
2. Kemampuan Fisik
Yaitu kapasitas untuk melakukan tugas yang menuntut stamina,
ketangkasan, kekuatan, dan karakteristik-karakteristik yang sama.
Dimensi Kemampuan Intelektual
Dimensi Deskripsi Contoh Pekerjaan
Kecerdasan Angka Kemampuan untuk melakukan aritmatika
yang cepat dan akurat
Akuntan: Menghitung pajak
penjualan atas serangkaian item
Komprehensi Verbal Kemampuan untuk memahami apa yang
dibaca atau didengar dan hubungan
antarkata
Manajer pabrik: Mengikuti kebijakan
perusahaan dalam perekrutan
Konsep Perseptual Kemampuan untuk mengidentifikasi
kesamaan dan perbedaan visual secara
cepat dan akurat
Investigator kebekaran:
mengidentifikasikan petunjuk untuk
memastikan biaya kerugian kebakaran
Penelaran Induktif Kemampuan untuk mengidentifikasi urutan
logis dalam sebuah masalah dan kemudian
memecahkan masalah
Peneliti pasar: meramalkan
permintaan untuk sebuah produk
dalam periode waktu mendatang
Penalaran deduktif Kemampuan menggunakan logika dan
menilai implikasi sebuah argumen
Pengawas: memilih antara dua saran
yang berbeda yang ditawarkan
pekerja
Visualisasi spasial Kemampuan untuk mengimajinasikan
bagaimana sebuah objek terlihat jika
posisinya dalam ruang diubah
Dekorator interior: Mendekor ulang
sebuah kantor
Ingatan Kemampuan untuk mempertahankan dan
meningkatkan pengalaman masa lalu
Agen penjualan: mengingat nama-
nama pelanggan
KemampuanFisik Dasar
No Faktor Kekuatan
1 Kekuatan Dinamis Kemampuan untuk menggunakan dorongan otot berulang-
ulang atau terus-menerus sepanjang waktu
2 Kekuatan Otot Kemampuan untuk menggunakan otot dengan
menggunakan otot tubuh (khususnya bagian abdominal)
3 Kekuatan Statis Kemampuan untuk menggunakan kekuatan atas objek
eksternal
4 Kekuatan Eksplosif Kemampuan untuk menghabiskan maksimum energi dalam
satu atau serangkaian tindakan eksplosif
Faktor Fleksibilitas
5 Fleksibilitas Memanjang Kemampuan untuk menghabiskan maksimum energi dalam
satu atau serangkaian tindakan eksplosif
6 Fleksibilitas Dinamis Kemampuan untuk membuat pergerakan cepat dan
berulang
Faktor Lainnya
7 Koordinasi Tubuh Kemampuan untuk mengoordinasikan tindakan simultan
dari bagian-bagian tubuh yang berbeda
8 Keseimbangan Kemampuan untuk mempertahankan keseimbangan
meskipun ada dorongan yang mengganggu keseimbangan
9 Stamina Kemampuan untuk melanjutkan usaha maksimum yang
membutuhkan usaha panjang
MengimplementasikanStrategiManajemen
Keragaman
Manajemen Keragaman adalah proses dan program dimana manajer membuat
setiap orang sadar dan sensitif pada kebutuhan dan perbedaan yang lain.
Menarik, Memilih, Mengembangkan, dan Mempertahankan Pekerja yang Beragam
Yaitu kemampuan seorang menajer untuk mengelola sumber daya manusia dengan
memilih, mengembangkan dan mempertahankan anggotanya/bawahannya.
Karakteristik dalam Kelompok
Yaitu Kemampuan seorang manajer untuk mencapai visi dan misi dengan mengelola
keragaman karakteristik dalam kelompok .
Program Keragaman Efektif
Yaitu organisasi yang memanfaatkan keragaman untuk mencapai
kinerja yang produktif sehingga mencapai target ataupun melebihi
target yang diinginkan.
Tiga komponen nyata untuk mendorong program tenaga kerja yang
efektif :
1. Perlakuan adil tanpa memandang karakteristik demografisnya.
2. Tenaga kerja yang beragam akan lebih baik untuk melayani pasar
yang beragam
3. Mengakui bahwa keragaman menjadi motivasi untuk
meningkatkan kinerja setiap pekerja
Implikasi untuk Para Manajer:
 Memahami kebijakan antidiskriminasi organisasi Anda secara
mendalam dan mendiskusikannya dengan para pekerja
 Menilai dan menantang kepercayaan stereotip Anda untuk
meningkatkan objektivitas
 Melihat secara luas karakteristik biografis dan mempertimbangkan
kemampuan individu sebelum membuat keputusan manajemen
 Mengevaluasi penuh akomodasi apa yang dibutuhkan pekerja
penyandang cacat dan kemudian menemukan pekerjaan yang
sesuai dengan kemampuannya
 Mencari untuk memahami dan menghormati karakteristik
biografis yang unik dari para pekerja; sebuah pendekatan yang adil
tetapi individualistis yang menemukan kinerja yang baik
KESIMPULAN
• Keragaman banyak dilihat dari berbagai macam sudut
pandang. Bab ini terfokus pada tiga variabel,
1. Karakteristik Biografis
2. Kemampuan
3. Program Keragaman
• Manajemen keragaman yang efektif mampu meningkatkan
keberhasilan organisasi untuk menggali keahlian, kemampuan,
dan ide terluas yang mungkin dimiliki para pekerjanya.
• Manajemen keragaman harus merupakan komitmen
berkelanjutan yang merangkum semua level organisasi.
Kebijakan untuk meningkatkan iklim keragaman dapat menjadi
efektif, seiring dengan didesainnya mereka untuk mengakui
perspektif semua pekerja.
TERIMAKASIH

More Related Content

What's hot

prilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityprilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversity
Adie Pamungkas
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
Put Herma
 
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUALPERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
9elevenStarUnila
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
Seta Wicaksana
 
Latihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemenLatihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemen
mochammad rasyiid
 
Perilaku kelompok
Perilaku kelompokPerilaku kelompok
Perilaku kelompok
gunadarma university
 
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIDIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
nurul khaiva
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
Trisnadi Wijaya
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
gilang dwi jatnika
 
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapanPerilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
Arif Setiawan
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
haikalidham
 
Emosi dan Suasana Hati
Emosi dan Suasana HatiEmosi dan Suasana Hati
Emosi dan Suasana Hati
9elevenStarUnila
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
Siti Sahati
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
ErniSiregar
 
Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
SMKN 36 JAKARTA UTARA
 
Pengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemenPengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemenAndrew Hutabarat
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Lailiya NR
 
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiKeseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Yasmin Pambudi Putri
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
Frans Dione
 

What's hot (20)

prilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityprilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversity
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUALPERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Latihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemenLatihan soal uas pengantar manajemen
Latihan soal uas pengantar manajemen
 
Perilaku kelompok
Perilaku kelompokPerilaku kelompok
Perilaku kelompok
 
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIDIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapanPerilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
Emosi dan Suasana Hati
Emosi dan Suasana HatiEmosi dan Suasana Hati
Emosi dan Suasana Hati
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
 
Pengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemenPengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemen
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiKeseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
 
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemenSejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 

Similar to Keragaman dalam organisasi ppt 1

Konsep Dasar Perilaku Organisasi
Konsep Dasar Perilaku OrganisasiKonsep Dasar Perilaku Organisasi
Konsep Dasar Perilaku Organisasi
YUSRA FERNANDO
 
Bab 2
Bab 2Bab 2
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
1   pendahuluan & dasar perilaku individu1   pendahuluan & dasar perilaku individu
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
Astadi Pangarso
 
Budaya Kerja 2a
Budaya Kerja 2aBudaya Kerja 2a
Budaya Kerja 2a
dedesoelaeman
 
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptxPERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
NiaSukma5
 
Kepribadian
KepribadianKepribadian
Kepribadian
Munawir Munajad
 
4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)
4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)
4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)
Herney Aqilah Kay
 
Konteks global dan budaya chapter 2.pptx
Konteks global dan budaya chapter 2.pptxKonteks global dan budaya chapter 2.pptx
Konteks global dan budaya chapter 2.pptx
Panca Titis
 
M13 budaya organisasi
M13 budaya  organisasiM13 budaya  organisasi
M13 budaya organisasi
Josua Sitorus
 
Budaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasiBudaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasi
yudharushendrawan
 
Competency model
Competency modelCompetency model
Competency model
Luthfi Rochmatika
 
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan SenyumanLulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
9elevenStarUnila
 
Manajemen Perubahan
Manajemen PerubahanManajemen Perubahan
Manajemen Perubahan
AriTama8
 
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).pptBAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
achmadmulyana8
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Andi Iswoyo
 
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi PemerintahBudaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
setiadi_th
 
TUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdf
TUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdfTUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdf
TUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdf
RayhanAspar
 
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individualDasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individualForum Tunas Bangsa (FORTUNA)
 
Kkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiah
Kkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiahKkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiah
Kkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiah
Khairiah Abdul Kadir
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
MegaSanfico
 

Similar to Keragaman dalam organisasi ppt 1 (20)

Konsep Dasar Perilaku Organisasi
Konsep Dasar Perilaku OrganisasiKonsep Dasar Perilaku Organisasi
Konsep Dasar Perilaku Organisasi
 
Bab 2
Bab 2Bab 2
Bab 2
 
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
1   pendahuluan & dasar perilaku individu1   pendahuluan & dasar perilaku individu
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
 
Budaya Kerja 2a
Budaya Kerja 2aBudaya Kerja 2a
Budaya Kerja 2a
 
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptxPERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
 
Kepribadian
KepribadianKepribadian
Kepribadian
 
4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)
4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)
4 ciriciri kaunselor yang efektif(1)
 
Konteks global dan budaya chapter 2.pptx
Konteks global dan budaya chapter 2.pptxKonteks global dan budaya chapter 2.pptx
Konteks global dan budaya chapter 2.pptx
 
M13 budaya organisasi
M13 budaya  organisasiM13 budaya  organisasi
M13 budaya organisasi
 
Budaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasiBudaya,kreativitas dan inovasi
Budaya,kreativitas dan inovasi
 
Competency model
Competency modelCompetency model
Competency model
 
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan SenyumanLulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
 
Manajemen Perubahan
Manajemen PerubahanManajemen Perubahan
Manajemen Perubahan
 
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).pptBAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
 
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi PemerintahBudaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
 
TUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdf
TUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdfTUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdf
TUGAS 5 PO_1202223388_AHMAD RAIHAN ANUGRAH_SI4608.pdf
 
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individualDasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
 
Kkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiah
Kkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiahKkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiah
Kkd2063 khairiah abdulkadird20121061507kepentingan sahsiah
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 

Keragaman dalam organisasi ppt 1

  • 1. KERAGAMAN DALAM ORGANISASI KELOMPOK 1 – MPI B IRA KHARIROTUL MABRUROH 17104090056 AHMAD FAIZUN HAKIM 17104090059 RENI FATMAWATI 17104090060
  • 3.
  • 4. Keragaman dalam Organisasi Perbedaan individu seperti umur, jenis kelamin, ras, etnis dan lain sebagainya yang berada di dalam sebuah organisasi. Karakteristik Demografis Yaitu ilmu pengetahuan sosial yang mengkaji tentang penduduk suatu wilayah, baik itu desa, kecamatan, kabupaten, provinsi maupun negara. Karakteristik mempunyai ciri-ciri khusus penduduk yang mampu membedakan dengan penduduk lain. Contoh: Suku Batak identik dengan logat bahasa daerahnya, pribadi yang keras dan nada suara yang tinggi.
  • 6. 1. Keragaman level permukaan Yaitu Perbedaan-perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai seperti jenis kelamin, ras, etnis, umur, kecacatan, yang tidak selalu merefleksikan cara orang berpikir atau merasa tetapi dapat memunculkan stereotip tertentu. 2. Keragaman level dalam Yaitu Perbedaan-perbedaan dalam nilai-nilai, kepribadian, dan prefensi kerja yang menjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan kesamaan, seiring semakin mengenal orang lain dengan baik.
  • 7. Diskriminasi Yaitu memperhatikan perbedaan antara satu hal dengan hal lain; kita sering mengacu pada diskriminasi yang tidak adil, dimana penilaian kepada seseorang berdasarkan stereotip kelompok demografis mereka.
  • 8. Karakteristik Biografis Umur Hubungan antara umur dan kinerja: Pekerja usia tua  Kelebihan : Pengalaman Penilaian Etika Kerja yang Baik Komitmen Terhadap kualitas Kekurangan: Kurang Fleksibel Sulit menerima teknologi baru Efek terhadap perputaran kerja, absensi, produktivitas dan kepuasan? Pekerja usia tua  Perputaran kerja: Semakin kecil perputaran kerja Absensi : Masalah Psikologis dan Kesehatan lebih baik Produktivitas : Tidak ada kaitan umur dengan produktivitas Kepuasan : Lebih cepat puas Efek dari diskriminasi terhadap individu atas dasar umur? Semakin tinggi diskiminasi umur diasosiasikan level komitmen, produktivitas menurun
  • 9. Jenis Kelamin  Apakah wanita mempunyai kinerja sebaik pria? Tidak ada perbedaan pria-wanita yang konsisten dalam kemampuan memecahkan masalah, keahlian analitis, dorongan kompetitif, motivasi, kemampuan bersosialisasi, atau kemampuan belajar.  Efek Diskriminasi  Proporsi jumlah pegawai pria lebih besar dari wanita  Pelecehan seksual  Stres psikologis lebih tinggi  Kepuasan kerja yang rendah
  • 10. Ras dan Etnis Ras  Pengelompokan berdasarkan ciri biologis dari warna kulit, bentuk kepala, warna rambut, bentuk rambut , dll Etnis  Kelompok sosial, budaya, adat, agama, bahasa dll Contoh diskriminasi Ras : Kulit putih dengan kulit hitam Etnis : Pertentangan dengan agama minioritas dan mayoritas dalam suatu negara
  • 11. Disabilitas Yaitu gangguan, keterbatasan aktivitas dan pembatasan partisipasi. Contoh: Kehilangan anggota tubuh, gangguan kejang, Ketulian, diabetes, sakit punggung kronis dan lain-lain Kelebihan Disabilitas: Evaluasi kerja lebih tinggi Kelemahan: Cenderung ekspektasi lebih rendah dipekerjakan Efek diskriminasi? Menjelekkan kinerja disabilitas hingga menurunkan potensi.
  • 12. Karakteristik Biografis lainnya: Masa kerja Masa kerja berhubungan positif terhadap pekerjaan. Semakin lama seseorang bekerja dalam suatu perusahaan semakin kecil kemungkinan untuk keluar. Agama Kepercayaan seseorang yang beragam . Contoh: Agama Islam, Hindu, Budha, Kristen Protestan, Katolik dan bahkan agama yang lainnya. Orientasi Seksual dan Identitas Gender Orientasi seksual adalah ketertarikan seksual, romantis, atau emosional kepada lawan jenis dan sesama jenis. Identitas gender adalah salah satu ruang lingkup seksualitas dimana seseorang merasa dirinya laki-laki, perempuan atau transgender. Identitas budaya Yaitu suatu karakter khusus yang melekat dalam suatu kebudayaan yang berbeda antara budaya satu dengan budaya lainnya.
  • 14. 1. Kemampuan Intelektual Yaitu kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas mental berpikir, penalaran, dan memecahkan masalah. Faktor umum kecerdasan adalah faktor kemampuan mental general. Kemampuan mental general adalah faktor kecerdasan secara keseluruhan yang dihasilkan korelasi positif antara dimensi kemampuan intelektual spesifik. 2. Kemampuan Fisik Yaitu kapasitas untuk melakukan tugas yang menuntut stamina, ketangkasan, kekuatan, dan karakteristik-karakteristik yang sama.
  • 15. Dimensi Kemampuan Intelektual Dimensi Deskripsi Contoh Pekerjaan Kecerdasan Angka Kemampuan untuk melakukan aritmatika yang cepat dan akurat Akuntan: Menghitung pajak penjualan atas serangkaian item Komprehensi Verbal Kemampuan untuk memahami apa yang dibaca atau didengar dan hubungan antarkata Manajer pabrik: Mengikuti kebijakan perusahaan dalam perekrutan Konsep Perseptual Kemampuan untuk mengidentifikasi kesamaan dan perbedaan visual secara cepat dan akurat Investigator kebekaran: mengidentifikasikan petunjuk untuk memastikan biaya kerugian kebakaran Penelaran Induktif Kemampuan untuk mengidentifikasi urutan logis dalam sebuah masalah dan kemudian memecahkan masalah Peneliti pasar: meramalkan permintaan untuk sebuah produk dalam periode waktu mendatang Penalaran deduktif Kemampuan menggunakan logika dan menilai implikasi sebuah argumen Pengawas: memilih antara dua saran yang berbeda yang ditawarkan pekerja Visualisasi spasial Kemampuan untuk mengimajinasikan bagaimana sebuah objek terlihat jika posisinya dalam ruang diubah Dekorator interior: Mendekor ulang sebuah kantor Ingatan Kemampuan untuk mempertahankan dan meningkatkan pengalaman masa lalu Agen penjualan: mengingat nama- nama pelanggan
  • 16. KemampuanFisik Dasar No Faktor Kekuatan 1 Kekuatan Dinamis Kemampuan untuk menggunakan dorongan otot berulang- ulang atau terus-menerus sepanjang waktu 2 Kekuatan Otot Kemampuan untuk menggunakan otot dengan menggunakan otot tubuh (khususnya bagian abdominal) 3 Kekuatan Statis Kemampuan untuk menggunakan kekuatan atas objek eksternal 4 Kekuatan Eksplosif Kemampuan untuk menghabiskan maksimum energi dalam satu atau serangkaian tindakan eksplosif Faktor Fleksibilitas 5 Fleksibilitas Memanjang Kemampuan untuk menghabiskan maksimum energi dalam satu atau serangkaian tindakan eksplosif 6 Fleksibilitas Dinamis Kemampuan untuk membuat pergerakan cepat dan berulang Faktor Lainnya 7 Koordinasi Tubuh Kemampuan untuk mengoordinasikan tindakan simultan dari bagian-bagian tubuh yang berbeda 8 Keseimbangan Kemampuan untuk mempertahankan keseimbangan meskipun ada dorongan yang mengganggu keseimbangan 9 Stamina Kemampuan untuk melanjutkan usaha maksimum yang membutuhkan usaha panjang
  • 17. MengimplementasikanStrategiManajemen Keragaman Manajemen Keragaman adalah proses dan program dimana manajer membuat setiap orang sadar dan sensitif pada kebutuhan dan perbedaan yang lain. Menarik, Memilih, Mengembangkan, dan Mempertahankan Pekerja yang Beragam Yaitu kemampuan seorang menajer untuk mengelola sumber daya manusia dengan memilih, mengembangkan dan mempertahankan anggotanya/bawahannya. Karakteristik dalam Kelompok Yaitu Kemampuan seorang manajer untuk mencapai visi dan misi dengan mengelola keragaman karakteristik dalam kelompok .
  • 18. Program Keragaman Efektif Yaitu organisasi yang memanfaatkan keragaman untuk mencapai kinerja yang produktif sehingga mencapai target ataupun melebihi target yang diinginkan. Tiga komponen nyata untuk mendorong program tenaga kerja yang efektif : 1. Perlakuan adil tanpa memandang karakteristik demografisnya. 2. Tenaga kerja yang beragam akan lebih baik untuk melayani pasar yang beragam 3. Mengakui bahwa keragaman menjadi motivasi untuk meningkatkan kinerja setiap pekerja
  • 19. Implikasi untuk Para Manajer:  Memahami kebijakan antidiskriminasi organisasi Anda secara mendalam dan mendiskusikannya dengan para pekerja  Menilai dan menantang kepercayaan stereotip Anda untuk meningkatkan objektivitas  Melihat secara luas karakteristik biografis dan mempertimbangkan kemampuan individu sebelum membuat keputusan manajemen  Mengevaluasi penuh akomodasi apa yang dibutuhkan pekerja penyandang cacat dan kemudian menemukan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya  Mencari untuk memahami dan menghormati karakteristik biografis yang unik dari para pekerja; sebuah pendekatan yang adil tetapi individualistis yang menemukan kinerja yang baik
  • 20.
  • 21. KESIMPULAN • Keragaman banyak dilihat dari berbagai macam sudut pandang. Bab ini terfokus pada tiga variabel, 1. Karakteristik Biografis 2. Kemampuan 3. Program Keragaman • Manajemen keragaman yang efektif mampu meningkatkan keberhasilan organisasi untuk menggali keahlian, kemampuan, dan ide terluas yang mungkin dimiliki para pekerjanya. • Manajemen keragaman harus merupakan komitmen berkelanjutan yang merangkum semua level organisasi. Kebijakan untuk meningkatkan iklim keragaman dapat menjadi efektif, seiring dengan didesainnya mereka untuk mengakui perspektif semua pekerja.