1. 次世代メディアビジネスのための
WorkShop
企業研修のご案内
一般社団法人 メディア事業開発会議

2. 事業ビジョンから事業計画へ
自社のビジネスの目標と、とりまく技術や社会的環境、
またそれらがこれからどのように変化しつつあるのか、
それらの要素の関連・変化の速度、それらを変化させ
る別の要素、などを勘案して未来を描いていますか？
未来図を描けたとしても、それから中長期の事業計画
をおこすにはいろいろな難関があります。
これを乗り越えるのためのポイントを、ワークショップに
よるシミュレーションを通じて体験していただけます。

3. IT、eBusinessを取り入れた
ビジネス改善
ビジネスのスピードアップが課題ですか？
アナログなビジネスプロセスに足を引っ張られていま
せんか？
社内IT化の先への進展がありますか？
ネット上のコミュニケーションの重要さを感じますか？
次世代メディアビジネスプログラムがお手伝いします。

4. 事業計画を立案できる
人材を育成する
新しい価値軸を設定できる。
環境変化を踏まえたロードマップ。
変化を追い風にする収穫逓増モデル。
日本的経営の弱点カバー。
（横並び脱却 自律した仮説検証）

5. トップのアイディアを
組織の機動力に
社内でトップを補佐する人材を厚くする。
時代や環境変化への適応ができる。
適切な人脈を常に構築できる。

6. 企業内研修として、具体的な
テーマを想定した演習
0年代後半の問題意識で中長期ビジョンを
チェック。
個別企業にとって不可避の問題に取り組む。
実際の競争環境を想定した上での議論。

7. プログラムの骨格
１．自社テーマの未来図を描くアーキテクチャ。
２．どのようなビジネスモデルにしていくか。
３．これからの時代の組織・マネジメント。
４．変わりつつあるマーケッティング。

8. 次世代メディアビジネスプログラム
商品
赤：技術系
表現
６講座 事例
緑：管理系
経営
ビジネス
モデル 戦略
マネジメント マーケティング 運営
アーキ
テクチャ
IT ネットワーク 技術戦略
ソース
コンテンツ
管理
事例

9. Workshop開催形式 １テーマあたり
Input Workshop Output
Vision，仮説 課題 掘下げて 客観性をもたせ 再構築・論証 事業計画へ
事前
ビジネス課題に関する レポート
受講者 事前アンケート 後日
2時間 3時間
Workshopの切り口 模擬テーマ
本、教材など
講師 座学
知識範囲・シラバス
個々に予習 グループ演習
feedback
グループ 編成 ディスカッション 講評
共有
この間は拘束時間 （テーマによっては短縮）
Weekday夜 ２回
あるいは Weekend １日