Пояснительная записка к работе «Разработка универсального алгоритма построени...Damir Khayrutdinov
Документ разработан авторским коллективом ООО «
Интеллектуальный строительный инжиниринг», ООО «Центр диагностики строительных конструкций», АО «Институт «Стройпроект» в рамках работ по реализации плана поэтапного внедрения технологии информационного моделирования в области дорожного строительства.
Пояснительная записка к работе «Разработка универсального алгоритма построени...Damir Khayrutdinov
Документ разработан авторским коллективом ООО «
Интеллектуальный строительный инжиниринг», ООО «Центр диагностики строительных конструкций», АО «Институт «Стройпроект» в рамках работ по реализации плана поэтапного внедрения технологии информационного моделирования в области дорожного строительства.
«Оптимизация планирования» – программный продукт компании «Прогноз», ведущего российского разработчика систем класса «бизнес-аналитика».
Решение предназначено для снижения издержек и повышения рентабельности деятельности предприятия за счет использования современных технологий бизнес-анализа, комплексных оптимизационных моделей, а также инструментов прогнозирования. Внедрение системы обеспечивает системное и сбалансированное планирование процессов с учетом существующих ограничений (финансовых, логистических, и т.д.).
Бюджетное моделирование по индивидуальному пошиву практический подходКРОК
Конференция «Корпоративное бюджетирование» http://www.croc.ru/action/detail/40556/
Евгений Завьялов, руководитель направления финансовых и CPM-систем КРОКБ
Мария Кузьменко, эксперт по внедрению систем бюджетирования
Решения для управления производственными процессами в генерирующих компанияКРОК
Цель создания информационной системы управления производственными процессами (ИСУ ПП) — повышение общей эффективности деятельности генерирующих компаний.
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Alexander Novichkov
Описание проекта внедрения методологии и технология АЛМ на Иркутском авиазаводе (ПАО Корпорация "Иркут", Объединенная авиастроительная авиакорпорация). Журнал ТСР (Тренды, События, Рынки), сентябрь-октябрь 2016г.
www.cmcons.com
e.syssoft.ru
Разработка ИТ-стратегии для ОАО «РСК "МиГ"» Anatoly Simkin
Данный курсовой проект представлял собой разработку ИТ-стратегии для компании РСК МиГ на основании информации представленной в интернете. Был проведен анализ стратегии и структуры компании, аудит существующих бизнес-процессов и обслуживающих их информационных систем. Разработан проект ИТ-стратегии, позволяющий сделать компанию более прозрачной, четко контролировать инвестиции в ИТ, создавать инфраструктуру, адекватную задачам бизнеса. В ходе проекта определениа единая платформы для реализации информационной системы на базе Open SOA.
IT-strategy development for JSC "MiG". This coursework was carried out in the second term of MIPT master's of discipline «IT-management» in 2010. Anatoly developed the IT-strategy for the company JSC «MiG» based on information provided by the Internet. He analyzed the strategy and structure of the company, audited business processes and information systems. He made a draft of the IT-strategy document and presentation. It may improving IT-management to the next era.
«Оптимизация планирования» – программный продукт компании «Прогноз», ведущего российского разработчика систем класса «бизнес-аналитика».
Решение предназначено для снижения издержек и повышения рентабельности деятельности предприятия за счет использования современных технологий бизнес-анализа, комплексных оптимизационных моделей, а также инструментов прогнозирования. Внедрение системы обеспечивает системное и сбалансированное планирование процессов с учетом существующих ограничений (финансовых, логистических, и т.д.).
Бюджетное моделирование по индивидуальному пошиву практический подходКРОК
Конференция «Корпоративное бюджетирование» http://www.croc.ru/action/detail/40556/
Евгений Завьялов, руководитель направления финансовых и CPM-систем КРОКБ
Мария Кузьменко, эксперт по внедрению систем бюджетирования
Решения для управления производственными процессами в генерирующих компанияКРОК
Цель создания информационной системы управления производственными процессами (ИСУ ПП) — повышение общей эффективности деятельности генерирующих компаний.
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Alexander Novichkov
Описание проекта внедрения методологии и технология АЛМ на Иркутском авиазаводе (ПАО Корпорация "Иркут", Объединенная авиастроительная авиакорпорация). Журнал ТСР (Тренды, События, Рынки), сентябрь-октябрь 2016г.
www.cmcons.com
e.syssoft.ru
Разработка ИТ-стратегии для ОАО «РСК "МиГ"» Anatoly Simkin
Данный курсовой проект представлял собой разработку ИТ-стратегии для компании РСК МиГ на основании информации представленной в интернете. Был проведен анализ стратегии и структуры компании, аудит существующих бизнес-процессов и обслуживающих их информационных систем. Разработан проект ИТ-стратегии, позволяющий сделать компанию более прозрачной, четко контролировать инвестиции в ИТ, создавать инфраструктуру, адекватную задачам бизнеса. В ходе проекта определениа единая платформы для реализации информационной системы на базе Open SOA.
IT-strategy development for JSC "MiG". This coursework was carried out in the second term of MIPT master's of discipline «IT-management» in 2010. Anatoly developed the IT-strategy for the company JSC «MiG» based on information provided by the Internet. He analyzed the strategy and structure of the company, audited business processes and information systems. He made a draft of the IT-strategy document and presentation. It may improving IT-management to the next era.
Практический мастер-класс: Как использовать матрицы рисков и контролей для реинжиниринга операционных бизнес-процессов для внедрения риск-ориентированного принятия решений
Решения КРОК обеспечивают расширенные возможности планирования с использованием натуральных показателей, KPI, сложных схем прогнозирования, распределения расходов и элиминирования. Они позволяют заказчикам создавать финансовые модели, планировать слияния и поглощения, анализировать перспективное влияние критических бизнес-решений на показатели деятельности.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/business-solutions/applications/
Пресс-релиз "Проект в корпорации Технониколь _подробное описание"gk-it-consult
Основной целью проекта являлось создание комплексной информационной системы, обеспечивающей:
- автоматический расчет оптимального производственного плана с учетом заданных критериев;
- автоматический расчет сроков отгрузки продукции с учетом пожеланий клиентов и реальных возможностей производства.
В первых публикациях были освещены принципы построения ERP и PLM и их родовые отличия, проанализированы подходы к интеграции этих систем. В этих материалах уделялось внимание проблемам, возникающим при интеграции, а также давались рекомендации, как их преодолеть.
В данной, завершающей, части статьи на примере показано, как, за счет чего происходит интеграция систем ERP и PLM.
Corporate social responsibility (CSR) is a key focus area for the company and we develop internal and external social programs to support it. The formation and implementation of these programs aim to combine best international practices with local Russian experience and services specific to our business.
Социальный отчет компании MAYKOR за 2015 годMAYKOR
Особое внимание в компании уделяется корпоративной социальной ответственности (КСО), внутренним и внешним социальным программам. В формировании и реализации инициатив компания сочетает лучшие мировые практики с российским опытом и сервисной спецификой бизнеса.
В социальных проектах MAYKOR сделал акцент на развитии и поддержании человеческого ресурса – основы нашего бизнеса.
2. О заказчике
«Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) –
один из крупнейших мировых производителей стали.
Ситуация
С целью повышения эффективности производственно-
экономической деятельности предприятие приняло решение
о внедрении SCM-системы на базе продукта JDA SCP.
Результаты РАБОТЫ С MAYKOR-GMCS
• Повысилась эффективность производственной
и экономической деятельности предприятия.
• Улучшилось планирование по всей производственно-
логистической цепочке.
• Открыты новые возможности для повышения прибыли
предприятия.
• Повысилось качество обслуживания клиентов.
• Пересмотрены и улучшены сопутствующие
бизнес-процессы.
ИСТОРИЯ УСПЕХА // ММК2
2162номенклатурных
позиций
эффективное
планирование для
3. СТАЛЬНОЙ ХАРАКТЕР
ММК входит в число крупнейших мировых производителей
стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий
черной металлургии России.
Активы компании в России представляют собой крупный метал-
лургический комплекс с полным производственным циклом,
начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая
глубокой переработкой черных металлов. ММК производит
широкий сортамент металлопродукции с преобладающей
долей продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2014 г.
Группой ММК произведено 13 млн тонн стали и 12,2 млн тонн
товарной металлопродукции. Выручка Группы ММК за 2014 г.
составила $7,952 млрд, EBITDA – $1,607 млрд.
ЧАСТЬ ЕДИНОЙ СТРАТЕГИИ
Проект по оптимизации производственной и экономической
деятельности стал одним из ключевых компонентов долго-
срочной стратегии ММК, направленной на укрепление лиди-
рующих позиций компании на российском и мировом рынках
производства стали.
Основные задачи проекта – оптимизация портфеля заказов
и структуры производимой продукции в условиях существую-
щих рыночных и производственно-технологических ограниче-
ний, планирование максимального маржинального дохода.
В качестве платформы для решения данных задач ММК
выбрал продукт Supply Chain Planner от JDA Software Group, Inc.
мирового лидера на рынке инновационных систем управления
цепочками поставок. В числе пользователей решений JDA
ИСТОРИЯ УСПЕХА // ММК3
ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ
SCM-ПРОЕКТОВ В МЕТАЛЛУРГИИ
// ключевые показатели //
#
4. в металлургии такие гиганты индустрии, как POSCO, Thyssen
Krupp, Alcan Aluminum и др.
Партнером ММК по данному проекту выступила компания GMCS
(входит в MAYKOR). Проект стартовал осенью 2010 г., а уже в июле
2011 г. SCM-система была запущена в опытно-промышленную
эксплуатацию.
ОПТИМИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Построение системы осуществлялось поэтапно. При проекти-
ровании решения учитывался опыт российских металлургиче-
ских предприятий и международная практика по управлению
цепочками поставок. Выбирались подходы к моделированию,
которые наиболее точно отражают особенности производ-
ственного комплекса ММК.
Специалистами проектной группы, в состав которой вошли
представители ММК и GMCS, был решен ряд непростых задач.
В их числе – разработка интеграционного слоя для организа-
ции взаимодействия корпоративной информационной системы
(КИС) и JDA SCP, разработка процедур выгрузки результатов
планирования для обеспечения возможности проведения сце-
нарного анализа, реализация комплекса аналитических отче-
тов, позволяющих получать детальную информацию по всем
аспектам результатов планирования.
Внедрение SCM-системы потребовало провести полную реор-
ганизацию бизнес-процесса планирования. Были выставлены
дополнительные требования и к другим бизнес-процессам:
формированию производственно-сбытовой программы, плана
производства и производственных программ для структурных
подразделений, планированию себестоимости продукции,
ИСТОРИЯ УСПЕХА // ММК4
5. бюджетированию. Так, кардинально поменялся процесс
подготовки информации для прогноза продаж товарной
продукции. Силами собственной ИТ-службы ММК разра-
ботан модуль, позволяющий автоматически формировать
данные для прогноза продаж.
МОДЕЛЬ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК
Реализованная в JDA SCP модель цепочки поставок ММК охваты-
вает 15 цехов и 82 ресурса и включает в себя агло-коксо-доменное
производство, сталеплавильное производство, прокатное про-
изводство, рынки сбыта. Планирование осуществляется для 2 162
номенклатурных позиций, 2 163 производственных маршрутов,
12 каналов продаж.
С запуском системы ММК перешел на интегрированный подход
к среднесрочному планированию. Планирование в рамках единой
модели позволяет формировать целостное понимание ключевых
факторов, оказывающих влияние на конечный результат, своев-
ременно выявлять возникновение неблагоприятных ситуаций
и определять наилучшие альтернативы деятельности комби-
ната. В частности, ММК осуществляет планирование производ-
ственно-экономической деятельности предприятия в разрезе
выделенных групп товарной продукции на горизонте от одного
до 18 месяцев, с интервалом планирования один месяц. Исходные
данные для планирования формируются в КИС ММК на базе
Oracle e-Business Suite.
Реализация проекта повлекла за собой ряд изменений
и в смежных областях деятельности комбината. Например
в области управления спросом и календарного планирования
производства.
ИСТОРИЯ УСПЕХА // ММК5
Андрей Еремин,
Директор
по экономике ММК:
«Реализованные в решении
инструменты многосценарного
моделирования позволяют
оценивать различные варианты
развития ситуации и проводить
детальный анализ производ-
ственно-экономической деятельности предприятия
по данным вариантам плана. При этом появилась
возможность формировать прогноз продаж с боль-
шей детализацией, с указанием видов реализуемой
продукции, каналов продаж и приоритетности
заказов. Все это позволяет принимать экономически
обоснованные решения, опирающиеся на конкретные
показатели».
// ЦИТАТА //
7. Общая информация
MAYKOR-GMCS – один из лидеров в России в ИТ-сфере
по внедрению бизнес-решений, разработке ПО и аутсорсингу
управлениями приложениями. Проекты GMCS направлены
на повышение эффективности бизнеса заказчиков.
GMCS основана в 1997 г., компания имеет значительный опыт
работы с крупнейшими предприятиями различных секторов
экономики и стран мира. Головной офис компании расположен
в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге и Пензе. В 2013 году
GMCS вошла в состав MAYKOR, общероссийского поставщика
услуг в области аутсорсинга ИТ- и бизнес-процессов.
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС:
+7 (495) 737 99 91 // INFO@GMCS.COM
Более подробную информацию
можно найти на сайте:
www.GMCS.maykor.com