КРОК совместно с Bentley Systems предлагает новое поколение систем управления активами – IVARA

1. РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНИЧЕСКИМ
ОБСЛУЖИВАНИЕМ
АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Управление активами – один из важнейших процессов, обеспечивающих успешное
функционирование предприятия. Оно имеет особенное значение для крупных орга-
низаций с большим парком оборудования. В компаниях такого рода ключевыми зада-
чами являются оптимизация расходов на поддержание активов в рабочем состоянии,
продление срока их службы и сокращение издержек на ремонт. Для их выполнения
существует несколько решений, среди которых особенно выделяются созданные на
основе стандарта PAS 55. КРОК совместно с Bentley Systems предлагает новое поколе-
ние систем управления активами – IVARA.
Подробнее о решении
Новизна решения IVARA заключается в автоматизации процесса управления активами
с использованием методологии RCM2 (техническое обслуживание, ориентирован-
ное на надежность), описанной в PAS 55. Это означает, что система не ставит во главу
угла поддержание в идеальном состоянии всего парка оборудования компании, ее
целью является обеспечение надежности критичных для деятельности предприятия
производственных и технологических процессов. Таким образом, основная задача
решения – не устранять отказы в работе оборудования, а предотвратить или снизить
их последствия, обеспечив исполнение активом своей функции в его текущем произ-
водственном контексте.
Решение IVARA не заменяет существующую на предприятии систему техобслуживания
и ремонта оборудования, а дополняет и расширяет ее. При этом широко используется
собственный опыт организации в эксплуатации активов.
БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ
17.4
ПРОМЫШЛЕННЫЕ
РЕШЕНИЯ
ПАРТНЕРЫ КРОК
Bentley Systems. КРОК –
Партнер по продажам.
Microsoft. КРОК – Золотой
партнер, первый в Рос-
сии Enterprise Solution
Provider.
OSISoft. КРОК – VAR-
ресейлер.
Oracle. КРОК – Платино-
вый партнер.
SAP. КРОК – Золотой
партнер по программе SAP
Partner Edge, Партнер-
ский центр экспертизы
SAP (Partner Center of
Expertise) с 2012 г.

2. ПРЕИМУЩЕСТВА РЕШЕНИЯ КРОК
• Наличие инструмента KPI (Key Performance Indicators, ключевые по-
казатели эффективности), который позволяет по имеющимся данным
системы (не только о сос­тоянии активов) настроить показатели вы-
полнения технического обслуживания: время проведения осмотров
и профилактического ремонта оборудования, процент выполнения
плана ТО на текущий период и т. п.
• Разработка технически обоснованной программы техобслуживания
и оценка правильности уже существующей с использованием мето-
дов RCM и RBI (инспекция с учетом факторов риска).
• Набор средств для практического внедрения разработанной (уточ-
ненной) программы ТО, в первую очередь индикаторов состояния
оборудования.
• Оценка процента здоровья активов, основанная на данных простых
индикаторов, которые затем могут использоваться в расчетах более
сложных индикаторов, дающих комплексное представление о состо-
янии оборудования.
• Автоматизация осмотров: данные индикаторов включаются в обяза-
тельные осмотры, которые выполняются с применением КПК и/или
планшетных ПК, обеспечивая постоянное наличие информации о те-
кущем состоянии оборудования. Это позволяет принимать оптималь-
ные и своевременные решения о его дальнейшей эксплуатации, делая
возможной замену бумажных носителей данных о ТО на электронные.
• Повышение ответственности персонала за счет хранения в системе
данных об исполнителе и выполненной им задаче по ТО.
• Возможность взаимодействия и интеграции с различными системами
управления ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудо-
вания, Enterprise Asset Management). Сигналы о появлении отказов
в работе активов и необходимости корректирующего воздействия
направляются в систему ТОРО (SAP, IBM MAXIMO и др.).
МИРОВОЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ IVARA
Arcelor Mittal Dofasco (Канада) – сталелитейный комбинат:
• повышение эффективности использования производственного обо-
рудования на 14%;
• увеличение объемов производства в целом на 5600 тонн в месяц;
• повышение производительности линии гальванизации на 22% в год.
Domtar Espanola (Канада) – целлюлозно-бумажный комбинат:
• повышение производительности оборудования комбината на 5%
за 3 года;
• снижение затрат на техническое обслуживание на 15% в год;
• уменьшение количества сверхурочных работ по техобслуживанию
и ремонту на 7% в год.
Scottish Power (Великобритания) ― энергетическая компания:
• снижение производственных расходов компании более чем
на $9,5 миллионов в год.
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, к.1,
Т: (495) 974 2274 | Ф: (495) 974 2277
E-mail: info@croc.ru
slideshare.net/croc-library
cloud.croc.ru
croc.ru
09 | 15 | ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕШЕНИЯ
ПРЕИМУЩЕСТВА КРОК
Опыт и компетенции
КРОК – №1 в России по созданию
и поддержке ИТ-инфраструктур. КРОК
работает на ИТ-рынке с 1992 года,
входит в десятку крупнейших ИТ-
компаний («Коммерсант-Деньги», РА
«Эксперт», РИА Рейтинг, CNews, 2014 г.)
и пятерку крупнейших консалтинговых
групп России (РА «Эксперт», 2014 г.).
Компания является ведущим российским
партнером лидеров мирового ИТ-
рынка и производителей программного
обеспечения для автоматизации
процессов проектирования.
Полный комплекс работ
по автоматизации и управлению
проектами
Жизненный цикл проектов КРОК вклю-
чает в себя все основные этапы – от ауди-
та инфраструктуры до непосредственно-
го внедрения решения и сопровождения
системы в процессе эксплуатации.
Квалификация и опыт инженеров
В компании трудится около 2200 чело-
век, технические специалисты, ин-
женеры и разработчики имеют более
4400 профессиональных сертификатов,
включая редкие, счет которым в мире
идет на десятки. Благодаря высокой
компетенции сотрудников КРОК обеспе-
чивает внедрения систем в работу в мак-
симально короткие сроки, в том числе
комплексные интеграционные проекты,
объединяющие множество ИТ-решений.