Dokumen ini membahas strategi pemulihan bisnis terhadap berbagai komponen seperti komunikasi, fasilitas, staf, vendor, dan pelanggan dalam menghadapi bencana. Beberapa strategi yang disebutkan meliputi penggunaan beberapa operator komunikasi dan generator listrik darurat, mengasuransikan aset, menentukan kontribusi penting staf, dan memelihara hubungan dengan vendor serta pelanggan.

1. Perencanaan Keberlangsungan Bisnis
Business Continuity Planning (BCP)
MATERI IV – STRATEGY SELECTION PART 2
OLEH MIJ LAMABELAWA
STIKOM UYELINDO KUPANG

2. Pemulihan komponen lainnya
STIKOM UYELINDO KUPANG

3. Pemulihan Komunikasi
1. Voice Communication
Menggunakan beberapa operator komunikasi
Membuat grup komunikasi antar karyawan
2. Data Communication
 Menggunakan beberapa operator komunikasi data
Menggunakan WAN
Voice and data communications: Keduanyan harus memiliki
skema (schematic) atau deskripsi (description) of the network.
STIKOM UYELINDO KUPANG

4. Pemulihan Komunikasi
1. Voice Communication
Menggunakan beberapa operator komunikasi
Membuat grup komunikasi antar karyawan
2. Data Communication
 Menggunakan beberapa operator komunikasi data
Menggunakan WAN
Voice and data communications: Keduanyan harus memiliki
skema (schematic) atau deskripsi (description) of the network.
STIKOM UYELINDO KUPANG

5. Pemulihan Fasilitas
Struktur
Pindah pada unit bisnis yang lain yang memiliki ruang kosong, untuk
renovasi atau perbaikan struktur.
Power
Generator listrik darurat (emergency electricity generator).
Create linkages to several power substations.
The organization wired to accept an emergency generator hook-up.
STIKOM UYELINDO KUPANG

6. Asuransi
Jika organisasi tidak mengadopsi strategi yang
direkomendasikan, atau jika tidak ada strategi yang wajar
tersedia, cakupan asuransi dapat digunakan sebagai strategi
untuk menjaga agar perusahaan tetap layak secara finansial.
Perlunya mengasuransikan aset berwujud seperti
bangunan, mesin dan peralatan.
Membuat klaim melalui lembaga atau bagian yang resmi.
STIKOM UYELINDO KUPANG

7. Pemulihan Staf
1. Kontribusi staf mungkin merupakan komponen paling penting
dan penting dari bisnis apa pun.
2. Harus ada perencanaan pemulihan staf.
3. Harus ada strategi pemulihan staf: menghitung kontribusi staf
baik kualitas dan kuantitaf
STIKOM UYELINDO KUPANG

8. Strategi Terhadap Vendor
1. Vendor harus dihubungi untuk menentukan apakah, jika terjadi
bencana, mereka akan dapat memasok kuantitas dan kualitas
barang atau jasa yang diperlukan.
2. Jika organisasi menggunakan vendor secara teratur, dibuat
aturan bahwa jika terjadi bencana, organisasi akan menjadi
salah satu prioritas yang menerima layanan.
3. Jika barang atau jasa sangat penting bagi organisasi, alternatif
vendor diluar area bencana diidentifikasi dan dihubungi.
STIKOM UYELINDO KUPANG

9. Seleksi Terhadap Vendor
1. Customer harus dihubungi secara resmi melalui
japri
2. Hanya bagian atau staf yang ditunjuk yang
menghubungi
3. Bagian Humas yang harus membahas situasi
STIKOM UYELINDO KUPANG

10. Hubungan dengan Pelanggan
1. Customer harus dihubungi secara resmi melalui
jalur pribadi (japri).
2. Hanya bagian atau staf yang ditunjuk yang
menghubungi.
3. Bagian Humas yang harus membahas situasi.
STIKOM UYELINDO KUPANG

11. Rencana-rencana Strategis
1. Membuat rantai komando untuk recovery
2. Mementuk tim / staf untuk pemulihan (staffing of the recovery teams)
3. Penjadwalan dan seberapa sering untuk melakukan uji terhadap
rencana
4. Bagaimana rencana dipertahankan
STIKOM UYELINDO KUPANG