Dokumen tersebut membahas tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), yang didefinisikan sebagai ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dokumen tersebut juga membahas peranan MSDM, pendekatan, komponen, tantangan, dan perkembangan MSDM.

1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Andi - Anggoro - Galuh
Nazam - Nur azlinda - Nopri - Wilna

2. Definisi dan Peranan Manajemen Sumber Daya
manusia
Manajemen?
Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif
dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu

3. Men
money
methode
materials
machines
market
Unsur-unsur
manajemen

4. Definisi MSDM menurut para ahli
• Drs. Malayu S.P. Hasibuan
lmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
agar seefektif dan seefisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat.
• Dale’Yoder
Penyedia kepemimpinan dan pengarahan para karyawan dalam
perkerjaan atau hubungan kerja mereka dalam suatu organisasi
perusahaan
• Jadi, manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang
manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan
manusia dalam organisasi perusahaan.
• Unsur MSDM  manusia  tenaga kerja pada perusahaan
• Fokus yang dipelajari MSDM hanyalah masalah yang
berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja.

5. Peranan MSDM
• Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan
tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan
perusahaan
• Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan
karyawan
• Menetapkan progam kesejahteraan,
pengembangan, promosi dan pemberentian
• Meramalkan permintaan dan penawaran sumber
daya manusia pada masa yang akan datang
• Mengatur pensiun, pemberhentiaan dan
pesangonnya

6. Istilah manajemen personalia dan MSDM
Persamaan :
Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia
dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan
Perbedaan :
MSDM Personalia
Dikaji secara makro Dikaji secara mikro
Karyawan adalah kekayaan
(asset) utama organisasi,
jadi harus dipelihara
dengan baik
Karyawan adalah faktor
produksi, jadi harus
dimanfaatkan secara
produktif
Pendekatan secara modern Pendekatan secara klasik

7. Pendekatan MSDM
• Pendekatan secara mikro merupakan penelaahan
yang dilakukan dengan sumber telaah adalah SDM
yang dalam suatu organisasi atau perusahaan
(mikro)
• Pendekatan secara makro merupakan cara
penelaahan yang dilakukan dengan menjadikan SDM
yang dalam satu negara sebagai telaahan (studi).

8. Komponen MSDM
1. Pengusaha
setiap orang yang menginvestasikan modalnya
untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan
itu tidak menentu, tergantung pada laba yang dicapai
perusahaan tersebut
2. Karyawan
Penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat
kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih
dahulu. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan
rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai

9. Lanjutan......
Posisi karyawan dalam suatu perusahaan dibedakan
atas :
a. Karyawan operasional
setiap orang yang secara langsung harus
mengerjakan sendiri pekerjaannya sesuai dengan
perintah atasan
b. Karyawan manajerial
setiap orang yang berhak memerintah
bawahannya untuk mengerjakan sebagian pekerjaanya
sesuai dengan pemerintah

10. 3. Pemimpin atau Manajer
Pemimpin adalah seseorang yang menggunakan
wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain
serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam
mencapai suatu tujuan.
Kepemimpinan  gaya seorang pemimpin mempengaruhi
bawahannya  bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan
perintahnya
Jadi, seorang manajer dalam memimpin para bawahannya harus
mampu memberikan dorongan, pengarahan, bimbingan,
penyuluhan, pengendalian, keteladanan dan bersifat jujur serta
tegas agar para bawahan mau bekerja sama dan bekerja efektif
sesuai dengan perintahnya

11. Tantangan MSDM
Tantangan Lingkungan Eksternal
- Teknologi
- Keadaan poitik dan pemerintah
- Ekonomi
- Demografis
- Geografis
- Sosial budaya
- Pasar tenaga kerja
- Para pesaing

12. Tantangan Organisasional
- Karakter organisasi
- Serikat karyawan
- Sistem informasi
- Perbedaan-perbedaan individual
karyawan
- Sistem nilai manajer dan karyawan

13. Perkembangan MSDM
Perkembangan MSDM di dorong oleh kemajuan
peradaban. Ilmu pengetahuan, dan tuntutan daya
saing produksi barang dan jasa yang dihasilkan.
Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-
masalah ekonomis, politis dan sosial.
MSDM ini akan terus berkembang sesuai dengan
kemajuan perdaban, teknologi dan perundang-
undangan negara-negara di dunia

14. Terima Kasih..