Pengantar Manajemen - Manajemen Strategik Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Jurusan Manajemen Semester 1

1. Disusun oleh :
1. M.Fikri Ramadhan 145020201111069
2. M.Syauqi Lukmansyah 145020201111073
3. M.Hasbi 145020201111081
4. M.Rezha Iskandar 145020201111093

2. APA ITU MANAJEMEN STRATEGIK?
•Apa yang dilakukan manajer untuk
mengembangkan strategi organisasi.
Seperti: Perencanaan, Pengorganisasian,
Kepemimpinan, Pengendalian.

3. APA ITU STRATEGI?
• Rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi
akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan
dalam bisnis.
• Bagaimana organisasi akan menang bersaing dan
bagaimana menarik serta memauaskan para
pelanggannya agar dapat mencapai tujuannya.

4. MODEL BISNIS
• Desain bagaimana perusahaan akan menghasilkan uang.
Apakah pelanggan menghargai apa yang disediakan
perusahaan
Apakah perusahaan dapat menghasilkan uang dengan
melakukan hal tersebut

5. PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Mengidentifikasi
misi, tujuan, dan
strategi organisasi
saat ini
Analisis
Internal
•Kekuatan
•Kelemahan
Analisis
Eksternal
• Peluang
• Ancaman
Mengformulasikan
strategi
Mengimplementasikan
Strategi
Mengevaluasi
Hasil
Analisis SWOT

6. MENGIDENTIFIKASI MISI, TUJUAN,
DAN STRATEGI ORGANISASI SAAT INI

7. MELAKUKAN ANALISIS EKSTERNAL

8. MELAKUKAN ANALISIS INTERNAL

9. MEMFORMULASIKAN
STRATEGI

10. MENGIMPLEMENTASIKAN
STRATEGI

11. MENGEVALUASI HASIL

12. STRATEGI KORPORASI
• Menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang
ingin dimasuki dan apa yang ingin dikerjakan oleh
perusahaan dengan bisnis tersebut.

13. JENIS STRATEGI KORPORASI
1. Strategi Pertumbuhan
Memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui
bisnis yang sudah ada saat ini maupun melalui bisnis baru.
2. Strategi Stabilitas
Organisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini.
3. Strategi Pembaharuan
1. Strategi Pengurangan Biaya
2. Strategi Pemutarbalikan

14. JENIS STRATEGI ORGANISASI
Fungsional
Kompetitif
Korporasi Korporasi
Multibisnis
Unit Bisnis
Strategik 1
Riset dan
Pengembangan
Manufaktur
Unit Bisnis
Strategik 2
Pemasaran
Sumber
Daya
Manusia
Unit Bisnis
Strategik 3
Keuangan

15. PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASI
Matriks BCG
Bintang
Tanda
Tanya
Sapi
perah
Anjing
TingkatPerumbuhanyang
Diantisipasi
Pangsa Pasar

16. STRATEGI KOMPETITIF
• Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing
dalam bisnisnya
Unit Bisnis Strategik (Strategic Business Units) SBU

17. PERAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
• Pengembangan strategi kompetitif yang efektif memerlukan pemahaman
atas keunggulan kompetitif, yang membedakan organisasi yaitu
keunggulan uniknya.
Keunggulan unik tersebut berasal dari kompetensi inti organisasi karena
organisasi melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan organisasi lain atau
melakukan lebih baik dari organisasi lain.

18. • Kualitas sebagai Keunggulan Kompetitif
Kualitas dapat menjadi cara bagi organisasi untuk menciptakan
keunggulan kompetitif yang tahan lama
• Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
Suatu organisasi harus mampu mempertahankan keunggulan, yaitu
dengan harus mampu mempertahankan sisi pembeda.

19. LIMA MODEL KEKUATAN
1. Ancaman Pendatang Baru
2. Ancaman Pengganti
3. Daya Tawar Pembeli
4. Daya Tawar Pemasok
5. Persaingan Saat Ini

20. LIMA MODEL KEKUATAN
Intensitas
Persaingan
Antar
Pesaing Saat
Ini
Pendatang
Baru
Pembeli
Pengganti
Pemasok

21. MEMILIH STRATEGI KOMPETITIF
• Perusahaan yang bersaing dengan menawarkan
produk yang unik yang dinilai secara luas oleh
pelanggan mengikuti strategi diferensiasi.
• Perbedaan produk bisa berasal dari kualitas yang
sangat tinggi, layanan yang luar biasa, desain yang
inovatif, kapabilitas teknologi, atau citra merek yang
positif serta tidak biasa.

22. MASALAH MANAJEMEN
STRATEGIK SAAT INI
Kebutuhan akan fleksibilitas strategik
Merancang Strategi untuk menekankan
1. e-business
2. Layanan Pelanggan
3. Inovasi

23. TERIMA KASIH
ADA PERTANYAAN ?