Dokumen ini membahas manajemen perubahan dan proses perubahan yang efektif dalam organisasi. Terdapat lima tahap proses perubahan yaitu membangun kebutuhan untuk berubah, menciptakan visi perubahan, membangun dukungan, mengelola proses perubahan, dan memelihara momentum perubahan. Dokumen ini juga menjelaskan bagaimana memahami resistensi individu dan organisasi terhadap perubahan serta faktor-faktor penting dalam implementasi

1. Manajemen Perubahan

2. Anda bisa mendownload file presentasi ini di : www.rajapresentasi.com Rajapresentasi.com menyediakan file powerpoint slides untuk topik management skills, marketing, strategy and HR management

3. Dorongan Perubahan….. Electronic commerce Virtual organizations Digital convergence “ Knowledge economy” ... are transforming the world of business Mergers & acquisitions Privatizations A-2 “ Information Superhighway”

4. Lima Tahap Proses Perubahan secara Efektif 1. Membangun Kebutuhan untuk Melakukan Perubahan 2. Menciptakan Visi dan Tujuan Proses Perubahan 3. Membangun Dukungan untuk Proses Perubahan 4. Mengelola Proses Perubahan 5. Memelihara Momentum Perubahan Proses Perubahan yang Efektif

6. Force Field Analysis – Dorongan untuk Berubah Situasi saat ini Faktor yang menghambat dorongan untuk berubah Faktor yang menunjang dorongan untuk berubah

7. Force Field Analysis Model Strengthening or adding driving forces Removing or reducing restraining forces Changing the direction of some of the forces Change

8. Memahami Resistensi Individu Resistensi Individual Kebiasaan / Habit Persepsi yang apriori Faktor Ekonomi Job Safety / Keamanan Khawatir tentang ketidakpastian

9. Memahami Resistensi Organisasi Resistensi Organisasi Ancaman terhadap alokasi sumber daya Kelompok yang konservatif Ancaman terhadap kekuasaan yang dimiliki Budaya yang berorientasi pada status quo Fokus perubahan yang terbatas

10. Denial Resistance Exploration Past Future Empat Fase Masa Transisi Perubahan Commitment

11. 2. Merumuskan Visi Perubahan Constructing the Envisioned Future Bold and Valued Outcomes Desired Future State

12. 4. Implementasi Proses Perubahan Membangun organisasi yang cakap Mendesain sistem penghargaan yang mendukung proses perubahan Menciptakan kultur yang mendukung proses perubahan Menggunakan kepemimpinan bervisi perubahan Menghubungkan budget dengan proses perubahan Menetapkan peraturan dan prosedur yang mendukung proses perubahan Memulai praktek dan komitmen terbaik untuk perbaikan secara kontinyu Meninstall sistem informasi untuk mendukung proses perubahan Faktor Pengembangan HR & Organisasi Faktor Sistem Pelaksanaan Proses Perubahan yang Efektif

14. Halaman slide yang baru saja Anda lihat hanyalah SAMPEL atau contoh isi materi presentasi. File slide presentasi secara lengkap dan utuh dapat Anda peroleh di www.rajapresentasi.com