Tentang manajemen kepemimpinan dalam organisasi irma

1. MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
Pendidikan Kepemimpinan Remaja Masjid (PKRM)
Ikatan Remaja Masjid (IRMA) Jawa Barat
Daring Angkatan Ke-8 Tahun 2023

2. LATAR BELAKANG
• Generasi Stroberi adalah istilah yang
digunakan untuk menggambarkan generasi
muda yang dianggap lemah dan mudah
menyerah seperti buah stroberi tapi kaya
gagasan, kreatif dan inovatif
• Masa VUCA adalah istilah yang mengacu
pada kondisi dunia bisnis atau lingkungan
yang ditandai oleh Volatility (gejolak),
Uncertainty (ketidakpastian), Complexity
(kompleksitas), dan Ambiguity
(ketidakjelasan).

3. "Dan (ingatlah), tatkala Tuhanmu berfirman kepada
para malaikat: 'Sesungguhnya Aku hendak
menjadikan seorang khalifah di muka bumi.' Al-
Baqarah (2:30):
“Setiap kalianadalah pemimpin, dan setiap
pemimpin akan dimintai pertanggungjawaban atas
yang dipimpin nya.” (HR.Al-Bukhari dan Muslim).

4. PENGERTIAN MANAJEMEN PEMIMPIN
• Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi,
mengkoordinasikan, mengarahkan, dan mengendalikan sumber
daya (seperti manusia, uang, waktu, dan material) guna mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
• Pemimpin adalah seseorang yang memiliki tanggung jawab untuk
memberikan arahan, pengarahan, dan inspirasi kepada kelompok
atau organisasi dengan tujuan mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

5. KARAKTERISTIK PEMIMPIN DALAM ISLAM
• Takwa (Ketakwaan)
• Keadilan
• Kemurahan Hati dan Kasih Sayang
• Keteladanan
• Kerendahan Hati
• Konsultasi (Syura)
• Keterbukaan dan Transparansi
• Penegakan Hukum dan Ketertiban
• Menjaga Amanah dan Kepercayaan
• Kepemimpinan Berdasarkan
Kepahaman Agama
• Kemampuan Menyelesaikan Konflik
• Pendidikan dan Pembinaan
Sifat nabi dan rasul:
• Sidiq (jujur)
• Tablig (Menyampaikan)
• Amanah (dapat dipercaya)
• Fatonah (Cerdas)

6. Tipe Kepemimpinan
Tipe Otokratik
Baginya memimpin adalah menggerak
kan dan memaksa kelompok. Batasan
kekuasaan dari pemimpin otoriter hanya
dibatasi oleh undang-undang. Bawahan
hanya bersifat sebagai pembantu,
kewajiban bawahan hanyalah mengikuti
dan menjalankan perintah dan tidak
boleh membantah atau mengajukan sa
ran.
Tipe Paternalistik
Tipe pemimpin paternalistik hanya terd
apat di lingkungan masyarakat yang
bersifat tradisional, umumnya
dimasyarakat agraris
Tipe Kharismatik
Seorang pemimpin yang kharismatik m
emiliki karakteristik yang khas yaitu daya
tariknya yang sangat memikat sehingga
mampu memperoleh pengikut yang sangat
besar
Tipe Laissez-faire “biarkan mereka sendiri”)
Dalam tipe kepemimpinan ini
sebenarnya pemimpin tidak
memberikan kepemimpinannya, dia
membiarkan bawahannya berbuat
sekehendaknya. Pemimpin akan
menggunakan sedikit kekuasaannya
untuk melakukan tugas mereka
Tipe Demokratis
Pemimpinikut berbaur di tengah anggota kelompoknya.
Hubungan pemimpindengan anggota bukan sebagai majikan dengan bawahan
,tetapi lebih seperti kakak dengan saudara-saudaranya

7. Gaya Kepemimpinan
Pemimpin Visioner
Pemimpin visioner menumbuhkan getaran
yang sanggup memberikan “sense”
tentang impian yang ingin dicapai
Gaya pembimbing
Melakukan pembicaraan secara personal atau dari
hati ke hati dengan bawahan merupakan
gaya seorang pemimpin pembimbing.
Gaya pembangaun Hubungan(Afiliatif)
Gaya ini cendrung lebih menekankan pada harmonisasi, penguatan moral,
memperbaiki komunikasi dan kepercayaan yang dibangun
Gaya demokratis
Pemimpin demokratis akan melakukan upaya-upaya
persuasif dalam mengambil keputusan tertentu.
Nilai-nilai demokrasi
(kejujuran, kedilan, akuntabel, dan transparan)
Gaya Penentu Kecepatan
Gaya ini mencitrakan bahwa pemimpin adalah
seseorang yang obsesif.
Segala sesuatu bisa dilakukan dengan lebih baik
dan lebih cepat yang sesuai dengan standar
kinerja yang tinggi.
Gaya Memerintah
Gaya memerintah atau biasa disebut gaya intimidasi,
memungkin seseorang pemimpin menuntut kepatuhan
yang total.
Pemimpin tidak mau menjelaskan apa dan bagaimana cara

8. Kepemimpinan dalam Manajemen
Kepemimpinan dalam manajemen merujuk pada kemampuan dan
tindakan seorang individu untuk memimpin, mengarahkan, dan
memotivasi tim atau kelompok dalam mencapai tujuan organisasi
atau proyek. Kepemimpinan adalah salah satu aspek kunci dari
fungsi manajemen dan memainkan peran penting dalam
menciptakan lingkungan yang produktif dan efektif di dalam
organisasi.

9. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
Kepemimpinan yang efektif melibatkan sejumlah karakteristik dan
tindakan yang bertujuan untuk menciptakan dampak positif pada tim atau
organisasi. Kepemimpinan yang efektif didasarkan pada keseimbangan
antara keterampilan interpersonal, pemahaman situasi, dan orientasi
pada tujuan. Setiap pemimpin dapat mengembangkan gaya
kepemimpinan yang unik, tetapi prinsip-prinsip ini dapat membantu
membentuk dasar kepemimpinan yang berhasil.