Proses pengaturan kegiatan ilmiah ini disebut manajemen, sedangkan proses untuk mengatur kegiatan-kegiatan atau pelayanan kesehatan masyarakat disebut "manajemen pelayanan kesehatan masyarakat".
Halo Semua, saya Jihan Desfitriani (43119120005)
Manajemen Reguler 2, Universitas Mercu Buana.
ini adalah PPT Matakuliah Tugas Besar 2 Pengantar Manajemen. Materi Fungsi Pengorganisasian.
Proses pengaturan kegiatan ilmiah ini disebut manajemen, sedangkan proses untuk mengatur kegiatan-kegiatan atau pelayanan kesehatan masyarakat disebut "manajemen pelayanan kesehatan masyarakat".
Halo Semua, saya Jihan Desfitriani (43119120005)
Manajemen Reguler 2, Universitas Mercu Buana.
ini adalah PPT Matakuliah Tugas Besar 2 Pengantar Manajemen. Materi Fungsi Pengorganisasian.
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfNur afiyah
Pembelajaran landasan pendidikan yang membahas tentang profesionalisasi pendidikan. Semoga dengan adanya materi ini dapat memudahkan kita untuk memahami dengan baik serta menambah pengetahuan kita tentang profesionalisasi pendidikan.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
9. 1. UNTUK MENCAPAI TUJUAN.
2. UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DI
ANTARA TUJUAN YANG SALING
BERTENTANGAN.
3. UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN
EFEKTIFITAS.
10.
11. MARY PARKER FOLLET
MANAJEMEN SEBAGAI SENI DALAM
MENYELESAIKAN PEKERJAAN MELALUI ORANG LAIN.
ARTINYA : PARA MANAJER MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI MELALUI PENGATURAN ORANG LAIN
UNTUK MELAKUKAN PEKERJAANNYA.
12. MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN DAN
PENGAWASAN USAHA-USAHA PARA ANGGOTA
ORGANISASI DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA-SUMBER
DAYA ORGANISASI LAINNYA AGAR MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN.
13. MANAJEMEN SEBAGAI SUATU BIDANG ILMU
PENGETAHUAN YANG BERUSAHA SECARA SISTEMATIS
UNTUK MEMAHAMI MENGAPA DAN BAGAIMANA
MANUSIA BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
DAN MEMBUAT KERJASAMA INI LEBIH BERMANFAAT
BAGI KEMANUSIAAN.
14. MANAJEME
N
SENI : Menggerakan orang lain
melakukan kegiatan kerjasama untuk
mencapai tujuan
LANGKAH : kegiatan kerjasama dua
orang atau lebih untuk mencapai
Tujuan
17. SETIAP ORANG YANG MEMPUNYAI
TANGGUNGJAWAB DAN SUMBER DAYA SUMBER
DAYA ORGANISASI LAINNYA DISEBUT
MANAJER .
MANAJER ADA DALAM SETIAP TIPE
ORGANISASI DENGAN TUGAS-TUGAS DAN
TANGGUNGJAWAB YANG BERBEDA-BEDA.
18. 1. MANAJER LINI – PERTAMA
2. MANAJER MENENGAH
3. MANAJER PUNCAK
21. 1. MANAJER BEKERJA DENGAN DAN MELALUI ORANG
LAIN.
2. MANAJER MEMADUKAN DAN MENYEIMBANGKAN
TUJUAN-TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN
SERTA MENETAPKAN PRIORITAS.
3. MANAJER BERTANGGUNGJAWAB DAN
MEMPERTANGGUNGJAWABKAN
22. 4. MANAJER HARUS BERFIKIR SECARA ANALITIS DAN
KONSEPSUAL.
5. MANAJER ADALAH SEORANG MEDIATOR.
6. MANAJER ADALAH SEORANG POLITISI.
7. MANAJER ADALAH SEORANG DIPLOMAT.
8. MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN-KEPUTUSAN
YANG SULIT.
