Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas langkah-langkah yang dilakukan dalam audit manajemen, termasuk audit pendahuluan, review pengendalian manajemen, audit lanjutan, pelaporan, dan tindak lanjut. 2. Terdapat 5 tahapan utama dalam audit manajemen, yaitu audit pendahuluan, review dan pengujian pengendalian manajemen, audit terinci, pelaporan, dan tindak lanjut. 3. Tuju

1. BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Berbagai keterbatasan yang dihadapi perusahaan,baik dalam bidang sumber
daya,informasi dan teknologi sangat mempengaruhi perusahaan, oleh karena itu
perusahaan harus membuat suatu perencanaan yang tepat dalam mengalokasikan
sumber daya yang dimiliki dalam mendukung operasional yang akan dilakukan untuk
mencapai tujuan yang diharapkan oleh perusahaan. Audit menajemen menjadi
alternative di sebuah perusahaan dalam melakukan perencanaan dan pengawasan
yang tepat dalam sebuah perusahaan.
Dalam melakukan audit, seorang auditor haruslah mengetahui langkah-
langkah audit apa yang akan dilakukan. Langkah-langkah audit ini ditempuh untuk
memenuhi tujuan audit yaitu untuk mencapai perbaikan atas berbagai
program/aktivitas dalam pengelolaan perusahaan yang masih memerlukan perbaikan.
Dan perbaikan ini dilakukan terhadap objek-objek audit yang meliputi keseluruhan
operasi perusahaan atau kegiatan yang dikelola oleh perusahaan tersebut dalam
rangka mencapai tujuannya.
B. Perumusan Masalah
Dalam makalah langkah-langkah audit manajemen, pokok bahasan yang akan
kami bahas adalah mengenai :
1. Apa sajakah tahapan-tahapan dalam pelaksanaan audit manajemen
2. Pemahaman mengenai audit pendahuluan dalam pelaksanaan tahap-tahap
audit
3. Pemahaman mengenai review terhadap pengendalian manajemen
4. Pemahaman mengenai audit lanjutan
5. Pemahaman mengenai pelaporan
6. Pemahaman mengenai tindak lanjut

2. BAB II
PEMBAHASAN
Langkah-Langkah Audit
Tahap-Tahap dan Tujuan Audit Kinerja Manajemen
Audit manajemen adalah pengevaluasian terhadap efesiensi dan efektivitas
operasi perusahaan berupa suatu rancangan sistematis untuk mengaudit aktivitas,
program yang diselenggarakan keseluruhan atau sebagian dari entitas untuk menilai
dan melaporkan apakah sumber daya dan dana telah digunakan secara efisien dan
apakah tujuan dari program dan aktivitas yang telah direncanakan telah dicapai dan
tidak melanggar ketentuan dan kebijakan yang ditetapkan perusahaan. Dalam
pelaksanaan Audit Kinerja Manajemen seorang Auditor harus melaksanaan 5
Tahapan yaitu :
1. Audit Pendahuluan
2. Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen
3. Audit Terinci
4. Pelaporan
5. Tindak Lanjut
A. Audit Pendahuluan
Audit pendahuluan dilakukan dalam rangka mempersiapkan audit lebih dalam.
Lima hal penting yang diperhatikan dalam pelaksanaan audit pendahuluan
1. Pemahaman Auditor terhadap objek audit
Objek audit meliputi keseluruhan perusahaan atau kegiatan yang dikelola oleh
perusahaan tersebut dalam rangka mencapai tujuannya.
Setiap objek audit memiliki wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-
beda sesuai dengan karakteristik dan sistem pendelegasian wewenang yang
dilaksanakan oleh perusahaan tersebut. untuk memahami mengenai objek
audit,auditor harus mendapatkan informasi mengenai sumber daya (kapasitas
aktivitas) dan metode operasi (cara pelaksanaan kegiatan) karena dengan dua
informasi tersebut auditor bisa mendapatkan informasi awal apakah suatu kegiatan
telah dilaksanakan dengan ekonomis,efisien dan efektif dalam pencapaian tujuannya.

3. Audit harus membuat kesimpulan sementara secara umum terhadap objek
audit, dasar dalam membuat kesimpulan tersebut dari informasi yang di perolah dan
indikasi adanya kelemahan yang perlu diperbaiki.
Audiotor harus mengkomunikasikan dengan pemberi tugas audit tentang
pemahamannya terhadap berbagai tugas untuk menghindari kesalapahaman,
komunikasi lebih efektif dilakukan secara tertulis dengan meminta tanggapan kepada
pemberi tugas mengenai 3 hal
1) Informasi yang mendukung tujuan audit
2) Informasi yang mengarahkan ruang lingkup audot
3) Informasi yang mengarah pada tujuan audit
Auditor juga perlu meminta tanggapan mengenai kesimpulan umum yang
dilaporkannya kepada pemberi tugas.
2. Penentuan Tujuan Audit
Tujuan audit adalah target yang akan diaudit. Tujuan audit harus mengacu
pada alasan mengapa audit harus dilaksanakan pada objek audit dan didasarkan pada
penugasan audit. Tujuan audit sendiri harus sesuai dengan keinginan pemberi
tugas,hasil dari analisa yang dilakukan dan factor-faktor yang mempengaruhi
penentuan tujuan harus dibicarakan dengan pemberi tugas,agar tercapai kesamaan
pemikiran antara auditor dan pemberi tugas.
Cara menentukan tujuan audit terjadi menjadi 3 hal :
1. Mengidentifikasikan tujuan yang ada yang mungkin mempunyai arti penting
pada pemberi tugas.
2. Mempertimbangkan tujuan audit yang telah dilakukan pada masa sebelumnya.
3. Membahas dengan pemberi tugas dan pengelola objek audit.
Dalam penentuan tujuan audit,auditor harus memperkirakan dan mengukur
dengan cermat :
1. Sasaran dapat dan memungkinkan untuk diaudit.
2. Sumber daya tersedia dalam melaksanakan audit.
3. Waktu pelaksanaan yang tersedia cukup untuk audit
Auditor harus mempertimbangkan hal-hal yang beresiko gagalnya tujuan audit :
1. Tujuan audit yang beraneka ragam dan tidak konsisten.
2. Tujuan audit yang kurang jelas.

4. 3. Kegiatan objek audit yang rumit dan compleks.
4. Pengendalian yang lemah.
5. Perubahan-perubahan yang tidak terencana dan perputaran karyawan
tinggi.
6. Perubahan lingkungan objek audit.
Alasan yang mendasari diperlukannya audit manajemen :
1. Terjadinya pemborosan dan ketidakefisienan penggunaan sumber daya
perusahaan.
2. Tujuan yang telah ditetapka tidak tercapai.
3. Adanya alternative yang lebih baik terhadap tujuan audit yang telah
ditetapkan.
4. Terjadi penyimpangan dalam penggunaan sumberdaya.
5. Adanya penyimpangan terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan.
6. Sistem informasi dan pelaporan yang tidak baik.
3. Penentuan Ruang Lingkup dan Tujuan Audit
Ruang lingkup audit menunjukan luas wilayah dari tujuan audit. Secara garis
besar ruang lingkup audit manajemen terdiri atas 5 bagian :
1. Bidang Keuangan
Ruang lingkup bidang keuangan ini mencakup :
a. Pengendalian dan pertanggung jawaban dana dan kekayaan lain serta
kewajiban perusahaan.
b. Pertanggung jawaban audit dari kegiatan yang dilakukan.
c. Penyelenggaraan catatan akuntansi.
d. Laporan keuangan.
e. Pemanfaatan sistem akuntansi yang dimiliki perusahaan.
2. Ketaatan terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan
a. Kesesuaian pelaksanaan program berkaitan dengan peraturan dan
kebijaksanaan perusahaan berkaitan dengan program tersebut.
b. Kesesuaian penerimaan dan penggunaan dana berkaitan dengan peraturan
dan kebijaksanaan perusahaan berkaitan dengan program tersebut.

5. 3. Ekonomisasi
Ekonomisasi menekankan pada bagaimana setiap kegiatan dalam objek audit
mengelola dana yang dimiliki objek audit dalam memperoleh hasil yang lebih besar
dan alternative pelaksanaan kegiatan dalam mencapai tujuan dengan biaya yang lebih
rendah.
4. Efesiensi
Efesiensi menyangkut Optimalisasi penggunaan sumber daya untuk mencapai
tujuan yang telah di tetapkan. Pada bagian ini auditor, menekankan pada bagaimana
seharusnya proses berjalan sehingga tercapai tujuan dengan pemanfaatan secara
optimal sumberdaya yang dimilikinya.
5. Efektifitas
a. Pencapaian tujuan program dan kegiatan yang sudah ditetapkan.
b. Pemanfaatan hasil program.
c. Pengaruh pemanfaatan hasil program atau kegiatan terhadap pencapaian
tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Dalam penentuan Tujuan audit terdapat 3 elemen penting:
a. Kriteria
Merupakan Norma,standard maupun sekumpulan standar yang menjadi
panduan setiap individu dalam melakukan aktivitasnya sebagai pelaksanaan atas
wewenang dan tanggung jawab yang diberikan padanya.
b. Penyebab
Tindakan maupun aktivitas actual yang dilakukan oleh individu (kelompok
yang ada di objek audit)
c. Akibat
Hasil pengukuran dan pembandingan antara aktivitas individu (kelompok)
dengan kriteria yang telah ditetapkan terhadap aktivitas tersebut.
4. Penelaahan terhadap peraturan dan kebijakan yang berkaitan denga objek
Audit
Tujuan untuk memperoleh informasi tentang peraturan-peraturan yang
berhubungan dengan objek audit baik yang bersifat umum maupun yang berhubungan
khusus dengan berbagai program aktivitas yang dilaksanakan dalam objek audit.
Dengan penelaahaan ini auditor dapat menentukan batasan wewenang objek audit dan

6. program yang dilaksanakan dalam mencapai tujuan. Peraturan dan kebijakan yang
ditetapkan berupa adopsi dari peraturan yang ditetapkan pemerintah maupun yang
telah dikembangkan sebagai penjabaran strategi dalam meningkatkan kemampuan
bersaing.
5. Pengembangan Kriteria Awal dalam Audit
Faktor yang mempengaruhi kriteria yang akan digunakan dalam audit antara lain
1. Tujuan dan kegiatan yang diaudit.
2. Pendekatan Audit.
3. Aktivitas tujuan audit.
Karakteristik kriteria yang baik antara lain:
1. Realistis
2. Dapat dipercaya
3. Bebas dari pengaruh kelemahan manusia
4. Mengarah pada temuan-temuan dan kesimpulan untuk memenuhi kebutuhan
informasi pemberi tugas audit
5. Dirumuskan secara jelas dan tidak berarti ganda yang dapat menimbulkan
makna yang berbeda
6. Dapat dibandingkan
7. Diterima semua pihak
8. Lengkap
9. Memerhatikan adanya rentang waktu antar suatu kejadian
Sumber yang dapat digunakan dalam pengembangan kriteria auditor :
1. Undang-undang (peraturan) yang berlaku
2. Kebijakan-kebijakan yang telah di tetapkan dalam objek audit
3. Norma standar yang telah mendapatkan pengakuan secara umum
4. Kriteria yang digunakan dalam objek audit sejenis
5. Pengalaman auditor pada audit-audit sebelumnya sejenis dengan objek audit
B. Review Terhadap Pengendalian manajemen
Sistem pengendalian manajemen merupakan sistem yang digunakan untuk
mengumpulkan,menganalisis informasi ,mengevaluasi dan memanfaatkannya serta
berbagai tindakan yang dilakukan oleh manajemen dalam melakukan pengendalian.
Sistem pengendalian manajemen harus menjamin bahwa perusahaan telah

7. menjalankan strateginya secara efektif dan efisien. Karakteristik sistem pengendalian
manajemen yang baik
1. Pernyataan tujuan perusahaan
Pernyataan tujuan memberikan arah kepada komponen perusahaan dalam
melaksanakan aktivitasnya karena dengan pernyataan tujuan dan didukung dengan
sosialisasi yang memadai akan membantu setiap komponen dalam perusahaan,tidak
hanya mampu menjalankan segala aktivitas tetapi juga memahami untuk apa mereka
menjalankan aktivitas tersebut,apa manfaat bagi perusahaan dan bagimana seharusnya
menjalankan aktivitas tersebut sehingga dapat lebih optimal mendukung pencapaian
tujuan perusahaan.
2. Rencana perusahaan yang digunakan untuk mencapai tujuan
Rencana perusahaan merupakan penjabaran dari tujuan perusahaan,disusun
untuk mencapai sasaran perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek yang
diikuti dengan penentuan trategi untuk mengimplementasikannya. Penyusunan
rencana harus diawali dengan adanya identifikasi terhadap ketersediaan sumber
daya,berbagai hambatan internal,peluang yang yang mungkin dicapai,dan berbagai
hambatan external yang mu gkin dihadapi.selain realistis rencana juga harus memuat
tentang keinginan perbaikan secara terus menerus yang harus dilakukan.
3. Kualitas dan kuantitas SDM yang memadai
Perencanaan yang telah ditetapkan oleh suatu perusahaan harus didukung oleh
ketersediaan SDM yang memadai dalam merealisasikan rencana tersebut. keberadaan
SDM menjadi sangat penting karena semua wewenang dan tanggung jawab
berhubungan denga keberadaan keberadaan SDM tersebut.Kapasitas SDM yang harus
tersedia dipengaruhi oleh dua hal penting yaitu kualitas dan kuantitas.
4. Kebijakan dan Praktik yang Sehat
Berbagai kebijakan dibuat untuk mendukung praktik yang sehat dalam suatu
perusahaan,sehingga perumusan kebijakan harus memerhatikan kepentingan pihak
yang ada dalam perusahaan itu.untuk mendukung praktik yang sehat,berbagai
kebijakan yang dibuat oleh perusahaan harus di komunikasikan pada seluruh pihak
yang berkepentingan agar terjadi komunikasi timbale balik anatr kedua kelompok

8. yang utama yaitu pihak karyawan dan pihak perusahaan yang diwakili oleh
manajemen (direksi)
5. Sistem Review yang Efektif
Sistem review merupakan suatu bentuk pengendalian terhadap proses yang
berlangsung,dengan cara melakukan review terhadap berbagai aktivitas kegiatan yang
dilakukan.
Dalam sistem review yang baik,pelaksanaan supervise harus dilakukan secara
memadai,supervisor harus mampu mengarahkan pelaksanaan prosedur berjalan secara
ekonomis,efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan yang telah ditentukan.
Auditor harus melakukan audit terhadap semua rencana yangdibuat
berdasarkan aktivitas yang akan dilakukan. Auditor juga harus menelusuri semua
metode yang digunakan oleh manajemen dalam membandingkan pelaksanaan
aktivitas yang sesungguhnya dengan rencana yang berkaitan dengan aktivitas tersebut.
Elemen sistem rivew dalam pengendalian manajemen terbagi menjadi dua fungsi
1. pelaporan internal.
2. fungsi audit internal.
Kesimpulan hasil review dan pengujian terhadap pengendalian manajemen dapat
memberikan gambaran kepada auditor tentang:
1. Keandalan sistem pengendalian manajemen perusahaan dalam memandu
operasional yang berlangsung pada perusahaan tersebut dan kemampuannya
dalam memenuhi kebutuhan dokumnetasi,pengukuran dan penilaian terhadap
aktivitas yang dilaksanakan.
2. Apakah tersedia cukup bukti yang dibutuhkan dalam pengembangan tujuan
audit sementara menjadi tujuan audit yang sesungguhnya,sehingga dapat
dipergunakan sebagai tujuan audit selanjutnya,tapi jika tersedia cukup bukti
pengembangan tujuan audit sementara tidak dilanjutkan.
3. Langkah kerja yang dilaksanakan selanjutnya untuk memudahkan program
kerja audit lanjutan guna mengetahui
a. Apakah ruang lingkup kegiatan audit telah ditetapkan dengan jelas dan
pekerja audit internal perusahaan telah memenuhi syarat kompetensi,dapat
diandalkan dan tepat waktu.
b. Menentukan tujuan audit bersama penanggung jawab mengenai audit
lanjutan.

9. Tujuh langkah yang dilakukan auditor dalam melakukan review dan pengujian
terhadap pengendalian manajemen perusahaan yaitu :
1. Menetapkan tingkat penting dan pekanya hal-hal pokok dari aktivias yang
diaudit.
2. Menilai tingkat kerentanan aktivitas tersebut terhadap penyalahgunaan
sumberdaya,kegagalan pencapaian sasaran dan ketidaktaatan terhadap
ketentuan,peraturan dan kebijakan yang ditetapkan perusahaan.
3. Mengidentifikasi dan memahami pengendalian manajemen yang relevan.
4. Menetapkan apa yang sudah diketahui tentang efektivitas pengendalian.
5. Menilai kecukupan design pengendalian.
6. Menetapkan melalui pengujian apakah apakah pengendalian yang ada
sudah cukup efektif.
7. Melaporkan hasil penilaian manajemen dan mendiskusikan tindakan
perbaikan yang diperlukan.
C. Audit Lanjutan
Tujuan memperoleh bukti yang cukup untuk mendukung tujuan audit yang
sesungguhnya,yang telah ditetapkan berdasarkan hasil review dan pengujian
pengendalian manajemen. Auditor harus dapat menyusun suatu kesimpulan audit dan
dibuat rekomendasi yang dapat diterima oleh objek audit.
Langkah-langkah audit pada tahap ini meliputi
1. Mengumpulkan tambahan informasi latar belakang objek audit yang diperlukan.
Menekankan pada usaha untuk mendapatkan data yang lebih lengkap dalam
menganalisis aktivitas yang diaudit sebagai dasar pembuatan kesimpulan audit. Data
yang telah diperoleh memungkinkan didapatkan dari luar perusahaan yang memiliki
relevansi dengan kegiatan yang sedang diaudit.
2. Memperoleh bukti-bukti relevan,material dan kompeten.
Bukti dari sudut pandang auditor adalah fakta dan informasi yang dapat
digunakan sebagai dasar pembuatan kesimpulan audit. Dalam proses audit,audior
harus dapat menganalisis dan menentukan fakta dan informasi yang relevan,andal
dan berkaitan dengan tujuan audit. Tujuan dalam perolehan bukti adalah untuk
menentukan :
1. Kriteria atas kegiatan yang diaudit sudah sesuai dan dapat diterima.

10. 2. Terdapat pelaksanaan yang menyimpang,merupakan penyebab dari
timbulnya akibat yang kurang menguntungkan bagi kegiatan yang diaudit.
3. Terdapat akibat yang cukup penting dan material dari terjadinya perbedaan
antara kondisi dengan kriteria yang yang telah ditetapkan.
Kriteria yang harus ada dalam bukti yang digunakan sebagai dasar dalam pembuatan
kesimpulan audit:
a. Relevan : Berhubungan dengan aktivitas yang sedang diaudit
b. Material : Cukup berarti dalam mempengaruhi kesimpulan yang dibuat
c. Kompeten : Diperoleh dari sumber independen dan dapat dipercaya
d. Cukup : Memadai sebagai dasar pembuatan kesimpulan
3. Membuat ringkasan atas bukti yang telah diperoleh dan mengelompokannya
kedalam kelompok kriteria,penyebab dan akibat
Bukti yang telah diperoleh dalam audit kemudian diringkas dan dikelompokan
sesuai dengan elemen tujuan audit yang meliputi : kriteria,penyebab, dan akibat.
Bukti yang termasuk dalam kriteria adalah keseluruha temuan audit yang berkaitan
dengan norma /standar yang ditetapkan oleh perusahaan,yang merupakan dasar
perusahaan menjalankan aktivitasnya.
Bukti yang termasuk dalam kelompok penyebab biasanya berupa tindakan
menyimpang atau tindakan positif yang tidak dilakukan yang menjadi sumber
ketidakekonomisan,ketidakefisienan operasi dan ketidakefisian pencapaian tujuan.
Auditor dapat pula menemukan penyebab yang bersifat positif yang menjadi sumber
keekonomisan,keefesienan dan keefektifisian pencapaian tujuan. Bukti yang
ditemukan dapat dipahami sebagai dampak dari permasalahan yang terjadi pada objek
audit.
4. Pengembangan Temuan dalam Audit Lanjutan
Pengembangan temuan adalah pengumpulan dan sintesa informasi khusus
yang bersangkutan dengan program maupun aktivitas yang diaudit,dievaluasi dan
dianalisis karena diperkirakan akan menjadi perhatian dan berguna bagi pengguna
laporan. Melalui pengembangan temuan akan diketahui secara lebih jelas tentang
adanya penyimpangan yang terjadi,penyebab terjadinya penyimpangan dan akibat
yang ditimbulkan dari penyimpangan dan rekomendasi yang diberikan untuk
memperbaiki penyimpangan tersebut.

11. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam pengembangan temuan :
a. Pengembangan harus ditekankan pada situasi dan kondisi pada saat
program tersebut berlangsung bukan pada saat program tersebut
diaudit.
b. Pengembangan atas kompleksitas dan besarnya sumberdaya yang
terlibat dalam program/aktivitas yang diaudit.
c. Audit harus secara jujur dan objektif berdasarkan pertimbangan
profesionalismenya melakukan analisis terhadap temuan-temuan yang
diperoleh pada saat audit dan pengungkapan kelemahan yang terjadi
secara tidak logis.
d. Pengembangan temuan harus dilakukan secara luas dan teliti sehingga
bisa menjadi dasar dari pembuatan kesimpulan dan rekomendasi secara
jelas dan tepat pada pihak yang diaudit.
Apabila auditor menemukan kelemahan yang penting pada program aktivitas
yang diaudit maka auditor harus segera menyusun rencana pengembangan semua
aspek yang berhubungan dengan masalah tersebut. langkah dalam pengembangan
temuan :
a. Mengenali batas-batas wewenang dan tanggung jawab pejabat yang
terlibat dalam program/aktivitas yang diaudit
b. Memahami secara seksama sebab-sebab terjadinya kelemahan pada
program/aktivitas yang diaudit
c. Menentukan apakah kelemahan itu merupakan kelemahan tersendiri
maupun kelemahan yang tersebar luas pada berbagai program/aktivitas
lain
d. Menentukan akibat/arti penting dari kelemahan tersebut
e. Menentukan rekomendasi atatu saran-saran untuk perbaikan.
5. Perubahan Luas dan Arah Pengembangan Temuan
Informasi yang diperoleh selama pengembangan temuan mungkin mengarah
pada perlunya melakukan perubahan arah terhadap audit yang telah terencana atau
perlu dilakukannya perluasan atau pengurangan ruang lingkup audit. Auditor harus
mengawasi secara seksama terhadap perkembangan hal-hal yang mungkin merupakan
temuan dan Auditor akan segera mengambil keputusan tentang wujud kegiatan
selanjutnya.

12. Pengembangan temuan harus dilanjutkan terus selama temuan tersebut
diyakini memberikan informasi yang mendukung keakuratan kesimpulan audit,
namun jika temuan yang diperoleh tidak memberikan informasi yang mendukung
keakuratan kesimpulan audit (tidak begitu penting dan hanya sedikit informasi yang
bisa didapatkan) maka auditnya harus dihentika.
Perubahan lain yang mungkin terjadi dalam pengembangan temuan
menyangkut perlunya pengembangkan informasi pada semua lokasi yang dipilih pada
saat perencanaan audit.
D. Pelaporan
Bagian akhir dari proses audit manajemen adalah pelaporan hasil audit. Dalam
penyajian laporan audit terdiri darai dua cara :
1. Cara penyajian yang mengikuti arus informasi yang diperoleh selama tahapan-
tahapan audit.
2. Cara penyajian yang mengikuti arus informasi yang menitikberatkan penyajian
kepada kepentingan para pengguna laporan hasil audit.
E. Tindak Lanjut
Implementasi tindak lanjut atas rekomendasi yang diberikan auditor
merupakan bentuk komitmen manajemen dalam meningkatkan proses dan kinerja
perusahaan atas beberapa kelemahan dan kekurangan yang masih terjadi.auditor tidak
memiliki kewenangan untuk memaksa perusahaan untuk menjalankan rekomendasi
yang disarankan auditor melainkan auditor menempatkan diri sebagai supervisior atas
rencana,pelaksana,dan pengendalian tindak lanjut yang dilakukan. Sebaiknya
rekomendasi merupakan hasil diskusi dan rumusan bersama antara manajemen dan
auditor. Rekomendasi juga harus menyajikan analisis dan manfaat yang diperoleh
perusahaan atas rekomendasi tersebut.

13. BAB III
KESIMPULAN
Dalam menjalankan audit kinerja manajemen seorang auditor melakukan 5
tahapan yang memiliki tujuan masing-masing lima tahapan dalam audit kinerja
manajemen beserta tujuannya antara lain:
Tahap Audit pendahuluan dengan tujuan Pemahaman Auditor terhadap objek
audit, Penentuan Tujuan Audit, Penentuan Ruang Lingkup dan Tujuan Audit,
Penelaahan terhadap peraturan dan kebijakan yang berkaitan denga objek Audit,
Pengembangan Kriteria Awal dalam Audit.
Tahap Review Terhadap Pengendalian manajemen dengan tujuan Pernyataan
tujuan perusahaan, Rencana perusahaan yang digunakan untuk mencapai tujuan,
Kualitas dan kuantitas SDM yang sesuai dengan tanggung jawab yang dipikul dan
adanya pemisahan fungsi yang memadai,kebijakan dan praktik yang sehat,sistem
review yang efektif.
Tahap Audit lanjutan dengan tujuan mengumpulkan tambahan informasi latar
belakang,memperoleh bukti, Membuat ringkasan atas bukti yang telah diperoleh dan
mengelompokannya kedalam kelompok kriteria,penyebab dan akibat, Pengembangan
Temuan dalam Audit Lanjutan, Perubahan Luas dan Arah Pengembangan Temuan
Tahap Pelaporan Mengkomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi  pihak
yang berkepentingan  laporan komprehensif  menyajikan temuan penting hasil
audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi.
dan Tahap Tindak lanjut Mendorong pihak yang berwenang untuk melaksanakan
tindak lanjut (perbankan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.

14. DAFTAR PUSTAKA
IBK Bayangkara, Audit Management, Salemba Empat, 2008