Mata kuliah ini mengkaji berbagai perilaku-perilaku yang ada dalam suatu organisasi. Perilaku-perilaku tersebut terdiri dari perilaku individual, perilaku kelompok, struktur dan dinamika organisasi. Pendekatan yang digunakan dalam mata kuliah ini adalah pendekatan teoritis dan analisis kasus-kasus yang relevan dengan materi perilaku keorganisasian.

1. KONTRAK PERKULIAHAN
Kode Mata Kuliah : MNJ 225
Mata Kuliah : Perilaku Organisasional
Semester/Kredit : 4/4
Dosen : Yusra Fernando, S.Kom., M.Kom.
Program Studi : S1 Manajemen
Tahun Ajaran : 2020/2021
1. Tujuan
Dalam penyelenggaraan mata kuliah Perilaku Organisasional, mahasiswa diharapkan
dapat memahami konsep dan skill yang dibutuhkan manajer untuk memahami
perilaku individu, kelompok, struktur dan dinamika organisasi untuk mengelola
SDM dalam organisasi, sehingga keefektifan organisasi tercapai.
2. Deskripsi
Mata kuliah ini mengkaji berbagai perilaku-perilaku yang ada dalam suatu
organisasi. Perilaku-perilaku tersebut terdiri dari perilaku individual, perilaku
kelompok, struktur dan dinamika organisasi. Pendekatan yang digunakan dalam mata
kuliah ini adalah pendekatan teoritis dan analisis kasus-kasus yang relevan dengan
materi perilaku keorganisasian.
3. Standar Kompetensi
Setelah mengikuti mata kuliah Perilaku Organisasi, mahasiswa diharapkan mampu
memahami dan mengaplikasikan bagaimana perilaku individu dan perilaku
kelompok yang diarahkan dalam rangka tercapainya tujuan organisasi, serta
bagaimana perubahan lingkungan organisasi berpengaruh terhadap sistem dan
struktur organisasi.
4. Strategi Pembelajaran
a. Ceramah
Dosen menjelaskan materi terkait dengan mata kuliah Perilaku Organisasional,
sedangkan mahasiswa mendengarkan dan mencatat hal-hal penting terkait materi
yang dipaparkan.
Program Studi Manajemen
Universitas Teknokrat Indonesia
Versi :
Revisi :
Tanggal Revisi :
Tanggal Validasi :

2. b. Diskusi
Dosen memberikan arahan hal-hal yang perlu didiskusikan oleh mahasiswa
secara berkelompok, kemudian mahasiswa memaparkan hasil diskusi tersebut
untuk didiskusikan secara bersama-sama
c. Tanya Jawab
Dosen memberikan pertanyaan secara acak terkait materi yang sedang dijelaskan
atau materi yang sudah pernah dibahas sebelumnya kepada mahasiswa.
d. Pembelajaran dalam Jaringan
Perkuliahan dilakukan secara online dalam 15 pertemuan dengan menggunakan
fasilitas SPADA pada waktu dan materi yang telah ditentukan.
e. Tugas
Dosen memberikan tugas kepada mahasiswa baik secara individu maupun
berkelompok mengenai materi yang terkait dengan mata kuliah Perilaku
Organisasional.
5. Referensi
Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. 2015. Perilaku Organisasi (Organizational
Behaviour). Jakarta: Salemba Empat.
Kreitner, R. & Kinicki, A. 2014. Perilaku Organisasi “Organizational Behaviour 2”.
Jakarta: Salemba Empat.
6. Sistem Penilaian
a. Persentase Penilaian
Tugas : 30%
Kuis : 20%
UTS : 20%
UAS : 30%
b. Huruf Mutu
A : 85-100
B : 75-79
C : 65-69
D : 55-59
E : < 49
Program Studi Manajemen
Universitas Teknokrat Indonesia
Versi :
Revisi :
Tanggal Revisi :
Tanggal Validasi :

3. c. Kehadiran
Syarat untuk mengikuti UAS, jumlah kehadiran mahasiswa minimal 80% dari
total pertemuan.
7. Catatan
a. Mahasiswa wajib hadir tepat waktu. Pintu kelas akan ditutup setelah waktu
perkuliahan dimulai.
b. Jika berhalangan hadir (Izin) pada waktu perkuliahan, harus melampirkan bukti
seperti surat atau foto.
c. Mahasiswa wajib mengikuti peraturan di lingkungan Universitas Teknokrat
Indonesia.
8. Lain-lain
a. Tugas, kuis, dan UTS susulan dilakukan sebelum UAS.
b. Tugas tidak diterima jika mengumpulkan lebih dari batas waktu yang ditentukan.
9. Jadwal Perkuliahan
Pertemuan
Ke-
Topik Sub Topik
1 PENDAHULUAN
KONSEP DASAR
PERILAKU ORGANISASI
 Kontrak Belajar
 Pentingnya Keterampilan
Interpersonal
 Apa yang Dilakukan Manajer
 Memasuki Perilaku Organisasi
 Melengkapi Intuisi dengan
Kajian Sistematis
 Disiplin yang Berkontribusi
dalam Bidang Perilaku
Otganisasi
 Hal yang Mutlak dalam Perilaku
Organisasi
 Tantangan dan Peluang untuk
Perilaku Organisasi
 Daya Tarik yang Akan Datang:
Mengembangkan Model Perilaku
Organisasi
2 KERAGAMAN DALAM
ORGANISASI (Online)
 Keragaman
 Karakteristik Biografis
 Kemampuan
Program Studi Manajemen
Universitas Teknokrat Indonesia
Versi :
Revisi :
Tanggal Revisi :
Tanggal Validasi :

4.  Mengimplemtasikan Strategi
Manajemen Keragaman
3 SIKAP DAN KEPUASAN
KERJA
 Sikap
 Kepuasan Kerja
4 EMOSI DAN SUASANA
HATI (Online)
 Pengertian Emosi dan Suasana
Hati
 Emosi Pekerja
 Teori Peristiwa Afektif
 Kecerdasan Emosional
 Pengaturan Emosi
 Aplikasi Perilaku Organisasi
terhadap Emosi dan Suasana
Hati
5 KEPRIBADIAN DAN
NILAI
 Kepribadian
 Nilai
 Mengaitkan Kepribadian dan
Nilai-Nilai Individu di Tempat
Kerja
 Nilai-nilai Internasional
6-7 PERSEPSI DAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN INDIVIDU
(Pertemuan ke-6 Online)
 Pengertian Persepsi
 Persepsi Orang: Membuat
Penilaian atas Orang Lain
 Hubungan antara Persepsi dan
Pengambilan Keputusan
Individual
 Pengambilan Keputusan dalam
Organisasi
 Pengaruh dalam Pengambilan
Keputusan: Perbedaan Individu
dan Batasan Organisasi
 Bagaimana Mengenai Etika
dalam Pengambilan Keputusan
 Kreativitas, Pengambilan
Keputusan Kreatif, dan Inovasi
dalam Organisasi
8 KUIS 1 (Online) PERTEMUAN Ke- 1-6
9 KONSEP MOTIVASI  Definisi Motivasi
 Teori-Teori Awal Mengenai
Motivasi
 Teori-Teori Kontemporer
Mengenai Motivasi
 Mengintegrasikan Teori-Teori
Motivasi Kontemporer

5. 10-11 MOTIVASI: DARI
KONSEP MENJADI
PENERAPAN (Pertemuan
ke-10 Online)
 Memotivasi dengan Desain
Pekerjaan: Model Karakteristik
Pekerjaan
 Keterlibatan Pekerja
 Menggunakan Imbalan untuk
Memotivasi Para Pekerja
12-13 DASAR dari PERILAKU
KELOMPOK (Pertemuan
ke-12 Online)
 Definisi dan Klasifikasi
Kelompok
 Tahap-Tahap dalam
Pengembangan Kelompok
 Properti Kelompok: Peranan,
Norma, Status, Besaran,
Kekompakan, dan Keragaman
 Pengambilan Keputusan
Kelompok
14-15 MEMAHAMI KERJA TIM
(Pertemuan ke-14 Online)
 Mengapa Memiliki Tim Menjadi
Sangat Populer
 Perbedaan Antara Kelompok dan
Tim
 Menciptakan Tim-Tim yang
Efektif
 Mengubah Individu Menjadi
Pemain Tim
 Waspadai Tim Tidak Selalu
Merupakan Jawaban
16 UTS
17 KOMUNIKASI (Online)  Fungsi Komunikasi
 Proses Komunikasi
 Arah dalam Komunikasi
 Komunikasi Organisasi
 Mode Komunikasi
 Pilihan dan Saluran Komunikasi
 Komunikasi yang Persuasif
 Hambatan-Hambatan pada
Komunikasi yang Efektif
18-19 KEPEMIMPINAN
(Pertemuan ke-19 Online)
 Definisi Kepemimpinan
 Teori Sifat
 Teori-Teori Mengenai Perilaku
 Teori Kontingensi
 Teori Pertukaran Pemimpin -
Anggota
 Kepemimpinan yang Autentik:
Etika dan Kepercayaan

6.  Terdepan untuk Masa
Mendatang: Pendampingan
 Tantangan bagi Membangun
Kepemimpinan
 Menemukan dan Menciptakan
Para Pemimpin yang Efektif
20-21 KEKUASAAN DAN
POLITIK (Pertemuan ke-21
Online)
 Definisi Kekuasaan
 Membedakan Kepemimpinan
dengan Kekuasaan
 Dasar Kekuasaan
 Kebergantungan: Kunci Menuju
Kekuasaan
 Kekuasaan Taktik
 Bagaimana Kekuasaan dapat
Mempengaruhi Orang-Orang
 Pelecehan Seksual: Kekuasaan
yang Tidak Seimbang di Tempat
Kerja
 Politik: Kekuasaan Beraksi
 Penyebab dan Konsekuensi dari
Perilaku Politik
22-23 KONFLIK dan
NEGOSIASI (Pertemuan
ke-23 Online)
 Definisi Konflik
 Tipe dan Lokus Konflik
 Proses Konflik
 Negosiasi
24 DASAR PADA
STRUKTUR
ORGANISASI
 Definisi Struktur Organisasional
 Desain Organisasi yang Umum
 Opsi Desain yang Baru
 Mengapa Struktur-Struktur
Berbeda?
25 KUIS II (Online) PERTEMUAN Ke- 17-24
26-27 BUDAYA ORGANISASI
(Pertemuan ke-27 Online)
 Definisi Budaya Organisasi
 Apa yang Dilakukan oleh
Budaya?
 Menciptakan dan
Mempertahankan Budaya
 Bagaimana Para Pekerja
Mempelajari Budaya
 Menciptakan Budaya Organisasi
yang Beretika
 Menciptakan Budaya Organisasi
yang Positif
 Spiritualitas dan Budaya
Organisasi

7. 28-29 KEBIJAKAN DAN
PRAKTIK SUMBER
DAYA MANUSIA
(Pertemuan ke-29 Online)
 Praktik Pelaksanaan Perekrutan
 Praktik Pelaksanaan Pemilihan
 Program Pelatihan dan
Pengembangan
 Evaluasi Kinerja
 Peranan Kepemimpinan dalam
Sumber Daya Manusia
30-31 PERUBAHAN
ORGANISASIONAL DAN
MANAJEMEN STRES
(Pertemuan ke-31 Online)
 Kekuatan untuk Perubahan
 Perubahan Terencana
 Perlawanan Terhadap Perubahan
 Pendekatan untuk Mengelola
Perubahan Organisasional
 Menciptakan Suatu Budaya bagi
Perubahan
 Stres Kerja dan Manajemennya
32 UAS