PEŁEN OPIS: https://turkusowesniadania.pl/jak-budowac-organizacje-progresywna-case-study-itcorner

2. Jak budować organizację progresywną?
Case study ITCorner.
Dlaczego tu jesteśmy?
/ 26
1
#why

3. Miejsce, w którym robię to, co kocham, w czym jestem dobry,
gdzie mogę realizować swoje pasje i daję coś światu.
Czym są progresywne organizacje?
/ 26
2
#progresywne
organizacje

4. Ogólnopolskim klastrem firm z branży IT. Tworzymy ekosystem
nastawiony na otwartość, współpracę, synergię i innowacje.
Czym jest ITCorner?
/ 26
3
#itcorner

5. Było...

6. Wspólne biuro, poszukiwanie “bratnich dusz”, spotkanie w 2012 r.
Jak to się wszystko zaczęło?
/ 26
4
#start

7. Razem czy osobno? - kluczowe pytanie
Potrzeba zgodna z większą ideą
/ 26
5
#togetherisbetter

8. Trudne początki - poznawanie się, budowanie
zaufania, mglista wizja
Ewolucyjny cel
/ 26
6
#ewolucja

9. Niecodzienne wspólne projekty, biznes jako rezultat, a nie cel
Organizacja szczęśliwych ludzi
/ 26
7
#happiness

10. Organizacja, która łączy pozornie sprzeczne interesy
Poszukiwanie wspólnych wartości
/ 26
8
#wartości

11. Deficyty - czas, uwaga, zasoby, pieniądze, komunikacja
Wszechobecne wyzwania
/ 26
9
#challenge

12. Wzrost 30% r/r, poszukiwanie optymalnych sposobów zarządzania
Samoorganizacja w praktyce
/ 26
10
#selfmanagement

13. Oswajanie strachu i “dawanie się ponieść” (przykład COVID)
Otwartość na nowe szanse
/ 26
11
#openess

14. Praktyczny przykład:
my - LEANSPIN - jesteśmy dzieckiem ITCorner ;-)
Intensywna współpraca biznesowa
/ 26
12
#business

15. Jest...

16. 100+ firm, 300+ liderów, 3000+ współpracowników
100+ wydarzeń rocznie, ROI>1000%
Gdzie jesteśmy dzisiaj?
/ 26
13
#teraz

17. Każda metoda jest dobra - lokalnie, globalnie, offline i online
Budowanie relacji i wzajemne wsparcie
/ 26
14
#relacje

18. “W trakcie 7-dniowego rejsu dowiedziałem się więcej niż…
podczas studiów MBA”
Wszechobecna wymiana wiedzy i doświadczeń
/ 26
15
#wiedza

19. Idea, która zaraża innych
i umożliwia współpracę na wielu płaszczyznach
Zataczanie nowych kręgów i wpływ na otoczenie
/ 26
16
#kooperacja

20. Robimy razem to, co jest nasza pasją i to,
czego nie zrobilibyśmy w pojedynkę
Niecodzienne projekty
/ 26
17
#fun

21. Ewolucyjny cel, samoorganizacja, dążenie do pełni...
Czy jesteśmy “turkusowi”?
/ 26
18
#teal

22. 1. Daj doświadczyć, pozwól odejść...
2. Najpierw ludzie, później struktura.
3. Myślenie długoterminowe - idea, wizja, WHY.
4. Transparentność - kto pierwszy pokaże… stawki ;-)
5. Komunikacja bezpośrednia, budowanie zaufania przez działanie.
6. Dbaj o kluczowych ludzi - u nas to... wszyscy!
7. Wędruj od wzgórza do wzgórza...
7 rekomendacji
/ 26
19
#narzędzia

23. Będzie...

24. Pracujemy nad spójną kulturą organizacyjną, zachowaniem
tożsamości i dobrymi relacjami
Organizacja szczęśliwych ludzi
#empowerment
/ 26
20

25. Zbieramy i analizujemy dane, dzięki którym członkowie
organizacji mogę podejmować możliwie dobre decyzje
Transparentność i samokontrola
#evidence
/ 26
21

26. Stosujemy “open-closed principle” na poziomie strategicznym
Zwinna strategia
#agile
/ 26
22

27. Zataczamy kolejne kręgi, wychodzimy na świat, digitalizujemy się
Skalowanie przez globalną lokalność
#innovation
/ 26
23

28. 3 dylematy

29. “Jeśli coś się opłaca, to nie znaczy jeszcze, że warto...”
Jerzy Hausner
1. Wartość czy idea?
/ 26
24
#why

30. “Pracownicy nakręcają przewagę konkurencyjną”
Rita McGrath
2. Lider czy zespół?
/ 26
25
#who

31. “Kultura zjada strategię na śniadanie”
Peter Drucker
3. Strategia czy kultura?
/ 26
26
#how

32. Q&A

33. Dziękujemy za uwagę!

34. Przemysław Skrzek
Europejski Fundusz Leasingowy, Wyższa Szkoła Bankowa, Akademia im. Leona Koźmińskiego, Wrocławska Wyższa Szkoła Informatyki
Stosowanej, Ministerstwo Sprawiedliwości, Admind, Siemens SDC Poland, API.pl, Sygnity SA, S3 Group, PGS Software
#agile #zarządzanie strategiczne #kultura organizacyjna #strategia brandu #inspirowanie do rozwoju #zarządzanie projektami #relacje
wspólnicze #innowacje #przedsiębiorczość #modele biznesowe #lean #teal #turkusowe organizacje
Management 3.0, Founder's Dilemmas, SCRUM, KANBAN, Cynefin Framework, Complex Adaptive Systems, NVC, feedback
GŁÓWNE SPECJALIZACJE
ULUBIONE NARZĘDZIA
WYBRANI KLIENCI
Przedsiębiorca w branży IT, executive manager, pomysłodawca i animator wrocławskiego klastra firm informatycznych ITCorner.
Wyznawca podejścia "together is better" z misją jednoczenia ludzi chcących tworzyć WARTOŚĆ. Za działania na rzecz rozwoju
współpracy wrocławskich firm branży nowych technologii został wyróżniony przez Prezydenta Wrocławia nagrodą „Kreatywny
Wrocławia 2019”.
Na co dzień odpowiedzialny za strategię rozwoju firm branży IT oraz prowadzenie kluczowych dla nich projektów, m.in. współzałożyciel i
prezes zarządu firmy programistycznej Cohesiva IT Special Forces, pracowni rekrutacyjnej Recruitiva i agencji doradczej LEANSPIN.
Z pasji – trener biznesu, mentor w projektach startupowych, praktyk nowoczesnych metod zarządzania i muzyczny
multiinstrumentalista. Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie energii i talentów
pracowników firm.
TAKTYKA
OPERACJE
10%
40%
STRATEGIA
50%
ARANŻER
STRATEG
AKTYWATOR
ROZWÓJ
PRZYSZŁOŚĆ
44
LATA
4
DZIECI

35. Maciej Gawlik
Santander Consumer Bank, Santander Multirent, IDEACTO, PGNiG, Eurobank, Viessmann, Auchan, IKEA Industry (Swedwood), Amazon,
Bakaland, Credit Suisse, Gerresheimer, Admind, TBM, Asplex, Plastic Omnium, Fico Mirrors, Lear Tychy, lokalna administracja publiczna
#innowacje #przedsiębiorczość #intrapreneurship #strategia #modele biznesowe #lean #agile #startup #analiza #informacja #rentowność
#finanse #controlling #procesy
Lean Startup, Strategyzer Toolkit, Continuous Innovation Stack, The Market Opportunity Navigator, OKR, Microsoft Office & Google Suite MVP,
narzędzia analityczne i informacyjne Microsoft & Google, budżetowanie i planowanie
TAKTYKA
OPERACJE
30%
44
LATA
50%
STRATEGIA
20%
EMPATIA
AKTYWACJA
ROZWÓJ
PRZYSZŁOŚĆ
POMYSŁY
GŁÓWNE SPECJALIZACJE
ULUBIONE NARZĘDZIA
WYBRANI KLIENCI
3
SYNÓW
Doktor ekonomii, trener biznesowy, przedsiębiorca w branży IT, z zamiłowania i doświadczenia startupowiec / innowator. Posiada
wieloletnie doświadczenie z zakresu analizy danych i procesów biznesowych, przetwarzania informacji oraz wnioskowania biznesowego
w dużych i małych organizacjach.
Pracę zaczynał w 2004 roku w Eurobank jako analityk sprzedaży, samodzielnie analizując i nadzorując informacyjnie w zakresie
sprzedaży Zarząd, Pion Sprzedaży i ok. 500 placówek. Z czasem analityk produktów bankowych oraz specjalista ds. controllingu.
Umiejętności związane z obsługą informacyjną rozwijał następnie w Santander Consumer Bank jako menadżer zespołów Informacji
Zarządczej i Analizy Finansowej, prowadząc również wdrożenia nowoczesnych systemów wsparcia procesów biznesowych. Od 2011
przedsiębiorca IT tworzący własne produkty służące do analizy danych finansowych (SonarMind) i retailowych (Topyfi).
Praktyk lean i skuteczny project manager, szybko adaptujący najnowsze trendy i rozwiązania, wyznawca filozofii agile. Z wykształcenia
ekonomista, absolwent Zarządzania Finansami wrocławskiej Akademii Ekonomicznej, posiadający stopień doktora nauk ekonomicznych.
Duże doświadczenie w zakresie szkoleń dla obszaru operacyjnego, wywodzi się z „biznesu” i prowadzi warsztaty ukierunkowane na
funkcje wykonywane przez uczestników w codziennym życiu biznesowym.

36. +48 534 999 080
hello@leanspin.pl
www.leanspin.pl