Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
Zapraszamy do lektury komentarzy naszych Ekspertów do zestawienia 10 najważniejszych, naszym zdaniem, trendów w rozwoju pracowników na rok 2019.
Materiał ten stanowi rozszerzenie treści publikowanego co roku raportu, dotyczącego najważniejszych tendencji i kierunków, związanych z rozwojem.
IACL na potrzeby inicjatywy Koalicja Pracodawców Przyszłości i w ramach jej działania na rzecz przygotowania praktycznego studentów do wejścia w świat biznesu przeprowadziła analizę oczekiwań pracodawców oraz studentów wobec praktyk, stażu i pierwszej pracy.
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
Zapraszamy do lektury komentarzy naszych Ekspertów do zestawienia 10 najważniejszych, naszym zdaniem, trendów w rozwoju pracowników na rok 2019.
Materiał ten stanowi rozszerzenie treści publikowanego co roku raportu, dotyczącego najważniejszych tendencji i kierunków, związanych z rozwojem.
IACL na potrzeby inicjatywy Koalicja Pracodawców Przyszłości i w ramach jej działania na rzecz przygotowania praktycznego studentów do wejścia w świat biznesu przeprowadziła analizę oczekiwań pracodawców oraz studentów wobec praktyk, stażu i pierwszej pracy.
Od 10 lat realizujemy projekty edukacyjne kształcące kompetencje społeczne młodych ludzi. Łowimy i wspieram talenty młodzieży, pomagamy rozwijać CSR, szczególnie wolontariat wiedzy i kompetencji.
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...Diana Czarnecka
Wyniki publikacji bazują na opiniach 1 128 uczestników programu Projektanci Innowacji PFR – serii warsztatów design thinking, organizowanych pod koniec 2018 roku przez Google, w partnerstwie strategicznym z Polskim Funduszem Rozwoju w siedmiu polskich miastach. Treść raportu dotyka zagadnień związanych m.in. z: zachodzącymi zmianami technologicznymi i wpływem jaki wywierają na rynek pracy, sposobami przygotowania studentów do roli nowoczesnych pracowników, oceną skuteczności uczelni w aktualnej formie oraz ich miejscem w powstającym właśnie policentrycznym ekosystemie edukacyjnym.
Informator Dolnośląskiego Rynku Pracy i Edukacji nr 15
"Dolnośląski rynek edukacji ponadgimnazjalnej i wyższej"
1. Wstęp - Piotr Hańderek
2. „Badanie rynku edukacji wyższej na terenie Dolnego Śląska” – skrót badania
3. „ABK – Akademickie Biura Korzyści” - Radosław Nożewski - Biuro Karier i Erasmusa Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych Im. generała Tadeusza Kościuszki
4. „Kształcenie w zawodzie - nowa moda czy konieczność?” Maria Iwona Bugajska - Dyrektor Wydziału Edukacji Urzędu Miejskiego Wrocławia
5. „Wysoka ranga szkolnictwa zawodowego na Dolnym Śląsku” - Jerzy Więcławski
6. Relacja z konferencji z 20.06.2013 r.
Oblicza kreatywności - przedsiębiorczość w sektorach kreatywnychJolanta Tkaczyk Ph.D.
Pięknie ilustrowana, inspirująca książka nie tylko dla przedsiębiorców z sektorów kreatywnych, choć głównie im dedykowana. Czym jest przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych, jak zdobywać klientów, jak wykorzystać prawo autorskie i prawo własności przemysłowej - odpowiedzi na te i inne pytania można znaleźć czytając Oblicza Kreatywności.
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Brak spójnej oferty skierowanej do młodych osób, przygotowujących się do wejścia na rynek pracy, które są zagrożone wykluczeniem społecznym, skłonił cztery wrocławskie podmioty do współpracy i wymiany doświadczeń „trzech sektorów”.
Talent Alpha: Unleashing talent of the global tech workforcePaul Kulon
Talent Alpha is a SaaS talent intelligence and mobility platform that connects hundreds of organizations for
which IT talent is a mission-critical asset. We provide the underlying architecture for the Human Cloud that
transforms the way organizations Manage, Measure, Access and Share IT talent. By decoding organizational
Talent GenomeTM our solution unlocks a number of use cases to manage talent in a new way.
Project: People Toolbox #15 - KPIs & OKRPaul Kulon
This document discusses how to measure growth for a company called Project: People. It recommends setting up key performance indicators (KPIs) related to finances, internal processes, customers, and capacity. Specific metrics are proposed like monthly income, number of leads, sales efficiency, and lifetime value. The document also recommends choosing measurement tools, setting up the metrics, visualizing the data, and performing regular analysis. It provides examples of balanced scorecards and OKRs that can be used to track goals and key results. Overall, the document provides guidance on establishing a framework to systematically measure a company's performance over time to track growth.
Od 10 lat realizujemy projekty edukacyjne kształcące kompetencje społeczne młodych ludzi. Łowimy i wspieram talenty młodzieży, pomagamy rozwijać CSR, szczególnie wolontariat wiedzy i kompetencji.
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...Diana Czarnecka
Wyniki publikacji bazują na opiniach 1 128 uczestników programu Projektanci Innowacji PFR – serii warsztatów design thinking, organizowanych pod koniec 2018 roku przez Google, w partnerstwie strategicznym z Polskim Funduszem Rozwoju w siedmiu polskich miastach. Treść raportu dotyka zagadnień związanych m.in. z: zachodzącymi zmianami technologicznymi i wpływem jaki wywierają na rynek pracy, sposobami przygotowania studentów do roli nowoczesnych pracowników, oceną skuteczności uczelni w aktualnej formie oraz ich miejscem w powstającym właśnie policentrycznym ekosystemie edukacyjnym.
Informator Dolnośląskiego Rynku Pracy i Edukacji nr 15
"Dolnośląski rynek edukacji ponadgimnazjalnej i wyższej"
1. Wstęp - Piotr Hańderek
2. „Badanie rynku edukacji wyższej na terenie Dolnego Śląska” – skrót badania
3. „ABK – Akademickie Biura Korzyści” - Radosław Nożewski - Biuro Karier i Erasmusa Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych Im. generała Tadeusza Kościuszki
4. „Kształcenie w zawodzie - nowa moda czy konieczność?” Maria Iwona Bugajska - Dyrektor Wydziału Edukacji Urzędu Miejskiego Wrocławia
5. „Wysoka ranga szkolnictwa zawodowego na Dolnym Śląsku” - Jerzy Więcławski
6. Relacja z konferencji z 20.06.2013 r.
Oblicza kreatywności - przedsiębiorczość w sektorach kreatywnychJolanta Tkaczyk Ph.D.
Pięknie ilustrowana, inspirująca książka nie tylko dla przedsiębiorców z sektorów kreatywnych, choć głównie im dedykowana. Czym jest przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych, jak zdobywać klientów, jak wykorzystać prawo autorskie i prawo własności przemysłowej - odpowiedzi na te i inne pytania można znaleźć czytając Oblicza Kreatywności.
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Brak spójnej oferty skierowanej do młodych osób, przygotowujących się do wejścia na rynek pracy, które są zagrożone wykluczeniem społecznym, skłonił cztery wrocławskie podmioty do współpracy i wymiany doświadczeń „trzech sektorów”.
Talent Alpha: Unleashing talent of the global tech workforcePaul Kulon
Talent Alpha is a SaaS talent intelligence and mobility platform that connects hundreds of organizations for
which IT talent is a mission-critical asset. We provide the underlying architecture for the Human Cloud that
transforms the way organizations Manage, Measure, Access and Share IT talent. By decoding organizational
Talent GenomeTM our solution unlocks a number of use cases to manage talent in a new way.
Project: People Toolbox #15 - KPIs & OKRPaul Kulon
This document discusses how to measure growth for a company called Project: People. It recommends setting up key performance indicators (KPIs) related to finances, internal processes, customers, and capacity. Specific metrics are proposed like monthly income, number of leads, sales efficiency, and lifetime value. The document also recommends choosing measurement tools, setting up the metrics, visualizing the data, and performing regular analysis. It provides examples of balanced scorecards and OKRs that can be used to track goals and key results. Overall, the document provides guidance on establishing a framework to systematically measure a company's performance over time to track growth.
What It Takes To Be VC Fundable By Greg Banaś - Venture Partner @ BLDG VEnturePaul Kulon
To be VC fundable, a startup needs to demonstrate that it has a compelling vision and value proposition, is solving a real problem for customers, and has a strong team, marketing strategy, revenue model, and early traction or validation. The pitch should start by understanding the investor's interests and focus on telling the story of the problem being solved and the startup's solution in an engaging way without being too technical or unrealistic about competition and potential for growth. Getting professional help to refine the pitch can help startups find the right investor match.
Legal Considerations For Early Stage Founder by Jan MarczyńskiPaul Kulon
This document discusses legal considerations for early stage startups in Poland. It addresses whether to incorporate a company immediately or wait, different legal forms like sole trader versus limited liability company, and how to set up a company in Poland either through a notarial deed or traditional online registration. It also covers issues like dealing with lost cofounders, regulatory considerations before launching an MVP like intellectual property and taxes, and potential risks to be aware of such as law changes and specific industry regulations.
Mistakes Founders Should Avoid By Anna RyśPaul Kulon
The document lists the top 11 startup mistakes to avoid according to Anna Ryś. Some of the mistakes include hiring marketing people without understanding what to do, taking any investor funding without consideration of fit, assuming customers will come without understanding needs, and thinking the product is too good to fail without considering reasons for typical startup failures. The document encourages learning from others' mistakes to fail less and provides additional resources on startup failures.
The document lists the top 11 startup mistakes to avoid according to Anna Ryś. The mistakes include assuming marketing people will know what to do without guidance, taking any investor funding without consideration of fit, building a product for oneself rather than customers, assuming users will come without marketing, ignoring stress levels, making assumptions about what customers need without validating, focusing on features and aesthetics before getting user feedback, and having an unjustified confidence that one's startup will not fail due to having a good product. The overall message is that startups commonly fail due to these kinds of mistakes, so founders should learn from others' errors.
Dragons Cave Pre-Accelerator: How To Validate Your Lean Canvas By Project Peo...Paul Kulon
This document provides an overview of how to validate a proto-persona through in-depth interviews. It discusses what a proto-persona is, the typical startup process, and methods for validation. The workshop teaches how to design open-ended questions for an in-depth interview that will validate hypotheses about problems, customer segments, unique value propositions, and solutions without suggesting answers. Common mistakes in validation like showing the product or asking suggestive questions are also covered.
The document provides advice on growing a b2b software company, determining if a business can achieve €100M in annual revenue, measuring growth, and raising funds. It discusses:
1. Which types of companies are fundable by VCs, including those with potential for €100M revenues, scalable products/models, and global ambitions.
2. How to evaluate the Total Addressable Market, Serviceable Available Market and Serviceable Obtainable Market to determine if €100M annual revenue is realistic.
3. The importance of implementing CRM and analytics to measure growth through metrics like lead conversion, customer acquisition costs, and tracking customer cohorts over time.
4. The typical fundraising route from
The Dragons Cave Legacy Outcomes document summarizes a pre-accelerator program for startups in Malopolska, Poland run by the Foundation Supporting #OMGKRK. Over three years the program has accelerated 18 startups, helped teams validate MVPs and secure first financing. The 2020 program will identify and support early stage startups through expert-led workshops and mentorship to help founders develop skills and scale up. Six top startups will receive full access and support towards outcomes like sales and ecosystem opportunities.
The Dragons Cave Pre-Accelerator program aims to identify and support early stage startups in Malopolska, Poland over three years: 2017-2019. The program offers workshops, mentoring, and resources to help founders develop skills and products to begin scaling. It seeks to engage all early stage startups and accelerate the top 6 through its full program, including expert workshops on topics like pitching, operations, and ecosystem opportunities. The program strives to help founders with mindset development, skills, and product to enable sales growth and ecosystem connections.
Tech Teams On Demand With Talent Alpha's Human CloudPaul Kulon
Talent Alpha is a Human Cloud Platform giving immediate access to the database of 12,000 vetted IT, specialists, from 180+ small and medium IT companies in CEE.
The Human Cloud is a solution allowing engagement and management of talent on-demand:
-an easy on-off option
-no long-term commitments
-cost-effective
-a great tool for companies in need of IT skills, but with hiring freeze or uncertain situations.
It can be also insurance for companies who expect they can get a project demanding quick hiring/engaging a big group of specialists. The recruitment process length is reduced to nearly zero.
Talent Alpha is a Krakow based company with more than a dozen Krakow companies in our network. You can support the local community by choosing local tools and providers in times of COVID-19.
The document provides information on fundraising for b2b software companies, including:
- Which companies are suitable for VC funding - those with potential for €100m+ annual revenues, scalable products/business models, and solutions to important problems.
- How to determine a company's potential market size and realistic portion that can be captured using TAM, SAM, and SOM calculations.
- The importance of measuring key growth metrics like lead conversion rates and tracking customer cohorts to understand churn and expansion.
- Typical growth trajectories and funding stages for b2b software startups, from early angel/seed to later Series A/B/C and potential exit options.
6 Lessons In Entrepreneurship by Vincent VergonjeannePaul Kulon
The document outlines 6 lessons in entrepreneurship: 1) Think minimum viable product and set deadlines to validate ideas quickly. 2) Recognize ideas that people will pay for and have growth potential. 3) Fail fast by validating ideas quickly and moving on to new ideas if needed. 4) Letting go of ideas that fail is not failing yourself; share stories and move on. 5) Successful companies are built with others; find and care for people who will support your ideas. 6) Achieve the most by focusing deeply on one idea at a time through obsession and love for your product.
How To Run And Manage A Sartup by Szymon JanickiPaul Kulon
The document provides guidance on how to run and manage a startup. It discusses that a startup needs a product, growth strategy, and a CEO with knowledge of startup basics, networks, and competencies. As CEO, you will need to think globally and grow really fast by finding your unique selling proposition. You must build a winning team and tell the success story while planning key metrics. The CEO should recruit, close deals, support customers, and learn to manage finances and venture capital.
The document traces the history and development of Krakow's startup community from 1989 to the present. Some key events and developments include:
- Comarch being founded in 1993 as the first major tech company based in Krakow.
- Poland joining the EU in 2004, accelerating the city's development.
- The founding of organizations like the Aspire Foundation and Technology Incubator in Krakow in 2008 to support startups.
- Krakow becoming a top destination for outsourcing by 2013, showing its growing tech sector.
- The #OMGKRK community and events being established from 2013 onward to connect and inspire local entrepreneurs.
- Plans underway for the Zab
5. W czym problem?
Młodzi ludzie to ogromny niewykorzystany potencjał.
● W przeciwieństwie do studentów, uczniowie szkół średnich
są pomijani przez świat przedsiębiorczości.
● Nie mają oni skąd czerpać wzorców, jak zdobywać
doświadczenia czy odkrywać zawodowego powołania.
● Są zdeterminowani znacznie bardziej niż
studenci, mają umiejętności i chęci do
nauki czegoś, co naprawdę “przyda się w życiu”,
nie oczekując sowitego wynagrodzenia
a możliwości rozwoju, alternatywnej edukacji.
5
6. Zrozumienie i odpowiedzialność
● Jesteśmy ich rówieśnikami, którzy wcześniej
podjęli się początku kariery zawodowej,
m.in. zakładając własny startup.
● Widzimy ogromny progres jaki zaszedł
w naszych życiach.
● Nie chcemy dłużej patrzeć na marnowany
potencjał kolegów oraz utracone 3-5 lat
z życia z odcięciem od świata biznesu,
nauki, designu czy technologii.
6
8. Co dokładnie zrobiliśmy
Od września 2018 roku?
450 uczestników
Pojawiło się dotychczas na warsztatach,
by spotkać doświadczonych mentorów.
5 wydarzeń
Warsztatów z przedstawicielami świata
przedsiębiorczości w ciągu 5 miesięcy
8
9. 9
Jakiego wsparcia
szukamy?
1 Miejsc na staże
Dla najbardziej zaangażowanych,
młodych ludzi, z ogromnym
potencjałem, którzy chcieliby
odpowiednio wcześniej zacząć
budować swoje doświadczenie,
kreując wartość dla biznesu.
2 Doświadczenia mentorów
Mentorów, którzy wystąpią
na naszych warsztatach, dzieląc się
swoją wiedzą oraz doświadczeniem z
kolejnymi pokoleniami, a być może ich
przyszłymi pracownikami.
3 Wsparcia organizacyjnego
Na organizację wydarzeń
dedykujemy bardzo wiele czasu,
chcąc, by ich jakość była możliwie
najwyższa. Chętnie uczymy się od
starszych i bardziej doświadczonych
osób zarówno w zakresie logistyki,
marketingu, czy finansów.
10. 10
StartUp Your Life
with SEED.
● Warsztaty z budowania marki
osobistej, zarządzania czasem,
self-pitchingu, social mediów
● Panel dyskusyjny dotyczący
budowania portfolio, konsultacje ze
specjalistami HR, budowanie CV
● Wywiady na żywo z młodymi
specjalistami - o początkach
ich kariery
● Wydarzenie dotyczące budowania
swojego profilu zawodowego oraz ścieżki
kariery, skierowane do uczniów szkół
średnich
●
● Oferty staży dla uczniów szkół średnich
(wakacyjnych lub bieżących), we
współpracy z firmami/Startupami/NGO,
do których trafią najbardziej
zaangażowani, aktywni młodzi ludzie
● 200-300 uczestników
25 III 2019
Co robimy teraz?
11. Kto za tym stoi?
8 młodych ludzi, mentorowana przez doświadczonego
przedsiębiorcę i kuratora TEDxKazimierz.
11
Agnieszka Antoni Natalia Daniel
Gabriela Eryk Richard Jakub Marcel
12. Do tej pory na nasze wydarzenie zawitali uczniowie
VI LO, V LO, I LO, ZSŁ, ZSE, III LO oraz IV LO w Krakowie
Kim są nasi odbiorcy?
12
13. Dlaczego warto się do
Nas przyłączyć?
By czerpać wartość
Wartość wypracowaną dla
Twojej firmy przez młodych
ludzi. Kreatywnych, ze świeżym
spojrzeniem. Chętnych do pracy
oraz szybkiej nauki nowych
umiejętności.
By zwiększać
rozpoznawalność marki
Na panującym obecnie
rynku pracownika oraz
wśród potencjalnych
klientów Twojego produktu.
By wzmocnić wymianę
doświadczeń w twoim zespole
Osoba nastawiona na rozwój
i naukę sprawi, że kultura pracy
w twojej firmie będzie wspierać
wzajemna pomoc i wymianę wiedzy.
13
14. Dlaczego warto się do
Nas przyłączyć?
By kreować
zmianę społeczną
Przyczynisz się do stworzenia
systemu wymiany doświadczenia
między specjalistami i firmami
a uczniami.
14
By tworzyć system rozwoju
dostępny dla następnych pokoleń
Wielu z Was z pewnością skorzystałoby
z takiej możliwości, gdyby istniała za
Waszej młodości. Warto, by skorzystały
z tego Wasze dzieci.
By poznawać niezwykłych
młodych ludzi
Na sali, na której my zbierzemy
100 osób, będzie to wyjątkowa
setka osób, które chcą działać, a
nie grać czy imprezować.