Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
•
0 likes•224 views
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO Nagranie: https://youtu.be/W8Xhlv96drY Więcej informacji: https://turkusowesniadania.pl/wdrazenie-management-3-0-z-perspektywy-ceo-lessons-learned-marek-bugiel/
Report
Share
Report
Share
Download to read offline
Recommended
Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Prezentacja w ramach turkusowego śniadania:
https://turkusowesniadania.pl/przytulic-niewygodny-konflikt-praktyka-z-ewa-bocian
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Podsumowanie: https://turkusowesniadania.pl/jakie-sa-efekty-turkusowej-kultury-organizacji-w-sluzbie-zdrowia/
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
FULL summary here:
https://turkusowesniadania.pl/startups-growths-using-lean-principles-and-culture-efi-ben-artzy/
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Presentation by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid.
Until recently, digital democracy might have seemed like a scenario straight out of science fiction. Today, thanks to the innovative efforts of so-called „network” or „digital parties” (such as the International Pirate Party network, the Podemos party and the Barcelona en Comu movement) and other actors specializing in the design and implementation of online platforms for collective decision-making and other participatory digital tools, various forms of online participation are becoming an increasingly integral part of our hybrid reality.
Does it always really work that way? And what are the challenges involved?
My name is Katarzyna Anna Klimowicz and I invite you to the next meeting in the Teal Breakfast series, where my colleague David Duenas-Cid and I will try to answer some of these big questions and discuss with you how technology combines with politics.
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
Nagranie:
https://www.youtube.com/watch?v=ViK9pozjVq0
Podsumowanie:
https://turkusowesniadania.pl/turkus-z-okr-nowa-metryka-sukcesu-w-praktyce-tomasz-bienias/
Od Tomka o samym sobie:
* Ponad 15 lat rozwijałem produkty w portalu Gazeta.pl (Agora S.A.)
* Odpowiadałem za jedno z pierwszych wdrożeń OKR w Polsce
* Wystąpiłem na OKR Forum w Amsterdamie
* W inFakt.pl w latach 2020-2022 pracowałem jako COO i odpowiadałem za rozwój produktu
* Przez dwa lata prowadziłem warsztaty programu “Management” ICAN Institute
* Od 2018 roku pomagam firmom wykorzystywać OKR (m.in. eRecruiter.pl, HCM Deck, Webinterpret, Infermedica)
Pracuję głównie z zarządzającymi firmami produktowymi wychodzącymi z fazy start-up pomagając im stworzyć organizację skutecznie realizującą strategię.
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
Recording and summary:
https://turkusowesniadania.pl/what-is-essential-in-self-organization/
What is it all about?
You may have asked yourself: How do we get commitment in our organization or in our team? Or maybe you work in an organization where the engagement is low and people keep coming back to the same question: What can we do to make people feel engaged at work?
The speaker:
https://www.linkedin.com/in/rolfmedina/
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Nagranie dostępne na YT turkusowych śniadań:
https://youtu.be/x-leLlm8ffs
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Nagranie: https://www.youtube.com/watch?v=GYIUXhtftT8
Doświadczenia Radka Bartosika, współwłaściciela i członka zarządu Mentax SA.
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach Lessons Learned
Recommended
Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Prezentacja w ramach turkusowego śniadania:
https://turkusowesniadania.pl/przytulic-niewygodny-konflikt-praktyka-z-ewa-bocian
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Podsumowanie: https://turkusowesniadania.pl/jakie-sa-efekty-turkusowej-kultury-organizacji-w-sluzbie-zdrowia/
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
FULL summary here:
https://turkusowesniadania.pl/startups-growths-using-lean-principles-and-culture-efi-ben-artzy/
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Presentation by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid.
Until recently, digital democracy might have seemed like a scenario straight out of science fiction. Today, thanks to the innovative efforts of so-called „network” or „digital parties” (such as the International Pirate Party network, the Podemos party and the Barcelona en Comu movement) and other actors specializing in the design and implementation of online platforms for collective decision-making and other participatory digital tools, various forms of online participation are becoming an increasingly integral part of our hybrid reality.
Does it always really work that way? And what are the challenges involved?
My name is Katarzyna Anna Klimowicz and I invite you to the next meeting in the Teal Breakfast series, where my colleague David Duenas-Cid and I will try to answer some of these big questions and discuss with you how technology combines with politics.
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
Nagranie:
https://www.youtube.com/watch?v=ViK9pozjVq0
Podsumowanie:
https://turkusowesniadania.pl/turkus-z-okr-nowa-metryka-sukcesu-w-praktyce-tomasz-bienias/
Od Tomka o samym sobie:
* Ponad 15 lat rozwijałem produkty w portalu Gazeta.pl (Agora S.A.)
* Odpowiadałem za jedno z pierwszych wdrożeń OKR w Polsce
* Wystąpiłem na OKR Forum w Amsterdamie
* W inFakt.pl w latach 2020-2022 pracowałem jako COO i odpowiadałem za rozwój produktu
* Przez dwa lata prowadziłem warsztaty programu “Management” ICAN Institute
* Od 2018 roku pomagam firmom wykorzystywać OKR (m.in. eRecruiter.pl, HCM Deck, Webinterpret, Infermedica)
Pracuję głównie z zarządzającymi firmami produktowymi wychodzącymi z fazy start-up pomagając im stworzyć organizację skutecznie realizującą strategię.
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
Recording and summary:
https://turkusowesniadania.pl/what-is-essential-in-self-organization/
What is it all about?
You may have asked yourself: How do we get commitment in our organization or in our team? Or maybe you work in an organization where the engagement is low and people keep coming back to the same question: What can we do to make people feel engaged at work?
The speaker:
https://www.linkedin.com/in/rolfmedina/
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Nagranie dostępne na YT turkusowych śniadań:
https://youtu.be/x-leLlm8ffs
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Nagranie: https://www.youtube.com/watch?v=GYIUXhtftT8
Doświadczenia Radka Bartosika, współwłaściciela i członka zarządu Mentax SA.
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach Lessons Learned
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
Prezentacja by Wiktor Gryb w ramach turkusowych śniadań.
Nagrania i podsumowanie jest dostępne tutaj:
https://turkusowesniadania.pl/czym-jest-dao-i-jak-to-sie-ma-do-turkusowych-organizacji/
Jak w praktyce budować współpracę ?
Victor Wekselberg działa w biznesie od ponad 40 lat.
Zajmował się efektywnością organizacji jeszcze przed transformacją ekonomiczną w Polsce.
Następnie wyjechał do Stanów Zjednoczonych gdzie opracował a następie zweryfikował w praktyce model, dzięki któremu można mierzyć i świadomie budować współpracę.
Posiada bogate doświadczenie międzykulturowe, pracuje nad rozwojem organizacji, grup i ludzi.
Orędownik współpracy jako KOMPETENCJI
Autor „Małej książeczki o współpracy” oraz innych pozycji (lista w linku poniżej).
Szczegóły:
https://turkusowesniadania.pl/jak-w-praktyce-budowac-wspolprace-case-study-victor-wekselberg-40-lat-doswiadczenia/
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (PIERWSZA POŁOWA ROKU).
Wnioski - rośniemy!:)
Jak bardzo?
W zależności od wskaźników - prawie dwukrotny wzrost w porównaniu do poprzedniego roku a jesteśmy w połowie 2021.
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
PEŁEN OPIS:
https://turkusowesniadania.pl/jak-budowac-organizacje-progresywna-case-study-itcorner
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
Legenda: filiżanka parującej kawy lub herbaty. Trudno powiedzieć jak było dokładnie kiedy w 2017 r. Gabi Krupa i Łukasz Solarski pili z (a raczej do) utworzenia społeczności entuzjastów turkusowego zarządzania. Fakt faktem, że obecnie to największa polska, jeśli nie europejska, społeczność osób analizujących i wdrażających założenia organizacji turkusu (Laloux Frederic, Pracować inaczej, Warszawa 2016, Wydawnictwo Studio Emka).
Więcej:
https://turkusowesniadania.pl/logo
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Pełen opis:
https://turkusowesniadania.pl/jak-budowac-inicjatywe-i-samodzielnosc-w-firmie/
Porozmawiajmy o tym:
Jak rozmawiać z kolegami z pracy o oczekiwanym poziomie inicjatywy?
Co blokuje inicjatywę i samodzielność w firmach?
Jak zwiększać inicjatywę w firmie?
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
PEŁEN OPIS:
https://turkusowesniadania.pl/szkola-w-turkusie-agnieszka-orlicz-blonska/
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Luke Turkus Solarski
Poniżej:
#1 Nagranie
#2 O prezentacji
#3 Mówcy
#1 Nagranie
https://www.youtube.com/watch?v=ZETrr3L93FE
#2 O prezentacji
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją?
W trakcie swojej kariery zetknęliśmy się zarówno z organizacjami, które twierdziły, że są turkusowe a wcale takie nie były, jak i takimi, które nawet nie widziały, że pracują w turkusie:
w niektórych przypadkach pogodzenia wymagań prawa i turkusu kończyło się niepowodzeniem
w innych było praktycznie nieodczuwalne dla organizacji
w niektórych skutki działań prawników spowodowały paraliż działań i bunt pracowników
były też przypadki gdzie dawało to zespołom komfort pracy i poprawiało wyniki.
Chcemy wam opowiedzieć na przykładzie naszych doświadczeń, jak można pogodzić wymagania prawne z turkusową organizacją - jak połączyć ogień z wodą.
Na bazie konkretnych case - study podpowiedzieć czego unikać, a co można śmiało wdrożyć zaraz po naszym spotkaniu. Chcemy się z wami podzielić naszą wiedzą i doświadczeniem.
Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
#3 Mówcy
Jędrzej Stępniowski - in house lawyer w Tooplox, prawnik, propagator ruchu Legal Design w Polsce, pomysłodawca i współorganizator forum Legal Design na Uniwersytecie SWPS, wykładowca Uniwersytetu SWPS.
Michał Skrzywanek - radca prawny, członek komisji ds Nowych Technologii FBE (the Federation of the European Bars), przez ostatnie ponad 2 lata doradzał w największej polskiej kancelarii prawnej DZP w obszarze compliance i IT.
Jędrzej i Michał doradzali największym firmom z sektora IT. Mają na za sobą doświadczenia współpracy z największymi międzynarodowymi korporacjami, ale również z kilkunastoma start-upami. Pomagali firmom produkującym oprogramowanie ERP, tym dostarczającym własne customowe rozwiązania, ale także software house
Wspólnie brali w tym roku udział w Global Legal Hackathon 2020, proponując rozwiązanie, które zamieniało tekst prawny w przystępne dla odbiorcy informacje graficzne. Ponadto w ramach tego samego rozwiązania pracowali nad platformą do negocjacji umów pomiędzy pracodawcami i freelancerami.Obecnie ich zainteresowanie i główna działalność skupia się na zagadnieniach związanych zagadnieniami z ochroną prywatności, Machine Learning, Big Data i telemedycyny. W 2020 roku rozpoczęli prace nad wspólnym projektem, który stawia sobie za cel wdrożenie w praktyce zasad Legal Design w doradztwie prawnym, kierując się ideą, że każdy powinien rozumieć swoje prawa i potrafić z nich skutecznie korzystać.
Wizja
Zmienić sposób doradztwa na taki, w którym prawnicy będą mówić zrozumiałym językiem, komunikując jasno, klarownie i transparentne. Porzucić świat "zaklęć prawnych" i "magicznych sztuczek" prawników, na rzecz zrozumienia i dzielenia się wiedzą. Zamiast mówić co jest w konkretnym artykule ustawy, wolimy tłumaczyć co z tego dla was wynika. Wierzymy, że nasza praca może rozwijać wasz biznes, może być wartością dodaną i przynosić korzyści, optymalizować procesy.Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Luke Turkus Solarski
Materiał dodatkowy do turkusowe śniadania:
https://turkusowesniadania.pl/jak-zarzadzac-kultura-organizacji-i-jaka-jest-z-tego-korzysc/
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska, ICAN Institute
Więcej o mówcy:
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, ekspert w obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa, z doświadczeniem menedżerskim w Polsce i za granicą w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola. Szkolenia i projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie.
Autor szeregu artykułów, pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich.
Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute – Harvard Business Review Polska.
Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii.Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...Luke Turkus Solarski
INFO O PRELEGENCIE: Jako ambasador fundacji Startup Poland oraz Turkusu na co dzień spotyka się i uczy od organizacji, które jak mówi‚ występują w odcieniach turkusu. Razem z wyspecjalizowanym zespołem pomaga organizacjom rozpoznać talenty i predyspozycje ich członków, tak aby mogli oni przejść na wyższy poziom samoświadomości i efektywności. Wspiera organizacje w budowaniu ich strategii opartej na wartościach.
Sens pracy oparty na naszych wartościach zmienia nasze postawy, które wzbudzają kreatywność, a co za tym idzie wzrost zarówno zadowolenia z pracy oraz zwiększają wynik finansowy organizacji.
Uczeń Chrystusa, współtwórca i uczestnik inicjatyw: Klub mówców i liderów dla startupowców, serii konferencji Camp Startup Poland Wrocław, Turkusowe Śniadania.
Autor ebooka TurkusowaEwolucja.
CEL DLA UCZESTNIKA:
Dowiedzieć się kiedy i czy w ogóle warto stosować turkus w startupie
DLA KOGO: wszystkich zainteresowanych podmiotowym podejściem do członków organizacji, współpracą i (samo)zarządzaniem, czyli właścicieli organizacji, liderów zmian, kadry zarządzającej, praktyków biznesu, pracowników, osób poszukujących pracy, studentów.Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski
Szczegóły: http://turkusowesniadania.pl/
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
Jak się przygotować?
W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy:
budowanie relacji z klientem i zespołem
otwartość
komunikatywność, aktywne słuchanie
umiejętność przyznania się do błędu
Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów.
Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie.
Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Wprowadzenie do turkusu by Gabi Krupa z Energized.org Polska i Łukasz SOCZ Solarski z Turkusowych Śniadań.
Zapełniliśmy salę po brzegi, za pomocą ćwiczeń pokazaliśmy konkretne narzędzia i zapoznaliśmy uczestników z koncepcją turkusu.
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Gościem jednego z turkusowych śniadań we Wrocławiu był
Bastian Küntzel mówił na temat "organicznych organizacji".
Czego dowiesz się z prezentacji? Krótka historia koncepcji oraz zarysowy opis kilku case'ów.
Success story samoorganizacji w praktyce
Startup Poland Camp Wro III - ta edycja była organizowana przez zespół samoorganizający się.
Ponad 100 000 mieszkańców aglomeracji Wrocławskiej stanowią Ukraińcy - co miesiąc przybywa 5 000.
Celem wydarzenia była walidacja tej grupy odbiorców pod kątem chęci założenia własnego biznesu (startupu) w Polsce.
Holokracja - turkusowa samoorganizacja
Opracowałem ten materiał z myślą o osobach, które podobnie jak ja chciały:
#1
Poznać powody hype'u na holokrację.
#2
Zbadać czy to działa w tzw. polskich realiach.
#3
Po prostu dowiedzieć się "z czym to się je" i kiedy warto
Ten materiał powstał po miesiącach podrózy u firm stosujących praktyki samoorganizacji oraz na bazie nauki zarówno od Gabi Krupa jak również Ewy Bocian.
Opinie są jednak moje i powinny być traktowane wyłącznie jako moje. ;)
Więcej informacji pod adresem:
http://samoorganizacja.pl/
How startup methodology is going to help you today?
In this short presentation I'll show you what the startups is all about and with an example on my own startup how you can use this way of thinking in your own project.
Presentation was held on JCI convention, more info at:
https://conventionpoland2015.wordpress.com/
More Related Content
More from Luke Turkus Solarski
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
Prezentacja by Wiktor Gryb w ramach turkusowych śniadań.
Nagrania i podsumowanie jest dostępne tutaj:
https://turkusowesniadania.pl/czym-jest-dao-i-jak-to-sie-ma-do-turkusowych-organizacji/
Jak w praktyce budować współpracę ?
Victor Wekselberg działa w biznesie od ponad 40 lat.
Zajmował się efektywnością organizacji jeszcze przed transformacją ekonomiczną w Polsce.
Następnie wyjechał do Stanów Zjednoczonych gdzie opracował a następie zweryfikował w praktyce model, dzięki któremu można mierzyć i świadomie budować współpracę.
Posiada bogate doświadczenie międzykulturowe, pracuje nad rozwojem organizacji, grup i ludzi.
Orędownik współpracy jako KOMPETENCJI
Autor „Małej książeczki o współpracy” oraz innych pozycji (lista w linku poniżej).
Szczegóły:
https://turkusowesniadania.pl/jak-w-praktyce-budowac-wspolprace-case-study-victor-wekselberg-40-lat-doswiadczenia/
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (PIERWSZA POŁOWA ROKU).
Wnioski - rośniemy!:)
Jak bardzo?
W zależności od wskaźników - prawie dwukrotny wzrost w porównaniu do poprzedniego roku a jesteśmy w połowie 2021.
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
PEŁEN OPIS:
https://turkusowesniadania.pl/jak-budowac-organizacje-progresywna-case-study-itcorner
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
Legenda: filiżanka parującej kawy lub herbaty. Trudno powiedzieć jak było dokładnie kiedy w 2017 r. Gabi Krupa i Łukasz Solarski pili z (a raczej do) utworzenia społeczności entuzjastów turkusowego zarządzania. Fakt faktem, że obecnie to największa polska, jeśli nie europejska, społeczność osób analizujących i wdrażających założenia organizacji turkusu (Laloux Frederic, Pracować inaczej, Warszawa 2016, Wydawnictwo Studio Emka).
Więcej:
https://turkusowesniadania.pl/logo
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Pełen opis:
https://turkusowesniadania.pl/jak-budowac-inicjatywe-i-samodzielnosc-w-firmie/
Porozmawiajmy o tym:
Jak rozmawiać z kolegami z pracy o oczekiwanym poziomie inicjatywy?
Co blokuje inicjatywę i samodzielność w firmach?
Jak zwiększać inicjatywę w firmie?
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
PEŁEN OPIS:
https://turkusowesniadania.pl/szkola-w-turkusie-agnieszka-orlicz-blonska/
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Luke Turkus Solarski
Poniżej:
#1 Nagranie
#2 O prezentacji
#3 Mówcy
#1 Nagranie
https://www.youtube.com/watch?v=ZETrr3L93FE
#2 O prezentacji
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją?
W trakcie swojej kariery zetknęliśmy się zarówno z organizacjami, które twierdziły, że są turkusowe a wcale takie nie były, jak i takimi, które nawet nie widziały, że pracują w turkusie:
w niektórych przypadkach pogodzenia wymagań prawa i turkusu kończyło się niepowodzeniem
w innych było praktycznie nieodczuwalne dla organizacji
w niektórych skutki działań prawników spowodowały paraliż działań i bunt pracowników
były też przypadki gdzie dawało to zespołom komfort pracy i poprawiało wyniki.
Chcemy wam opowiedzieć na przykładzie naszych doświadczeń, jak można pogodzić wymagania prawne z turkusową organizacją - jak połączyć ogień z wodą.
Na bazie konkretnych case - study podpowiedzieć czego unikać, a co można śmiało wdrożyć zaraz po naszym spotkaniu. Chcemy się z wami podzielić naszą wiedzą i doświadczeniem.
Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
#3 Mówcy
Jędrzej Stępniowski - in house lawyer w Tooplox, prawnik, propagator ruchu Legal Design w Polsce, pomysłodawca i współorganizator forum Legal Design na Uniwersytecie SWPS, wykładowca Uniwersytetu SWPS.
Michał Skrzywanek - radca prawny, członek komisji ds Nowych Technologii FBE (the Federation of the European Bars), przez ostatnie ponad 2 lata doradzał w największej polskiej kancelarii prawnej DZP w obszarze compliance i IT.
Jędrzej i Michał doradzali największym firmom z sektora IT. Mają na za sobą doświadczenia współpracy z największymi międzynarodowymi korporacjami, ale również z kilkunastoma start-upami. Pomagali firmom produkującym oprogramowanie ERP, tym dostarczającym własne customowe rozwiązania, ale także software house
Wspólnie brali w tym roku udział w Global Legal Hackathon 2020, proponując rozwiązanie, które zamieniało tekst prawny w przystępne dla odbiorcy informacje graficzne. Ponadto w ramach tego samego rozwiązania pracowali nad platformą do negocjacji umów pomiędzy pracodawcami i freelancerami.Obecnie ich zainteresowanie i główna działalność skupia się na zagadnieniach związanych zagadnieniami z ochroną prywatności, Machine Learning, Big Data i telemedycyny. W 2020 roku rozpoczęli prace nad wspólnym projektem, który stawia sobie za cel wdrożenie w praktyce zasad Legal Design w doradztwie prawnym, kierując się ideą, że każdy powinien rozumieć swoje prawa i potrafić z nich skutecznie korzystać.
Wizja
Zmienić sposób doradztwa na taki, w którym prawnicy będą mówić zrozumiałym językiem, komunikując jasno, klarownie i transparentne. Porzucić świat "zaklęć prawnych" i "magicznych sztuczek" prawników, na rzecz zrozumienia i dzielenia się wiedzą. Zamiast mówić co jest w konkretnym artykule ustawy, wolimy tłumaczyć co z tego dla was wynika. Wierzymy, że nasza praca może rozwijać wasz biznes, może być wartością dodaną i przynosić korzyści, optymalizować procesy.Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Luke Turkus Solarski
Materiał dodatkowy do turkusowe śniadania:
https://turkusowesniadania.pl/jak-zarzadzac-kultura-organizacji-i-jaka-jest-z-tego-korzysc/
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska, ICAN Institute
Więcej o mówcy:
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, ekspert w obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa, z doświadczeniem menedżerskim w Polsce i za granicą w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola. Szkolenia i projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie.
Autor szeregu artykułów, pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich.
Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute – Harvard Business Review Polska.
Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii.Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...Luke Turkus Solarski
INFO O PRELEGENCIE: Jako ambasador fundacji Startup Poland oraz Turkusu na co dzień spotyka się i uczy od organizacji, które jak mówi‚ występują w odcieniach turkusu. Razem z wyspecjalizowanym zespołem pomaga organizacjom rozpoznać talenty i predyspozycje ich członków, tak aby mogli oni przejść na wyższy poziom samoświadomości i efektywności. Wspiera organizacje w budowaniu ich strategii opartej na wartościach.
Sens pracy oparty na naszych wartościach zmienia nasze postawy, które wzbudzają kreatywność, a co za tym idzie wzrost zarówno zadowolenia z pracy oraz zwiększają wynik finansowy organizacji.
Uczeń Chrystusa, współtwórca i uczestnik inicjatyw: Klub mówców i liderów dla startupowców, serii konferencji Camp Startup Poland Wrocław, Turkusowe Śniadania.
Autor ebooka TurkusowaEwolucja.
CEL DLA UCZESTNIKA:
Dowiedzieć się kiedy i czy w ogóle warto stosować turkus w startupie
DLA KOGO: wszystkich zainteresowanych podmiotowym podejściem do członków organizacji, współpracą i (samo)zarządzaniem, czyli właścicieli organizacji, liderów zmian, kadry zarządzającej, praktyków biznesu, pracowników, osób poszukujących pracy, studentów.Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski
Szczegóły: http://turkusowesniadania.pl/
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
Jak się przygotować?
W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy:
budowanie relacji z klientem i zespołem
otwartość
komunikatywność, aktywne słuchanie
umiejętność przyznania się do błędu
Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów.
Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie.
Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Wprowadzenie do turkusu by Gabi Krupa z Energized.org Polska i Łukasz SOCZ Solarski z Turkusowych Śniadań.
Zapełniliśmy salę po brzegi, za pomocą ćwiczeń pokazaliśmy konkretne narzędzia i zapoznaliśmy uczestników z koncepcją turkusu.
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Gościem jednego z turkusowych śniadań we Wrocławiu był
Bastian Küntzel mówił na temat "organicznych organizacji".
Czego dowiesz się z prezentacji? Krótka historia koncepcji oraz zarysowy opis kilku case'ów.
Success story samoorganizacji w praktyce
Startup Poland Camp Wro III - ta edycja była organizowana przez zespół samoorganizający się.
Ponad 100 000 mieszkańców aglomeracji Wrocławskiej stanowią Ukraińcy - co miesiąc przybywa 5 000.
Celem wydarzenia była walidacja tej grupy odbiorców pod kątem chęci założenia własnego biznesu (startupu) w Polsce.
Holokracja - turkusowa samoorganizacja
Opracowałem ten materiał z myślą o osobach, które podobnie jak ja chciały:
#1
Poznać powody hype'u na holokrację.
#2
Zbadać czy to działa w tzw. polskich realiach.
#3
Po prostu dowiedzieć się "z czym to się je" i kiedy warto
Ten materiał powstał po miesiącach podrózy u firm stosujących praktyki samoorganizacji oraz na bazie nauki zarówno od Gabi Krupa jak również Ewy Bocian.
Opinie są jednak moje i powinny być traktowane wyłącznie jako moje. ;)
Więcej informacji pod adresem:
http://samoorganizacja.pl/
How startup methodology is going to help you today?
In this short presentation I'll show you what the startups is all about and with an example on my own startup how you can use this way of thinking in your own project.
Presentation was held on JCI convention, more info at:
https://conventionpoland2015.wordpress.com/
More from Luke Turkus Solarski (17)
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
How startup methodology is going to help you today?
How startup methodology is going to help you today?
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
- 1. Wdrażanie Management 3.0 z perspektywy CEO - lessons learned
- 3. Przydatne narzędzia z Management 3.0 Delegation Poker oraz Delegation Board
- 4. Przydatne narzędzia z Management 3.0 Moving Motivators
- 5. Przydatne narzędzia z Management 3.0 Feedback wrap
- 6. Przydatne narzędzia z Management 3.0 Celebration grid
- 7. Przydatne narzędzia z Management 3.0 Happiness Door
- 8. Przydatne narzędzia z Management 3.0 Niko Niko Calendar
- 9. Na co zwrócić uwagę aby mieć poparcie zarządu przy zmianach ? Perspektywa, perspektywa, perspektywa Zakładaj dobre intencje Dobra komunikacja jest podstawą Na pozytywne “zmęczenie materiału” Pozytywna komunikacja. Daj im potrzebny czas
- 10. Contact Let's talk Marek Bugiel marek.bugiel@awsm.pl AWSM Systems ul. Reymonta 13, 50-225 Wrocław www.awsm.pl