Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik

•

0 likes•30 views

Nagranie: https://www.youtube.com/watch?v=GYIUXhtftT8 Doświadczenia Radka Bartosika, współwłaściciela i członka zarządu Mentax SA. Efektywne spotkanie w samoorganizacjach Lessons Learned

Leadership & Management

Efektywne spotkanie w
samoorganizacjach: Lessons
Learned - Radosław Bartosik

Jak się masz? (z jaką energią zaczynasz)
Start spotkania - mówimy o swoich emocjach.
Spotkanie: Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
TurkusoweSniadania.PL

Nawyki (wewnątrz zespołu)
Nawyki dotyczą zespołu ale nie koniecznie wszystkich - może to być
wszystko co wspiera zespół. To może być “miękki nawyk” - od “twardych
rzeczy” są wskaźniki biznesu.
Przykład nawyku: Przynajmniej raz w tygodniu zrobie (albo nie zrobie) X
Możliwe odpowiedzi dla procesu (czy dana osoba stosuje konkretny
nawyk):
1. TAK
2. NIE (czas “trakcie/dokonany”)
3. Nie dotyczy
Spotkanie: Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
TurkusoweSniadania.PL

Projekty
Wypowiada się właściciel projektu:
Jaka jest różnica (w projekcie) między ostatnim
spotkaniem a dziś.
Jakie działania były między spotkaniami, co się
zmieniło?
Nie mówimy o tym co zamierzamy zrobić.
Spotkanie: Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
TurkusoweSniadania.PL

KPI (wskaźniki)
Najważniejszy wskaźnik musi dotyczyć bezpośrednio
“specyﬁki” tego zespołu.
Każdy opiekun mówi o zmianach we wskaźnikach.
Ludzie zadają pytania do wyników np. skąd ta różnica, czy
to było wg. planu?
Zamiast konkurencji “kto lepszy” dzielimy się
doświadczeniem.
Spotkanie: Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
TurkusoweSniadania.PL

Przerwa 5 min + NAPIĘCIA
1. Wpisujemy po 2-3 słowa (maks.) per napiecię
2. Do kogo kieruję? (konkretna osoba lub osoby)
3. Czego potrzebuję?
4 typy:
reakcja
działanie
informacja (otrzymać/przekazać)
Spotkanie: Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
TurkusoweSniadania.PL

NAPIĘCIA: moderator po zgłoszeniu
1. Pyta na forum grupy o reakcje oraz
komentarze (reakcja ma być wyłącznie na
napięcie a nie na reakcje innych)
2. Pyta osobę zgłaszającą napięcie czy na
końcu wypowiedzi dostała to czego
potrzebowała.
Spotkanie: Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
TurkusoweSniadania.PL

Check out
(z czym wychodzisz ze
spotkania?)

Nagranie dostępne jest pod tym
turkusowesniadania.pl

Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Jak organizować pracę ludzi w Twojej organizacji", przeprowadzonego przez Izabelę Dembicką-Starską 11 grudnia 2018 dla portalu ngo.pl. Webinarium przeprowadzono w ramach: - Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych - Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor. Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: warszawa.ngo.pl/webinaria. Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo. Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie poradnik.ngo.pl/webinaria. Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.

Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018

Greg Albrecht

TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...

Grupa Trop

Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)

OPTA A. Maziarz-Lipka i L. Wieliczko Sp.J.

Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej. Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii. Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych. Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce. Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria. Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie. By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną. Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład. W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy. Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania. Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.

TROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca się

Grupa Trop

TROPletter - kwiecien 2013 - Lifelong learning

Grupa Trop

Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer. Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów. Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”. P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku. Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami. Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.

Hr cafe kwiecień_2017

wsbtorun

Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima

Tomasz Kras

Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego. Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.

Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy

Fabrizio Rotunno

Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie

House of Skills

Szkoła Facylitacji Pathways Polska

Szkoła Facylitacji Pathways

Szkoła Facylitacji Pathways Polska realizowana we współpracy z pracownikami Instytutu Psychologii Stosowanej UJ, to kurs certyfikujący do roli facylitatora, podczas którego uczymy praktycznych umiejętności facylitacji. Facylitacja to narzędzie używane w sytuacjach poszukiwania rozwiązania problemu, w drodze negocjacji zespołowych, nim strony popadną w impas. Stanowi zbiór umiejętności zarządzania spotkaniem, które każdy może wykorzystać, aby zwiększyć jego efektywność. Facylitator wspiera zespół w procesie uczenia się, twórczego rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, planowania, zarządzania i przywództwa.

5 krokow zarzadzania zmiana

Soida Management Consulting and Coching

IAKG Rozwój Menedżerów Przez Wyzwnia - prezentacja programu.

Instytut Gaussa sp. z o.o.

#Inspiracje

adrianseroczynski

ArronPartners Offerta

ArronPartners

Time Management. Zarzadzanie czasem.aktywa

ABC One on One - jak rozmawiać z pracownikami

Tomasz Bienias

Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian