Poniżej:
#1 Nagranie
#2 O prezentacji
#3 Mówcy
#1 Nagranie
https://www.youtube.com/watch?v=ZETrr3L93FE
#2 O prezentacji
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją?
W trakcie swojej kariery zetknęliśmy się zarówno z organizacjami, które twierdziły, że są turkusowe a wcale takie nie były, jak i takimi, które nawet nie widziały, że pracują w turkusie:
w niektórych przypadkach pogodzenia wymagań prawa i turkusu kończyło się niepowodzeniem
w innych było praktycznie nieodczuwalne dla organizacji
w niektórych skutki działań prawników spowodowały paraliż działań i bunt pracowników
były też przypadki gdzie dawało to zespołom komfort pracy i poprawiało wyniki.
Chcemy wam opowiedzieć na przykładzie naszych doświadczeń, jak można pogodzić wymagania prawne z turkusową organizacją - jak połączyć ogień z wodą.
Na bazie konkretnych case - study podpowiedzieć czego unikać, a co można śmiało wdrożyć zaraz po naszym spotkaniu. Chcemy się z wami podzielić naszą wiedzą i doświadczeniem.
Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
#3 Mówcy
Jędrzej Stępniowski - in house lawyer w Tooplox, prawnik, propagator ruchu Legal Design w Polsce, pomysłodawca i współorganizator forum Legal Design na Uniwersytecie SWPS, wykładowca Uniwersytetu SWPS.
Michał Skrzywanek - radca prawny, członek komisji ds Nowych Technologii FBE (the Federation of the European Bars), przez ostatnie ponad 2 lata doradzał w największej polskiej kancelarii prawnej DZP w obszarze compliance i IT.
Jędrzej i Michał doradzali największym firmom z sektora IT. Mają na za sobą doświadczenia współpracy z największymi międzynarodowymi korporacjami, ale również z kilkunastoma start-upami. Pomagali firmom produkującym oprogramowanie ERP, tym dostarczającym własne customowe rozwiązania, ale także software house
Wspólnie brali w tym roku udział w Global Legal Hackathon 2020, proponując rozwiązanie, które zamieniało tekst prawny w przystępne dla odbiorcy informacje graficzne. Ponadto w ramach tego samego rozwiązania pracowali nad platformą do negocjacji umów pomiędzy pracodawcami i freelancerami.Obecnie ich zainteresowanie i główna działalność skupia się na zagadnieniach związanych zagadnieniami z ochroną prywatności, Machine Learning, Big Data i telemedycyny. W 2020 roku rozpoczęli prace nad wspólnym projektem, który stawia sobie za cel wdrożenie w praktyce zasad Legal Design w doradztwie prawnym, kierując się ideą, że każdy powinien rozumieć swoje prawa i potrafić z nich skutecznie korzystać.
Wizja
Zmienić sposób doradztwa na taki, w którym prawnicy będą mówić zrozumiałym językiem, komunikując jasno, klarownie i transparentne. Porzucić świat "zaklęć prawnych" i "magicznych sztuczek" prawników, na rzecz zrozumienia i dzielenia się wiedzą. Zamiast mówić co jest w konkretnym artykule ustawy, wolimy tłumaczyć co z tego dla was wynika. Wierzymy, że nasza praca może rozwijać wasz biznes, może być wartością dodaną i przynosić korzyści, optymalizować procesy.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Ostatnia - szósta - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja podsumowuje najważniejsze wiadomości z kursu oraz pokazuje, jakie zmiany można wprowadzić w życiu dzięki zastosowaniu metody GTD.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Ostatnia - szósta - prezentacja z kursu zarządzania działaniem według metody Getting Things Done. Prezentacja podsumowuje najważniejsze wiadomości z kursu oraz pokazuje, jakie zmiany można wprowadzić w życiu dzięki zastosowaniu metody GTD.
E-kurs zorganizowany przez sekcję PR konferencji Giełda Prac Dyplomowych.
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmiePwC Polska
Prezentacja z webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Nagranie z webinarium dostępne na stronie: http://pwc.to/2re9ytJ
REVE UP – program mający na celu wspieranie firm w poprawie płynności finansowej, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi technologicznych. Z pomocą automatycznie działających software robotów, algorytmom uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji wdrażamy rozwiązania, które zwiększają efektywność zadań wykonywanych przez pracowników. W efekcie osiągamy większą spójność w obrębie firmowej infrastruktury, a przede wszystkim dodatkowe oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych. REVE UP realizowany jest przez Rhenus – lidera automatyzacji pracy z wykorzystaniem nowoczesnej technologii oraz Wiedzy i Praktyki - jednego z największych wydawnictw informacji fachowej w Polsce. Przedstawione wartości zwrotu z inwestycji dotyczą estymowanych wyników na podstawie zbiorczych danych dotychczasowych klientów.
Mamy ogromną przyjemność przekazania na Państwa ręce kolejnego numeru naszego firmowego magazynu PLUS, przygotowanego przez Zespół Outsourcingu.
Co w numerze? M.in.:
- Temat przewodni: opłacalność stosowania outsourcingu w firmie.
- Wywiad z naszym kluczowym Klientem, zatytułowany „Żeby napić się mleka nie trzeba hodować krowy”.
- Publikacje „narzędziowe” – informacja zwrotna w motywacji, ochrona danych osobowych przy współpracy z outsourcerem oraz aplikacja do zarządzania workflow.
Życzymy Państwu bardzo przyjemnej i interesującej lektury!
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Zaproszenie na pierwsze w 2015 roku seminarium organizowane przez PMI Poland Chapter Oddział Poznań. Tematy spotkania:
1. Realizacja projektów dla administracji publicznej. Doświadczenie z projektu UEPA
2. Tworzenie efektywnego przedsiębiorstwa w oparciu o myślenie produktowe
Nowe technologie usprawniają działanie organizacji pozarządowej. Publikacja ta prezentuje zakres tematów z zakresu wykorzystania nowych technologii w zarządzaniu organizacją pozarządową, np. CRM, Doodle, bezpieczeństwo danych, rozwiązania w chmurze obliczeniowej.
W publikacji tej poruszane są również ważne tematy dla działania i zarządzania organizacją pozarządową w środowisku lokalnym. Poruszamy temat działania lokalnej grupy roboczej, łączenia roli w samorządzie z pracą w organizacji pozarządowej.
Wyciąg głównych tez z artykułu zamieszczonego w publikacji PwC i KPI o systemach innowacji pracowniczych - czyli o tym, jak motywować pracowników do innowacji i jak tę innowację najlepiej wykorzystać.
“Jak rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?”
Jesteś CEO firmy IT&Software i zastanawiasz się, w jaki sposób rentowniej pozyskiwać klientów?
Przez ponad 5 lat pracowałem na stanowisku CMO w międzynarodowych firmach informatycznych. I wiele lat temu przyjąłem założenie, że sprawny marketing oparty jest na danych, odpowiadających na pytanie: które kanały pozyskiwania klientów są rentowne, a które nie?
Wyobraźmy sobie dwie firmy: jedna z nich śledzi zachowania klientów, od pierwszego kontaktu z reklamą, aż do momentu zakupu. Wie, który z nich, daje największe zwroty. Doskonale rozumie, że jak dwukrotnie zwiększy budżet np. na Linked Ads, to podwoi swoje zyski.
Druga z nich: pracuje z kilkoma podwykonawcami z zakresu digital markeitngu i każdy z nich dostarcza dane, ale dokładnie nie wie, który kanał jest najbardziej rentowny. I przepala budżet na reklamę tam, gdzie ona nie działa.
Oczywiste jest, że druga — kierująca się danymi — zawsze przegra na rynku z pierwszą.
Takie założenie i praktyczne doświadczenia pozwoliły mi wspierać firmę Divante w zdobyciu nagrody Forbes - dla najszybciej rozwijających się firm a Polsce. I pomóc w wygenerowaniu ARR = 4,8 MLN złotych dla firmy Authenteq.
Chętnie opowiem o tym podczas Webinaru.
Ilość miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń.
Do zobaczenia - zarezerwuj miejsce już teraz:),
W.
tel. 660 000 464
O mnie:
dr Wojciech Idzikowski
- 17+ lat doświadczenia biznesowego — tyle czasu zajęło mi zdefiniowanie najlepszych praktyk w marketingu,
Ponad 150 rozwiązań IT — z moją pomocą zostały z powodzeniem wprowadzone na rynek,
- 5+ lat — pracowałem jako Chief Marketing Officer w różnych firmach IT — realizowałem działania marketingowe w 64 krajach dla 5 mln użytkowników,
- 14+ lat pracy na Uczelni, obecnie zajmuję stanowisko Adiunkta, jestem również wykładowcą w programie MBA oraz prowadzę badania naukowe wspólnie z profesorem Uniwersytetu w Shippensburgu (USA),
- 34+ publikacje naukowe i rozprawa doktorska z zakresu marketingu.
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Co jest istotne? Jak wybrać odpowiedni zespół projektowy? Czy warto oszczędzać złotówki a tracić setki złoty?
Przeczytaj 5 kroków do idealnego biura, a dowiesz się co jest fundamentalne!
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?Luke Turkus Solarski
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Podsumowanie: https://turkusowesniadania.pl/jakie-sa-efekty-turkusowej-kultury-organizacji-w-sluzbie-zdrowia/
More Related Content
Similar to Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
Webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmiePwC Polska
Prezentacja z webinarium: Jak skutecznie zorganizować compliance i audyt wewnętrzny w firmie
Nagranie z webinarium dostępne na stronie: http://pwc.to/2re9ytJ
REVE UP – program mający na celu wspieranie firm w poprawie płynności finansowej, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi technologicznych. Z pomocą automatycznie działających software robotów, algorytmom uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji wdrażamy rozwiązania, które zwiększają efektywność zadań wykonywanych przez pracowników. W efekcie osiągamy większą spójność w obrębie firmowej infrastruktury, a przede wszystkim dodatkowe oszczędności liczone w setkach tysięcy złotych. REVE UP realizowany jest przez Rhenus – lidera automatyzacji pracy z wykorzystaniem nowoczesnej technologii oraz Wiedzy i Praktyki - jednego z największych wydawnictw informacji fachowej w Polsce. Przedstawione wartości zwrotu z inwestycji dotyczą estymowanych wyników na podstawie zbiorczych danych dotychczasowych klientów.
Mamy ogromną przyjemność przekazania na Państwa ręce kolejnego numeru naszego firmowego magazynu PLUS, przygotowanego przez Zespół Outsourcingu.
Co w numerze? M.in.:
- Temat przewodni: opłacalność stosowania outsourcingu w firmie.
- Wywiad z naszym kluczowym Klientem, zatytułowany „Żeby napić się mleka nie trzeba hodować krowy”.
- Publikacje „narzędziowe” – informacja zwrotna w motywacji, ochrona danych osobowych przy współpracy z outsourcerem oraz aplikacja do zarządzania workflow.
Życzymy Państwu bardzo przyjemnej i interesującej lektury!
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Zaproszenie na pierwsze w 2015 roku seminarium organizowane przez PMI Poland Chapter Oddział Poznań. Tematy spotkania:
1. Realizacja projektów dla administracji publicznej. Doświadczenie z projektu UEPA
2. Tworzenie efektywnego przedsiębiorstwa w oparciu o myślenie produktowe
Nowe technologie usprawniają działanie organizacji pozarządowej. Publikacja ta prezentuje zakres tematów z zakresu wykorzystania nowych technologii w zarządzaniu organizacją pozarządową, np. CRM, Doodle, bezpieczeństwo danych, rozwiązania w chmurze obliczeniowej.
W publikacji tej poruszane są również ważne tematy dla działania i zarządzania organizacją pozarządową w środowisku lokalnym. Poruszamy temat działania lokalnej grupy roboczej, łączenia roli w samorządzie z pracą w organizacji pozarządowej.
Wyciąg głównych tez z artykułu zamieszczonego w publikacji PwC i KPI o systemach innowacji pracowniczych - czyli o tym, jak motywować pracowników do innowacji i jak tę innowację najlepiej wykorzystać.
“Jak rentownie pozyskiwać klientów dla firm IT&Software?”
Jesteś CEO firmy IT&Software i zastanawiasz się, w jaki sposób rentowniej pozyskiwać klientów?
Przez ponad 5 lat pracowałem na stanowisku CMO w międzynarodowych firmach informatycznych. I wiele lat temu przyjąłem założenie, że sprawny marketing oparty jest na danych, odpowiadających na pytanie: które kanały pozyskiwania klientów są rentowne, a które nie?
Wyobraźmy sobie dwie firmy: jedna z nich śledzi zachowania klientów, od pierwszego kontaktu z reklamą, aż do momentu zakupu. Wie, który z nich, daje największe zwroty. Doskonale rozumie, że jak dwukrotnie zwiększy budżet np. na Linked Ads, to podwoi swoje zyski.
Druga z nich: pracuje z kilkoma podwykonawcami z zakresu digital markeitngu i każdy z nich dostarcza dane, ale dokładnie nie wie, który kanał jest najbardziej rentowny. I przepala budżet na reklamę tam, gdzie ona nie działa.
Oczywiste jest, że druga — kierująca się danymi — zawsze przegra na rynku z pierwszą.
Takie założenie i praktyczne doświadczenia pozwoliły mi wspierać firmę Divante w zdobyciu nagrody Forbes - dla najszybciej rozwijających się firm a Polsce. I pomóc w wygenerowaniu ARR = 4,8 MLN złotych dla firmy Authenteq.
Chętnie opowiem o tym podczas Webinaru.
Ilość miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń.
Do zobaczenia - zarezerwuj miejsce już teraz:),
W.
tel. 660 000 464
O mnie:
dr Wojciech Idzikowski
- 17+ lat doświadczenia biznesowego — tyle czasu zajęło mi zdefiniowanie najlepszych praktyk w marketingu,
Ponad 150 rozwiązań IT — z moją pomocą zostały z powodzeniem wprowadzone na rynek,
- 5+ lat — pracowałem jako Chief Marketing Officer w różnych firmach IT — realizowałem działania marketingowe w 64 krajach dla 5 mln użytkowników,
- 14+ lat pracy na Uczelni, obecnie zajmuję stanowisko Adiunkta, jestem również wykładowcą w programie MBA oraz prowadzę badania naukowe wspólnie z profesorem Uniwersytetu w Shippensburgu (USA),
- 34+ publikacje naukowe i rozprawa doktorska z zakresu marketingu.
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Co jest istotne? Jak wybrać odpowiedni zespół projektowy? Czy warto oszczędzać złotówki a tracić setki złoty?
Przeczytaj 5 kroków do idealnego biura, a dowiesz się co jest fundamentalne!
Similar to Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski (20)
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?Luke Turkus Solarski
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Podsumowanie: https://turkusowesniadania.pl/jakie-sa-efekty-turkusowej-kultury-organizacji-w-sluzbie-zdrowia/
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.Luke Turkus Solarski
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
FULL summary here:
https://turkusowesniadania.pl/startups-growths-using-lean-principles-and-culture-efi-ben-artzy/
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-CidLuke Turkus Solarski
Presentation by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid.
Until recently, digital democracy might have seemed like a scenario straight out of science fiction. Today, thanks to the innovative efforts of so-called „network” or „digital parties” (such as the International Pirate Party network, the Podemos party and the Barcelona en Comu movement) and other actors specializing in the design and implementation of online platforms for collective decision-making and other participatory digital tools, various forms of online participation are becoming an increasingly integral part of our hybrid reality.
Does it always really work that way? And what are the challenges involved?
My name is Katarzyna Anna Klimowicz and I invite you to the next meeting in the Teal Breakfast series, where my colleague David Duenas-Cid and I will try to answer some of these big questions and discuss with you how technology combines with politics.
Nagranie:
https://www.youtube.com/watch?v=ViK9pozjVq0
Podsumowanie:
https://turkusowesniadania.pl/turkus-z-okr-nowa-metryka-sukcesu-w-praktyce-tomasz-bienias/
Od Tomka o samym sobie:
* Ponad 15 lat rozwijałem produkty w portalu Gazeta.pl (Agora S.A.)
* Odpowiadałem za jedno z pierwszych wdrożeń OKR w Polsce
* Wystąpiłem na OKR Forum w Amsterdamie
* W inFakt.pl w latach 2020-2022 pracowałem jako COO i odpowiadałem za rozwój produktu
* Przez dwa lata prowadziłem warsztaty programu “Management” ICAN Institute
* Od 2018 roku pomagam firmom wykorzystywać OKR (m.in. eRecruiter.pl, HCM Deck, Webinterpret, Infermedica)
Pracuję głównie z zarządzającymi firmami produktowymi wychodzącymi z fazy start-up pomagając im stworzyć organizację skutecznie realizującą strategię.
Recording and summary:
https://turkusowesniadania.pl/what-is-essential-in-self-organization/
What is it all about?
You may have asked yourself: How do we get commitment in our organization or in our team? Or maybe you work in an organization where the engagement is low and people keep coming back to the same question: What can we do to make people feel engaged at work?
The speaker:
https://www.linkedin.com/in/rolfmedina/
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław BartosikLuke Turkus Solarski
Nagranie: https://www.youtube.com/watch?v=GYIUXhtftT8
Doświadczenia Radka Bartosika, współwłaściciela i członka zarządu Mentax SA.
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach Lessons Learned
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?Luke Turkus Solarski
Prezentacja by Wiktor Gryb w ramach turkusowych śniadań.
Nagrania i podsumowanie jest dostępne tutaj:
https://turkusowesniadania.pl/czym-jest-dao-i-jak-to-sie-ma-do-turkusowych-organizacji/
Victor Wekselberg działa w biznesie od ponad 40 lat.
Zajmował się efektywnością organizacji jeszcze przed transformacją ekonomiczną w Polsce.
Następnie wyjechał do Stanów Zjednoczonych gdzie opracował a następie zweryfikował w praktyce model, dzięki któremu można mierzyć i świadomie budować współpracę.
Posiada bogate doświadczenie międzykulturowe, pracuje nad rozwojem organizacji, grup i ludzi.
Orędownik współpracy jako KOMPETENCJI
Autor „Małej książeczki o współpracy” oraz innych pozycji (lista w linku poniżej).
Szczegóły:
https://turkusowesniadania.pl/jak-w-praktyce-budowac-wspolprace-case-study-victor-wekselberg-40-lat-doswiadczenia/
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (PIERWSZA POŁOWA ROKU).
Wnioski - rośniemy!:)
Jak bardzo?
W zależności od wskaźników - prawie dwukrotny wzrost w porównaniu do poprzedniego roku a jesteśmy w połowie 2021.
Legenda: filiżanka parującej kawy lub herbaty. Trudno powiedzieć jak było dokładnie kiedy w 2017 r. Gabi Krupa i Łukasz Solarski pili z (a raczej do) utworzenia społeczności entuzjastów turkusowego zarządzania. Fakt faktem, że obecnie to największa polska, jeśli nie europejska, społeczność osób analizujących i wdrażających założenia organizacji turkusu (Laloux Frederic, Pracować inaczej, Warszawa 2016, Wydawnictwo Studio Emka).
Więcej:
https://turkusowesniadania.pl/logo
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech PaździorLuke Turkus Solarski
Pełen opis:
https://turkusowesniadania.pl/jak-budowac-inicjatywe-i-samodzielnosc-w-firmie/
Porozmawiajmy o tym:
Jak rozmawiać z kolegami z pracy o oczekiwanym poziomie inicjatywy?
Co blokuje inicjatywę i samodzielność w firmach?
Jak zwiększać inicjatywę w firmie?
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Luke Turkus Solarski
Materiał dodatkowy do turkusowe śniadania:
https://turkusowesniadania.pl/jak-zarzadzac-kultura-organizacji-i-jaka-jest-z-tego-korzysc/
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska, ICAN Institute
Więcej o mówcy:
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, ekspert w obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa, z doświadczeniem menedżerskim w Polsce i za granicą w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola. Szkolenia i projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie.
Autor szeregu artykułów, pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich.
Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute – Harvard Business Review Polska.
Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii.
Co to są "te startupy" i jak się to łączy z turkusem? Łukasz Turkus Solarski,...Luke Turkus Solarski
INFO O PRELEGENCIE: Jako ambasador fundacji Startup Poland oraz Turkusu na co dzień spotyka się i uczy od organizacji, które jak mówi‚ występują w odcieniach turkusu. Razem z wyspecjalizowanym zespołem pomaga organizacjom rozpoznać talenty i predyspozycje ich członków, tak aby mogli oni przejść na wyższy poziom samoświadomości i efektywności. Wspiera organizacje w budowaniu ich strategii opartej na wartościach.
Sens pracy oparty na naszych wartościach zmienia nasze postawy, które wzbudzają kreatywność, a co za tym idzie wzrost zarówno zadowolenia z pracy oraz zwiększają wynik finansowy organizacji.
Uczeń Chrystusa, współtwórca i uczestnik inicjatyw: Klub mówców i liderów dla startupowców, serii konferencji Camp Startup Poland Wrocław, Turkusowe Śniadania.
Autor ebooka TurkusowaEwolucja.
CEL DLA UCZESTNIKA:
Dowiedzieć się kiedy i czy w ogóle warto stosować turkus w startupie
DLA KOGO: wszystkich zainteresowanych podmiotowym podejściem do członków organizacji, współpracą i (samo)zarządzaniem, czyli właścicieli organizacji, liderów zmian, kadry zarządzającej, praktyków biznesu, pracowników, osób poszukujących pracy, studentów.
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus SolarskiLuke Turkus Solarski
Szczegóły: http://turkusowesniadania.pl/
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
Jak się przygotować?
W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy:
budowanie relacji z klientem i zespołem
otwartość
komunikatywność, aktywne słuchanie
umiejętność przyznania się do błędu
Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów.
Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie.
Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał Skrzywanek i Jędrzej Stępniowski
1. Turkus i prawo: jak pogodzić turkusowe
zarządzanie i wymogi prawne?
2. Agenda
9:00 - 9:10 Krótki wstęp i rundka otwarcia
9:10 - 10:15 Wprowadzenie i interaktywna część warsztatowa
10:15 - 10:20 Dodatkowe pytania i odpowiedzi
10:20 - 10:30 Podsumowanie i zakończenie spotkania
4. Twój biznes nie działa w próżni...
● Niezależnie od stylu zarządzania warto pamiętać o:
○ prawidłowym i rzetelnym prowadzeniu rachunkowości
○ osobistej odpowiedzialności menedżerów za długi
○ BHP
○ prawach pracownika
○ konieczności zawierania umów o IP na piśmie
○ wielu innych kwestiach...
5. Twój biznes nie działa w próżni...
● Niezależnie od stylu zarządzania powinieneś/powinnaś wiedzieć:
○ które z Twoich działań są ryzykownie prawnie?
○ jak przebiegają kluczowe procesy biznesowe w Twojej firmie?
○ z jakich rozwiązań (prawnych, technicznych, etc.) możesz korzystać?
○ jak postępować w razie kontroli?
6. W klasycznym systemie zarządzania możesz
zminimalizować ryzyko dzięki...
● “centralnemu sterowaniu”
● procedurom i odgórnie narzuconym rozwiązaniom
● rozbudowanym systemom akceptacji działań podwładnych
● systemom kontroli i raportowania przez pracowników
● formalnemu kaskadowaniu odpowiedzialności w dół
7. “Klasyczna” rola prawnika
Wewnętrznie
● Przygotowuje umowy z
(współ)pracownikami
● Dba o dokumenty Spółki
● Prowadzi spory sądowe
● Uczestniczy w kontrolach i
inspekcjach (czasem)
Zewnętrznie
● Przygotowuje umowy z
klientami
● Dba o dokumenty
rejestrowe Spółki
● Prowadzi spory sądowe
● Prowadzi negocjacje
(czasem)
W takim układzie prawnik to źródło nakazów, zakazów i ograniczeń!
8. W turkusowym systemie zarządzania:
● dajesz pracownikom poczucie autonomii
● nie masz hierarchicznych systemów kontroli
● wierzysz w siłę komunikacji oraz zaufania
● zależy Ci na rozwijaniu kreatywności i innowacyjności zespołu
9. Podsumowując:
Klasyczne zarządzanie
● “sterowanie”
● procedury
● systemy akceptacji
● systemy kontroli
● kaskadowanie
odpowiedzialności
Turkus
● autonomia
● brak hierarchii
● komunikacja
● zaufanie
● kreatywność i
innowacyjność
Czy można to pogodzić?
10. Jak zadbać o bezpieczeństwo
zabijając
turkusowego ducha?
11. Case study: prawniczy zamach stanu
● Gdzie?
○ Duża, polska organizacja z branży technologicznej - dostawca serwisu
internetowego (> 500 pracowników)
● Co?
○ Próba uporządkowania systemu zarządzania i wdrożenia systemu
compliance w zespołach technologicznych
● W jaki sposób?
○ Procedury, nakazy, zakazy, ograniczenia
○ Nieustanna kontrola (narzędzia DLP) i raportowanie
● Skutki
○ Przerwanie projektu ze względu na niezadowolenie zespołu
○ “Nic się nie zmieniło” mimo wydanych pieniędzy
12. Case study: brak realnej chęci zmiany
● Gdzie?
○ Średnia, polska organizacja z branży technologicznej - dostawca usług
e-commerce (> 100 pracowników), który chwalił się wdrożeniem
(elementów?) turkusu
● Co?
○ Próba przeciwdziałania pojawiającym się problemom i zidentyfikownym
ryzykom prawnym w zespołach technologicznych
● W jaki sposób?
○ Budowa bazy wiedzy
○ Szkolenia
● Skutki
○ Bunt na pokładzie - ostatecznie projekt pozostał tylko na papierze
○ Brak chęci współodpowiedzialności za organizację i rozwoju
13. Case study: brak komunikacji
● Gdzie?
○ Średnia, polska organizacja z branży technologicznej - dostawca usług IT (>
100 pracowników), który chwalił się wdrożeniem turkusu
● Co?
○ Próba uporządkowania procesów i wdrożenia matrycy odpowiedzialności
● W jaki sposób?
○ Mapowanie ryzyka
○ Przygotowanie matrycy odpowiedzialności
● Skutki
○ Rozbieżność pomiędzy rzeczywistością a opisem ryzyk
○ Niezrozumienie przyczyn prowadzenia projektu, wydłużenie procesu
14. Jak zadbać o bezpieczeństwo
nie zabijając
turkusowego ducha?
15. Case study: turkusowe RODO
● Gdzie?
○ Średniej wielkości, polska organizacja z branży technologicznej (> 100
pracowników);
● Co?
○ Wdrożenie systemu bezpieczeństwa danych osobowych
● W jaki sposób?
○ Włączenie wszystkich zainteresowanych w prace;
○ Obowiązkowy program szkoleniowy;
○ Narzędzia pozwalające na samodzielną pracę - checklisty, przyjazne
“guideline’y:
● Skutki
○ Dystrybucja odpowiedzialności za bezpieczeństwo danych osobowych w
organizacji + wyznaczenie “dziedzinowego” eksperta
16. Case study: połowiczny sukces (dobrowolnej)
edukacji
● Gdzie?
○ Średniej wielkości, polska organizacja z branży technologicznej (> 100
pracowników);
● Co?
○ program indywidualnych szkoleń i spotkań z prawnikami - aby odpowiadać
na pytania i zwiększać bezpieczeństwo organizacji
● W jaki sposób?
○ cykliczne dyżury i kalendarz spotkań z dostępem dla każdego pracownika;
● Skutki
○ po kilku intensywnych sesjach spadek zainteresowania - konieczność
poszukiwania innych form dotarcia do zespołów
17. Case study: budowa kultury prawnej
● Gdzie?
○ Średniej wielkości, polska organizacja z branży technologicznej (> 100
pracowników);
● Co?
○ Zwiększenie świadomości prawnej w organizacji
● W jaki sposób?
○ Ankiety potrzeb w zespołach
○ Zindywidualizowany program szkoleniowy dla zespołów uzupełniony o
elementy ważne dla całej organizacji
● Skutki
○ Zwiększenie wiedzy w zespołach
○ Przekazanie “narzędzi”, które pozwalają wychwycić red flagi
19. Czego uczą nas porażki?
● Trzeba wdrażać rozwiązania zgodne z kulturą organizacji
● Narzucanie klasycznych rozwiązań zazwyczaj kończy się niepowodzeniem
● Ostateczny sukces zależy od rzeczywistego funkcjonowania turkusu
● Trzeba jasno i transparentnie komunikować przyczyny i zasady realizacji
projektu
● Bez wsłuchiwania się w potrzeby zespołu niewiele zdziałamy
20. Czego uczą nas sukcesy?
● Komunikacja!!!
● Rozwiązania szyte na miar
● Fail fast, iterate often
● Zespoły chcą się uczyć i działać zgodnie z prawem ale potrzebują do tego
odpowiedniej zachęty
22. Zaufanie a PIP // ZUS
● Jak prowadzić ewidencję czasu pracy i urlopów w zaufaniu a jednocześnie
nie narażać się instytucjom, które kontrolują dokumentację?
Niestety regulacje kodeksowe nie odpowiadają wyzwaniom turkusa. Jako pracodawca musimy
prowadzić wymaganą przez przepisy dokumentację. Rekomendujemy, by tam gdzie to
możliwe stosować zadaniowy czas pracy i minimalizować dodatkowe formalności.
Kwestia czasu pracy (w tym nadgodzin) oraz urlopów to również kwestia wzajemnego zaufania
z pracownikiem - kontrole są najczęściej wynikiem zawiadomienia inspekcji przez pracownika.
● Co z wyjściami prywatnymi pracowników?
W tym przypadku podobnie musimy liczyć na wzajemną uczciwość i zaufanie w relacji z
pracownikiem. To dla niego oddalenie się z pracy i np. wypadek w tym czasie jest największym
ryzykiem
23. Turkusowe zarządzanie a umowy
● Jak wpisać turkus do umowy o pracę (stanowisko, zakresy obowiązków)?
Pogodzenie umowy o pracę i turkusu jest możliwe. Należy to odpowiednio sformułować w
zakresie powierzonych obowiązków oraz systemu czasu pracy. Z naszej strony często
posługujemy się postanowieniami, które podkreślają zgodę stron co do zmiany zakresu
obowiązków, o ile pozostają one w kompetencjach pracownika.
Pamiętajmy, że zmiana zakresów obowiązków czy powierzonych ról musi być przecież
wynikiem konsensusu obydwu stron.
● Jak ma się to do odpowiedzialności za przeszkolenie BHP?
Z naszego doświadczenia kultura organizacyjna nie ma wpływu na BHP. Ocena ryzyka pracy
np. dla konsultanta pozostanie taka sama, niezależnie od tego czy ktoś pracuje w turkusowej
organizacji, czy w ustrukturyzowanej korporacji.
24. Turkus a różne formy pracy
● Turkus a praca zdalna?
Praca zdalna jest jak najbardziej możliwa. Pamiętajmy jedynie, że zgodnie z nowymi
przepisami musimy stworzyć regulamin (guideline / dobre praktyki) pracy zdalnej. Decydując
się na pracę zdalną należy również pamiętać, że pracownik powinien mieć zawsze prawo
wrócić do stacjonarnej pracy w naszym biurze. Zwróćmy również uwagę, że praca zdalna to coś
innego niż telepraca.
● Turkus a praca w nienormowanym czasie pracy?
Nienormowany (zadaniowy) czas pracy jest najbardziej pasującym systemem czasu pracy dla
turkusu. Pamiętajmy jedynie, że nie wszystkie role / stanowiska mogą być objęte takim
systemem czasu pracy.
25. Umowy typu MorningStar
● Czy i jak umowy typu MorningStar mogłyby działać w Polsce pomiędzy
kilkunastoma osobami, które prowadzą własną działalność gospodarczą?
Ten typ umów zaczyna pojawiać się na polskim rynku i jest z powodzeniem stosowany.
Przygotowując umowę typu MorningStar pamiętajmy o dobrym skonstruowaniu ogólnych
zasad - tożsamych dla wszystkich oraz o ryzykach podatkowych, jakie mogą się wiązać z
uznaniem jednej ze stron, odpowiedzialnej za finanse, za płatnika w rozumieniu przepisów
podatkowych. Trudności może nam też sprawić wspólne nabywanie sprzętu lub innych
towarów.