SlideShare a Scribd company logo
Jeśli nie turkus to co?
Jeśli nie turkus to co?
● Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
● Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
● Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych
organizacji?
2
Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat?
● VUCA
(Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity)
● Lean startup
(Business Model Canvas, Minimum viable product)
● Theory U
(Leading From the Future As It Emerges)
3
Więcej w wywiadzie u Grzesia Turniaka - Turkusowe Organizacje w praktyce
Na czym polega przewaga turkusowych organizacji?
4
Jak wyglądają NIE
turkusowe organizacje?
Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji?
FENOMENALNE
efekty
5
1. Stale rosnące wyniki finansowe - to się opłaca!
2. Niska lub brak rotacji ludzi - ludzie chcą tu pracować!
3. Mocna selekcja klientów - firmy chcą tu kupować!
4. Natłok ludzi chętnych do pracy (w tym ekspertów) - ludzie sami pytają o zatrudnienie!
5. Top 3 na świecie w swojej branży - przykład Arkency pokazuje, że to naprawdę się
opłaca! Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Przegląd 5 turkusowy praktyk
1) Powszechne poczucie
odpowiedzialności
więcej o tym w opisie Arkency
6Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Tymczasem u Agnieszki...
7
Przegląd 5 turkusowy praktyk
2) Mikrozarządzanie straciło swój sens na
rzecz samodzielności zespołów
więcej o tym refleksjach lidera z Kamsoft Podlasie
8Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Tymczasem u Agnieszki...
9
Przegląd 5 turkusowy praktyk
3) Transparentność
więcej o tym w case Mentax
10Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Przegląd 5 turkusowy praktyk
4) Bezpośrednia komunikacja z klientami
więcej o tym w case Arkency
11Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
Przegląd 5 turkusowy praktyk
5) “Overkomunikacja” wewnętrzna
więcej o tym w case Arkency
12Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
Bonus: Turkusowe praktyki z innej galaktyki...
Pozostałe/pozostałe/pozostałe:
● Firmowy portfel
● Kudos
● Appreciation day
● Rola sherpa
● Trawa na ścianie..
● Szachownica na magnesach na suficie...
13Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
Tymczasem u Agnieszki...
14Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
Opcja A: Próba zmiany obecnego środowiska
Co się stanie jeśli...
15Stwierdzone i opisane przez Agile Coacha Adama Kwietnia.
X
Opcja B: Zmiana obecnego środowiska pracy na inne
Jak się przygotować?
16Opisane w szczegółach na TurkusoweSniadania.pl
W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy:
● budowanie relacji z klientem i zespołem
● otwartość
● komunikatywność, aktywne słuchanie
● umiejętność przyznania się do błędu
Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby
potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów.
Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to,
co ma sens w danym momencie.
Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo
tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być
liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest
kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
Zapraszam na TurkusoweSniadania.pl
Nowe kolory Agnieszki
17
Skwantyfikowanie zaufania http://ncase.me/trust/
BONUS: Podstawowa “waluta” w turkusie - z-a-u-f-a-n-i-e-
18
BONUS: 3 czynniki wpływające na budowę zaufania
19
Ewolucja zaufania http://ncase.me/trust/ (wymaga 30 min ale warto)
TRWAŁE relacje -
nic ich nie zastąpi
Zanim oszalejesz ze szczęścia jak Agnieszka...
Jeśli jesteś pracownikiem:
i chcesz to wysłać szefowi ale nie wiesz jak zareaguje?
Wyślij mu pierw ten materiał.
Jeśli jesteś pracodawcą:
i chcesz skoczyć na główkę?
To się może źle skończyć - lepiej poznaj tych co już to zrobili zanim trafisz do szpitala..
Poznaj nas tutaj: TurkusoweSniadania.pl
TurkusowaSniadania.pl

More Related Content

Similar to Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski

TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
Grupa Trop
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
caniceconsulting
 
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmęCo powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmęMichał Semczyszyn
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
questus_polska
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Tomasz Pietrzak
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
Grupa Trop
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12Tomasz Olejnik
 
Kto dowodzi w firmie
Kto dowodzi w firmieKto dowodzi w firmie
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Krzysztof Szyling
 
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Rahim Blak
 
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachTROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
Grupa Trop
 
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
Booster_of_Innovation
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
MJCC
 
Jacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to co
Jacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to coJacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to co
Jacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to co
Wiesław Bełz
 
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. ŁabudaJakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Luke Turkus Solarski
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
caniceconsulting
 
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Bee Talents - the best way to find talents in IT
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Katarzyna Matusiak
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
House of Skills
 

Similar to Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski (20)

TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
 
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmęCo powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
Co powinieneś wiedzieć, jeśli chcesz stworzyć kreatywną firmę
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
 
Kto dowodzi w firmie
Kto dowodzi w firmieKto dowodzi w firmie
Kto dowodzi w firmie
 
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
Drenaż mózgów w IT Tech Risk 2018
 
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
 
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachTROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coach
 
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
 
Jacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to co
Jacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to coJacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to co
Jacek santorski jutro będziesz musiał zapomnieć to co
 
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. ŁabudaJakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
Jakie są efekty "przywództwa od środka"? Inside Out Leadership - A. Łabuda
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
 
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 

More from Luke Turkus Solarski

Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Przytulić niewygodny konflikt Ewa BocianPrzytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Luke Turkus Solarski
 
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Luke Turkus Solarski
 
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Luke Turkus Solarski
 
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-CidDigital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Luke Turkus Solarski
 
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
Luke Turkus Solarski
 
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdfTurkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Luke Turkus Solarski
 
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINAWhat is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
Luke Turkus Solarski
 
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław BartosikEfektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Luke Turkus Solarski
 
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
Luke Turkus Solarski
 
Jak w praktyce budować współpracę ?
Jak w praktyce budować współpracę ?Jak w praktyce budować współpracę ?
Jak w praktyce budować współpracę ?
Luke Turkus Solarski
 
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Luke Turkus Solarski
 
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Luke Turkus Solarski
 
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych ŚniadańSystem identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
Luke Turkus Solarski
 
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech PaździorJak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Luke Turkus Solarski
 
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, KaliszTurkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Luke Turkus Solarski
 
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Luke Turkus Solarski
 
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Luke Turkus Solarski
 
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Luke Turkus Solarski
 
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefaToruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Luke Turkus Solarski
 
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian KüntzelTeal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Luke Turkus Solarski
 

More from Luke Turkus Solarski (20)

Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Przytulić niewygodny konflikt Ewa BocianPrzytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
Przytulić niewygodny konflikt Ewa Bocian
 
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
Jakie są efekty turkusowej kultury organizacji w służbie zdrowia?
 
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
Startups growths using LEAN principles and culture Efi Ben Artzy.
 
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-CidDigital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
Digital Democracy by Katarzyna Anna Klimowicz and David Duenas-Cid
 
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
OKRy i autonomia - turkusowe śniadania 12.10.2023
 
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdfTurkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
Turkusowe śniadanie - Management 3.0 Perspektywa CEO.pdf
 
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINAWhat is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
What is essential in self-organisation? ROLF MEDINA
 
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław BartosikEfektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
Efektywne spotkanie w samoorganizacjach: Lessons Learned - Radosław Bartosik
 
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
CZYM JEST * DAO * I JAK TO SIĘ MA DO TURKUSOWYCH ORGANIZACJI?
 
Jak w praktyce budować współpracę ?
Jak w praktyce budować współpracę ?Jak w praktyce budować współpracę ?
Jak w praktyce budować współpracę ?
 
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
Statystyki turkusowe śniadania 2020 vs 2021 (I POŁOWA )
 
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
Leanspin wystąpienie na turkusowym śniadaniu 09.07.2021
 
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych ŚniadańSystem identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
System identyfikacji wizualnej Turkusowych Śniadań
 
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech PaździorJak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
Jak budować inicjatywę i samodzielność turkusowe śniadania Wojciech Paździor
 
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, KaliszTurkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
Turkusowe praktyki w szkole - Szkoła Jagiellończyk, Kalisz
 
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
Dlaczego NGO ma lepiej z turkusem niż biznes?
 
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
Turkus i prawo: Jak pogodzić aspekty prawne z turkusową organizacją? Michał S...
 
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
 
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefaToruński Park Technologiczny - firma bez szefa
Toruński Park Technologiczny - firma bez szefa
 
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian KüntzelTeal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
Teal breakfast - Organic Organisatios - Bastian Küntzel
 

Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? Łukasz Turkus Solarski

  • 2. Jeśli nie turkus to co? ● Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? ● Na czym polega przewaga turkusowych organizacji? ● Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji? 2
  • 3. Dlaczego model turkusowych organizacji podbija świat? ● VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) ● Lean startup (Business Model Canvas, Minimum viable product) ● Theory U (Leading From the Future As It Emerges) 3 Więcej w wywiadzie u Grzesia Turniaka - Turkusowe Organizacje w praktyce
  • 4. Na czym polega przewaga turkusowych organizacji? 4 Jak wyglądają NIE turkusowe organizacje?
  • 5. Jakie są wspólne cechy polskich turkusowych organizacji? FENOMENALNE efekty 5 1. Stale rosnące wyniki finansowe - to się opłaca! 2. Niska lub brak rotacji ludzi - ludzie chcą tu pracować! 3. Mocna selekcja klientów - firmy chcą tu kupować! 4. Natłok ludzi chętnych do pracy (w tym ekspertów) - ludzie sami pytają o zatrudnienie! 5. Top 3 na świecie w swojej branży - przykład Arkency pokazuje, że to naprawdę się opłaca! Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 6. Przegląd 5 turkusowy praktyk 1) Powszechne poczucie odpowiedzialności więcej o tym w opisie Arkency 6Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 8. Przegląd 5 turkusowy praktyk 2) Mikrozarządzanie straciło swój sens na rzecz samodzielności zespołów więcej o tym refleksjach lidera z Kamsoft Podlasie 8Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 10. Przegląd 5 turkusowy praktyk 3) Transparentność więcej o tym w case Mentax 10Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 11. Przegląd 5 turkusowy praktyk 4) Bezpośrednia komunikacja z klientami więcej o tym w case Arkency 11Case’y na TurkusowaEwolucja.pl
  • 12. Przegląd 5 turkusowy praktyk 5) “Overkomunikacja” wewnętrzna więcej o tym w case Arkency 12Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
  • 13. Bonus: Turkusowe praktyki z innej galaktyki... Pozostałe/pozostałe/pozostałe: ● Firmowy portfel ● Kudos ● Appreciation day ● Rola sherpa ● Trawa na ścianie.. ● Szachownica na magnesach na suficie... 13Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
  • 14. Tymczasem u Agnieszki... 14Szczegóły na TurkusowaEwolucja.pl
  • 15. Opcja A: Próba zmiany obecnego środowiska Co się stanie jeśli... 15Stwierdzone i opisane przez Agile Coacha Adama Kwietnia. X
  • 16. Opcja B: Zmiana obecnego środowiska pracy na inne Jak się przygotować? 16Opisane w szczegółach na TurkusoweSniadania.pl W okresie czasu próbnego kandydaci mają szansę wpisać się w wartości DNA firmy, wśród których znajdziemy: ● budowanie relacji z klientem i zespołem ● otwartość ● komunikatywność, aktywne słuchanie ● umiejętność przyznania się do błędu Nowego partnera w firmę wprowadza przydzielony mu „sherpa” (mentor). Już pierwszego dnia dba on o to, żeby potencjalny partner poznał jak najwięcej ludzi, kulturę pracy oraz miał dostęp do wszystkich niezbędnych materiałów. Otwórz się na nowy wymiar przywództwa: W myśl zasady przywództwa sytuacyjnego i służebnego, robisz to, co ma sens w danym momencie. Środowisko pracy w można porównać do klucza gęsi wędrownych, gdzie lider zmienia się co chwilę, lecz pomimo tego pozornego chaosu, każda gęś zna swoje miejsce w stadzie. Obowiązkową cechą lidera w jest to, że taka osoba chce być liderem dla wspólnego dobra, zamiast karmić tą funkcją swoje ego. W myśl tej zasady, osoba, która zgłasza się do tej roli jest kimś, za kim idą inni. Jest to tzw. authentic leadership lub natural leadership.
  • 18. Skwantyfikowanie zaufania http://ncase.me/trust/ BONUS: Podstawowa “waluta” w turkusie - z-a-u-f-a-n-i-e- 18
  • 19. BONUS: 3 czynniki wpływające na budowę zaufania 19 Ewolucja zaufania http://ncase.me/trust/ (wymaga 30 min ale warto)
  • 20. TRWAŁE relacje - nic ich nie zastąpi
  • 21. Zanim oszalejesz ze szczęścia jak Agnieszka... Jeśli jesteś pracownikiem: i chcesz to wysłać szefowi ale nie wiesz jak zareaguje? Wyślij mu pierw ten materiał. Jeśli jesteś pracodawcą: i chcesz skoczyć na główkę? To się może źle skończyć - lepiej poznaj tych co już to zrobili zanim trafisz do szpitala.. Poznaj nas tutaj: TurkusoweSniadania.pl TurkusowaSniadania.pl