MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...dkalaev
Презентация с конференции dump-conf.ru
С первыми версиями всегда есть проблема.
Сделаешь мало функций - пользователи выкинут и второго шанса не дадут.
Или наборот запрограммировав 40 функций оказывается что только 19 из них используются, а остальные нет. Более половины бюджета разработки оказывается выкинуто.
В пятницу Илья Королёв — инвестиционный аналитик ФРИИ — провёл воркшоп по составлению Lean Canvas на рабочих выходных Харвест, которые проводили #tceh
tceh.com
"Инструменты современного предпринимателя" Мастер-класс Ильи КоролеваPeri Innovations
15 февраля, Илья Королев провел в Plug and Play Dagestan мастер-класс "Пошаговая инструкция по воплощению бизнес-идеи в жизнь". Предлагаем вам его презентацию
Lean Startup Roadmap workshop I conduct in Russian. Combines the methodology from Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya, and others. The intention is to provide practical steps individuals new to business and entrepreneurship can take in order to increase the likelihood of success in their new venture.
The full workshop usually takes 6-8 hours.
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Адаптированный перевод принципов "Экономичного стартапа" на основе книги и тезисов Эрика Риза, изложенных в презентации http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-the-lean-startup-google-tech-talk.
23 модели извлечения прибыли по Адриану Сливоцки
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Специально к рабочим выходным Harvest от #tceh инвестционный менеджер ФРИИ и евангелист lean startup Илья Королев обновил свой мини-курс "Инструменты современного предпринимателя":
* причины провала молодых компаний
* путь развития, который ведет к идеальной модели роста
* кейсы проектов, на которые стоит и не стоит ориентироваться (и в чем разница между их подходами)
* обновленный шаблон lean canvas с примером заполнения
* верный подход к созданию MVP
* и рекомендации от гуру lean
Пользуйтесь, применяйте!
Подписывайтесь на #tceh (каждую неделю мы делимся чем-то полезным для предпринимателей)
https://www.facebook.com/tcehcom
и Илью Королева
https://www.facebook.com/ikorolev
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...dkalaev
Презентация с конференции dump-conf.ru
С первыми версиями всегда есть проблема.
Сделаешь мало функций - пользователи выкинут и второго шанса не дадут.
Или наборот запрограммировав 40 функций оказывается что только 19 из них используются, а остальные нет. Более половины бюджета разработки оказывается выкинуто.
В пятницу Илья Королёв — инвестиционный аналитик ФРИИ — провёл воркшоп по составлению Lean Canvas на рабочих выходных Харвест, которые проводили #tceh
tceh.com
"Инструменты современного предпринимателя" Мастер-класс Ильи КоролеваPeri Innovations
15 февраля, Илья Королев провел в Plug and Play Dagestan мастер-класс "Пошаговая инструкция по воплощению бизнес-идеи в жизнь". Предлагаем вам его презентацию
Lean Startup Roadmap workshop I conduct in Russian. Combines the methodology from Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya, and others. The intention is to provide practical steps individuals new to business and entrepreneurship can take in order to increase the likelihood of success in their new venture.
The full workshop usually takes 6-8 hours.
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Адаптированный перевод принципов "Экономичного стартапа" на основе книги и тезисов Эрика Риза, изложенных в презентации http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-the-lean-startup-google-tech-talk.
23 модели извлечения прибыли по Адриану Сливоцки
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Специально к рабочим выходным Harvest от #tceh инвестционный менеджер ФРИИ и евангелист lean startup Илья Королев обновил свой мини-курс "Инструменты современного предпринимателя":
* причины провала молодых компаний
* путь развития, который ведет к идеальной модели роста
* кейсы проектов, на которые стоит и не стоит ориентироваться (и в чем разница между их подходами)
* обновленный шаблон lean canvas с примером заполнения
* верный подход к созданию MVP
* и рекомендации от гуру lean
Пользуйтесь, применяйте!
Подписывайтесь на #tceh (каждую неделю мы делимся чем-то полезным для предпринимателей)
https://www.facebook.com/tcehcom
и Илью Королева
https://www.facebook.com/ikorolev
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDay
Любой успешный продукт - это блюдо из множества ингредиентов, умело смешанных между собой и поданных в нужное время. Но в каждом успешном рецепте есть этот компонент: пользовательская боль, 1 шт. Как её найти?
Знаете ли вы, о чём плачут ваши клиенты по ночам?
Есть свежая идея. Как оценить её потенциал?
Как разложить чужой успех на составляющие?
“Пропавшие” продукты - пора уже выносить или пусть ещё постоят?
Я расскажу о том, как мы сейчас подходим к созданию продуктов и о роли продакт-менеджера в большой команде.
Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)Nuvolab
Breve guida operativa per chi vuole avviare startup in Italia. Suggerimenti tratti dall'esperienza diretta del team di Nuvolab e del suo CEO, Francesco Inguscio
scarica il libro sulle stratup e diffondilo è una grande opportunità di crescita per tutti ... capire la differenza fra startup e newco è essenziale in questo momento di grandi trasformazioni
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...Angel Relations Group
Презентация на основе статьи Стива Бланка и заметки в блоге Алекса Остервальдера. 6 ошибок читать и не совершать рекомендую ВСЕМ, 8 вопросов Остервальдера полезнее для тех, ктор уже совершил первые продажи.
DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Пекин+Шанхай», 7 ноября, 13:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2907.html
Конкуренция в банковском сегменте усиливается с каждым годом, повышаются ставки и цели по прибыли компаний. При прочих равных выигрывает тот, кто может быстрее разрабатывать продукты и мгновенно реагировать на потребности рынка. Банки рассматривают DevOps-трансформацию как средство, которое позволит им кардинально повысить финансовую эффективность, качество финансовых продуктов и поможет услышать и быстро реагировать на клиента.
...
Международная научно-практическая конференция International Conference on Big Data and its Applications (ICBDA) выросла из мероприятия Big Data Russia и проводится один раз в год, объединяя на одной площадке создателей новых технологий в области больших данных, представителей бизнеса, а также научных сотрудников и молодых ученых.
Организаторы: Rusbase и Global Innovation Labs.
Организаторы ICBDA благодарят Data-Centric Alliance (DCA) за поддержку мероприятия, а также отдельное спасибо Artox Media и NVIDIA.
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!Magneta AI
Борис Вольфсон, HeadHunter (Москва)
Как сделать простой и качественный продукт?
В своем докладе я расскажу, как в продуктах появляются лишний функционал, почему это происходит и как влияет на продукт и его разработку. Также мы обсудим, что можно сделать, чтобы ненужных фич в продукте не появлялось.
Большинство людей, которые пытались формировать техническую команду без огромных бюджетов, знают насколько это тяжелое занятие. Вместе с Сергеем Авериным из Acronis разбираемся как строить техническую команду: необходимый минимум для старта проекта, условия для плавного роста, распределение ролей для построения устойчивой команды.
В современном мире все меняется очень быстро. Слишком быстро. И требования заказчика в том числе. Гибкие методологии разработки позволяют адаптироваться к быстро меняющимся требованиям. Но как сохранить стабильность приложения в данных условиях, как оставить заказчика удовлетворенным и при этом сберечь психическое здоровье разработчиков? Этот доклад о том, как быстро двигаться вперед без опаски оступиться.
Презентация подготовлена по материалам выступления Евгения Гавриленко на витебской конференции “Developer's Software Conference” (12.11.2016).
Сергей Ярёменко. Прості речі рятують бізнес: как принимать решения на данных,...Octopus Events
1. Почему большинству компаний не нужны аналитики?
2. Как брать идеи для развития бизнеса из простой эксельки?
3. Как делать крутые вещи, используя только бесплатные инструменты?
4. Как внедрить культуру АБ-тестов в компании?
2. ∗ Xenao Games – это bootstrap startup
∗ «Делать игры, нужные людям»
∗ Doom Forge – более полтысячи классов флеш-части
∗ 500 тысяч установок
∗ 15-20 тысяч пользователей ежедневно
∗ Более 20 релизов за месяц (~30 минут на релиз)
∗ Без паблишеров или инвесторов
Xenao Games
3. ∗ Поиск повторяемой, масштабируемой и
устойчивой бизнес-модели
∗ Apple, Google, Facebook
∗ Проверять и корректировать бизнес-модель
∗ Только 0.1-1% успешных стартапов
∗ В силиконовой долине около 10% успешных
стартапов
Что такое стартап
4. ∗ Затяжной старт и ненужный продукт
∗ Закончились ресурсы
∗ Деморализация
∗ Неправильная команда (или со-основатель)
∗ Конкуренты
∗ Отсутствие гибкости
∗ Первоначальные ненужные траты
Причины провала
5. ∗ Истоки в компании Тойота
∗ TPS: неуклонное стремление к устранению всех
видов потерь
∗ Бережливый стартап – не значит просто дешевый,
это значит эффективное использование ресурсов
Бережливый стартап
6. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
a. Багофиксинг
b.Экстра функциональность
c. Ожидания, задержки, бюрократия
d.Переключения между задачами
e.Неясные и нечеткие требования
f. Излишняя документация
g.Повторное обучение
7 принципов lean
7. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
a. Фундамент
b.Помогает корректировать вектор развития
c. Короткие итерации
d.Метрики и статистика
e.Фидбеки, багрепорты
f. Форум и анкеты
7 принципов lean
8. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
a. Обратная связь помогает получить факты
b.Максимально отсроченные решения, но вовремя
c. Предположения и прогнозы проверяются
минимальными затратами
d.Опыт Зинги: питч с опросником
7 принципов lean
9. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
a. Видеть систему и процесс в целом
b.Стандартизация и хорошие коммуникации
c. Обучение и помощь – залог успеха
d.Продукт, цели и идеи общие на команду
7 принципов lean
10. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
∗ Принцип 5. Постоянная интеграция
a. Сбалансированность продукта
b.Увидеть ранние проблемы
c. Гибкость и целостность: рефакторинг
7 принципов lean
11. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
∗ Принцип 5. Постоянная интеграция
∗ Принцип 6. Быстрая доставка пользователям
a. Короткие итерации
b.Быстрая обратная связь
7 принципов lean
12. ∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
∗ Принцип 5. Постоянная интеграция
∗ Принцип 6. Быстрая доставка пользователям
∗ Принцип 7. Ценность команды
7 принципов lean
13. ∗ Канбан – «вытягивающее производство»: поток
задач и никаких итераций и планируемых релизов
∗ 3 основных правила:
1. Визуализация процесса («обычная карточка»)
2. Протягивание задачи через этапы разработки
3. Ограничивать очередь на этапах работы
Канбан
15. ∗ Минимально работающая фича
∗ Развитие фичи на основе
обратной связи
∗ Постепенное нарастание и
развертывание фичи
∗ «Снежный ком»
∗ «Прогрессивный джипег»
Принцип спирали
17. ∗ Необходимо, чтобы проверить предположение
∗ Результат может быть безумно неожиданным
∗ «А» и «Б» должны отличаться только одной вещью
∗ Случайно распределение трафика
∗ Обязательно собирать метрики
∗ Достаточная статистика
∗ Одна и та же версия у пользователя
А/Б тестирование
18. ∗ Автоматизированная интеграция и «доставка
продукта»: сборка, проверка, выкатка, откат
∗ Интегрирование выполненных задач
∗ Частые выкатки
∗ Снижение рисков интеграции – новые и старые баги
∗ CI-сервер
∗ IMVU («Делая невозможное - 50 выкаток в день»)
Непрерывная интеграция
19. 1. Код из репо, компиляция, тесты
2. Выкатка 1000 пользователям и измерение метрик (2а)
3. Выкатка всем пользователям и измерение метрик (3а)
4. Невалидные метрики – откат
5. Оповещение разработчикам
Непрерывная интеграция
20. ∗ Обычный отчет (5 минут в день)
∗ Ретроспектива – выявление потерь
∗ Синие – создает ценности прям сейчас
∗ Черное – в перспективе создаст ценности
∗ Красное – не создает ценностей, потери
Фокус-лист