Видео выступления: http://bit.ly/oshibki_video (47 мин.)
Речь пойдет о том, каких ошибок стоит избегать на ранних стадиях создания стартапа. Я расскажу о том, с какой стороны подходить к противоречивым вопросам и как делить пирог кофаундерам, чтобы еще на ранних этапах не превратить стартап в чемодан без ручки и не загубить все дело.
Автор: Михаил Бабич http://babich.me
Вы узнаете о том:
- какими причинами запуска стартапа не стоит руководствоваться;
- почему множество стартапов распадаются, даже не доживая до первых инвестиций;
- как неправильные решения по формированию команды и распределению долей заранее обрекают стартап на неудачу;
- какие ошибки на начальной стадии создания стартапа могут негативно отрикошетить позже;
- как неправильное понимание маркетинга оставляет стартап, даже с готовым продуктом, ни с чем;
- как не потратить ресурс и время на те конференции и акселераторы, которые не принесут пользы;
- какое общение с менторами и инвесторами является неправильным;
- чем отличаются украинские, российские, европейские и американские инвесторы и..
- как то, что инвестор думает отличается от того, что можно от него услышать.
Кому это будет интересно:
Тем, кто делает первые или даже вторые шаги по развитию свое идеи, проекта или стартапа и еще не получал инвестиций от фондов.
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...Angel Relations Group
Презентация на основе статьи Стива Бланка и заметки в блоге Алекса Остервальдера. 6 ошибок читать и не совершать рекомендую ВСЕМ, 8 вопросов Остервальдера полезнее для тех, ктор уже совершил первые продажи.
21 ноября Боб Дорф - всемирно известный предприниматель, гуру Силиконовой долины и соавтор бестселлера "Стартап: настольная книга основателя", переведенного на 19 языков мира, - провел семинар-практикум в Инновационном центре "Сколково". Он рассказал о методологии «развития клиента» и о том, как создать новую компанию и продукт и успешно вывести его на рынок. Сам Боб Дорф уже вывел 7 компаний на IPO, а свой первый бизнес начал в возрасте 12 лет.
WebCamp: Project Management Day: Запуск проекта или как превратить блестящую ...GeeksLab Odessa
Запуск проекта или как превратить блестящую идею в реальность
Елена Шарова
Технологии Управления Спайдер Украина
Что происходит после того, как идея возникла? Почему блестящая идея не всегда может быть реализована? Почему ожидаемый результат не достигается? Почему результат не всегда очевиден?
Участники доклада получат четкую пошаговую инструкцию "что делать", чтобы реализовать блестящую идею без ее «замыливания» и впадания в прокрастинацию.
10 вещей, которые необходимо сделать, запуская свой стартап или бизнесTim Zhabko
Очень часто молодые люди придумывают различные идеи, и тут же бросаются их реализовывать, рождая очередной стартап, который умирает в течении года-двух. Потом долго и упорно ходят и рассказывают, что пошло не так, и кто в этом виноват. И самое страшное — начинают новый стартап, наступая на старые грабли.
Не стройте стартап — стройте бизнес.
В рамках данного вебинара, мы проговорим основные вещи, на которые многие не обращают внимания, затуманенные воздушными замками и успешными проектами, распиаренными СМИ. И, принебрегая элементарной производственной гигиеной, попадают в ситуацию, что и «кобыла не везет, и пристрелить жалко».
Видео выступления: http://bit.ly/oshibki_video (47 мин.)
Речь пойдет о том, каких ошибок стоит избегать на ранних стадиях создания стартапа. Я расскажу о том, с какой стороны подходить к противоречивым вопросам и как делить пирог кофаундерам, чтобы еще на ранних этапах не превратить стартап в чемодан без ручки и не загубить все дело.
Автор: Михаил Бабич http://babich.me
Вы узнаете о том:
- какими причинами запуска стартапа не стоит руководствоваться;
- почему множество стартапов распадаются, даже не доживая до первых инвестиций;
- как неправильные решения по формированию команды и распределению долей заранее обрекают стартап на неудачу;
- какие ошибки на начальной стадии создания стартапа могут негативно отрикошетить позже;
- как неправильное понимание маркетинга оставляет стартап, даже с готовым продуктом, ни с чем;
- как не потратить ресурс и время на те конференции и акселераторы, которые не принесут пользы;
- какое общение с менторами и инвесторами является неправильным;
- чем отличаются украинские, российские, европейские и американские инвесторы и..
- как то, что инвестор думает отличается от того, что можно от него услышать.
Кому это будет интересно:
Тем, кто делает первые или даже вторые шаги по развитию свое идеи, проекта или стартапа и еще не получал инвестиций от фондов.
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...Angel Relations Group
Презентация на основе статьи Стива Бланка и заметки в блоге Алекса Остервальдера. 6 ошибок читать и не совершать рекомендую ВСЕМ, 8 вопросов Остервальдера полезнее для тех, ктор уже совершил первые продажи.
21 ноября Боб Дорф - всемирно известный предприниматель, гуру Силиконовой долины и соавтор бестселлера "Стартап: настольная книга основателя", переведенного на 19 языков мира, - провел семинар-практикум в Инновационном центре "Сколково". Он рассказал о методологии «развития клиента» и о том, как создать новую компанию и продукт и успешно вывести его на рынок. Сам Боб Дорф уже вывел 7 компаний на IPO, а свой первый бизнес начал в возрасте 12 лет.
WebCamp: Project Management Day: Запуск проекта или как превратить блестящую ...GeeksLab Odessa
Запуск проекта или как превратить блестящую идею в реальность
Елена Шарова
Технологии Управления Спайдер Украина
Что происходит после того, как идея возникла? Почему блестящая идея не всегда может быть реализована? Почему ожидаемый результат не достигается? Почему результат не всегда очевиден?
Участники доклада получат четкую пошаговую инструкцию "что делать", чтобы реализовать блестящую идею без ее «замыливания» и впадания в прокрастинацию.
10 вещей, которые необходимо сделать, запуская свой стартап или бизнесTim Zhabko
Очень часто молодые люди придумывают различные идеи, и тут же бросаются их реализовывать, рождая очередной стартап, который умирает в течении года-двух. Потом долго и упорно ходят и рассказывают, что пошло не так, и кто в этом виноват. И самое страшное — начинают новый стартап, наступая на старые грабли.
Не стройте стартап — стройте бизнес.
В рамках данного вебинара, мы проговорим основные вещи, на которые многие не обращают внимания, затуманенные воздушными замками и успешными проектами, распиаренными СМИ. И, принебрегая элементарной производственной гигиеной, попадают в ситуацию, что и «кобыла не везет, и пристрелить жалко».
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDay
Любой успешный продукт - это блюдо из множества ингредиентов, умело смешанных между собой и поданных в нужное время. Но в каждом успешном рецепте есть этот компонент: пользовательская боль, 1 шт. Как её найти?
Знаете ли вы, о чём плачут ваши клиенты по ночам?
Есть свежая идея. Как оценить её потенциал?
Как разложить чужой успех на составляющие?
“Пропавшие” продукты - пора уже выносить или пусть ещё постоят?
Я расскажу о том, как мы сейчас подходим к созданию продуктов и о роли продакт-менеджера в большой команде.
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
Подготовлено в Essenly.com для How To Start a Startup Ukraine
Видео лекции можно посмотреть на нашем канале: https://www.youtube.com/watch?v=OFhbu6OiDfs
Так же рекомендую подписаться на мой блог: http://blog.essenly.com
Лекция Михаила Корнеева, GreenfieldProject, и Антона Белоусова, Taist,
"Бизнес-модель и бизнес-планирование: виды, выбор оптимальных инструментов реализации для своей идеи".
Лекция прошла в рамках курса "Начни своё дело" 27 февраля 2014 года.
Организатор курса - Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.
An introductory workshop on innovation delivered on May 19 2103 to Bedaya Center, Doha, Qatar. The objective was to explore the understanding of innovation using stories, examples and interactive exercises. The workshop was a great success and received excellent reviews filled by the attendees.
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентDevDay
Любой успешный продукт - это блюдо из множества ингредиентов, умело смешанных между собой и поданных в нужное время. Но в каждом успешном рецепте есть этот компонент: пользовательская боль, 1 шт. Как её найти?
Знаете ли вы, о чём плачут ваши клиенты по ночам?
Есть свежая идея. Как оценить её потенциал?
Как разложить чужой успех на составляющие?
“Пропавшие” продукты - пора уже выносить или пусть ещё постоят?
Я расскажу о том, как мы сейчас подходим к созданию продуктов и о роли продакт-менеджера в большой команде.
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
Подготовлено в Essenly.com для How To Start a Startup Ukraine
Видео лекции можно посмотреть на нашем канале: https://www.youtube.com/watch?v=OFhbu6OiDfs
Так же рекомендую подписаться на мой блог: http://blog.essenly.com
Лекция Михаила Корнеева, GreenfieldProject, и Антона Белоусова, Taist,
"Бизнес-модель и бизнес-планирование: виды, выбор оптимальных инструментов реализации для своей идеи".
Лекция прошла в рамках курса "Начни своё дело" 27 февраля 2014 года.
Организатор курса - Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.
An introductory workshop on innovation delivered on May 19 2103 to Bedaya Center, Doha, Qatar. The objective was to explore the understanding of innovation using stories, examples and interactive exercises. The workshop was a great success and received excellent reviews filled by the attendees.
2. Михаил Бабич
10 лет руководил собственной IT компанией
Первый стартап продал в 2003 году
Основатель стартапа RocketStart
Полгода в акселераторе TechPeaks
Михаил Бабич //babich.me
//babich.me
3. о чем пойдет речь
Один в поле
Как живет стартап
Нужен ли кофаундер
Предыдущие отношения
Михаил Бабич //babich.me
Знаем ли мы друзей
Дополняем пробелы
Как делить пирог
Вестинг
6. кофаундер: искать или нет?
Михаил Бабич //babich.me
Разделение контроля
Разделение ответственности
Дополняют друг друга
Взаимная поддержка
Быстрый рост
Полный контроль
Полная ответственность
Пробелы в знаниях / опыте
Много стресса
Медленный рост
9. спроси себя
Как хорошо этот человек будет работать?
Будет он уделять 100% времени компании?
Он сможет расти вместе с компанией?
Он будет поддерживать?
Михаил Бабич //babich.me