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Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)
Il documento è una guida per i giovani startupper a Padova, fornendo esperienze personali e apprendimento su come avviare una startup. Si tratta di cinque punti chiave: cosa è importante, come arrivarci, chi crea una nuova impresa, quando è il momento giusto e perché dovrebbero farlo. La guida enfatizza la necessità di essere parte di un ecosistema collaborativo e di avere una mentalità orientata all'innovazione.
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Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)
- 1. Piccola guida perStartupper Progetto Giovani Padova Padova (PD) Francesco Inguscio 28 Aprile 2014 Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
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- 3. ©2014 NUVOLAB Premessa 3 • Experience%is%what%you%get,%when%you%don’t%get%what%you%want% • Non!ho!ancora!“non!o+enuto”!abbastanza..!ma!ci!sto!lavorando! • Vi! regalo! la! mia! (poca)! esperienza! sul! “fare! startup”! !! i! miei! errori,!i!miei!dubbi!e!le!mie!domande! • Per!quesBoni!di!sintesi,!le!“lesson!learned”!sono!raggruppate!in! 5!punB:! 1. Cosa!(è!importante)! 2. Come!(ci!si!fa!ad!arrivare)! 3. Chi!(crea!una!nuova!impresa)! 4. Quando!(è!il!momento!giusto)! 5. Perché!(dovreste!fare!impresa)! • Infine! proveremo! a! “conne+ere! i! punBni”! per! arrivare! alla! conclusione!(che!sarà…!il!vostro!punto!di!partenza)!
- 4. ©2014 NUVOLAB Dot #1: “cosa” (è importante?) 1 4
- 5. ©2014 NUVOLAB In principiofu…un’idea (e un BP) 5
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- 7. ©2014 NUVOLAB Lesson learned#1: success = 1% idea, 99% execution http://nonstartr.com http://itsthisforthat.com http://www.ykombinator.com 7
- 8. ©2014 NUVOLAB Postulato sul“successo”: meglio trovare un cliente che vincere una competition 8 GRAN FINALE 2010March 18, 2010 " Stanford University
- 9. ©2014 NUVOLAB Postulato sulle“vanity metrics”: i giornali premiano l’1% di idea… 9
- 10. ©2014 NUVOLAB ..il mercatopremia chi fa bene il restante 99% di execution 10
- 11. ©2014 NUVOLAB Dot #2: “come” (ci si fa ad arrivare?) 2 11
- 12. ©2014 NUVOLAB Provando eriprovando (you need “grit” to be “great”) 12
- 13. ©2014 NUVOLAB A prescinderedal punto di partenza (you need “grit” to be “great”) 13
- 14. ©2014 NUVOLAB Prova tuttoe tieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli #) 14 Studia @ B&PButtignon & Partners Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @
- 15. ©2014 NUVOLAB Lesson learned#2: “You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your%&me%is%limited,%so%don’t%waste%it% living%someone%else’s%life.%% Don’t% be% trapped% by% dogma% –% which% is% living% with% the% results% of% other% people’s% thinking.%% Don’t% let% the% noise% of% others’% opinions% drown%out%your%own%inner%voice.%% And%most%importantly,%have%the%courage% to%follow%your%heart%and%intui&on.%% They%somehow%already%know%what%you% truly%want%to%become.%Everything%else%is% secondary.”% 15 Stanford%commencement%speech% Steve%Jobs,%2005%%
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- 17. ©2014 NUVOLAB Nuvolab! è!un! venture4 accelerator! e! un! catalizzatore4 dell’innovazione4 dedicato! a! tu+e! le! realtà! dell’ecosistema! imprenditoriale!italiano.! ! …Nuvolab 17
- 18. ©2014 NUVOLAB Dot #3: “chi” (crea una nuova impresa?) 3 18
- 19. ©2014 NUVOLAB Sfatiamo ilmito dell’imprenditore solitario 19
- 20. ©2014 NUVOLAB Lesson learned#3: una startup è frutto di uno sforzo collettivo Nessun%uomo%è%un'isola,%completo%in% se%stesso;%ogni%uomo%è%un%pezzo%del% con&nente,% una% parte% del% tuDo.% Se% anche%solo%una%nuvola%venisse%lavata% via% dal% mare,% l'Europa% ne% sarebbe% diminuita,% come% se% le% mancasse% un% promontorio,% come% se% venisse% a% mancare%una%dimora%di%amici%tuoi,%o% la% tua% stessa% casa.% La% morte% di% qualsiasi%uomo%mi%sminuisce,%perché% io% sono% parte% dell'umanità.% E% dunque% non% chiedere% mai% per% chi% suona%la%campana:%suona%per%te.% % (John!Donne)! 20
- 21. ©2014 NUVOLAB Esiste unecosistema.. Esploratelo ed usatelo! Fonte:!Booz!&!Co.! Personal4Enablers4 Financial4Enablers4 Business4Enablers4 Environmental4Enablers4 21
- 22. 22 Alcuni nomi: abilitatoripersonali Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
- 23. 23 Alcuni nomi: abilitatorifinanziari Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
- 24. 24 Alcuni nomi: abilitatoridi business Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie! Italian!Startup!Scene! Oggi con noi Proactive, Proactive, Proactive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione. Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la BAN PST CASE STUDY Oggi con noi Proactive, Proactive, Proactive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione. Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala. La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’. È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e BAN INCUBATORE TTO PST CASE STUDY
- 25. 25 Alcuni nomi: abilitatoriambientali Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
- 26. ©2014 NUVOLAB Risorse: mappatura(parziale) dell’ecosistema italiano dell’innovazione h+p://www.italiastartup.it/whoiswho! 26
- 27. ©2014 NUVOLAB h+p://startupdigest.com/! h+p://startupbusiness.it! Risorse:per tenersi aggiornati h+p://corriereinnovazione.it! 27
- 28. ©2014 NUVOLAB E poibasta guardarsi intorno! 28 • In! Veneto! si! molBplicano! le! iniziaBve! a! sostegno! dell’ecosistema! innovazione.! Ad!esempio!(non!esausBvo):! • Fondi!Pubblici!(Veneto!Sviluppo)! • Business!Angels!(BAN!Veneto,!Custodi!di! Successo)! • Venture! Community! industriali! (ImpresaPerImpresa,!Venetwork)! • Incubatori!privaB!(H`Farm,!M31)! • Incubatori! pubblici! (StartCube,! Venice! Cube,!Vega!InCube,!La!Fornace)! • Parchi! ScienBfici! Tecnologici! (STAR,! VEGA,!PST!Galileo)! • Consorzi!(Veneto!Nanotech)! • Le!opportunità!ci!sono…!per!chi!si!aXva!!
- 29. ©2014 NUVOLAB Dot #4: “quando” (è il momento giusto?) 4 29
- 30. ©2014 NUVOLAB Non èuna questione di età 30
- 31. ©2014 NUVOLAB Non èuna questione di soldi 31
- 32. ©2014 NUVOLAB I media:cosa enfatizzano OGGI 13% OGGI 42,3% 32
- 33. ©2014 NUVOLAB E cosaenfatizzano meno
- 34. ©2014 NUVOLAB Non improvvisatevi:prima di “buttarvi” lavorate sulle “3S” 34 SAPERE!!!!UNIVERSITA’! SAPER!FARE!!!LAVORO! SAPER!ESSERE!!!VITA!
- 35. ©2014 NUVOLAB Il “Paesedei Balocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio) 35 #bastacazzate!
- 36. ©2014 NUVOLAB Lesson learned#4: si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte 36 (meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!) ?!
- 37. ©2014 NUVOLAB Dot #5: “perchè” (dovreste fare impresa?) 5 37
- 38. ©2014 NUVOLAB Lesson learned#5: cercate di avere grandi ideali in partenza ma.. Il!mantra!PRIMA!di!aprire!una!startup:! % “Stay%hungry,%stay%foolish”% (S.Jobs,%2005)% 38
- 39. ©2014 NUVOLAB ..non fateviprendere in giro da chi vi vende “il sogno” nel Paese dei Balocchi… 39
- 40. ©2014 NUVOLAB Il!mantra!DOPO!aver!aperto!alcune! startup:! % “Do%good,%have%fun,%make%money”% (K.Johnson,%2011)% ..e cercatedi avere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori 40
- 41. ©2014 NUVOLAB Fare l’imprenditoreè sempre possibile… 41
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- 45. ©2014 NUVOLAB Connetting the“dots” 45
- 46. ©2014 NUVOLAB La miapiccola personale esperienza nell’ecosistema.. 46 20+ 10+ 10+ 10+ 10+
- 47. ©2014 NUVOLAB ..mi portaa dire che... 47
- 48. ©2014 NUVOLAB (eventualmente prendendoispirazione anche con un giro in altri ecosistemi..) 48 www.bestprogram.it Bando scaduto 200 (!!!) application per (?) borse
- 49. ©2014 NUVOLAB (..perchè seanche se in Silicon Valley ci sono gli startupper più “famosi”..) 49 Mark Facebook: $2.40B + ? Renato D-Orbit Alex Remembrane
- 50. ©2014 NUVOLAB (anche noiin Italia ci “sappiamo fare”.. anche se dobbiamo “far sapere” meglio) 50 Cosimo Decisyion: $44.1M + ? Luca & Renato D-Orbit: $1,5M + ? Massimo CellPly: $2.2M + ? Davide Tommasi ! Anatomage Daniele Ciceroos: $500k + ? Arianna ! Officina Innovazione Francesco Nuvolab: # + ? Alex Remembrane: $300k + ?
- 51. ©2014 NUVOLAB (o guardandomolto più vicino a voi) www.360by360competition.com Nel 2013 (3 Dicembre): $360k ad un ragazzo di Padova, Francesco Nazari Fusetti (25 anni, già fondatore di ScuolaZoo), per il progetto Charitystars Francesco CharityStars: $360k + ?
- 52. ©2014 NUVOLAB Connecting the“dots” “You% can't% connect% the% dots% looking% forward% you% can% only% connect% them% looking%backwards.%% So% you% have% to% trust% that% the% dots% will% somehow%connect%in%your%future.%% You%have%to%trust%in%something:%your%gut,% desXny,%life,%karma,%whatever.%% Because% believing% that% the% dots% will% connect%down%the%road%will%give%you%the% confidence% to% follow% your% heart,% even% when%it%leads%you%off%the%well%worn%path% and%that%will%make%all%the%difference”.% 52 Stanford commencement speech Steve Jobs, 2005
- 53. ©2014 NUVOLAB Connecting thedots (in Italy).. È solo una questione di prospettiva.. 53
- 54. ©2014 NUVOLAB …il bicchiereè sempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro! 54
- 55. ©2014 NUVOLAB Potete capirloleggendolo sui libri.. 55
- 56. ©2014 NUVOLAB ..potete capirlofacendovi ispirare via web… http://fundersandfounders.com https://www.ted.com https://www.techcrunch.com 56
- 57. ©2014 NUVOLAB ..potete capirloprovandolo sulla vostra pelle! 57 www.bit.ly/DiventaRainmaker4
- 58. ©2014 NUVOLAB A paritàdi “dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare? Scegliete4voi4se4il4bicchiere4è4mezzo4pieno4o4mezzo4vuoto,4 ma4da4una4prospeGva4più4consapevole.4 (anche!l’ecosistema!dell’innovazione!italiano,!a!modo!suo,!è!in!fase! di!startup)! http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4 58
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