SlideShare a Scribd company logo
Sunaryo
Sunaryo 2010, Penerapan Manajemen berbasis sekolah, studi kasus pada Madrasah Ibtidaiyah negri
Malang 1. Tesis jurusan Manajemen Pendidikan Universitasnegri Malang, pembimbing:
(1) prof. Dr. Hidayat soetopo, M.Pd, (II) Prof. Dr, Ibrahim Bafadal, M,Pd.1
Abstrak
Konsep Dasar Managemen Berbasis Sekolah (MBS) adalah terjadinya transfer otoritas atau
wewenangdantanggungjawab dalam pengelolaan sekolah dari pemerintah pusat ke tingkat sekolah.
Otoritas dan tanggung jawab meliputi aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan
pemeliharaan prasarana dan sarana sekolah, pengelolaan anggaran sekolah, dan pengelolaan
monitoring&evaluasisekolah,penelitianiniinginmengetahui Otoritasdantanggungjawabyangdimiliki
oleh pemerintah, sekolah dan komite madrasah dalam pengelolaan sekolah. Penelitian ini bertujuan
untukmengetahui aspek-aspekpengelolaansekolahyangterjadi di MadrasahIbtidaiyah Negri Malang 1
dalam penerapan MBS.
Penelitian ini adalah penelitian deskriptif yaitu penelitian yang bertujuan untuk
mendeskriptifkanfenomenadan konteks dalam pelaksanaan MBS. Pendekatan yang digunakan adalah
studi kasus, penelitian ini merupakan penelitian studi kasus karena focus penelitian ini menjawab
pertanyaan “bagaimana” penerapan MBS dan inigin meliput kondisi kontekstual yang relevan dengan
fenomenanya.
Penelitianini dilaksanakandi MIN Malang 1 yang beralamatkan di Jalan bandung 7C kecamatan
Klojen,malang65133, propinsi JawaTimur.Hasil penelitianini menunjukanbahwaMIN Malang1 adalah
madrasah yang dikelola secara efektif. Prestasi akademik dan non-akademiknya lulusan madrasah ini
cukup tinggi. MIN Malang 1 telah menerapkan MBS walaupun penerapanya tidak dinyatakan secara
ekspisit.MBS belummenjadi kebijakanformal,walaupundemikian dalampenyelenggaraanpendidikan,
MIN malang 1 telah menerapkan prinsip-prinsip MBS secara tidak impisit. Berdasarkan temuan
penelitian, penerapan MBS di MIN Malang 1 memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas
sekolah. Pengelolaan Madrasah di MIN Malang 1 dilaksanakan pembagian wewenang dan tanggung
jawabsesuai denganperanmasing-masingpemangkukepentingan.Wewenangyangcukupbesar dalam
pengelolaan SDM. Proses Belajar Mengajar, anggaran dan kinerja menjadikan menejemen madrasah
dapat melaksanakanfungsinya dengan efisien dan efektif. Kebutuhan dasar madrasah dapat dipenuhi
oleh pemerintah dan ditunjang sangat memadai oleh komite madrasah , Komite madrasah dapat
menunaikan tanggung jawabnya dalam pemenuhan kebutuhan madrasah. Pembagian wewenang dan
tanggungjawabinilah yang mendorong perubahan positif bagi peningkatan kualitas madrasah.komite
madrasah dengan tanggung jawab dan wewenangnya yang tepat dalam penerapan MBS dapat
membantusekolahmencapaikualitasyangdiharapkan.Tanggungjawab dan otoritas yang dimiliki oleh
sekolah dan komit6e mendorong tercapainya akuntabilitas dan transparasi pengelolaan sekolah.
Berdasarkan hasil penelitian ini di anjurkan saran kepada tenaga pendidik dan kependidikan
agar dapat memahami dan menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya sesuai dengan peranya
untuk peningkatan kualitas sekolah. Bagi guru, agar dapat menggunakan wewenang dan tanggung
jawabnyauntukselalumeningkatkandiri dengan menerapkan pembelajaran aktif, kreaktif, efektif dan
menyenangkan. Bagi anggota komite, komitre madrasah lain agar dapat menerapkan wewenang dan
tanggung jawabnya secara profesional untuk menciptakan madrasah yang akuntable dan transparan.
1 Mahasiswa UINPemalang

More Related Content

What's hot

Tugas coment mp
Tugas coment mpTugas coment mp
Tugas coment mpbarata89
 
Pelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBS
Pelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBSPelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBS
Pelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBS
Ilma Urrutyana
 
Konsep Dasar Administrasi Pendidikan
Konsep Dasar Administrasi PendidikanKonsep Dasar Administrasi Pendidikan
Konsep Dasar Administrasi Pendidikan
Ady Setiawan
 
Proposal penelitian
Proposal penelitianProposal penelitian
Proposal penelitian
Ocol Nello
 
HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...
HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN  DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN  DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...
HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...
harjunode
 
Abstrak
AbstrakAbstrak
Abstrak
mohdkhamdani
 
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guruPengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
ayukusdiana
 
Abstrak
AbstrakAbstrak
Resensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi Pendidikan
Resensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi PendidikanResensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi Pendidikan
Resensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi Pendidikan
yusrildail
 
Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...
Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...
Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...Elfi Yanti Chira
 
THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...
THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...
THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...
nurulhudanasarrudin88
 
Resensi artikel jurnal meisi maya
Resensi artikel jurnal meisi mayaResensi artikel jurnal meisi maya
Resensi artikel jurnal meisi maya
1815049
 
Coover tesis penelitian eksperimen murni
Coover tesis penelitian eksperimen murniCoover tesis penelitian eksperimen murni
Coover tesis penelitian eksperimen murni
safran hasibuan
 
Cover
CoverCover
Cover
iwan Alit
 
Persetujuan pembimbing (2)
Persetujuan pembimbing (2)Persetujuan pembimbing (2)
Persetujuan pembimbing (2)
EkaDenyWS
 
Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013
Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013
Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013
I Nyoman Rudi (Sie PK LPPKS)
 

What's hot (18)

Tugas coment mp
Tugas coment mpTugas coment mp
Tugas coment mp
 
Pelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBS
Pelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBSPelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBS
Pelaksanaan Dan Kunci Keberhasilan MBS
 
Abstrak
AbstrakAbstrak
Abstrak
 
Konsep Dasar Administrasi Pendidikan
Konsep Dasar Administrasi PendidikanKonsep Dasar Administrasi Pendidikan
Konsep Dasar Administrasi Pendidikan
 
Proposal penelitian
Proposal penelitianProposal penelitian
Proposal penelitian
 
HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...
HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN  DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN  DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...
HUBUNGAN ANTARA GAYA BELAJAR DAN DISIPLIN DENGAN HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA...
 
Abstrak
AbstrakAbstrak
Abstrak
 
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guruPengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
 
Abstrak
AbstrakAbstrak
Abstrak
 
Abstrak
AbstrakAbstrak
Abstrak
 
Resensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi Pendidikan
Resensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi PendidikanResensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi Pendidikan
Resensi artikel jurnal tugas semester 3 matakuliah Metodologi Pendidikan
 
Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...
Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...
Kinerja pengawas dalam membina peningkatan profesionalisme guru di madrasah i...
 
THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...
THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...
THE IMPACT OF MOTIVATION AND SOCIAL INTERACTION ON THE E-LEARNING AT ARAB OPE...
 
Resensi artikel jurnal meisi maya
Resensi artikel jurnal meisi mayaResensi artikel jurnal meisi maya
Resensi artikel jurnal meisi maya
 
Coover tesis penelitian eksperimen murni
Coover tesis penelitian eksperimen murniCoover tesis penelitian eksperimen murni
Coover tesis penelitian eksperimen murni
 
Cover
CoverCover
Cover
 
Persetujuan pembimbing (2)
Persetujuan pembimbing (2)Persetujuan pembimbing (2)
Persetujuan pembimbing (2)
 
Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013
Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013
Pengantar Supervisi pada Diklat Cawas Pusdiklat Agama 22 Oktober 2013
 

Viewers also liked

Regalos
RegalosRegalos
Dimensión Física
Dimensión FísicaDimensión Física
Dimensión Física
Mariana Gonzalez Gomez
 
Syfd
SyfdSyfd
Prepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry Finish
Prepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry FinishPrepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry Finish
Prepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry Finish
Yoedcute Cuteyoe
 
Makalah lutfi
Makalah lutfiMakalah lutfi
Makalah lutfi
anglutfy
 
Unidad 3 unidad 2
Unidad 3  unidad 2Unidad 3  unidad 2
Unidad 3 unidad 2
pilllihuaman
 
Escuela carrera docente for...
Escuela                     carrera                 docente               for...Escuela                     carrera                 docente               for...
Escuela carrera docente for...
Mariana Gonzalez Gomez
 
บริการต่างๆในอินเทอร์เน็ต
บริการต่างๆในอินเทอร์เน็ตบริการต่างๆในอินเทอร์เน็ต
บริการต่างๆในอินเทอร์เน็ตTktim
 
Id3 silva ramos emma bianca laura mayo 06 producto 1
Id3 silva ramos emma bianca laura   mayo 06 producto 1Id3 silva ramos emma bianca laura   mayo 06 producto 1
Id3 silva ramos emma bianca laura mayo 06 producto 1
Bianca Silva Ramos
 
portfolio
portfolioportfolio
portfolio
Joanne Jacobs
 
SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...
SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...
SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...
Sundae Solutions Co., Ltd.
 

Viewers also liked (13)

Regalos
RegalosRegalos
Regalos
 
Dimensión Física
Dimensión FísicaDimensión Física
Dimensión Física
 
Un sant jordi literari
Un sant jordi literariUn sant jordi literari
Un sant jordi literari
 
Syfd
SyfdSyfd
Syfd
 
Prepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry Finish
Prepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry FinishPrepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry Finish
Prepac 42″ Plasma TV Stand with Media Storage in Cherry Finish
 
Makalah lutfi
Makalah lutfiMakalah lutfi
Makalah lutfi
 
Unidad 3 unidad 2
Unidad 3  unidad 2Unidad 3  unidad 2
Unidad 3 unidad 2
 
L'exposició desideri lombarte, ataüllar el món des del molinar- la podeu vis...
L'exposició  desideri lombarte, ataüllar el món des del molinar- la podeu vis...L'exposició  desideri lombarte, ataüllar el món des del molinar- la podeu vis...
L'exposició desideri lombarte, ataüllar el món des del molinar- la podeu vis...
 
Escuela carrera docente for...
Escuela                     carrera                 docente               for...Escuela                     carrera                 docente               for...
Escuela carrera docente for...
 
บริการต่างๆในอินเทอร์เน็ต
บริการต่างๆในอินเทอร์เน็ตบริการต่างๆในอินเทอร์เน็ต
บริการต่างๆในอินเทอร์เน็ต
 
Id3 silva ramos emma bianca laura mayo 06 producto 1
Id3 silva ramos emma bianca laura   mayo 06 producto 1Id3 silva ramos emma bianca laura   mayo 06 producto 1
Id3 silva ramos emma bianca laura mayo 06 producto 1
 
portfolio
portfolioportfolio
portfolio
 
SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...
SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...
SAP Hybris Cloud for Customer: ACHIEVE DIGITAL TRANSFORMATION WITH SALES AND ...
 

Similar to Latihan1

JURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdf
JURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdfJURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdf
JURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdf
LINDAMARIANA7
 
Makalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbs
Makalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbsMakalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbs
Makalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbsrinanj
 
Konsep mbs
Konsep mbsKonsep mbs
Konsep mbs
bagibagiilmu
 
Makalah
MakalahMakalah
Makalah
sinta suryani
 
Fungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah
Fungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu SekolahFungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah
Fungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu SekolahPuspawijaya Putra
 
MBS “Manajemen Berbasis Sekolah
MBS “Manajemen Berbasis SekolahMBS “Manajemen Berbasis Sekolah
MBS “Manajemen Berbasis Sekolah
Khanifah Inabah
 
38 332-1-pb (1)
38 332-1-pb (1)38 332-1-pb (1)
38 332-1-pb (1)
AishahRahim7
 
Laporan pts bakar
Laporan pts bakarLaporan pts bakar
Laporan pts bakar
Anwar Sari
 
3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah
3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah
3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah
ikhwanecdc
 
Managemen Mutu Berbasis Sekolah.ppt
Managemen Mutu Berbasis Sekolah.pptManagemen Mutu Berbasis Sekolah.ppt
Managemen Mutu Berbasis Sekolah.ppt
AkbarSetia1
 
Laporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen demak
Laporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen   demakLaporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen   demak
Laporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen demak
Aziz Zindani
 
JURNAL TESIS_SUAIDAH.docx
JURNAL TESIS_SUAIDAH.docxJURNAL TESIS_SUAIDAH.docx
JURNAL TESIS_SUAIDAH.docx
aidasuaidah
 
Ringkasan materi mbs
Ringkasan materi mbsRingkasan materi mbs
Ringkasan materi mbsOwner Fashion
 
Kel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptx
Kel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptxKel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptx
Kel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptx
ErnaWati350470
 
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdfJurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Yuni Iswanti
 
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdfJurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Yuni Iswanti
 
Dana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis Sekolah
Dana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis SekolahDana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis Sekolah
Dana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis Sekolah
nurhidayatillah
 
proposal RM latest.pptx
proposal RM latest.pptxproposal RM latest.pptx
proposal RM latest.pptx
SITIFATIMAHBINTIHASS
 
Tugas tik pitri handayani
Tugas tik pitri handayaniTugas tik pitri handayani
Tugas tik pitri handayani
PitriHandayani5
 

Similar to Latihan1 (20)

JURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdf
JURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdfJURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdf
JURNAL TESIS LINDA MARIANA.pdf
 
Makalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbs
Makalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbsMakalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbs
Makalah pelaksanaan dan kunci keberhasilan mbs
 
Konsep mbs
Konsep mbsKonsep mbs
Konsep mbs
 
Makalah
MakalahMakalah
Makalah
 
Fungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah
Fungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu SekolahFungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah
Fungsi Pengawasan Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah
 
MBS “Manajemen Berbasis Sekolah
MBS “Manajemen Berbasis SekolahMBS “Manajemen Berbasis Sekolah
MBS “Manajemen Berbasis Sekolah
 
38 332-1-pb (1)
38 332-1-pb (1)38 332-1-pb (1)
38 332-1-pb (1)
 
Laporan pts bakar
Laporan pts bakarLaporan pts bakar
Laporan pts bakar
 
3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah
3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah
3. tahap amalan guru pendidikan jasmani sekolah
 
Managemen Mutu Berbasis Sekolah.ppt
Managemen Mutu Berbasis Sekolah.pptManagemen Mutu Berbasis Sekolah.ppt
Managemen Mutu Berbasis Sekolah.ppt
 
Laporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen demak
Laporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen   demakLaporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen   demak
Laporan observasi manajemen sekolah di mts nurul ulum mranggen demak
 
JURNAL TESIS_SUAIDAH.docx
JURNAL TESIS_SUAIDAH.docxJURNAL TESIS_SUAIDAH.docx
JURNAL TESIS_SUAIDAH.docx
 
Ringkasan materi mbs
Ringkasan materi mbsRingkasan materi mbs
Ringkasan materi mbs
 
Kel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptx
Kel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptxKel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptx
Kel 13_Pengelolaan Manajemen Berbasis Sekolah dan Total Quality Manajement.pptx
 
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdfJurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
 
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdfJurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
Jurnal Tesis Yuni Iswanti.pdf
 
Dana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis Sekolah
Dana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis SekolahDana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis Sekolah
Dana Pendidikan dalam Konteks Manajemen Berbasis Sekolah
 
Tugasan 4
Tugasan 4 Tugasan 4
Tugasan 4
 
proposal RM latest.pptx
proposal RM latest.pptxproposal RM latest.pptx
proposal RM latest.pptx
 
Tugas tik pitri handayani
Tugas tik pitri handayaniTugas tik pitri handayani
Tugas tik pitri handayani
 

Latihan1

  • 1. Sunaryo Sunaryo 2010, Penerapan Manajemen berbasis sekolah, studi kasus pada Madrasah Ibtidaiyah negri Malang 1. Tesis jurusan Manajemen Pendidikan Universitasnegri Malang, pembimbing: (1) prof. Dr. Hidayat soetopo, M.Pd, (II) Prof. Dr, Ibrahim Bafadal, M,Pd.1 Abstrak Konsep Dasar Managemen Berbasis Sekolah (MBS) adalah terjadinya transfer otoritas atau wewenangdantanggungjawab dalam pengelolaan sekolah dari pemerintah pusat ke tingkat sekolah. Otoritas dan tanggung jawab meliputi aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan pemeliharaan prasarana dan sarana sekolah, pengelolaan anggaran sekolah, dan pengelolaan monitoring&evaluasisekolah,penelitianiniinginmengetahui Otoritasdantanggungjawabyangdimiliki oleh pemerintah, sekolah dan komite madrasah dalam pengelolaan sekolah. Penelitian ini bertujuan untukmengetahui aspek-aspekpengelolaansekolahyangterjadi di MadrasahIbtidaiyah Negri Malang 1 dalam penerapan MBS. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif yaitu penelitian yang bertujuan untuk mendeskriptifkanfenomenadan konteks dalam pelaksanaan MBS. Pendekatan yang digunakan adalah studi kasus, penelitian ini merupakan penelitian studi kasus karena focus penelitian ini menjawab pertanyaan “bagaimana” penerapan MBS dan inigin meliput kondisi kontekstual yang relevan dengan fenomenanya. Penelitianini dilaksanakandi MIN Malang 1 yang beralamatkan di Jalan bandung 7C kecamatan Klojen,malang65133, propinsi JawaTimur.Hasil penelitianini menunjukanbahwaMIN Malang1 adalah madrasah yang dikelola secara efektif. Prestasi akademik dan non-akademiknya lulusan madrasah ini cukup tinggi. MIN Malang 1 telah menerapkan MBS walaupun penerapanya tidak dinyatakan secara ekspisit.MBS belummenjadi kebijakanformal,walaupundemikian dalampenyelenggaraanpendidikan, MIN malang 1 telah menerapkan prinsip-prinsip MBS secara tidak impisit. Berdasarkan temuan penelitian, penerapan MBS di MIN Malang 1 memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas sekolah. Pengelolaan Madrasah di MIN Malang 1 dilaksanakan pembagian wewenang dan tanggung jawabsesuai denganperanmasing-masingpemangkukepentingan.Wewenangyangcukupbesar dalam pengelolaan SDM. Proses Belajar Mengajar, anggaran dan kinerja menjadikan menejemen madrasah dapat melaksanakanfungsinya dengan efisien dan efektif. Kebutuhan dasar madrasah dapat dipenuhi oleh pemerintah dan ditunjang sangat memadai oleh komite madrasah , Komite madrasah dapat menunaikan tanggung jawabnya dalam pemenuhan kebutuhan madrasah. Pembagian wewenang dan tanggungjawabinilah yang mendorong perubahan positif bagi peningkatan kualitas madrasah.komite madrasah dengan tanggung jawab dan wewenangnya yang tepat dalam penerapan MBS dapat membantusekolahmencapaikualitasyangdiharapkan.Tanggungjawab dan otoritas yang dimiliki oleh sekolah dan komit6e mendorong tercapainya akuntabilitas dan transparasi pengelolaan sekolah. Berdasarkan hasil penelitian ini di anjurkan saran kepada tenaga pendidik dan kependidikan agar dapat memahami dan menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya sesuai dengan peranya untuk peningkatan kualitas sekolah. Bagi guru, agar dapat menggunakan wewenang dan tanggung jawabnyauntukselalumeningkatkandiri dengan menerapkan pembelajaran aktif, kreaktif, efektif dan menyenangkan. Bagi anggota komite, komitre madrasah lain agar dapat menerapkan wewenang dan tanggung jawabnya secara profesional untuk menciptakan madrasah yang akuntable dan transparan. 1 Mahasiswa UINPemalang