8. Khái ni m chung
KHKD là gì?
T i sao ta c n KHKD?
K t c u chung c a b n KHKD?
Tiêu chu n c a m t KHKD t t?
8
9. K ho ch kinh doanh là m t
tài li u mô t v công ty, công
vi c kinh doanh, công vi c d
ñ nh th c hi n và cách ñ t
ñư c các m c ñích và m c
tiêu kinh doanh.
9
10. T i sao c n KHKD?
Công c k ho ch (hư ng t i tương lai):
ð m b o các ch tiêu và m c tiêu th c t
Tránh các l i và lãng phí
L a ch n các gi i pháp t i ưu...
10
11. Th nào là ñ nh hư ng
Ch ra m c tiêu và chi n lư c th c hi n
Phân lo i m c tiêu theo th i h n
Lo i m c tiêu Th i h n
T m nhìn (Vision) Vô h n
S m nh (Mission) 10 năm
M c ñích (Goal) Vài năm
M c tiêu (Objective) Năm
Ch tiêu (Target) Tháng/ Quý
Công tác (Task) Ngày/ Tu n
11
12. Xây d ng t m nhìn
Tr l i 4 câu h i:
S n ph m d ch v gì?
Vi n c nh tươi sáng?
Tri t lý và s c m nh c t lõi gì?
M c tiêu gì? T i sao?
(Súc tích, di n c m, d nh , say mê lòng ngư i)
12
13. T m quan tr ng c a t m nhìn
“T m nhìn không ph i là kh u hi u trên gi y
mà c n muôn vàn bi n pháp ñ bi n thành
ni m tin son s t c a nhân viên m i th h , là
kim ch nam cho ho t ñ ng c a t ch c”
Là ng n c t p h p l c lư ng
13
14. Làm Tâm ng i Vi t sáng hơn
Nâng T m ng i Vi t cao hơn 14
15. S m nh
Tâm Vi t chuyên sâu ñào t o k
năng lãnh ñ o b n thân, lãnh
ñ o t ñ i, lãnh ñ o t ch c và
xây d ng văn hoá doanh
nghi p nh m phát huy t i ña
ti m năng c a m i con ngư i
và c ng ñ ng. 15
16. T m nhìn
Tâm Vi t là t ch c hàng ñ u v
giáo d c và ñào t o, nh m giúp
m i ngư i phát huy t i ña ti m
năng b n thân ñ s ng h nh
phúc và thành ñ t, cùng nhau
xây d ng th gi i hoà bình,
th nh vư ng.
16
17. Giá tr c t lõi
Nhân văn
Nhi t tình
Kiên ñ nh
Gia tăng giá tr
Cùng t o l p 17
18. Các ho t ñ ng c a Tâm Vi t
ðào t o:
Các k năng chưa ñư c h c trư ng
Tư v n:
Qu n tr doanh nghi p
18
19. FPT mong mu n tr thành m t t ch c
ki u m i, giàu m nh b ng n l c sáng
t o trong khoa h c, k thu t và công
ngh , góp ph n làm hưng th nh qu c
gia, ñem l i cho m i thành viên c a
mình ñi u ki n phát tri n ñ y ñ nh t v
tài năng và m t cu c s ng ñ y ñ v
v t ch t, phong phú v tinh th n.
19
20. T i sao c n KHKD?
Thi t b ki m soát (ph n ánh quá kh ):
Phát hi n và tìm hi u sai l ch so v i k ho ch
Rút ra bài h c t các thành công và th t b i
Công c tài chính (s d ng bên ngoài):
Khai thác v n t nhà ñ u tư và ngân hàng
20
21. T m quan tr ng c a KHKD
Bu c ta xem xét k t t c các khía c nh c a
tri t lý kinh doanh, công vi c kinh doanh ñ
thi t l p các ch tiêu
Giúp doanh nghi p ñ t m c ñích kinh doanh
m t cách hi u qu và tránh lãng phí các
ngu n l c
21
22. T m quan tr ng c a KHKD
Công c qu n lý
Thư c ño m c ñ th c hi n
Công c thông tin và thi ñua
Công c tìm ki m ngu n tài chính
22
23. Khi nào c n KHKD?
KHKD c n khi doanh nghi p:
M r ng s n xu t kinh doanh
C i ti n ch t lư ng / năng su t
Nâng c p / hi n ñ i hoá
Phát tri n SP /DV, th trư ng m i
Kh i s doanh nghi p
KHKD c n ñư c phát tri n, c p nh t ñ nh kỳ
23
24. Ai chu n b KHKD?
Nh ng ngư i ch
Cán b qu n lý ch ch t
Các chuyên gia tư v n
(v m c tiêu, thông tin, k năng...)
24
25. Ai s d ng KHKD?
Nh ng ngư i ch
Các nhà qu n lý
Ch ñ u tư, ngân hàng, t ch c tài chính
Các ñ i tác, cơ quan qu n lý,...
25
26. K t c u KHKD
1. Tóm t t t ng quan 5. KH s n xu t
2. Mô t công ty/ d án 6. KH qu n lý
3. Mô t s n ph m 7. KH tài chính
4. KH th trư ng 8. Phân tích r i ro
9. Ph l c
26
27. Phân công vi t KHKD
Ngư i Ngày n p Ngày
K tc u
vi t b n th o hoàn thành
Tóm t t t ng quan
Mô t công ty/ d án
Mô t s n ph m
KH th trư ng
KH s n xu t
KH qu n lý
KH tài chính
Phân tích r i ro
Ph l c 27
28. 10 tiêu chí c a KHKD hi u qu
1.Mô t rõ ràng s n ph m và d ch v
2.Ki n th c v th trư ng sâu
3.Có l i th lâu dài
4.Kinh nghi m, s tin c y c a các ch s h u
5.Ki n th c sâu v c nh tranh
28
29. 10 tiêu chí c a KHKD hi u qu
6. D báo tài chính t dư i lên
7. D báo chi phí và doanh thu tin c y ñư c
8. ðánh giá r i ro và phân tích ñ nh y c m
9. Các ñi m m c thành công
10.Yêu c u v v n và tr lãi
29
30. Tri t lý K ho ch
Doanh
kinh doanh kinh doanh
nghi p
tt tt
Huy ñ ng Thành
vn công
30
31. N i dung
T ng quan v KHKD
K ho ch kinh doanh
31
33. T ng quan KHKD
Ta là ai?
Công vi c kinh doanh hi n t i c a ta là gì?
(s n ph m / d ch v , th trư ng)
Ta d ñ nh làm gì?
Ta s t ch c và qu n lý như th nào?
K ho ch tài chính và d báo
Phân tích r i ro
T i sao thành công?
33
34. Tóm t t t ng quan
M c tiêu:
Giúp hi u nhanh
Tăng và thu hút s chú ý
ñâu?
Khi nào và
ðư c vi t sau khi vi t xong KHKD
• Tránh mơ h và nông c n
• Tránh vi c l p KHKD duy ý chí
(theo nh ng gi ñ nh ban ñ u)
ð nh ng trang ñ u c a KHKD
34
35. Cơ c u ho t ñ ng
Nhân l c
L ch s phát tri n
S n ph m
Hi n trang Công ty
Các ngu n l c
KH cho tương lai
Các k t qu
35
36. Công ty
L ch s thành l p
Ch s h u
Nhân s ch ch t và nhân viên
Cơ c u t ch c và qu n lý
S n ph m / D ch v
Quy trình công ngh và trang thi t b
Th trư ng
M c ñ thành công
36
37. D án
T i sao c n d án này?
S n ph m / D ch v ?
Quy trình công ngh và trang thi t b ?
37
38. Ti p c n bán hàng
M« t¶
C¸c lîi Ých
(lý do mua)
C¸c øng dông
S¶n phÈm
T×nh tr¹ng
/ dÞch vô
ph¸t triÓn
Dù b¸o
t−¬ng lai
38
39. S n ph m và d ch v
Mô t các s n ph m hay d ch v :
ð c ñi m v t ch t: hình nh, b n v , bi u
ñ ...
Công d ng và s h p d n ñ c bi t
Giai ño n phát tri n
Ng n g n và trung th c
Gi i thích các l i ích c a s n ph m /d ch v
Không quá khô c ng k thu t 39
41. KH th trư ng
Mô t khách hàng
Qui mô th trư ng
Phân tích c nh tranh
Chi n lư c marketing
Phương pháp bán hàng
T ch c bán hàng
ð nh giá
41
42. Khách hàng ti m
năng như ti n trong
tài kho n c a công ty
42
43. Khách hàng ti m
năng như dòng
máu c a m t cơ th
kho m nh
43
44. Mô t khách hàng
Phân b ñ a lý
ð a ñi m khách hàng
ð a ñi m cơ s s n xu t / d ch v
Các l i th khu v c
Dân s
44
45. Mô t khách hàng
Ho t ñ ng chung c a khách hàng
S n xu t hay d ch v (s n xu t hay tiêu dùng)
Cơ quan nhà nư c hay các t ch c khác
Cá nhân
45
46. Mô t khách hàng
V trí trách nhi m c a ngư i mua
Ch doanh nghi p
Ngư i qu n lý
Nhân viên
Cá nhân
46
47. Mô t khách hàng
Các ñ c ñi m cá nhân c a ngư i mua
Tu i
Nh ng ñ c ñi m th ch t
Gi i tính
M c thu nh p
S thích
M i liên h chính tr …
47
48. Xác ñ nh th trư ng t ng th
Các n ph m c a chính ph
Niên giám th ng kê
Báo cáo tình hình kinh t xã h i
K t qu ñi u tra m c s ng, vi c làm (TC TKê)
Báo cáo t ng k t năm c a các b , ngành
ð án qui ho ch phát tri n ngành
Danh m c d án ñã ñ u tư và kêu g i ñ u tư
48
49. Xác ñ nh th trư ng t ng th
Các n ph m ñ a phương
Niên giám th ng kê
Chi n lư c, qui ho ch phát tri n KTXH
K t qu ñi u tra c a C c th ng kê, ban ngành
Báo cáo t ng k t c a các cơ quan ch c năng
49
50. Xác ñ nh th trư ng t ng th
Các n ph m c a các hi p h i chuyên môn
Niên giám kinh doanh c a VCCI…
CSDL c a ñơn v thành viên c a VCCI…
Các n ph m khác
Các n ph m c a các t ch c qu c t
Internet
…
50
51. Mô t th c tr ng th trư ng
Có bao nhiêu ngư i mua ti m năng
Th trư ng r ng như th nào
M c ñ thư ng xuyên mua s n ph m
S lư ng mua
Quy mô th trư ng tính b ng ti n
51
52. D ñoán di n bi n c a th trư ng
M i n i, ñang phát tri n hay ñã chín mu i
M c ñ s d ng có thay ñ i theo th i gian?
M c ñ liên quan ñ n v n ñ ng c a n n KT
nh hư ng c a các CS c a Chính ph
52
53. Phân tích th trư ng
S n ph m/ d ch v có th không bán ñư c vì:
Khách hàng không c n ñ n
Khách hàng không ñ ti n ñ mua
Khách hàng th y không ti n khi dùng
Khách hàng c m th y r i ro khi mua hay dùng
53
54. Phân tích th trư ng
S n ph m/ d ch v có th không bán ñư c vì:
Khách hàng mua t ñ i th c nh tranh
Khách hàng không bi t doanh nghi p c a ta
Ph i xác ñ nh và hi u th trư ng m c tiêu và
khách hàng v i nhu c u và mong mu n c a
h , và s c nh tranh trên th trư ng
54
57. Tìm hi u th trư ng m c tiêu
M c tiêu:
Xác ñ nh th trư ng m c tiêu
Xác nh n nhu c u v s n ph m và d ch v
Các câu h i c n ph i tr l i:
Th trư ng m c tiêu là gì?
Làm th nào b n xác ñ nh (nh n ra) nó?
ð l n? Xu hư ng?
57
58. Tìm hi u th trư ng m c tiêu
Các câu h i c n ph i tr l i:
Khách hàng th c s c n và thích?
Có th xác nh n, ki m tra tr l i các câu h i?
Lưu ý: doanh nghi p c n th ph n càng cao
thì càng c n mô t chi ti t và c th
58
59. Tiêu chí ch n th trư ng m c tiêu
1. ð c ñi m nh n di n (có bi t, hi u KH ti m năng?)
2. ð l n th trư ng
(có ñ l n ñ t n t i và tăng trư ng như d báo?)
3. Kh năng ti p c n
(có th ti p c n KH ñ xúc ti n và bán hàng?)
4. Ti m năng tăng trư ng
5. S b o v ñ i v i c nh tranh
59
60. Tìm hi u ñ i th c nh tranh
Ai là, và s là ñ i th c nh tranh c a ta?
Nh ng nh hư ng h có th gây ra cho ta?
ði m m nh và ñi m y u c a h là gì?
ði m m nh ñ c bi t c a doanh nghi p ta
(SP/DV) trong th trư ng m c tiêu?
Làm sao ñ KH nh n ra ñi m m nh ñó?
Làm gì ñ duy trì, tăng cư ng l i th ñó?
60
63. Chi n lư c marketing
Ví d v các chi n lư c marketing c nh tranh
Giá th p
Ch t lư ng cao
D ch v hoàn h o
ð c quy n trong m t th trư ng ngách nh
M i chi n lư c trên ñ u ñư c h tr b i các
bi n pháp và k ho ch qu n lý, t ch c và
v n hành thích h p
63
64. Hai l i thư ng g p
1.Ta không nhìn s n ph m / d ch v theo
phương di n khách hàng ti m năng
2.Không t p trung vào khác bi t hoá s n ph m
/ d ch v ñ ñáp ng t t nhu c u ñã ñư c xác
ñ nh trong ño n th trư ng ñã ñư c xác ñ nh
64
65. Chìa khoá thành công
Tính c th :
ðáp ng các nhu c u ñ c bi t c a m t nhóm
ngư i tiêu dùng h p và có th xác ñ nh ñư c
Tính khác bi t:
Cung c p hàng hoá / d ch v khác bi t m t
cách tương ñ i ñ tho mãn các nhu c u ñó
Tính hoàn h o:
Cung c p d ch v m t cách hoàn h o
65
66. Marketing ch là m t hình th c
văn minh c a chi n tranh, trong
ñó h u h t các tr n ñánh ñ u
giành th ng l i b ng l i nói, ý
tư ng và cách tư duy ch t ch .
66
67. KH s n xu t
Phát tri n s n ph m:
Các kh năng, các ho t ñ ng ñã lên k ho ch
Phát tri n s n ph m cu i cùng
K ho ch s n xu t:
Quá trình v n hành s n xu t hay cung c p DV
Nhà máy, thi t b , nguyên li u, Lð c n thi t
Kh năng c a doanh nghi p và nh ng c n tr
67
68. KH s n xu t
B o dư ng
Các d ch v h tr
Các nh hư ng bên ngoài:
Lu t môi trư ng
Lu t lao ñ ng
Phúc l i,...
68
70. KH qu n lý
Ban qu n lý và các nguyên t c qu n lý
(năng l c c a nh ng ngư i gi vai trò ch
ch t trong doanh nghi p)
Nh ng ngư i sáng l p
Nh ng nhà ñ u tư
Nh ng nhân viên ch ch t
Nh ng nhà tư v n và ñ i tác chính,...
70
72. KH qu n lý
Sơ ñ t ch c:
M i quan h và s phân chia trách nhi m
Chi n lư c, chính sách t ch c, tuy n d ng:
Hư ng d n l a ch n, ñào t o và ñãi ng NV
72
73. Năng l c chính
L i th c nh tranh chính c a DN là gì?
K năng, kinh nghi m
Liên k t, cam k t và trung thành
Công ngh
Th u hi u th trư ng
Sáng t o
Cách duy trì l i th ñ c nh tranh
73
74. Nh ng m c chính
M c tiêu: ñ t toàn b d án (các ho t ñ ng
và m c ñích) lên m t khung th i gian d ki n
L i ích cho các ch doanh nghi p
L ch trình các ho t ñ ng
Các m c ñích ñ ki m tra quá trình th c hi n
L i ích cho nh ng ngư i ñ c bên ngoài:
ðánh giá ñúng s h p d n c a doanh nghi p
74
75. KH tài chính
M c tiêu c a KH tài chính
KHTC - Các ngu n l c c n thi t
KHTC - K t qu ho t ñ ng d ki n
75
76. KH tài chính
M c tiêu c a KH tài chính
KHTC - Các ngu n l c c n thi t
KHTC - K t qu ho t ñ ng d ki n
76
77. M c tiêu c a KH TC
Trình bày ñ y ñ và tin c y các d báo v
ho t ñ ng tài chính c a DN.
D li u, phương pháp d báo ñư c s d ng
Các PA ph i ñư c xét ñ h n ch r i ro
Ph i ñư c t ng k t, ñi u ch nh ñ nh kỳ
Ph i nh t quán v i các ph n khác c a KHKD
77
78. K ho ch tài chính là
ngôn ng c a DN và
các ñ i tác có liên quan
78
79. Khái quát v l p KHTC
T ng h p và Xð D ki n
ngu n l c thu nh p và chi phí
B ng cân ñ i KT Báo cáo thu nh p
d ki n d ki n
Báo cáo dòng ti n
d ki n
Tính toán các ch tiêu phân tích
79
80. KH tài chính
M c tiêu c a KH tài chính
KHTC - Các ngu n l c c n thi t
KHTC - K t qu ho t ñ ng d ki n
80
81. T ng h p các ngu n l c
M c ñích
Các chi phí ñ u tư c ñ nh và ban ñ u
Nhu c u v v n, l a ch n ngu n v n
81
82. T ng h p các ngu n l c
M c ñích
T p h p, tính toán và x p x p các chi phí
thành l p và ho t ñ ng
Xác ñ nh nhu c u v n và ngu n
82
83. T ng h p các ngu n l c c n
thi t
T ng
Chi phí ban ñ u L ch bi u
ñ u tư
hp Các
Chi phí ðT TSCð
các ngu n l c
V n lưu ñ ng
Ngu n
nhu c n thi t
ñ u tư
Hàng t n kho ñ u kỳ cu
83
84. T ng h p các ngu n l c
Chi phí ban ñ u:
Chi phí thành l p: Chi phí v pháp lý Gi y
phép...
Chi phí nghiên c u,ñi u tra, kh o sát,thi t k ,
ñ n bù gi i to , tư v n
Chi phí SX th , xúc ti n thương m i...
84
85. T ng h p các ngu n l c
Chi phí ñ u tư TSCð:
Nhà xư ng: Văn phòng, Kho, Xư ng...
Máy móc trang thi t b , phương ti n v n t i...
Chi phí l p ñ t ch y th
TSCð vô hình khác:B n quy n công ngh ...
85
86. T ng h p các ngu n l c
T ng h p các ngu n l c ñã Xð ph n KH khác
Xð nhu c u c n thi t khác; D phòng; Cân ñ i
năng l c
Quy t ñ nh mua s m (KH) ho c thuê mua( T.thuê)
Xác ñ nh các ngu n cung c p
Xð chi phí th c t , s p x p lôgíc theo nhóm
ð nh bi u th i gian cho các ngu n l c 86
87. T ng h p các ngu n l c
Xác ñ nh nhu c u v n, l a ch n ngu n v n
T ng h p NC v n ñ u tư ban ñ u và v n c
ñ nh
Xác ñ nh nhu c u v n lưu ñ ng:
• Phương pháp tr c ti p
• Phương pháp gián ti p
• Phương pháp tính t l so v i doanh thu
87
88. T ng h p các ngu n l c
L a ch n các ngu n v n:
• Căn c ngu n hình thành:
– V n ch : V n t có, ð i tác, Nhà ñ u tư
– V n vay: Vay ngân hàng, H hàng b n bè, Tín
d ng thương m i, Thuê tài s n...
• Căn c ph m vi huy ñ ng v n:
– Ngu n v n bên trong: KHTSCð, LN tái ñ u tư...
– Ngu n v n bên ngoài: Vay ngư i thân; Vay NH;
Thuê TS; Phát hành ch ng khoán; LD liên k t... 88
89. T ng h p các ngu n l c
L a ch n các ngu n v n:
Nh ng lưu ý khi huy ñ ng v n t bên ngoàI:
• Chi phí s d ng v n
• Cơ c u ngu n v n
• Ưu như c ñi m c a t ng hình th c huy ñ ng
89
90. Con ñư ng làm giàu
nhanh nh t là dùng ti n
ngư i khác ñ ñ u tư
90
91. Quan ñi m c a ngân hàng
ð c ñi m:
Năng l c th c t , trung th c, tín nhi m...
KQ ho t ñ ng quá kh và l ch s tín d ng
Dòng ti n:
ðáp ng d ch v cho vay và tr n
ð ti n m t ñ ñ i phó v i b t ñ nh th trư ng
91
92. Quan ñi m c a ngân hàng
Th ch p
Cam k t tr n :
Th i gian và ti n v n c a DN
Th trư ng
92
93. Ta ch cho
ngư i vay vì s
giàu có c a c a
chính ta
93
94. Ngân hàng và nhà ñ u tư
Ngân hàng:
Tránh r i ro Kh năng tr n
T l lãi su t L ch trình hoàn tr n
Nhà ñ u tư:
Tránh r i ro Kh năng thu h i v n
Ki m soát qu n lý Kh năng sinh l i
94
95. KH tài chính
M c tiêu c a KH tài chính
KHTC - Các ngu n l c c n thi t
KHTC - K t qu ho t ñ ng d ki n
95
96. K t qu ho t ñ ng d ki n
D ki n
thu nh p
KH bán hàng
D ki n Báo cáo
Chi phí BH thu nh p
thu nh p
và
Chi phí SX
KH s n xu t và
tr c ti p
Báo cáo
Chi phí TC khác
Chi phí
KH qu n lý
QLDN
96
97. K ho ch kinh
doanh là b c
chân dung tương
lai c a DN
97
98. K t qu ho t ñ ng d ki n
M c ñích
Các gi thi t
D báo thu nh p và chi phí
Báo cáo dòng ti n
B ng cân ñ i k toán
Các ch tiêu ñánh giá
98
99. M c ñích
T ng h p toàn b KH ñã phác th o, ch ra
hi u qu , c th hoá cho các năm.
Tính toán nhu c u ti n, phân tích năng l c
tài chính, giá tr tương lai có th ñ t.
99
100. Các gi thi t thông d ng
Nguyên t c k toán d n tích
Th i gian giao hàng, th i gian nh n ti n
Lư ng t n kho, tín d ng c a nhà cung c p
Ti n m t t n ñ u kỳ
Ti n lương, BHXH...
T l kh u hao
Thu su t VAT, TNDN
Huy ñ ng v n và các ñi u ki n huy ñ ng
100
101. Các gi thi t thông d ng
Ti n ñ và giá tr ñ u tư máy móc thi t b ,
nhà xư ng
Chi phí nghiên c u phát tri n s n ph m m i:
s lư ng, giá tr và th i gian
Chi phí qu n lý
Chi phí bán hàng
Khác: D tính chia l i t c c ph n...
101
102. D báo thu nh p và chi phí
D báo bán hàng:
Theo kỳ (tháng, quí, năm)
Theo s n ph m / d ch v
Theo nhóm khách hàng khi c n
Có nhi u phương án và phân tích “n u... thì”
Lưu ý s nh hư ng c a bán hàng tr ch m
102
103. D báo thu nh p và chi phí
Chi phí v n hành:
Chi phí s n xu t tr c ti p: ti n lương, NVL...
Chi phí qu n lý chung
Chi phí bán hàng
Chi phí khác: B o dư ng, d ch v , thu , lãi
vay, b o hi m...
103
104. D báo thu nh p và chi phí
Căn c s li u trong các KH trư c
(KH bán hàng, KH s n xu t, KH qu n lý)
L a ch n: Ngu n NVL,ñ/m tiêu hao; Tuy n
d ng hay thuê nhân công ...
Dùng quan ñi m c ng d n ñ tính CP và LN
Xð và ch ng minh các gi thi t quan tr ng
104
105. Báo cáo thu nh p
Mô t k t qu kinh doanh qua các ch tiêu
doanh thu, chi phí, lãi
Giúp ñánh giá m c ñ sinh l i
105
106. Báo cáo thu nh p
Doanh thu
Giá v n hàng bán
L i nhu n g p
Chi phí ho t ñ ng: Chi phí bán hàng,
Chi phí qu n lý, KHTSCð
L i nhu n ho t ñ ng
Chi phí lãi vay
L i nhu n trư c thu
Thu thu nh p DN
L i nhu n sau thu
106
107. Báo cáo dòng ti n
Ph n ánh các lu ng ti n c a DN trong m t
kho ng th i gian
Th hi n kh năng t o ra ti n, kh năng chi
tr
Th hi n m c ñ ph thu c vào tài tr bên
ngoài v ti n m t
107
108. Báo cáo dòng ti n
Ti n thu (vào) trong kỳ
Ti n chi (ra) trong kỳ
Chênh l ch
Ti n t n ñ u kỳ
Ti n t n cu i kỳ
108
109. Báo cáo dòng ti n
Chuy n các d trù TN, chi phí sang ti n m t
Mô t s k t h p các ngu n ti n và ngu n b
sung c n thi t
Xð và ch ng minh các gi thi t quan tr ng
109
110. B ng cân ñ i k toán
Ph n ánh v tài s n và các ngu n v n t o
nên nó t i 1 th i ñi m
Cho th y khái quát tình hình, ti m l c
tài chính c a DN
110
111. B ng cân ñ i k toán
Tài s n Ngu n v n
TS lưu ñ ng
Công n
TS c ñ nh
V n ch s h u
111
112. B ng cân ñ i k toán
Tài s n Kỳ… Ngu n v n Kỳ…
Tài s n lưu ñ ng N ng n h n
Ti n Ph i tr
Ph i thu Vay ng n h n
TSLð khác N khác
Tài s n c ñ nh N dài h n
MM thi t b Vay dài h n
Nhà xư ng N khác
TSCð vô hình V n ch s h u
T ng c ng T ng c ng
112
113. B ng cân ñ i k toán
K t h p gi a TN, CP và các d trù dòng ti n
Cách trình bày tuỳ thu c ñ nh hư ng
113
114. Các ch tiêu ñánh giá
Giá tr hi n t i ròng (NPV) và
T l thu h i n i b ( IRR)
Giá tr th i gian c a ti n:
• 1ñ hôm nay có giá tr nhi u hơn 1ñ ngày mai.
• Ph thu c th i gian và t l lãi su t.
• Quy v m t m c chu n th i gian.
114
115. Các ch tiêu ñánh giá
Giá tr tương lai c a ti n: Là giá tr c a ñ ng
ti n ñư c tăng lên theo 1 t l lãi su t và
trong
1 kho ng th i gian nh t ñ nh
• T l lãi su t càng cao, giá tr tương lai c a
kho n ti n càng l n
• Th i gian càng dài, giá tr tương lai c a kho n
ti n càng cao
115
116. Các ch tiêu ñánh giá
Giá tr hi n t i c a ti n: Là giá tr c a ñ ng
ti n trong tương lai ñư c qui v th i ñi m
hi n t i, theo 1 lãi su t và 1 th i gian nh t
ñ nh.
• T l lãi su t (CK) càng cao, giá tr hi n t i c a
kho n ti n càng nh ;
• Th i gian càng dài, giá tr hi n t i c a kho n
ti n càng th p.
116
117. Các ch tiêu ñánh giá
Giá tr hi n t i ròng (NPV):
ðưa các kho n thu, chi c a d án v giá tr
hi n t i theo 1 lãi su t nh t ñ nh;
So sánh v i nhau, chênh l ch chính là NPV
Tiêu chu n:
• NPV 0 D án ñư c ch p thu n
• NPV 0 Lo i b d án
• NPV = 0 Tuỳ thu c s c n thi t
117
118. Các ch tiêu ñánh giá
Giá tr hi n t i ròng (NPV):
Dùng ñ ñánh giá d án
Thư ng ñư c ch ñ u tư quan tâm
T l thu h i n i b (IRR):
Là m c lãi su t làm cho giá tr hi n t i c a
các kho n thu tương lai, b ng giá tr hi n t i
cu v n ñ u tư.
Là m c lãi su t, t i ñó NPV = 0
118
119. Các ch tiêu ñánh giá
T l thu h i n i b (IRR):
ðư c coi như doanh l i v n ñ u tư h a h n
ñ t ñư c, trong TG ho t ñ ng c a d án.
ðư c dùng ñ ñánh giá d án
Thư ng ñư c ngư i cho vay quan tâm
Tiêu chu n: D án ñư c ch p nh n, n u
IRR t l thu h i yêu c u, và ngư c l i.
119
120. Các ch tiêu ñánh giá
Ch s kh năng thanh toán.
Ch s hi u qu / kh năng sinh l i.
Ch s cơ c u v n.
Ch s khác.
120
121. ði m hoà v n
Là ñi m mà t i ñó T ng DT = T ng CP
T i ñi m ñó DN không lãi, không l
Không ph i là m c tiêu, mà là gi i h n th p
nh t cho DN l a ch n qui mô KD
121
122. ði m hoà v n
ði m hoà v n:
Căn c thu nh p và chi phí
Chi phí ñ c chia thành ñ nh phí và bi n phí
122
124. ði m hoà v n
FC
Qo =
p - VC
FC
Qo x p =
( p - VC) / p
124
125. Phân tích các ch tiêu
S d ng các d trù ñã th c hi n
K t h p so sánh tiêu chu n ngành / các tiêu
chu n c a lĩnh v c tài chính
125
126. Câu h i chính v KHTC
Ho t ñ ng kinh doanh c a DN như th nào?
B ng cân ñ i k toán, Báo cáo thu nh p, Báo
cáo dòng ti n, các ch s tài chính
Nh ng r i ro có th ? Làm th nào ñ ñương
ñ u v i nó?
Phân tích r i ro, ñ nh y
Làm th nào ñ thu hút tài chính, cách hoàn
tr ?
K ho ch v n, lãi su t, th i h n tr
126
127. Cách ngân hàng nhìn KHTC
Tính kinh t , tính kh thi ?
Các d báo bán hàng và l i nhu n?
(phân tích th trư ng)
Các chi phí và ư c lư ng?
Nh n bi t và ñ i phó r i ro?
Lưu chuy n ti n t ?
127
128. Qui trình l p KH tài chính
KH chi phí
bán hàng và CP QL
KH bán hàng
Báo cáo dòng ti n Báo cáo thu nh p
KH s n xu t
KHCP s n xu t
KH CP ñ u tư B ng CðKT d ki n
128
129. Không ai l p KH ñ
th t b i, h ch th t
b i khi không l p và
trong khi l p KH
129
130. KH tài chính
M c tiêu c a KH tài chính
KHTC - Các ngu n l c c n thi t
KHTC - K t qu ho t ñ ng d ki n
130
131. Phân tích r i ro
R i ro: nh ng s ki n b t thư ng có th x y
ra nh hư ng tiêu c c ñ n doanh nghi p
Tăng giá nguyên v t li u b t thư ng
Khách hàng l n và trung thành b phá s n
Thay ñ i b t thư ng trong nhân s ...
L i ích c a vi c phân tích r i ro
Tránh các r i ro không c n thi t
Gi m thi u các nh hư ng tiêu c c
Thuy t ph c các nhà ñ u tư
131
132. Phân tích r i ro
Nh n bi t và phân lo i r i ro
Phân tích r i ro:
ðo kh năng và quy mô c a r i ro
Phân tích m c ñ nh y c m, các trư ng h p
Qu n lý r i ro
Ngăn ng a
Chuy n giao và phân b l i r i ro
Gi m thi u r i ro
132
133. Ph l c
B n sao các văn b n pháp lu t, các phân tích
khác mà ngư i xem c n thi t
Gi y phép ñăng ký kinh doanh
B ng ch ng v tài s n, các b ng ch ng khác
Tóm t t lý l ch các nhà qu n lý
Phân tích tài chính chi ti t và d báo
133
