Digitaalisten työkalujen ja yhteisöllisten toimintatapojen hyötyjen mittaaminen,
Tähän esitykseen on kerätty tutkimusmateriaalia digitaalisten työkalujen ja yhteisöllisten toimintatapojen käyttöönotosta teollisuusyrityksissä.
Esitys on laadittu osana SYKE-projektia, joka tarjoaa suomalaisille teollisuusyrityksille konkreettisia malleja ja parhaita käytäntöjä, joiden avulla yritykset voivat tehokkaasti hyödyntää digitaalisia toimintatapoja.
http://www.insyke.fi
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle. Team Finland Future Watch -raportti...Team Finland Future Watch
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle -raportti sisältää 8 case-kuvausta digitalisaation hyödyntämisestä teollisuuskontekstissa.
Esimerkkien tavoitteena on auttaa suomalaisia pk-teollisuusyrityksiä ymmärtämään digitalisaation tarjoamia mahdollisuuksia sekä antaa yrityksille uusia ideoita liiketoimintansa kehittämiseen.
Ensimmäinen kysely Research Benefit -kärkihankerahoitusta saaneille projekteille osoittaa, että rahoitus on vahvistanut tutkimuksen ja elinkeinoelämän yhteistyötä. Rahoituksella vauhditetaan tutkimusyhteisöjen lähes valmiiden tutkimustulosten hyödyntämistä yritystoiminnassa.
State of the Nation of the Built Environment in Finland 2015, launch event slides.
Rakennetun omaisuuden tila ROTI 2015, julkistamistilaisuuden kalvot.
Lean Value Stream Mapping (VSM) Training ModuleFrank-G. Adler
The document provides an overview of lean management principles including:
- A history of lean thinking from figures like Ford, Ohno, and Womack
- Key lean principles like defining value, mapping value streams, and establishing pull
- The seven types of waste - transportation, inventory, motion, waiting, overproduction, overprocessing, and defects
- How value-added work is defined and the goal of reducing non-value added activities
- The three lean "Ms" of muda (waste), mura (irregularity), and muri (overburden)
Digitaalisten työkalujen ja yhteisöllisten toimintatapojen hyötyjen mittaaminen,
Tähän esitykseen on kerätty tutkimusmateriaalia digitaalisten työkalujen ja yhteisöllisten toimintatapojen käyttöönotosta teollisuusyrityksissä.
Esitys on laadittu osana SYKE-projektia, joka tarjoaa suomalaisille teollisuusyrityksille konkreettisia malleja ja parhaita käytäntöjä, joiden avulla yritykset voivat tehokkaasti hyödyntää digitaalisia toimintatapoja.
http://www.insyke.fi
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle. Team Finland Future Watch -raportti...Team Finland Future Watch
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle -raportti sisältää 8 case-kuvausta digitalisaation hyödyntämisestä teollisuuskontekstissa.
Esimerkkien tavoitteena on auttaa suomalaisia pk-teollisuusyrityksiä ymmärtämään digitalisaation tarjoamia mahdollisuuksia sekä antaa yrityksille uusia ideoita liiketoimintansa kehittämiseen.
Ensimmäinen kysely Research Benefit -kärkihankerahoitusta saaneille projekteille osoittaa, että rahoitus on vahvistanut tutkimuksen ja elinkeinoelämän yhteistyötä. Rahoituksella vauhditetaan tutkimusyhteisöjen lähes valmiiden tutkimustulosten hyödyntämistä yritystoiminnassa.
State of the Nation of the Built Environment in Finland 2015, launch event slides.
Rakennetun omaisuuden tila ROTI 2015, julkistamistilaisuuden kalvot.
Lean Value Stream Mapping (VSM) Training ModuleFrank-G. Adler
The document provides an overview of lean management principles including:
- A history of lean thinking from figures like Ford, Ohno, and Womack
- Key lean principles like defining value, mapping value streams, and establishing pull
- The seven types of waste - transportation, inventory, motion, waiting, overproduction, overprocessing, and defects
- How value-added work is defined and the goal of reducing non-value added activities
- The three lean "Ms" of muda (waste), mura (irregularity), and muri (overburden)
Luvat ja valvonta -kärkihankkeessa uudistetaan lupa- ja valvontatoiminnan toimintamallit digitalisaatiota hyödyntämällä. Tarkoituksena on aidosti asiakaslähtöinen kehittäminen sekä asiakkaan tarpeisiin vastaavien lupa- ja valvontakokonaisuuksien tunnistaminen. Hanke osa osa hallitusohjelman Digitalisoidaan julkiset palvelut -kärkihankekokonaisuutta.
Tekesin Serve -Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille 2006-2013 -ohjelma on edistänyt edelläkävijyyden syntymistä suomalaisissa yrityksissä kannustamalla rohkeisiin harppauksiin ja toimialoja mullistaviin kehityshankkeisiin. Ohjelman keskeiset opit ja teesit on koottu yhteen, jotta tämä muutos ei pysähtyisi.
Korjausrakentamispalveluiden hankintaopas on tarkoitettu apuvälineeksi taloyhtiöille ja taloyhtiöiden korjaushankkeisiin osallistuville.
Korjaushanke on taloyhtiön hallinnolle haastava tehtävä. Hankkeet rasittavat osakkaiden taloutta, minkä lisäksi hankkeen läpivienti on monimutkainen prosessi. Taloyhtiön hankkeessa on hallittava tekniikka suunnitteluineen ja urakkakilpailuineen, juridiikka päätöksenteon vaiheineen, rahoitustalous sekä viestintä osakkaiden ja asukkaiden suuntaan.
Tässä tilaajan oppaassa käydään läpi keskeiset korjausrakentamisen laatuun liittyvät kysymykset ilman erityisiä teknisiä tai juridisia yksityiskohtia. Yksityiskohtaisia julkaisuja esimerkiksi teknisten ja kaupallisten asiakirjojen ja urakkasopimusten laatimiseen on saatavilla runsaasti muualta. Tässä oppaassa näitä asioita sivutaan vain siten, että taloyhtiön hallitukselle ja isännöinnille muodostuu käsitys etenkin korjausrakentamisen laatuun liittyvästä kokonaisuudesta. Opas on siis kirjoitettu taloyhtiön hallituksen ja isännöinnin näkökulmasta.
Oppaassa keskitytään perinteisiin urakan toteutusmuotoihin. Jo tässä yhteydessä on syytä korostaa, että taloyhtiössä päätösvalta on osakkailla ja hanke tulee viedä läpi niin, että osakkaat pääsevät aidosti vaikuttamaan siihen.
Korjaushankkeen läpivientiä helpottaa kaikissa vaiheissa se, että taloyhtiön hallinto on perillä siitä, millaista on laadukas korjausrakentaminen ja mitkä ovat korjaushankkeen osapuolien velvollisuudet. Asiantuntemuksen hankkiminen auttaa taloyhtiön hallintoa valvomaan taloyhtiön etua.
Electrical instruments essential part of business and trade development; Finnish research work behind the efficient tools available for private and non-profit organizations. (written in Finnish, page 40)
Digitaalinen helsinki ohryn esitysmateriaali 09092016 julkinen_okDigitalHelsinki
Digitaalinen Helsinki 9.9.2016 ohjausryhmän kokouksen esitysmateriaali - julkinen ja päivitetty esitysversio. Sisältö: ohjelman toimintasuunnitelman palautteen käsittely ja suunnitekman hyväksyminen, Digitaalinen Helsinki -ohjelman tilannekatsaus sekä kaupungin digiryhmän toiminnan käynnistäminen.
Korttelitason kaupunki innovaatiot 050911Kimmo Rönkä
Kolmen korttelitason kaupunki-innovaation (moduulirakentaminen, lähilogistiikka/palvelueteinen ja talo palvelulla/hyvinvointikortteli) pika-analyysi. Osana kaupunki-innovaatiot -ohjelmaa (2010-2011) tehty selvitys.
Sähköisten palvelujen kehittäminen toimintamalli ja käsikirjaVIDICOhanke
VIDICO-hankkeessa luotu toimintamalli kuntaorganisaatioiden
VIDICOn avulla on Innoparkissa tarjottu pk-yrityksille uusia eväitä toimintojen kehittämiseen ja liiketoiminnan kasvuun sekä ratkottu Hämeenlinnan kaupungin palveluiden sähköistämistarpeita. Haaga-Helia ammattikorkeakoulun Porvoon yksikön käyttöön on kehitetty sähköinen palvelualusta tehostamaan projektimuotoista opiskelua ja Tulevaisuuden tutkimuskeskus on testannut fyysiseen tilaan liitettyjen digitaalisten elementtien hyödyntämistä tulevaisuuden tutkimuksessa sekä tehnyt työelämän osaamistarpeiden ennakointia.
Digitaalinen Helsinki -ohjelman yhteenveto ja tuotosten esittelyä. Mitkä olivat tavoitteet, mitä tehtiin, mitä opittiin ja mitä seuraavaksi. Esitys sisältää linkkejä tuotoksiin https://digi.hel.fi
Käyttäjäkeskeisten menetelmien hyödyntäminen julkisen sektorin liiketoimintap...Sinikka Ahokas
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää ja parantaa kehitysprojektien sisällönmäärittelymenetelmiä siten, että kehittämisprojekteissa käytettäisiin tietoisesti käyttäjäkeskeisiä menetelmiä. Opinnäytetyö tehtiin toimintatutkimuksena, jossa toiminta, tutkimus ja muutos tapah-tuivat samanaikaisesti tutkimuksen kohteena olevassa julkisen sektorin organisaatiossa. Teoreettinen viitekehys kuvaa liiketoimintaympäristön muutosvoimia, muotoiluajattelua, käyttäjäkeskeisiä menetelmiä ja niiden jalkauttamista osaksi osaamisenhallintaa ja strategiaa, jolla toteutetaan ja kehitetään palveluja palvelumuotoilun luovilla prosesseilla.
Tutkimuksen aikana kehitettiin ja testattiin kolme konkreettista työkalua kehittämisprojektien läpiviennin tueksi. Merkittävin työkaluista on käsikirjoituspohja työpajan suunnitteluun, toteuttamiseen ja arviointiin. Käsikirjoituspohja luo puitteet järjestelmälliseen ja iteratiiviseen kehittämisotteeseen. Toinen työkalu tukee visuaalisesti käsikirjoituspohjaa selkeyttäen osallistujille työpajan kulkua ja pajassa käytettäviä menetelmiä. Kolmas työkalu muokattiin tutkimuksen kohteena olleen Business Model Canvasin pohjalta. Vähimmillään se toimii liiketoiminnan eri kulmakivien muistilistana esimerkiksi liiketoimintaprosessien kehittämisessä ja järjestelmällisesti käytettynä palvelumuotoilun, liiketoimintastrategian suunnittelun ja jalkauttamisen työkaluna.
Did you know that you use space technology every day? And that stellar space know-how comes from Finland? We got microsatellite-data based maritime and forestry services plus hardcore space components and much more. See for yourself.
https://www.businessfinland.fi/en
http://spacefinland.fi/
Tiesitkö että käytät avaruusteknologiaa joka päivä ja että Suomessa on merkittävä määrä avaruusalan osaamista? Tutustu muun muassa satelliittidataa hyödyntävään merenkulkuun, avaruuskaupunki Sodankylään sekä suomalaisiin yrityksiin ja avaruustutkimukseen.
https://www.businessfinland.fi
http://spacefinland.fi/
Virtual and Augmented Reality are promising but the consumer market has not yet met initial expectations. However both B2B and B2C markets are seen practically without any growth limits in the future.
The document provides an overview of the virtual reality (VR), augmented reality (AR), and mixed reality (MR) ecosystem in Finland in 2017. It details the types of companies involved, including their sizes, years founded, locations, revenues, funding stages, and platforms used. The majority of Finnish XR companies have less than 10 employees, were founded after 2010, and are located in Helsinki or Oulu. Their combined revenues grew significantly between 2015-2016, though most generate less than €100k annually. Many companies rely on grants and angel funding. Key platforms include HTC Vive, Oculus Rift, smartphones, and HoloLens. A total of 60 companies are profiled that represent the diversity of the
The document provides information about Business Finland's research funding services beginning in 2018. It outlines three main funding services - Co-Creation, Co-Innovation, and New Business from Research Ideas. Co-Creation funding supports developing research ideas and building cooperative networks between research organizations and companies. Co-Innovation funding supports joint R&D projects between companies and research organizations. New Business from Research Ideas funding helps research organizations prepare research ideas for commercialization. The document explains the eligibility and evaluation criteria for each funding service.
The Finnish game industry saw slower growth in 2016 compared to previous years. The number of new studios founded decreased to 16 in 2016 from 30-55 annually from 2012-2015. While the number of active studios declined slightly, the industry turnover remained similar to 2015 and the number of large studios increased. Competition in mobile markets and a shortage of experienced talent have contributed to the slowing growth. However, the future remains promising for areas like VR, mobile esports, and PC downloadable games.
ECSEL Joint Undertaking is the Public-Private Partnership keeping Europe at the forefront of technology development. Electronic components and systems (ECS) are a pervasive Key Enabling Technology, impacting all industrial branches and almost all aspects of life.
www.ecsel.eu
The Industrial Internet programme by Tekes aims to encourage Finnish companies to renew their business models through new technologies. It will provide €100 million in funding over 5 years to networks combining ICT and other industries. This supports competitiveness by creating new business partnerships and models. Examples show potential for optimizing waste removal and ship operations through sensors and data analysis. However, Finland still lags in industrial ICT usage, so international cooperation is needed to develop areas like big data analytics and innovative business models leveraging new technologies. The objectives are opening new multidisciplinary networks, extracting value from meaningful data, and supporting business growth through digital transformation.
Tekes Learning Solutions Programme 2011–2015 delivered a number of interesting projects. Here's a selection of case studies.
Tekesin Oppimisratkaisut-ohjelman tuloksia 2011–2015.
Mikä on kasvun merkitys? Miten ennustaa startup-yritysten menestystä? Tekes seuraa tarkasti myöntämänsä innovaatiorahoituksen vaikutuksia kansantalouteen ja yritysten liiketoimintaan. Näkökulma innovaatiorahoitukseen -katsaus tarkastelee muun muassa Tekesin asiakasyritysten kasvua ja startup-yritysten menestystekijöitä.
Bits of Health programme´s vision is that Finland will be a leading digital health ecosystem giving birth to growth companies with succesfull international business.
Korjausrakentamisen uusia palveluja ja toimintamalleja
1. TULOSKULMA
Uusi palvelumalli linjasaneeraushankkeisiin
Putkistojen korjaustarve kasvaa merkittävästi, kun suuret rakennusmassat
tulevat korjausikään seuraavan vuosikymmenen aikana. Fira Palvelut
Oy:ssä kehitettiin uutta palvelumallia taloyhtiöille. Taloyhtiöt tarvitsevat
tukea päätöksentekoonsa, sillä korjaushankkeita ei haluta tehdä liian
aikaisin.
Kehitysprojektin päätavoite oli uuden arvoa tuottavan palvelumallin
kehittäminen vaativan käyttäjäympäristön hankkeisiin. Avainasemassa
hankkeessa oli palveluliiketoiminnan näkökulma, joka pohjautuu value co-
creation (yhteinen arvonluonti) -ajatteluun. Projektissa selvitettiin ja
kehitettiin arvonlisäystä koko linjasaneerauksen hankeketjussa
vuorovaikutteisesti olennaisten sidosryhmien kanssa.
• Projektin perusteella hankesuunnittelu on parhaimmillaan, kun kaikki
hankkeen keskeiset osapuolet kytketään heti alkuvaiheessa mukaan.
• Asunto-osakeyhtiön putkisaneeraushankkeessa asiakaslähtöisyys
voidaan saavuttaa soveltamalla kuluttajaliiketoiminnan oppeja.
• Monivaiheiseen putkisaneeraukseen on mahdollista tuoda uusia
käytäntöjä teollisesta tuotannosta. Tällöin on mahdollista myös
saavuttaa kustannushyötyjä: kustannukset voivat jopa puolittua.
”Integroiva toimintatapa, aito
asiakaslähtöisyys ja opit
teollisesta tuotannosta
mahdollistavat
palveluvallankumouksen
putkiremonttihankkeissa”.
www.firapalvelut.fi
Sami Kokkonen, toimitusjohtaja,
Fira Palvelut Oy
Yritysprojekti
2. TULOSKULMA
Franzeniaa peruskorjataan päiväkodiksi
Korjausrakentamisen kehittäminen -ryhmähankkeessa käynnistetyn
Helsingin yliopiston projektin tavoitteena on vaativiin
peruskorjaushankkeisiin soveltuvan Project Partnering -mallin
kehittäminen. Mallissa projektin alkuvaiheessa valitut suunnittelu- ja
urakoitsijaryhmät kehittävät hanketta yhdessä ja varmistavat sen
tavoitteiden ja reunaehtojen toteutumisen.
Franzenian peruskorjauksessa on testattu julkisten hankintojen
neuvottelumenettelyn keventämistä sekä suunnittelun ja rakentamisen
integrointia ja käyttäjien osallistamista. Projektissa kehitettiin perinteisten
tilaajan ja pääsuunnittelijan sekä tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan
toimeksiantosopimusten päälle rakennettu yhteistoimintasopimus.
• Julkinen hankinta voidaan toteuttaa yhteistoimintahankkeissa kevyellä
neuvottelumenettelyllä käyttämällä valintaperusteina tarjoajien
kyvykkyyttä ja palkkioprosenttia.
• Yhteistoimintamallilla toteutettava hanke voidaan käynnistää kevyellä
hankesuunnitelmalla toteuttamalla luonnos- ja toteutussuunnittelu
sopimusosapuolten yhteistyönä. Hankkeen tavoitteiden toteuttaminen
voidaan varmistaa yhteisellä sopimuksella ja kannustinmallilla myös
perinteissä toteutusmuodoissa.
”Yhteistoimintamallilla
toteutettavassa hankkeessa
yhteinen etu on kaikkien etu”.
www.hel.fi/hki/Vaka/fi/Uutta+tiloista/Franzenia
Teppo Salmikivi, kiinteistöjohtaja, Tila-
ja kiinteistökeskus, Helsingin yliopisto
Yritysprojekti
3. TULOSKULMA
Asukaslähtöinen kokonaisurakointi tyydyttää
kaikkia osapuolia
EMC Emator Oy:n kehitysprojektissa kehitettiin putkistojen
korjaushankkeisiin uudentyyppinen toteutusmalli. Siinä EMC Emator ottaa
kokonaisvastuun urakasta ja tuo korjaushankkeeseen tarvittavat
asiantuntijat ja suunnittelijat. Näin hankkeen aloitus ja toteutus on
nopeampaa kuin perinteisessä jaetun vastuun mallissa. Myös
muutossuunnittelun tarve vähenee ja asukkaiden toiveet voidaan ottaa
paremmin huomioon jo hankkeen alussa. Samalla voidaan sitouttaa
asunto-osakeyhtiön osakkaat korjaushankkeeseen mahdollisimman
aikaisin ja tarjota mahdollisuutta työn osakaskohtaiseen suunnitteluun.
• Projektissa toteutettiin uusi toteutusmuoto taloyhtiön korjaushankkeen
läpivientiin. Menettelyssä hanke voidaan aloittaa ja myös viedä läpi
nopeammin kuin perinteisissä toteutusmuodoissa.
• Projektissa toteutettiin sähköinen hankesuunnittelulomake, jonka avulla
tilaaja voi vertailla vaihtoehtoisia ratkaisuja ja saa selkeän
hintakäsityksen jo ennen korjaushankkeen aloittamista.
”Korjaushankkeesta kannattaa
luoda yhteinen projekti. Näin
saadaan aikaan joustava ja
hankkeen aikana yksilölliset
toiveet huomioonottava
kokonaisuus.”
www.emctalotekniikka.fi
Juha Silovaara, toimialajohtaja,
EMC Emator Oy
Yritysprojekti
4. TULOSKULMA
Lean Construction muuttaa rakennusalan
rakenteita ja kulttuuria
Vuosina 2013−2015 toteutettavan LCIFIN2-hankkeen keskeinen tavoite on
projektitoteutusten ja palvelutoimitusten integrointi. Hankkeesta saatujen
kokemusten perusteella projektien onnistunut toteuttaminen vaatii projektin
alkuvaiheessa keskeisten osapuolten integrointia sekä myös niiden
hallinnan, prosessien ja näitä toteuttavien tiimien integroimisen. Integrointi
puolestaan tarjoaa parhaan mahdollisen alustan lean-periaatteiden
soveltamiseen.
Lean-työkaluja on sovellettu toistaiseksi laajimmin Tampereen
Rantatunnelin rakentamisessa, jossa hankkeen kehitysvaiheessa pystyttiin
löytämään keinot tavoitekustannuksen pudottamiseksi 220 miljoonasta
eurosta 180 miljoonaan euroon.
• Valmistavan teollisuuden lean-toimintatavat soveltuvat myös
projektituotantoon.
• Lean-toimintatapojen käyttöönotto vaatii johtamista sekä kulttuurin ja
asenteiden muuttamista.
• Monimutkaisten projektien onnistunut toteuttaminen vaatii
sopimusosapuolten aikaista integrointia sekä tiedon, prosessien ja
työntekijöiden integrointia.
”Lean-filosofiaan perehtyminen
on johtanut Constissa uusien
työkalujen käyttöönottoon.
Samalla olemme päässeet
mukaan muuttamaan koko alan
yhteisiä käytäntöjä ja toiminta-
kulttuuria parempaan suuntaan”.
Juha Salminen, kehitysjohtaja,
Consti Yhtiöt Oy
Yritysprojekti
5. TULOSKULMA
Palvelutuote projektinjohtohankkeiden
riskienhallintaan
Aalto-yliopiston koordinoimassa tutkimusprojektissa kehitettiin
yhteistutkimuksen avulla projektinjohtototeutusta harjoittaville yrityksille
riskienhallinnan palvelutuotteet. Omistajille ja rakennushankkeen tilaajille
sekä rakennuttajille laadittiin vaatimukset riskienhallintapalveluille.
Vaatimukset soveltuvat käytettäväksi tarjouspyynnöissä, tarjousten
vertailussa ja toteuttajan valinnassa sekä sopimuksissa.
Usein toteuttajalta saatavan palvelun laatua ei voida hallita vaatimalla
sopimusasiakirjoissa yksityiskohtaisesti esitettyä ja määriteltyä suorituksen
sisältöä ja laatutasoa. Sen sijaan projektissa kehitetyssä
valintamenettelyssä luodaan tilanne, jossa toteuttaja tekee työn kaikissa
vaiheissa edullisesti ja ilman yksityiskohtaisia ohjeita ja valvontaa.
• Projektitiimin osaamistason määrittely tarkentuu projektissa kehitetyn
ryhmäkyvykkyyksien arviointimenettelyn avulla ja monimutkaisten
projektinjohtohankkeiden riskienhallinta paranee, kun hyödynnetään
tarjoajille kehitettyjä palvelutuotteita ja tilaajille laadittuja
arvosteluperusteita.
• Korjausrakentamisen riskitarkastelu helpottuu hankkeessa luotujen
riskiprofiilin, riskilähteisiin perustuvan kysymysmenettelyn sekä budjetin
epävarmuuden simulointimallin avulla.
”Monimutkaisissa
rakennushankkeissa,
joita projektinjohtototeutuksella
tehtävät hankkeet usein ovat,
on hyödyllistä käyttää
riskienhallintaa systemaattisena
prosessina”.
Liisa Lehtiranta, hankkeesta
väitöskirjan tehnyt, Aalto-yliopisto
Tutkimusprojekti
6. TULOSKULMA
Asumis- ja palvelumoduuli tarjoaa
väliaikaisen asunnon putkikorjauksen ajaksi
Putkikorjaukset haittaavat aina asumista. NCC Rakennus Oy:n projektissa
on kehitetty konseptia, joka mahdollistaa asumisen korjaustöiden aikana
taloyhtiön tontille pystytettävissä väliaikaisasunnoissa. Ideana on, että
väliaikaisasunnot olisivat tiloiltaan ja palveluiltaan moduloituja ja
tuotteistettuja. Tällöin toimivien ja asukkaiden tarpeita vastaavien tilojen
pystyttäminen olisi yksinkertaista ja kustannukset ennakoitavissa.
Ikäihmisiä varten voidaan räätälöidään myös oheispalveluja, jotka
helpottavat heidän asumistaan ja muuttoja. Tarkoituksena on toteuttaa
myös vanhuksille suunnattu yhteisöllisen asumisen kokeilu.
• Putkikorjausten aikainen asuminen hoituu mahdollisimman tehokkaasti
ja asukasystävällisesti projektissa kehitetyn mallin avulla.
• Asukkaiden muuttoa ja asumista väliaikaisissa asumismoduuleissa
helpotetaan erilaisten palvelujen avulla. Palvelut on suunnattu
erityisesti ikääntyneiden asumisen tukemiseen.
• Asumismoduulit rahoitetaan säästöillä, jotka saavutetaan
korjaushankkeen toteutuksen yksinkertaistamisella ja nopeuttamisella.
”Asumismoduulien käyttö on
erittäin perusteltua
ryhmäkorjaushankkeissa. Niissä
useamman taloyhtiön
korjausaika ja käyttöaste kattaa
moduulien pystytys- ja
purkukustannukset.”
ncc.fi/fi/Tietoa-NCCsta/NCC-Suomessa
Lars Lindeman, kehitysjohtaja,
NCC Rakennus Oy
Yritysprojekti
7. TULOSKULMA
Tietomallinnusta hankejohtamisen tueksi
Gravicon Oy:n yritysprojektissa kehitettiin erityisesti rakennushankkeen
johdolle ja tilaajan käyttöön tarkoitettu ohjelmisto, jonka avulla
hankeprosessi saadaan hallintaan. Erityistä huomiota on kiinnitetty
tietomallinnuksen läpiviemiseen rakennusprojekteissa.
Modelspace-ohjelmisto koostuu kolmesta moduulista, jotka soveltuvat
hankejohtamiseen, tilahallintaan ja ylläpitoon. Tietomallinnuksen tuloksia
voidaan näin hyödyntää tehokkaammin rakennuksen koko elinkaaren
aikana. Tämä on erityisen merkittävää korjausrakentamisessa, jossa
yhtenä keskeisenä haasteena on olemassa olevaa kiinteistöä koskevien
tietojen puutteellisuus ja lähtötietojen hajanaisuus.
• Tarvittavat päätökset tehdään oikea-aikaisesti. Projektien läpinäkyvyys
kasvaa ja projektit tehostuvat paremman hallittavuuden kautta.
• Sidosryhmät voivat hyödyntää olemassa olevaa tietomallisisältöä
käyttövaiheen aikana esimerkiksi huoltotehtävissä ja tilasuunnittelussa.
• Kehitysprojekti on antanut Graviconille osaltaan mahdollisuuden
vaikuttaa tietomallintamisen kehitykseen sekä Suomessa että
kansainvälisesti.
”Tietomallintaminen
ei ole muutos yksistään
suunnitteluteknologiassa, myös
hankkeen johtamiseen tarvitaan
uusia työvälineitä”.
gravicon.fi
info.modelspace.fi
Tomi Henttinen, kehitysjohtaja,
Gravicon Oy
Yritysprojekti
8. TULOSKULMA
Veronumero.fi − sähköinen palvelu työmaa- ja
työntekijätietojen hallintaan
Veronumero.fi-projektissa kehitettiin sähköinen palvelu rakennustyömaiden
tietojen digitalisointiin ja keräämiseen. Samalla työmaiden velvoitteiden
hoitamisen läpinäkyvyyttä ja avoimuutta haluttiin parantaa harmaan
talouden torjumiseksi. Hallinnollisten töiden tehostamisen lisäksi haluttiin
myös yhdenmukaistaa teknisiä ratkaisuja ja arkipäivän käytäntöjä.
Projektissa kehitettiin kolme palvelua työmaa-, urakoitsija- ja
työntekijätietojen hallintaan perinteisen paperidokumentoinnin korvaajaksi.
Kehitetyt palvelut ovat Valtti-henkilökortti, Ilmoita-palvelu ja
Työmaarekisteri.
• Rakennusalan työmaiden seuranta ja valvonta tehostuvat ja
tiedonantovelvoitteet tulevat osaksi rakennuttajien, päätoteuttajien ja
rakennustyön tilaajien arkea.
• Rakennuttajat ja rakennustyön tilaajat voivat valvoa koko urakkaketjua
omilla työmaillaan.
• Kaikki toimijat voivat lakisääteisten velvoitteiden lisäksi hoitaa
työmaakohtaisten tietojen jakamisen sähköisesti osapuolten välillä.
”Suomen Tilaajavastuu Oy:n
Veronumero.fi-palvelut yhdessä
partneriyrityksen kanssa
ratkaisevat velvoitteiden
hoitamisen koko urakkaketjussa
ja kaikilla työmailla”.
www.veronumero.fi
partnerit.veronumero.fi
Pasi Porento, kehitysinsinööri,
NCC Rakennus Oy
Yritysprojekti