Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelman rahoittamia hankkeita
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•2,202 views
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelman rahoittamia hankkeita
Similar to Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelman rahoittamia hankkeita (20)
More from Tekes Programmes and Campaigns
More from Tekes Programmes and Campaigns (18)
Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelman rahoittamia hankkeita
- 1. Tarve: Haja-asutusalueilla asuvien on voitava tuottaa tarvitsemansa energia ja lämpö energiaomavaraisesti. Ratkaisu: Volterin pienvoimalan tuotanto perustuu metsänkorjuujätteen polttoon, jonka avulla syntyy niin lämpöä kuin sähköä. Oivallus muotoilun ammattilaisen käytöstä on vienyt tuotteen uudelle tasolle. Tekesin Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelman avulla toteutettiin muotoiluprojekti yhdessä Pinto Designin kanssa. Volterin pienvoimala on tyylikäs ja viimeistelty tuote Hyöty: Tyylikäs ja viimeistelty tuote saa aikaan myös sen, että käyttäjät kohtelevat sitä sen arvon mukaisesti. Tuote vastaa aitoon tarpeeseen ja tekee sen luotettavasti ja ekologisesti. Kilpailutilanne: Esimerkiksi Iso-Britanniassa suosio on yllättänyt pienvoimalavalmistajan. Jälleenmyynti on laajentunut kattamaan kymmenen maata ja yritys valmistelee Japanin markkinoille menemistä. DM 1247547 05-2016
- 2. Need: People in sparsely populated areas need to be self-sufficient in terms of energy and heat Approach: Volter has always put a lot of emphasis on the appearance of its product, but they took it a step further when they started using design professionals. The design project carried out with Pinto Design under the Tekes Feelings programme made the design process much quicker. Volter's small-scale power plant is a stylish and refined product Benefit: People buy stylish products, and a good design brings added value and desirability. A stylish and refined product also results in its users treating it with respect. Competition: ”2015 most of our turnover was derived from exports. Our retail sales now cover ten countries, and we are working on getting into the Japanese market where we see a lot of potential for us.” DM 1247547 05-2016
- 3. 02-2016DM 1503456 Tarve: Kysynnän mukaan valmistettavat kohtuuhintaiset design-tapetit, tilaus netin kautta ja toimitus suoraan tehtaalta. Projekti: Luodaan toimintamalli, jossa tapetit valmistetaan kysynnän mukaan ja toimitetaan suoraan tehtaalta asiakkaalle - suuriin valmistus- ja ostoeriin liittyviä riskejä ei ole. Tekesin Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelma auttoi Feathria toimintamallin luomisessa ja testaamisessa. Feathr: Sosiaalinen ja globaali kauppapaikka uniikeille tapeteille Tulos: Tänä päivänä Feathr myy tapetteja verkkokaupastaan minne tahansa maailmalle ja ottaa isoja askeleita Aasiassa, jossa arvostetaan skandinaavista designiä ja rakennetaan paljon uutta. Tavoitteena on, että tulevaisuudessa tuotevalikoima laajenee muihinkin sisustus- ja designtuotteisiin.
- 4. 02-2016DM 1503456 Tarve: Tuotantoalan kehittäminen ja vientikelpoisen ohjelmaformaatin luominen. Projekti: Tuotantoyhtiöiden yleinen ongelma on tutkimus- ja kehitysrahan puute. Kun sitä ei ole, mennään ruutuun usein keskeneräisellä formaatilla. Tekesin rahoitus oli täysin ratkaiseva, sen avulla yritys pääsi demoilemaan ja pilotoimaan, ja SuomiLOVE tuli ruutuun valmiimmalla formaatilla. Warner Bros. Finland: Suosikkiohjelma SuomiLOVE on myös vientituote Tulos: Ohjelmaformaattia myydään ulkomaille nimellä Soundtrack of Love. 2016 SuomiLOVE -formaatilla tehtyjä sarjoja esitetään ainakin Belgiassa ja Virossa. Useissa muissa maissa käydään neuvotteluja. Vastaavia prime time -viihdeformaatteja ei ole ennen onnistuttu myymään kansainvälisille markkinoille.
- 5. 08-2015DM 1211480 Tarve: Kestävän kehityksen ja yritysvastuun tuominen työvaatteisiin ja yrityslahjoihin designia unohtamatta. Projekti: Hankkeen tavoitteisiin pyrkiminen tukee kehitysasioiden systemaattista läpivientiä. Tekesin mukanaolo yrityksen kehittymisessä tuo myös uskottavuutta potentiaalisten asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden suuntaan. Touchpoint: Työvaate on investointi ihmisiin ja brändiin Tulos: Esimerkiksi Hesburger teetti työvaatemallistonsa kestävästä ja vettä hylkivästä repet-kankaasta. Pelkästään paitojen valmistamiseen käytettiin noin 100 000 kierrätysmuovipulloa. Seuraava iso juttu Suomessa on Rafla- mallisto, jonka avulla saattavat ovet avautua kansainvälisillekin markkinoille.
- 6. 08-2015DM 1493795 Spinno Rotation -laite kehiteltiin opettamaan vartalon rotaatioliikettä mailapeleissä, erityisesti golfissa. Spinno Timing -painomaila syntyi lämmittelyä silmällä pitäen golffareille. Tällä hetkellä työn alla on mielenkiintoinen juoksulaite, Spinno Balance, joka antaa reaaliaikaista palautetta juoksijan tekniikasta. SpinnoSport tuotteistaa liikuttavia keksintöjä Projekti: Spinno Smart -golfidean taustalla on tarve selkeisiin, golffareiden rutiineja ja käyttötarpeita helpottaviin ratkaisuihin välineiden kuljettamisessa kentällä. Projektissa on mukana suomalaista huippumuotoilua. ”Yhteistyö design-osaajien kanssa tuo uusia näkökulmia ja parantaa lopputulosta ehdottomasti”, kertoo SpinnoSportin Mika Lähteenmäki.
- 7. 08-2015DM 1493795 Novitek on tehnyt 20 vuoden aikana yli 100000 kylpy- ja poreammetta. Tuotteille on myönnetty Suomalaisen Työn Liiton Avainlippu-tunnus. Nyt yritys pyrkii kasvattamaan viennin osuutta liiketoiminnassaan. Novitekin tuotteissa on suomalainen design ja hiljainen koneisto Projekti: Skandinaavisesti muotoiltu ja pohjoisenkin olosuhteisiin soveltuva ulkoporeallas, jonka materiaalivalinnoissa ja ratkaisuissa on huomioitu kestävän kehityksen periaatteet.
- 8. 08-2015DM 1493795 Peltitarvike valmistaa tuotteita rakennusten sadeveden poistoon, kattoturvatuotteita, tuo maahan vedeneristysalan koneita ja laitteita sekä harjoittaa metalliteollisuuden alihankintaa. Yrityksen ydinajatuksena on tarjota kokonaisvaltaista ja laadukasta palvelua sekä ensiluokkaisia tuotteita. Peltitarvike taitaa sadeveden poiston ja kattoturvallisuuden Projekti: Peltitarvike on kehittämässä uutta kattoturvallisuustuoteperhettä ja siihen liittyviä palveluja. Tavoitteena on myös kansainvälinen liiketoiminta sekä teknisen osaamisen että kohdealueiden markkinatuntemuksen avulla. ”Tuotteen tai palvelun kehittäminen muotoilun eri osa-alueita hyödyntämällä auttaa meitä erottumaan markkinoilla ja luomaan kilpailuetua.” Tero Bärlund, Peltitarvike
- 9. 06-2015DM 1211480 Idea: Kansainvälisesti tunnettu suomalainen joulupukin brändi voisi lisätä niin vientituloja kuin matkailuvetovoimaisuutta. Vaikutus: Yritys onnistui vuoden kestäneen Tekesin hankkeen aikana luomaan pohjan kansalliselle joulupukkiverkostolle. Tulevaisuuden visiona on, että joulupukin brändi on kansainvälisesti tunnetuin suomalainen brändi. Joulupukkibrändistä vetovoimaa Suomelle Maailmalla 4,8 miljardia ihmistä tunnistaa joulupukin ja 71% maailman ihmisistä juhlii joulua, mutta joulupukkitoimijoiden kenttä on ollut Suomessakin sekava. Petri Paarnio Johtaja Santa Claus Licensing
- 10. 11-2014DM 1211480 Idea: Miten lastenvaatteiden hankaavien saumojen määrä voitaisiin minimoida? Miten vaate olisi helposti ja turvallisesti puettavissa keskosen tai sairastavan lapsen päälle? Vaikutus: Tekesin tuella yritys on ottanut monta askelta matkalla kohti uskottavaa kansainvälistä lastenvaatebrändiä. Beibamboo tekee lastenvaatteilla kansainvälistä bisnestä Tajusin, miten samalla tavalla kaikki lasten vaatteita suunnittelevat ja valmistavat yritykset toimivat. Esimerkiksi keskosvauvalle sopivia vaatteita oli vaikea löytää. Ja vaikka niitä löytyikin, ne olivat sellaisia, että vauvan pukemiseen tarvittiin hoitoalan ammattilainen. Nina Ignatius Toimitusjohtaja Beibamboo
- 11. 09-2014DM 1211480 Idea: Finnay kehitti Wayfinderin – mobiilisti toimivan lahjapalvelun, joka yhdistää nykyteknologian ja perinteisen kivijalkakaupan parhaat puolet. Vaikutus: Tekesin tuella Finnay on kehittänyt palvelun ytimessä olevaa teknologiaa, rakentanut palvelustaan kansainvälisiä versioita ja saanut apua brändäykseen. Applikaatio yhdistää kivijalkakaupan ja modernin kuluttajan Sen sijaan, että ihminen etsii lahjan, postittaa sen ja pahimmassa tapauksessa maksaa kalliita tullausmaksuja, lahja löytää vastaanottajansa sijainnista riippumatta muutamalla klikkauksella. Riikka Lindström toimitusjohtaja Finnay
- 12. 09-2014DM 1211480 Idea: Verkkokauppa.com on tottunut rikkomaan rajoja ja opettamaan kuluttajille uusia toimintatapoja. Nyt se haluaa mullistaa kodinelektroniikan markkinat yhdessä asiakkaidensa kanssa. Vaikutus: Verkkokauppa.comin Fiiliksestä fyrkkaa –projektin tuloksena syntyy testattu ja tutkittu tuotekehityksen toimintamalli, jossa asiakkaat ovat mukana. Verkkokauppa.com: Kuluttajien ideoilla parempia tuotteita Kahvinkeitin on ollut ihan samanlainen vuosikymmeniä. Miksei kukaan kyseenalaista sen toiminnallisuutta? Millaiset ominaisuudet edistäisivät sitä, että kahvinkeitin vastaisi entistä paremmin kuluttajien tarpeita? Kaapo Qvick ostopäällikkö Verkkokauppa.com
- 13. 09-2014DM 1211480 Idea: Voisiko pelaaminen, johon yhdistetään taidelähtöisiä menetelmiä, auttaa meitä kohti uusia oivalluksia? Projekti: Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelma on rahoittanut Altonova Oy:n AltoGamen kehittämistä. Sen avulla tiimin hiljaisetkin saadaan mukaan ideointiin. Altonova: Virtuaalipeli antaa eväät luovaan ongelmanratkaisuun Tulos: Esimerkiksi eräs terveydenhuollon ohjelmistoja suunnitteleva yritys pähkäili, miten asiakkaat saadaan näkemään palvelun arvon ja maksamaan siitä. He onnistuivat keksimään 45 minuuttia kestäneen pelin aikana enemmän uusia ratkaisuja kuin edellisen vuoden aikana yhteensä.
- 14. 09-2014DM 1211480 Haaste: Innojokilla ymmärrettiin bränditutkimuksen myötä, että valaisimet ja suunnittelijat tunnetaan. Yrityksen brändi puolestaan on jäänyt taustalle, eikä se ole vielä tunnettu valaisintalo, vaikka voisi olla. Projekti: Fiiliksestä fyrkkaa -projektin puitteissa alettiin pilkkoa sitä, missä Innojokilla on suurin potentiaali nopeaan kansainvälistymiseen. Kaikkea ei voi tehdä samaan aikaan. Innojok: Yhdellä brändillä kansainväliseen lentoon Tulos: Rohkean rajaus kirkasvalovalaisimiin. Satsaus niiden vientiin ja pilotointi kunnon resursseilla. 2013 syksy osoitti, että valinnat kannattivat. Täsmällisen ja harkitun toiminnan ansiosta kirkasvalovalaisimien myynti on kasvanut 40%.
- 15. Feelings Solution Showcase 2014
- 16. www.andiata.fi Andiata Need • In the business world, a confident woman wants to bring out her professional skills through her look Approach • Andiata women’s fashion brand combines beauty and credibility with a perfectly feminine style Benefit • Andiata’s collections mix business with pleasure through a dynamic range of casual wear that are functional and fashion-forward Users • Women who want to feel comfortable and confident in any situation
- 17. Need • Gift giving is hard and time consuming, Down-town shops are struggling Approach • We have developed innovative application to receive and collect gifts excitingly • Quality web store and tools for shops Benefits • We save customers time by offering carefully selected high-quality gifts and unique advantages • We bring more customers to shop keepers • Social media marketing and boosting sales Users • Individual consumers, companies (corporate gifts) • Targeted launch market: Finland, Sweden and Germany www.finnay.com Unforgettable Way to Give Gifts!
- 18. KiDMEMO – Every Child is Worth a Book Need • Are your baby photos in digital format? • Do you want to capture childhood memories? • Do you want co-create with family and friends? Approach • A baby book that you can create online. When you are ready, you can order a hardcover book. Benefits • Create online anywhere you are • Upload photos from PC, tablet or iPhone • Super easy to use, even grandma can do it! • Co-create with family and friends • Order a hardcover book – a lifelong keepsake! Users • New parents and other family members and close friends Start the co-creation of the most important story you’ll ever write at www.kidmemo.com
- 19. Ecological, Esthetic and Biodegradable Everyday Products Need • More joy for everyday life and cleaning with a dishcloth you can send as a postcard • Long-lasting and useful postcard/give-away products Approach • Printed textiles, which we use everyday • Dishcloths can be washed in a machine and they are biodegradable • Gift bag for many use - recycling idea Benefits • Low priced design in one, long-life product • DC: 4 € - use for several weeks – no waste • WG: 12 € - use as a bag and 4 dishcloths – no waste Competition • Design, customized prints, fast deliveries, different ways to pack, ecological materials and colours • High quality production line: all-in-one factory in one day www.morejoy.fi www.kuitukuu.fi
- 20. Need • Using music and art for dealing with social issues • Releasing individual’s potential and bringing people together by sharing the new experience Approach • Silent Shout is visually engaging and action-driven interactive show, tapping on positive energy • Creating social, user and multimedia driven content, using low- threshold participation • Communication through social media for pre-engagement and sharing afterwards extends the experience Benefits • Great international potential - no words needed (?) • The concept has been presented in 10 countries by now Users • Local communities in festival cities, events around the world www.signmark.biz Silent Shout!
- 21. • Teerenpeli Brewery and Distillery is a family owned boutique distillery and we have distilled single malt whiskies already 12 years with original Scottish pot stills • We are pioneers of Finnish Single Malt Whisky and the current market leader www.teerenpeli.com Teerenpeli Single Malt Whiskies – For Those Special, Peaceful Moments WHAT THEN MAKES TEERENPELI SINGLE MALT WHISKEYS SO SPECIAL? We use unique and locally sourced raw materials: • The Finnish malting barley used in Teerenpeli whiskies is grown no more than 150 km around the distillery • The malting barley is matured during the short but intensive Finnish summer with long summer days • It is malted by local malting house, peated lightly with local peat • The water we use is clear and fresh ground water filtered through the Salpausselkä esker, a grovel ridge, formed by the ice age about 10 000 years ago THE END RESULT IS SMOOTH AND LIGHT SINGLE MALT, PERFECT FOR YOUR SPECIAL, PEACEFUL MOMENTS IN A HECTIC WORLD
- 22. Need • Clothing items to answer the everyday needs of newborns to 2.5-year-olds • Special requirements of premature clothing Approach • We use only ÖkoTex 100- certified materials, which guarantees the absence of any toxins • The bamboo viscose comes from regulated farms in China, and the organic cotton from suppliers in India • Hidden seams make sure nothing scratches baby’s delicate skin Benefits • Timeless, season-less and gender neutral collection of baby essentials • We aim to minimize the number of seams and place all our labels on the outside of the garment Users • Newborns to 2.5-year-olds, also special premature clothing need in hospitals www.beibamboo.com Beibamboo - Best for Baby
- 23. Need • The alternative neck-wear for men and unique accessories for women Approach • gTIE is a Finnish accessory brand for men and women • gTIE for men is an alternative to the traditional bow and tie Benefits • We offer an alternative to traditional men’s and women’s accessories • gTIE products are high quality time and wear enduring accessories Users • gTIE is an accessory brand for everyone who dares to be themselves www.gtie.com gTIE
Editor's Notes
- Idea Feathrista syntyi, kun yrityksen perustajat Anne ja Tom Puukko remontoivat pari vuotta sitten Lontoon kotiaan ja etsivät särmikkäitä ja tyylikkäitä tapetteja. Britanniassa tapettimarkkinat ovat suuret ja valikoimaa on näennäisesti paljon, mutta itse asiassa toimialaa hallitsee muutama suuri tapettitalo perinteisin kuosein. Design-tapeteista löytyy enemmän vaihtoehtoja, mutta niissä hinnat ovat liian kalliita tavalliselle kuluttajalle. Digitalisaation avulla ravistelemaan tapettimarkkinoita Siitä se idea sitten lähti. Pariskunta päätti selvittää, miten konservatiivista tapettialaa voisi uudistaa, ja millaisia ratkaisuja tämän päivän yksilöllisiä ja persoonallisia valintoja arvostavalle kuluttajalle voitaisiin tarjota. Ajoitus osui nappiin, sillä digitaalinen painotekniikka oli kehittynyt siihen pisteeseen, että pieniäkin painomääriä voi ottaa ilman, että kustannukset kohoavat pilviin. Feathr ei itse varastoi yhtään rullaa tapettia. Monien mutkien kautta idea jalostui ja yritys löysi sopivat kumppanit tuotantoprosessiin. Tapetit printataan tehtaalla, josta valmistaja lähettää ne suoraan loppuasiakkaalle. Feathr luo tapettikokoelmat ja myy tapetit asiakkaalle. Maailman ensimmäinen digitally native tapettiyritys Feathin koko asiakaskokemus tapahtuu netissä: kuluttaja hakee inspiraatiota sisustukseen, valitsee siellä mieleisensä kuosin, tekee tilauksen ja Feathr toimittaa tilauksen valmistajalle. Olennaisessa osassa ovat luonnollisesti kuosien suunnittelijat, jotka Feathr on halunnut nostaa ihan uuteen rooliin. Asiakas tietää, kuka hänen kuosinsa on suunnitellut, ja mikä taiteilijan tarina on. Ensimmäisen kokoelman kuosit joukkoistettiin kilpailun ja suunnittelijoiden täsmäkontaktoinnin avulla. Tapetteja suunnittelevat taiteilijat eivät ole ainoastaan ammatikseen kuoseja suunnittelevia designereita, vaan joukosta löytyy erilaisia taiteilijoita aina surffilautojen suunnittelijasta, tatuoijaan sekä valokuvaajaan. Kun perustaa uuden yrityksen ja rakentaa oman myyntikanavan nollasta sekä luo vielä kaiken lisäksi täysin uuden toimintatavan markkinoille, huolellinen brändinrakennus on kaiken a ja o. Feathrin tarina on vahva ja yrityksen tiimi luova johtaja Oliver Greenin johdolla on nähnyt paljon vaivaa sen eteen, että heillä on vahva näkemys brändin sielusta. Feathr on ennen kaikkea digitaalisen ajan brändi. Se on omintakeisella tavalla läsnä erilaisissa internetin sisällöissä omasta verkkokaupasta Elle Decorin ja blogeihin sekä sosiaaliseen mediaan. Designiin ja sisustamiseen keskittyvä digitaalinen alusta Tapetit ovat vain ensisoitto Feathrille. Tavoitteena on, että tulevaisuudessa tuotevalikoima laajenee omaperäisellä tavalla muihinkin sisustus- ja designtuotteisiin. Sosiaalisen ja globaalin kauppapaikan luonteeseen kuuluu, että mallistoja joukkoistetaan, asiakkaat saavat vaikuttaa siihen, mitkä kuosit menevät tuotantoon ja asiakkaat voivat tilata tuotteita mihin tahansa maailman kolkkaan. Juuri nyt Feathr ottaa isoja askeleita Aasiassa, jossa arvostetaan skandinaavista designiä ja rakennetaan paljon uutta.
- SuomiLOVE on 2014 Yle TV2:lla alkanut musiikkiohjelma, jossa kauden aikana esitellään sata suomalaista rakkaus- ja ystävyystarinaa, joihin liittyy jokin suomalainen musiikkikappale. Ohjelma on palkittu Kultaisella Venlalla vuoden 2014 parhaana viihdeohjelmana sekä vuoden 2015 parhaana musiikkiviihdeohjelmana. Ohjelmaformaattia myydään ulkomaille nimellä Soundtrack of Love. 2016 SuomiLOVE formaatilla tehtyjä sarjoja esitetään ainakin Belgiassa ja Virossa. Useissa muissa maissa käydään neuvotteluja. Vastaavia prime time -viihdeformaatteja ei ole ennen onnistuttu myymään kansainvälisille markkinoille. SuomiLOVEn formaattia kehitettiin ja hiottiin Tekesin rahoittamassa hankkeessa. Warner Bros. Finland kehitti hankkeessa uutta monimediallista toimintamallia sekä sitä tukevaa asiakasymmärrystä ja analytiikkaosaamista, joita se tarvitsee kansainvälisesti kilpailukykyisen tarjonnan kehittämiseen. Osaaminen tukee myös Tekesin Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelman tavoitteita luovien alojen kasvun ja kansainvälistymisen edistämisestä. Miksi Tekesin kannatti rahoittaa Warnerin kaltaista mediajättiä SuomiLOVEn kehittämisessä? ”Warner Bros. Finland on suomalainen yritys. Se on Suomeen rekisteröity, osittain suomalaisomistuksessa ja maksaa tänne myös veronsa, mutta se ei ole tässä pääasia”, kertoo Warner Bros. Finlandin toimitusjohtaja Antti Väisänen. ”Alan järjestössä halusimme kehittää koko tuotantoalaa ja mietimme Tekesin kanssa mitä voisimme tehdä yhdessä. Otimme muutaman hankkeen ikään kuin piloteiksi ja kokeilimme niiden kanssa mennä koko Tekesin prosessin alusta loppuun. SuomiLOVE valikoitui yhdeksi hankkeeksi.” ”Tuotantoyhtiöiden yleinen ongelma on tutkimus- ja kehitysrahan puute. Kun sitä ei ole, mennään ruutuun usein keskeneräisellä formaatilla. Tekesin rahoitus oli täysin ratkaisevaa, sen avulla pääsimme demoilemaan ja pilotoimaan, ja SuomiLOVE tuli ruutuun valmiimmalla formaatilla.” ”Formaattien kauppa on todella kilpailtua, mutta Warnerin oma myyntikone on hyvä keino saada suomalaisia ohjelmaformaatteja ulkomaille. SuomiLOVEn tapauksessa on tärkeää, että paikalliset huippuartistit saadaan mukaan ja ison toimijan kautta myös nämä sopimuskuviot saadaan onnistumaan.” ”Teknologia-alalla jo patentista lähtien alkaa olla myytävää. TV-formaatin ostaja taas haluaa nähdä tuotteen, katsojaluvut ja katsojaprofiilin ennen ostopäätöstä. Tällä alalla joudumme siis investoimaan paljon enemmän ennen kuin on myytävää.” ”Meidän näkökulmasta ensimmäinen tuotantokausi on tuotteen kehittämistä. Koko kehitysjengi on vielä mukana muokkaamassa ohjelman formaattia. Tekesin näkökulmasta tuote on silloin jo markkinoilla eikä rahoitusta voida myöntää. Tässä olisi mietittävää”, pohtii Väisänen.
- 3.8.2015.2015 Työvaate on investointi ihmisiin ja brändiin Suomalainen Touchpoint haastaa yrityksiä miettimään niin kestävän kehityksen kuin yritysvastuun kysymyksiä niin työvaatteissa kuin yrityslahjoissakin. Toisaalta samanaikaisesti ilmoille heitetään kysymys siitä, miksi näiden tarvitsisi olla persoonattomia. Suomalainen design näyttää hyvälle myös työvaatteissa ja siinä on edellytyksiä myös kansainvälistymiseen. - Me haastamme asiakkaitamme näkemään asioita uudella tavalla, kuvaa toimitusjohtaja Outi Luukko vuonna 2008 perustetun Touchpointin tapaa lähteä tekemään yhteistyötä. Kyseessä on yritys, joka tuottaa niin työvaatteita kuin yrityslahjojakin no waste -periaatteella eli tarkoitus on käyttää mahdollisimman paljon uudelleen käytettävissä olevia materiaaleja. - Ja parasta on, kun tämä hurmos tarttuu asiakkaaseen. Kun vaikka huomataan, että varastossa lojuneista kahvipapusäkeistä voidaankin tehdä ekologinen tuotemallisto kahvilakonseptin myynninedistämisen tueksi tai käytöstä pois jääneistä työhaalareista kesälahja henkilökunnalle, innostuu yrityksen perustaja ja markkinointijohtaja Carita Peltonen. Yritysvastuu vauhdittajana liiketoiminnalle Yritysvastuu on Suomessa kuulunut puheissa pitkään. Tosin mahdollisuuksia sen toteuttamiseen ei välttämättä ole ollut. Kiertotalous voisi olla tällainen mahdollisuus. Esimerkiksi Hesburger teetti työvaatemallistonsa kestävästä ja vettä hylkivästä repet-kankaasta. Pelkästään paitojen valmistamiseen käytettiin noin 100 000 kierrätysmuovipulloa. - Työvaatteen ei tarvitse olla tylsä suojavaate vaan se voi kuvastaa ravintolan henkeä. Moderneille ja individuaaleille ravintoloille eivät persoonattomat työvaatteetkaan sovi, kiteyttää Peltonen. Tähtäimessä kansainväliset markkinat Touchpointin henkilöstöön kuuluu niin omia suunnittelijoita kuin sopimussuunnittelijoitakin. Materiaalit tuotteita varten kerätään yhteistyökumppanien avulla ympäri maailman. Ja vaikka tuotanto tapahtuukin lähialueilla tähtää yritys jo vahvasti kansainvälisille markkinoille. - Kaksi tavoitettamme ovat kestävän kehityksen palvelumallin kehittäminen ja kansainvälistyminen. Seuraava iso juttu Suomessa on Rafla-mallistomme, jonka avulla saattaisivat ovet sitten kansainvälisillekin markkinoille avautua. Rafla-mallistossa on kyse ravintolahenkilökunnan työvaatteista, joissa yhdistetään kestävän kehityksen mukaiset toimintamallit, sekä mielenkiintoinen ja funktionaalinen design, kuvaa Peltonen. - Tekesin hankkeella on sekä taloudellinen että ohjaava vaikutus. Hankkeen sisällön puitteissa asetettuihin tavoitteisiin pyrkiminen tukee kehitysasioiden systemaattista läpivientiä. Tekesin mukanaolo yrityksen kehittymisessä tuo myös uskottavuutta potentiaalisten asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden suuntaan, Luukko kiteyttää. Kun bisnestä kehittää kunnianhimoisesti ja kestävästi alalla, joka vastaa tulevaisuuden trendeihin, maailman ovet saattavat aueta hetkellä minä hyvänsä. Touchpoint on hyvällä matkalla kohti maailmanvalloitusta. Lisätietoja: Outi Luukko, toimitusjohtaja, outi@touchpoint.fi, 0400 406 083 Carita Peltonen, myynti- ja markkinointijohtaja, carita@touchpointi.fi, 046 878 3670
- 3.8.2015.2015 Työvaate on investointi ihmisiin ja brändiin Suomalainen Touchpoint haastaa yrityksiä miettimään niin kestävän kehityksen kuin yritysvastuun kysymyksiä niin työvaatteissa kuin yrityslahjoissakin. Toisaalta samanaikaisesti ilmoille heitetään kysymys siitä, miksi näiden tarvitsisi olla persoonattomia. Suomalainen design näyttää hyvälle myös työvaatteissa ja siinä on edellytyksiä myös kansainvälistymiseen. - Me haastamme asiakkaitamme näkemään asioita uudella tavalla, kuvaa toimitusjohtaja Outi Luukko vuonna 2008 perustetun Touchpointin tapaa lähteä tekemään yhteistyötä. Kyseessä on yritys, joka tuottaa niin työvaatteita kuin yrityslahjojakin no waste -periaatteella eli tarkoitus on käyttää mahdollisimman paljon uudelleen käytettävissä olevia materiaaleja. - Ja parasta on, kun tämä hurmos tarttuu asiakkaaseen. Kun vaikka huomataan, että varastossa lojuneista kahvipapusäkeistä voidaankin tehdä ekologinen tuotemallisto kahvilakonseptin myynninedistämisen tueksi tai käytöstä pois jääneistä työhaalareista kesälahja henkilökunnalle, innostuu yrityksen perustaja ja markkinointijohtaja Carita Peltonen. Yritysvastuu vauhdittajana liiketoiminnalle Yritysvastuu on Suomessa kuulunut puheissa pitkään. Tosin mahdollisuuksia sen toteuttamiseen ei välttämättä ole ollut. Kiertotalous voisi olla tällainen mahdollisuus. Esimerkiksi Hesburger teetti työvaatemallistonsa kestävästä ja vettä hylkivästä repet-kankaasta. Pelkästään paitojen valmistamiseen käytettiin noin 100 000 kierrätysmuovipulloa. - Työvaatteen ei tarvitse olla tylsä suojavaate vaan se voi kuvastaa ravintolan henkeä. Moderneille ja individuaaleille ravintoloille eivät persoonattomat työvaatteetkaan sovi, kiteyttää Peltonen. Tähtäimessä kansainväliset markkinat Touchpointin henkilöstöön kuuluu niin omia suunnittelijoita kuin sopimussuunnittelijoitakin. Materiaalit tuotteita varten kerätään yhteistyökumppanien avulla ympäri maailman. Ja vaikka tuotanto tapahtuukin lähialueilla tähtää yritys jo vahvasti kansainvälisille markkinoille. - Kaksi tavoitettamme ovat kestävän kehityksen palvelumallin kehittäminen ja kansainvälistyminen. Seuraava iso juttu Suomessa on Rafla-mallistomme, jonka avulla saattaisivat ovet sitten kansainvälisillekin markkinoille avautua. Rafla-mallistossa on kyse ravintolahenkilökunnan työvaatteista, joissa yhdistetään kestävän kehityksen mukaiset toimintamallit, sekä mielenkiintoinen ja funktionaalinen design, kuvaa Peltonen. - Tekesin hankkeella on sekä taloudellinen että ohjaava vaikutus. Hankkeen sisällön puitteissa asetettuihin tavoitteisiin pyrkiminen tukee kehitysasioiden systemaattista läpivientiä. Tekesin mukanaolo yrityksen kehittymisessä tuo myös uskottavuutta potentiaalisten asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden suuntaan, Luukko kiteyttää. Kun bisnestä kehittää kunnianhimoisesti ja kestävästi alalla, joka vastaa tulevaisuuden trendeihin, maailman ovet saattavat aueta hetkellä minä hyvänsä. Touchpoint on hyvällä matkalla kohti maailmanvalloitusta. Lisätietoja: Outi Luukko, toimitusjohtaja, outi@touchpoint.fi, 0400 406 083 Carita Peltonen, myynti- ja markkinointijohtaja, carita@touchpointi.fi, 046 878 3670
- 3.8.2015.2015 Työvaate on investointi ihmisiin ja brändiin Suomalainen Touchpoint haastaa yrityksiä miettimään niin kestävän kehityksen kuin yritysvastuun kysymyksiä niin työvaatteissa kuin yrityslahjoissakin. Toisaalta samanaikaisesti ilmoille heitetään kysymys siitä, miksi näiden tarvitsisi olla persoonattomia. Suomalainen design näyttää hyvälle myös työvaatteissa ja siinä on edellytyksiä myös kansainvälistymiseen. - Me haastamme asiakkaitamme näkemään asioita uudella tavalla, kuvaa toimitusjohtaja Outi Luukko vuonna 2008 perustetun Touchpointin tapaa lähteä tekemään yhteistyötä. Kyseessä on yritys, joka tuottaa niin työvaatteita kuin yrityslahjojakin no waste -periaatteella eli tarkoitus on käyttää mahdollisimman paljon uudelleen käytettävissä olevia materiaaleja. - Ja parasta on, kun tämä hurmos tarttuu asiakkaaseen. Kun vaikka huomataan, että varastossa lojuneista kahvipapusäkeistä voidaankin tehdä ekologinen tuotemallisto kahvilakonseptin myynninedistämisen tueksi tai käytöstä pois jääneistä työhaalareista kesälahja henkilökunnalle, innostuu yrityksen perustaja ja markkinointijohtaja Carita Peltonen. Yritysvastuu vauhdittajana liiketoiminnalle Yritysvastuu on Suomessa kuulunut puheissa pitkään. Tosin mahdollisuuksia sen toteuttamiseen ei välttämättä ole ollut. Kiertotalous voisi olla tällainen mahdollisuus. Esimerkiksi Hesburger teetti työvaatemallistonsa kestävästä ja vettä hylkivästä repet-kankaasta. Pelkästään paitojen valmistamiseen käytettiin noin 100 000 kierrätysmuovipulloa. - Työvaatteen ei tarvitse olla tylsä suojavaate vaan se voi kuvastaa ravintolan henkeä. Moderneille ja individuaaleille ravintoloille eivät persoonattomat työvaatteetkaan sovi, kiteyttää Peltonen. Tähtäimessä kansainväliset markkinat Touchpointin henkilöstöön kuuluu niin omia suunnittelijoita kuin sopimussuunnittelijoitakin. Materiaalit tuotteita varten kerätään yhteistyökumppanien avulla ympäri maailman. Ja vaikka tuotanto tapahtuukin lähialueilla tähtää yritys jo vahvasti kansainvälisille markkinoille. - Kaksi tavoitettamme ovat kestävän kehityksen palvelumallin kehittäminen ja kansainvälistyminen. Seuraava iso juttu Suomessa on Rafla-mallistomme, jonka avulla saattaisivat ovet sitten kansainvälisillekin markkinoille avautua. Rafla-mallistossa on kyse ravintolahenkilökunnan työvaatteista, joissa yhdistetään kestävän kehityksen mukaiset toimintamallit, sekä mielenkiintoinen ja funktionaalinen design, kuvaa Peltonen. - Tekesin hankkeella on sekä taloudellinen että ohjaava vaikutus. Hankkeen sisällön puitteissa asetettuihin tavoitteisiin pyrkiminen tukee kehitysasioiden systemaattista läpivientiä. Tekesin mukanaolo yrityksen kehittymisessä tuo myös uskottavuutta potentiaalisten asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden suuntaan, Luukko kiteyttää. Kun bisnestä kehittää kunnianhimoisesti ja kestävästi alalla, joka vastaa tulevaisuuden trendeihin, maailman ovet saattavat aueta hetkellä minä hyvänsä. Touchpoint on hyvällä matkalla kohti maailmanvalloitusta. Lisätietoja: Outi Luukko, toimitusjohtaja, outi@touchpoint.fi, 0400 406 083 Carita Peltonen, myynti- ja markkinointijohtaja, carita@touchpointi.fi, 046 878 3670
- 3.8.2015.2015 Työvaate on investointi ihmisiin ja brändiin Suomalainen Touchpoint haastaa yrityksiä miettimään niin kestävän kehityksen kuin yritysvastuun kysymyksiä niin työvaatteissa kuin yrityslahjoissakin. Toisaalta samanaikaisesti ilmoille heitetään kysymys siitä, miksi näiden tarvitsisi olla persoonattomia. Suomalainen design näyttää hyvälle myös työvaatteissa ja siinä on edellytyksiä myös kansainvälistymiseen. - Me haastamme asiakkaitamme näkemään asioita uudella tavalla, kuvaa toimitusjohtaja Outi Luukko vuonna 2008 perustetun Touchpointin tapaa lähteä tekemään yhteistyötä. Kyseessä on yritys, joka tuottaa niin työvaatteita kuin yrityslahjojakin no waste -periaatteella eli tarkoitus on käyttää mahdollisimman paljon uudelleen käytettävissä olevia materiaaleja. - Ja parasta on, kun tämä hurmos tarttuu asiakkaaseen. Kun vaikka huomataan, että varastossa lojuneista kahvipapusäkeistä voidaankin tehdä ekologinen tuotemallisto kahvilakonseptin myynninedistämisen tueksi tai käytöstä pois jääneistä työhaalareista kesälahja henkilökunnalle, innostuu yrityksen perustaja ja markkinointijohtaja Carita Peltonen. Yritysvastuu vauhdittajana liiketoiminnalle Yritysvastuu on Suomessa kuulunut puheissa pitkään. Tosin mahdollisuuksia sen toteuttamiseen ei välttämättä ole ollut. Kiertotalous voisi olla tällainen mahdollisuus. Esimerkiksi Hesburger teetti työvaatemallistonsa kestävästä ja vettä hylkivästä repet-kankaasta. Pelkästään paitojen valmistamiseen käytettiin noin 100 000 kierrätysmuovipulloa. - Työvaatteen ei tarvitse olla tylsä suojavaate vaan se voi kuvastaa ravintolan henkeä. Moderneille ja individuaaleille ravintoloille eivät persoonattomat työvaatteetkaan sovi, kiteyttää Peltonen. Tähtäimessä kansainväliset markkinat Touchpointin henkilöstöön kuuluu niin omia suunnittelijoita kuin sopimussuunnittelijoitakin. Materiaalit tuotteita varten kerätään yhteistyökumppanien avulla ympäri maailman. Ja vaikka tuotanto tapahtuukin lähialueilla tähtää yritys jo vahvasti kansainvälisille markkinoille. - Kaksi tavoitettamme ovat kestävän kehityksen palvelumallin kehittäminen ja kansainvälistyminen. Seuraava iso juttu Suomessa on Rafla-mallistomme, jonka avulla saattaisivat ovet sitten kansainvälisillekin markkinoille avautua. Rafla-mallistossa on kyse ravintolahenkilökunnan työvaatteista, joissa yhdistetään kestävän kehityksen mukaiset toimintamallit, sekä mielenkiintoinen ja funktionaalinen design, kuvaa Peltonen. - Tekesin hankkeella on sekä taloudellinen että ohjaava vaikutus. Hankkeen sisällön puitteissa asetettuihin tavoitteisiin pyrkiminen tukee kehitysasioiden systemaattista läpivientiä. Tekesin mukanaolo yrityksen kehittymisessä tuo myös uskottavuutta potentiaalisten asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden suuntaan, Luukko kiteyttää. Kun bisnestä kehittää kunnianhimoisesti ja kestävästi alalla, joka vastaa tulevaisuuden trendeihin, maailman ovet saattavat aueta hetkellä minä hyvänsä. Touchpoint on hyvällä matkalla kohti maailmanvalloitusta. Lisätietoja: Outi Luukko, toimitusjohtaja, outi@touchpoint.fi, 0400 406 083 Carita Peltonen, myynti- ja markkinointijohtaja, carita@touchpointi.fi, 046 878 3670
- 3.6.2015 Joulupukkibrändin lisenssioikeuksia tukemaan perustettu Santa Claus Licensing pyrkii tuottamaan arvoa, rakentamaan tunnettua brändiä sekä verkottamaan toimijoita. Vaikka hanke on ollut haastava, on lyhyessä ajassa saatu paljon aikaan. Hanke sai rahoitusta Tekesin Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelmalta. – Lähdimme miettimään joulupukin vetovoimaisuutta ja suomalaisuutta. Joulupukista halutaan saada kansainvälisesti kiinnostava suomalainen brändi, Santa Claus Licensing Ltd. -yhtiön johtaja Petri Paarnio kuvaili lähtötilannetta Joulupukki-säätiön alle perustetun yhtiön taustasta. Markkinapotentiaali tulisi valjastaa käyttöön, sillä kansainvälisesti tunnettu suomalainen Joulupukin brändi voisi lisätä niin vientituloja kuin matkailuvetovoimaisuutta. Maailmalla 4,8 miljardia ihmistä tunnistaa joulupukin ja 71% maailman ihmisistä juhlii joulua, mutta joulupukkitoimijoiden kenttä on ollut Suomessakin sekava. Jotta brändi pääsisi kasvamaan, oli kehitettävä sitä tukeva johdonmukainen palvelukonsepti ja määriteltävä mitä lisenssikumppaniksi mukaan lähtevä saa. Joulupukille tehtiin niin visuaalinen ilme kuin tarinan kiteytyskin joita tuetaan brändi- ja tyylikirjaohjeistuksilla. Mihin tahansa ei joulupukkileimaa voi lyödä, vaan niin tuotteen kuin palvelunkin on täytettävä joulupukille määritetyt laatukriteerit. Tarinallistamisen keinoin toimijat asettuvat paikalleen verkostoon: tuotevalmistajien tuotteita myydään joulupukin puodeissa ja vähittäiskaupassa. On ystäväkumppaneita, joille joulupukkibrändi tuo lisäarvoa yritysmielikuvan tukemiseen sekä kohteet, eli joulupukkidestinaatiot, joita on toki Lapissa, mutta niitä voi olla kaikkialla maailmalla. Tärkeintä olisikin, että kumppaneita joulupukkiverkostoon löytyisi niin Suomesta kuin kaikkialta maailmasta. Yritys onnistui vuoden kestäneen Tekes-hankkeen aikana luomaan pohjan kansalliselle joulupukkiverkostolle. Tulevaisuuden visiona on, että joulupukin brändi on kansainvälisesti tunnetuin suomalainen brändi. Tähän pyritään Aasian markkinoiden kautta ja digitalisaation keinoin. Lisäksi tavoitteena on kansainvälisen IPR:n vientimallin määrittely ja brändin tarinan kansainvälistäminen digitaalisin välinein. Tekesin tarjoama näkemys ja osaaminen on koettu yhtiön alkutaipaleella arvokkaaksi. Tekesin rooli, jotta Santa Claus Licensing pääsi ottamaan loikan eteenpäin mahdollisimman ketterästi, oli tärkeä. Erityismaininnan saa tapa, jolla Tekes on sparrannut joulupukkibrändin rakentajia näkemään asian uusista näkökulmista. Tämän ansiosta brändi on päässyt kehittymään oikeaan suuntaan ja yhtiö on myös voinut tukea säätiötä sen perustehtävässä: joulupukkiin sopivan ajattelutavan ja hyvän tekemisen toteutumisessa. Aidosti joulupukin ja joulupukin brändin hengessä. Lisätiedot: Petri Paarnio
- Beibamboo on yhden naisen toimeliaisuuden tuloksena syntynyt laadukkaita, helposti puettavia ja jopa paranemista edistäviä vauvan- ja lastenvaatteita valmistava yritys. Se tähtää suoraan kansainvälisille markkinoille. Asiakkaita ovat sekä kuluttajat että sairaalat, jotka pukevat myös erityistä huomiota vaativia vauvoja ja lapsia. Tekesin Fiiliksestä fyrkkaa –ohjelman tuella Beibamboo on ottanut monta askelta matkalla kohti uskottavaa kansainvälistä lastenvaatebrändiä. Beibamboo lähestyy vaatteiden valmistusta vauvojen ja lasten näkökulmasta: millaiset vaatteet tuntuvat mahdollisimman mukavalta ohuella ja pehmeällä iholla, miten hankaavien saumojen määrä voitaisiin minimoida ja miksei pakollisia lappuja sijoitettaisi vaatteiden ulkopuolelle? Entäpä millainen vaate olisi helpompi pukea esimerkiksi keskosvauvan tai sairastavan pikkulapsen päälle ilman, että lapsen turvallisuutta riskeerataan irrottamalla letkuja ja tippoja? Beibamboo syntyi toimitusjohtaja Nina Ignatiuksen oman elämänkokemuksen myötä. Ignatiuksen oma vauva syntyi keskosena. Pikkuisen tytön vauva-aika oli mullistava – monestakin näkökulmasta. Kansainvälisen bisneksen rakentaminen on kovaa työtä Tekesin tuella Beibamboo on urakoinut kansainvälistymisensä eteen: vanhempien ostokäyttäytymisestä saatiin lisää tietoa markkinatutkimuksen avulla. Lisäksi on päästy kartoittamaan ja jopa testaamaan uusia jakelukanavia. Olennaista liiketoiminnan kasvattamisen kannalta on ollut myös se, että Tekesin tuella on pystytty hankkimaan tarpeellisia lisäresursseja ja yritys pystyy nyt ponnistelemaan tehokkaammin kasvun eteen. Nyt Beibamboo siirtyy kehityslistan seuraaviin kohtiin. Ensin vauhtia ja selkärankaa haetaan Kickstarterin joukkorahoitus-kampanjasta. Kehitystyö suunnataan tuotantoketjun yksinkertaistamiseen turhien kulujen vähentämiseksi ja brändin kirkastamiseen. Tuotannon pitää pystyä vastamaan kasvavaan kysyntään ja toisaalta on aika kiteyttää Beibamboo-brändiä, jolla on kaikki edellytykset kasvaa vahvaksi globaaliksi menestystarinaksi.
- Finnay ratkaisee sekä yksityisten henkilöiden että yritysten lahjaongelmat: se tarjoaa asiakkailleen varsinaisen lahjan ja myös hauskan tavan vastaanottaa lahja niin, että se on vaivatonta lähettäjälle. Kivijalkakauppaan nojaavat bisnekset taas saavat tuotteilleen ihan uuden jakelukanavan, joka tuo ihmisiä myös varsinaiseen myymälään. Lahjan antaja ja vastaanottaja kohtaavat sijainnista riippumatta Kun asiakas on valinnut Finnayn verkkokaupasta sopivan lahjan ja toimitusajankohdan, lahjan saaja saa tekstiviestin, josta alkaa seikkailu kohti yllätystä. Finnay Wayfinder -applikaation johdattaa lahjan saajan siihen kivijalkakauppaan, josta lahja löytyy. Esimerkiksi Kartellin Jelly-tarjottimen lahjaksi saava ohjataan Kartellin myymälään, josta tarjotin löytyy valmiiksi pakattuna lahjan antajan saatteella varustettuna. Sutjakkaa toimintaa kaikkien näkökulmasta. Finnay tarjoaa asiakkailleen yllättäviä ja laadukkaita yhdistelmiä kilpailukykyiseen hintaan. Lisäksi se pystyy kokoamaan saman palvelun alle valtavan kirjon tuotteita, palveluita ja elämyksiä, koska varastoinnista ja palvelujen tuotannosta vastaavat yhteistyökumppanit. Tässä vaiheessa Finnay on keskittynyt tarkoin valikoituun arkiluksukseen ja tulevaisuudessa valikoima laajentuu entisestään. Tuotekehitystä, brändäystä ja kansainvälisiä versioita Finnaylla on kunnianhimoiset tavoitteet: se haluaa ratkaista maailman ihmisten lahjaongelmat ja olla maailman paras mobiililahjapalvelu. Samaan aikaan sen pitää opettaa kuluttajille ihan uudenlainen toimintatapa, koska kukaan ei ole tehnyt vastaavaa. Tekesin tuella Finnay on luonut vahvan perustan tavoitteidensa saavuttamiseksi. Se on kehittänyt palvelun ytimessä olevaa teknologiaa, rakentanut palvelustaan kansainvälisiä versioita ja saanut apua brändäykseen mm. Kioskedissa ansioituneelta huippuammattilaiselta, Scott Carisilta.
- Parempia tuotteita myös paikallisesti Tähän mennessä Verkkokauppa.com on kehittänyt asiakkaidensa kanssa helppokäyttöisen ja järkihintaisen 3D-tulostimen. Kehitystyössä keskityttiin yksinkertaistamaan ja sujuvoittamaan käyttökokemusta. Uudella ajattelulla hinnaltaan kilpailukykyiseen tuotteeseen on saatu sellaisia ominaisuuksia, joita löytyy pääasiassa hyvin kalliista 3D-tulostimista. Parannukset voivat myös olla tuotteiden lokalisointia paikallisille markkinoille. Esimerkiksi pohjoinen ilmastomme asettaa omia ehtoja tuotteiden kestävyydelle. Toisaalta myös estetiikan taju on erilainen eri puolilla maailmaa: pohjoismaissa pidetään selkeästä ja yksinkertaisesta muotoilusta. Kehitystyö voi koskea siis myös tuotteen designia. Suurten yritysten ei kannata lokalisoida tuotteita näin pienelle markkinalle, mutta pienenä ja ketteränä yrityksenä Verkkokauppa.com voi tehdä tuotteita räätälöidysti. Parannukset tehdään asiakkaita varten Uudenlaisen avauksen myötä Verkkokauppa.com rakentaa itselleen entistä tiiviimpiä ja syvällisempiä asiakassuhteita, koska hekin ovat huomanneet, miten olennainen asiakkaan kokema arvo on heidän bisneksessään. Tuotekehitys yhdessä asiakkaiden kanssa on oiva esimerkki siitä, miten asiakkaita voi sitouttaa yrityksen toimintaan – sitoutuneet asiakkaat ovat yritykselle kullan arvoisia. ”Asiakkaalle arvokasta on se, että voimme tarjota oikeasti parempia tuotteita oikeasti edullisempaan hintaan kuin kilpailijamme”, toteaa Qvick. Verkkokauppa.comin Fiiliksestä fyrkkaa –projektin tuloksena syntyy testattu ja tutkittu tuotekehityksen toimintamalli, jossa asiakkaat ovat mukana. Toki sujuva kehitystyö vaatii myös asiantuntijoiden osaamista. Yhtenä missiona on kehittää sujuva toimintatapa, jolla eri taustoista tulevat ihmiset tekevät tuloksellista kehitystyötä keskenään. Verkkokauppa.com haluaa mullistaa tuotekehityksen ja elektroniikkatuotteiden käyttökokemuksen – asiakkaille arvokkaalla tavalla. Lisätietoja: Ostopäällikkö Kaapo Qvick, kaapo.qvick@verkkokauppa.com Haastattelu: Ellun Kanat
- Taidelähtöiset menetelmät antavat oivalluksia Peli alkaa sillä, että lähdetään yhdessä etsimään oikeaa kysymystä – siis luodaan yhteinen näkemys siitä, mihin oikeastaan halutaan löytää vastauksia. Kun kysymys on päätetty, lähdetään varsinaiseen peliin, jossa stimuloidaan ajattelua taiteen avulla. Peli etenee taideteokselta toiselle, ja pelaajille tulee erilaisia tehtäviä, jotka innostavat luovaan ajatteluun. Tehtävät pohjautuvat muusikoille kehitettyyn huippusuoritusta ja hyvinvointia edistävään valmennusosaamiseen. Avainajatus on, että ihmiset itse luovat oikeat vastaukset ja yhteisen tarinan – peli vain antaa heille siihen oikeanlaiset impulssit. Pelin rakenteisiin on upotettu myös improvisaatioteatterin vuorovaikutusperiaatteita, jolloin jokainen lähtee yhdessä rakentamaan toisten ideoita eteenpäin. Kun toimitaan anonyymisti, et koskaan tiedä, keneltä idea tulee – ja innostut kehittämään sitä yhdessä eteenpäin. Nopeita ratkaisuja – pitkäkestoista oppia AltoGamen ajatus on, että Lateral Galleryn avulla voi ratkaista minkä tahansa ongelman, millä tahansa toimialalla. Esimerkiksi eräs terveydenhuollon ohjelmistoja suunnitteleva yritys pähkäili, miten asiakkaat saadaan näkemään palvelun arvo ja maksamaan siitä. He onnistuivat keksimään 45 minuuttia kestäneen pelin aikana enemmän uusia ratkaisuja kuin edellisen vuoden aikana yhteensä. Eräs globaali suuri firma puolestaan luopui perinteisistä työtyytyväisyyskyselyistä ja alkoi niiden sijaan pelata henkilöstön kanssa Lateral Gallerya. Näin saatiin paljon enemmän tietoa ja kehitysideoita kuin kyselyillä oli ennen saatu aikaan – ja ennen kaikkea koko henkilöstö sitoutui rakentamaan yhteistä, entistäkin parempaa työpaikkaa uudella innolla. Paitsi nopeita, luovia ratkaisuja, pelillä on myös pitkäkestoisempia vaikutuksia. Kun sitä pelaa useamman kerran, ihmiset omaksuvat uusia ajattelutapoja ja käytänteitä, jotka pikkuhiljaa siirtyvät myös oikeaan elämään. Jatkossa AltoGame tarjoaa ihmisille myös toisen pelin, jonka avulla voi oppia ja harjoitella tärkeitä taitoja. Alkuvuodesta 2014 AltoGame nimittäin julkaisee toisen valmennuspelinsä, Agile Avenuen, joka soveltuu tulevaisuuden työelämän ketterien toimintamallien kehittämiseen ja harjoitteluun. ”Meidän tavoitteena on tehdä oppimisesta hauskaa ja jännää – ja opettaa ihmisille sellaisia taitoja, joilla pärjää tulevaisuuden työelämässä,” Eija Mäkirintala kiteyttää. Haastattelu: Ellun Kanat
- Rohkea tekee valintoja Design-valaisinten puolella kenttä on varsin kilpailtu kansainvälisillä markkinoilla. Fiiliksestä fyrkkaa -projektin puitteissa alettiin pilkkoa sitä, missä Innojokilla on suurin potentiaali nopeaan kansainvälistymiseen. Kaikkea kun ei voi tehdä samaan aikaan. Siihen resurssit eivät yksinkertaisesti riitä. Kun halutaan tuottaa loistava ja unohtumaton asiakaskokemus, on uskallettava tehdä valintoja. Innojok valitsi kirkasvalovalaisimet, joissa se on jo perinteisesti vahva toimija. ”Päätimme tehdä rohkean rajauksen, että satsaamme niiden vientiin ja pilotoimme sen kunnon resursseilla. Jo tämä syksy (2013) on osoittanut, että valinnat kannattivat. Täsmällisen ja harkitun toiminnan ansiosta kirkasvalovalaisimien myynti on kasvanut 40%. Sama tulos ei olisi syntynyt, jos olisimme yrittäneet vähän kaikkea”, Jokiniemi toteaa ja kannustaa rohkeisiin valintoihin. Lisätietoja Jukka Jokiniemi puh. 0400 544 822 jukka.jokiniemi (at) innojok.fi