2. DISUSUN OLEH :
DISUSUN OLEH
ARFAN E.
APRILLIO A.
PANJI SATRIA R.
3. Definisi Koordinasi
Koordinasi ( Coordination ) adalah Proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan
kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-
bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien .
( T Hani Handoko )
5. Meningkatkan Koordinasi Potensial
1. Sistem informasi vertikal.
2. Hubungan-hubungan lateral (horizontal)
Kontak langsung antara individu-individu
Peranan penghubung
Panitia dan satuan tugas
Pengintegrasian peranan-peranan
Peranan penghubung manajerial
Organisasi matriks
( T Hani Handoko )
6. Rentang Manajemen
Rentang manajemen disebut dengan istilah-istilah span of
control, span of authority, span of attention atau span of
supervision. Rentang manajemen dan koordinasi adalah saling
berhubungan erat; ada anggapan bahwa semakin besar jumlah
rentang semakin sulit untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan
bawahan secara efektif.
( T Hani Handoko )
7. Jumlah Rentang Yang Ideal
Ada dua alasan utama mengapa penetuan rentang yang tepat adalah penting.
Pertama, rentang manajemen mempengaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan
kerja efektif dari bawahan mereka.
Kedua, ada hubungan antara rentang manajemen di seleuruh organisasi dan struktur organisasi.
Pendekatan Graicunas ini menunjukan kekompleksan tugas-tugas pengawas manajer, dan
secara matematik hubungan-hubungan tersebut dapat dinyatakan dengan rumus :
R = jumlah hubungan
n = jumlah bawahan ( T Hani Handoko )
R = n ( 2 n-1 + n – 1)
8. Hubungan Manajemen dan Tingkat
Organisasional
Hubungan antara rentang manajemen dan tingkat organisasi. Suatu organisasi(secara
teoritik)dengan 32 tenaga operatif ditunjukkan dalam tiga struktur rentang
manajemen, dimana setiap struktur memerlukan jumlah manajer yang berbeda.
Dalam kenyataannya, adalah tidak bisa mempunyai rentang manajemen yang sama
pada setiap tingkatan dalam mana setiap struktur diorganisasikan. Disini rentangan
dibuat sama untuk menggambarkan bagaimana rentangan mempengaruhi baik
jumlah manajer total yang dibutuhkan.
( T Hani Handoko )
9. Rentang Manajemen Lebar versus Sempit
Alasannya digunakannya rentang manajemen yang melebar(pilihan pertama)adalah
bahwa tingkat hirarki yang semakin tinggi cenderung mengurangi kecepatan waktu
penyebaran informasi dari atas kebawah.
Alasannya digunakannya rentang manajemen yang menyempit (pilihan kedua)adalah
bahwa pada umumnya moral dan produktifitas karyawan akan meningkat dalam
organisasi-organisasi kecil pada dalam organisasi-organisasi besar.
( T Hani Handoko )
10. Faktor-faktor yang mempengaruhi rentang
manajemen
1. Kesamaan fungsi-fungsi
2. Kedekatan geografis
3. Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan
4. Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan
5. Perencanaan yang dibutuhkan manajer
6. Bantuan organisasional yang tersedia bagi pengawas
( T Hani Handoko )
