Downloaded 36 times
Uploaded byHasunah
KONSEP AUDIT MANAJEMEN
Dokumen ini menjelaskan konsep dasar audit manajemen, termasuk tujuan, tipe, dan penerima laporan audit, serta perbedaan antara audit manajemen dan audit keuangan. Selain itu, dokumen ini menguraikan berbagai elemen dan prinsip dasar audit serta tahapan pelaksanaan audit dalam konteks fungsi-fungsi manajemen, termasuk pemasaran, operasi, dan sumber daya manusia. Dengan fokus pada pengendalian dan perbaikan, audit bertujuan untuk memastikan efisiensi, kepatuhan, dan kualitas dalam perusahaan.
More Related Content
Similar to KONSEP AUDIT MANAJEMEN
![Modul Ajar KBC SKI Kelas 3 MI [MODULKELAS.COM]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modulajarkbcskikelas3mimodulkelas-260130161838-4934e483-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
KONSEP AUDIT MANAJEMEN
- 1. KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN OLEH: Bella Novia Rizky 110810301103 Hasunah 110810301139 I Nyoman Abyasa 110810301129 Marsalita Setyani 110810301120 I
- 2. Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Teknologi Pengawasan dan Pengendalian Aktivitasaudit Tujuan perusahaan TUJUAN AUDIT: Dapat dipercaya data Akuntansi Terjaganya keamanan aset perusahaan Berjalannya operasi secara efisien Ditaatinya ketentuan, peraturan dan kebijakan perusahaan. KONSEP DASAR AUDIT
- 3. PIHAK I Pengesahan Audit Pertanggung- jawaban PIHAKIIPIHAK III Hubungan dan fungsi yang ditimbulkan dalama Audit
- 4. Tipe Audit, Pelaksana,Tujuan, dan Penerima Laporannya Tipe Audit Pelaksana Audit Tujuan Audit Penerima Laporan Audit laporan keuangan Auditor eksternal Menentukan lap. keuangan audittee telah disusun sesuai PABU Pihak ketiga (investor dan kreditur) Audit Kepatuhan Auditor eksternal dan internal Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas terhadap hukum, peraturan, kebijakan, rencana, dan prosedur Manajemen entitas yang bersangkutan, pemerintah Audit Internal Auditor internal Menilai laporan keuangan, menilai pengendalian internal, menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya, dsb. Manajemen dari entitas yang bersngkutan Audit operasional (manajemen) Auditor eksternal atau internal Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya Manajemen dari entitas yang bersangkutan
- 5. Tiga Elemen pokokdalam tujuan audit adalah: • Kriteria (Criteria): standar bagi setiap individu atau kelompok di dalam perusahaan dalam melakukan aktivitasnya. • Penyebab (Cause): tindakan yang dilakukan oleh setiap individu atau kelompok di dalam perusahaan. • Akibat (Effect): perbandingan antara penyebab dengan kriteria yang berhubungan dengan penyebab tersebut.
- 6. PRINSIP DASAR AUDIT Auditdititikberatkan pada objek audit yang mempunyai peluang untuk diperbaiki. Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek diaudit Pengungkapan dalam laporan tentang adanya temuan- temuan yang bersifat positif Identifikasi individu bertanggung jawab terhdap kekurangan-kekurangan yang terjadi. Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggung jawab Pelanggaran hukum Penyelidikan dan pencegahan kekurangan
- 7. PERBEDAAN AUDIT MANAJEMENDAN AUDIT KEUANGAN Audit Keuangan Audit Manajemen Tujuan Audit Untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan perusahaan sesuai PABU Untuk mencapai perbaikan atas berbagai program/aktivitas dalam pengelolaan perusahaan yang masih memerlukan perbaikan Ruang Lingkup Audit Bukti-bukti transaksi dan proses akuntansi yang diterapkan Keseluruhan fungsi-fungsi manajemen dan unit didalamnya Dasar Yuridis Wajib Tidak Wajib Pelaksana Audit Auditor Independen (Eksternal Auditor) Auditor Eksternal maupun Internal Frekuensi Audit Setahun sekali Kapan Saja Orientasi Hasil Audit Masa lalu (historis) Masa yang akan datang Pengguna Laporan Pihak Eksternal Perusahaan Pihak Internal Perusahaan
- 8. TAHAP-TAHAP AUDIT 1. AuditPendahuluan 2. Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen 3. Audit Terinci 4. Pelaporan 5. Tindak Lanjut
- 9. Hubungan Ekonomisasi-Efisiensi- Efektivitas Rencana Operasi Hasil Aktual PROSES EFISIENSI INPUT Pengorbananyang direncanakan Ekonomisasi Pengorbanan yang terjadi OUTPUT Tujuan EFEKTIVITAS Hasil yang dicapai
- 10. Audit Manajemen padaFungsi Pemasaran 1. Lingkungan Pemasaran 2. Strategi Pemasaran 3. Organisasi Pemasaran 4. Produktivitas Pemasaran 5. Fungsi Pemasaran
- 11. Audit Manajemen padaFungsi Produksi dan Operasi 1. Perencanaan Produksi 2. Pengendalian Kualitas 3. Produktivitas dan Efisiensi 4. Metode dan Standar Kerja 5. Pemeliharaan peralatan 6. Organisasi Manajemen Produksi dan Operasi 7. Plant dan Layout
- 12. Audit Manajemen padaFungsi SDM 1. Perencanaan tenaga kerja 2. Penerimaan Karyawan 3. Seleksi 4. Orientasi dan penempatan 5. Pelatihan dan pengembangan 6. Sistem imbalan dan kompensasi 7. Perlindungan karyawan 8. Hubungan karyawan 9. Pemutusan hubungan kerja
- 13. Audit Manajemen padaFungsi Sistem Informasi 1. Dukungan satuan pengolah data 2. Perencanaan pengolahan data 3. Organisasi pengolahan data 4. Pengendalian pengolahan data
- 14. Audit Manajemen Lingkungan •Tujuan audit pada fungsi ini mencakup baik tanggungjawab perusahaan terhadap lingkungan internalnya maupun lingkungan eksternal.
- 15. Audit Manajemen Kualitas •Audit sistem kepastian kualitas bertujuan untuk menilai apakah sistem kepastian kualitas yang diterapkan perusahaan telah mampu memandu proses operasi perusahaan untuk dapat mencapai kualitas produk sesuai dengan standart yang ditentukan.
- 16. Audit Manajemen Bidang Perusahaan •Pelaksanaan audit perpajakan dapat membantu perusahaan dalam mengelola kewajiban perpajakannya dengan efektif dan efisien.
- 17.
- 18.