Audit manajemen adalah salah satu kegiatan penting bagi perusahaan untuk mengetahui apa saja yang bisa dikembangkan. Kegiatan audit ini akan menganalisis bagaimana bagian manajemen perusahaan mendukung operasional bisnis perusahaan. Tidak hanya itu, audit ini juga akan memberi rekomendasi mendetail tentang hal-hal yang bisa dilakukan untuk meningkatkan efektivitas tim. Nah, di artikel ini Glints akan memberikan penjelasan ringkas tentang audit ini untukmu. Yuk, simak artikelnya berikut ini! Arti Audit Manajemen Mengutip Investopedia, audit manajemen adalah kegiatan menganalisis dan menilai kompetensi serta kemampuan manajemen perusahaan untuk melaksanakan objective perusahaan. Tujuan dari audit ini bukanlah untuk menilai setiap eksekutif perusahaan secara individu. Melainkan, kegiatan ini dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas tim manajemen dalam bekerja. Hal ini karena ketika bekerja sebuah tim manajemen perlu memperhatikan beberapa hal seperti; bekerja sesuai dengan kepentingan shareholder menjaga hubungan baik dengan karyawan menjaga standar reputasi perusahaan dengan baik Nah, terdapat beberapa hal yang termasuk dalam kegiatan audit ini. Beberapa di antaranya seperti; menganalisis proses departemen yang berjalan saat ini me-review strategi kepemimpinan untuk anggota tim menilai performa tim manajemen melaporkan inventaris yang dimiliki Adanya kegiatan audit ini memungkinkan perusahaan memahami bagaimana tim manajemennya menggunakan sumber daya yang ada. Tidak hanya itu, perusahaan juga bisa tahu bagaimana tim manajemen mengimplementasikan strategi untuk mencapai tujuan organisasinya. Kegiatan ini berfokus pada penilaian manajemen perusahaan secara keseluruhan, bukan performa dari setiap manajer secara individu. Baca Juga: 10 Cara Mengubah Gaya Manajemen dengan Efektif Manfaat Audit Manajemen Kegiatan audit yang dilakukan secara rutin dapat membawa efek positif bagi perusahaan. Sehingga, hal tersebut akan berpengaruh terhadap performa karyawan hingga kepuasan konsumen. Namun, masih ada beberapa manfaat lain yang bisa didapatkan dari kegiatan ini, lho. Mengutip Mbaknol, berikut adalah beberapa manfaat audit manajemen: meningkatkan pemanfaatan sumber daya perusahaan meningkatkan efisiensi tim manajemen perusahaan membantu para pemimpin perusahaan dalam membuat keputusan memberi rekomendasi tindakan yang bisa dilakukan tim manajemen mengoreksi rencana, peraturan, atau prosedur yang berlaku demi memenuhi kebutuhan perusahaan Baca Juga: 7 Cara Menulis Strategic Plan yang Tepat dan Efektif Hal yang Diteliti Audit Manajemen Biasanya, perusahaan akan menyewa jasa konsultan pihak ketiga untuk melakukan kegiatan audit ini. Hal tersebut dilakukan untuk menghindari adanya bias. Sehingga perusahaan bisa mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang tim manajemennya. Biasanya, kegiatan audit dilakukan oleh seorang konsultan atau lebih yang akan mengunjungi perusahaan untuk memahami praktik dan tim manajemennya secara akurat. Adapun hal-h

1. Managemen Audit - Audit
Objektiv dalam Managemen
Audit dan Aplikasi Managemen
Audit untuk Meningkatkan
EfisiensI, Efektifitas dan
Ekonomi
Fifi Ayudia 202141003

2. Audit Objectives dalam Management Audit
Setelah melakukan preliminary survey, auditor harus menentukan tentative
audit objectivenya, kemudian melakukan review and testing of management
control system untuk memastikan apakah tentative audit objective (tujuan
pemeriksaan yang bersifat sementara) dapat dijadikan firm audit objective
(tujuan pemeriksaan yang pasti).
Audit objective dalam management audit mecakup tiga elemen, yaitu :
1.Criteria
Merupakan standar yang harus dipatuhi oleh setiap bagian dalam perusahaan.
Standar bisa berupa kebijakan yang telah ditetapkan manajemen, kebijakan
perusahaan sejenis atau kebijakan industri, dan peraturan pemerintah.

3. 2.Causes
Adalah tindakan-tindakan yang dilakukan manajemen atau pegawai
perusahaan, termasuk tindakan-tindakan yang seharusnya dilakukan untuk
memenuhi criteria tetapi tidak dilakukan oleh manajemen atau pegawai
perusahaan. Dengan kata lain sebagai tindakan-tindakan yang menyimpang
dari standar yang berlaku.
3.Effects
Adalah akibat dari tindakan-tindakan yang menyimpang dari standar yang
berlaku

4. Berikut ini diberiakan contoh dari audit objectives
1.Suatu perusahaan angkutan menentukan bahwa ban mobil yang sudah tipis harus
divulkanisir, bukan diganti dengan ban baru (criteria). Auditor menemukan bahwa terdapat
pembelian ban mobil baru untuk beberapa kendaraan angkutan (causes). Akibatnya terjadi
pemborosan kurang lebih Rp5.000.000 sebulan (effects).
2.Sebuah Industri Manufaktur menentukan bahwa pemilihan supplier dalam pembelian
bahan baku harus didasarkan pada: harga yang murah, mutu barang yang baik, dan
syarat pembayaran yang menguntungkan (criteria). Auditor menemukan bahwa supplier
yang menjadi pelanggan tetap perusahaan hanya ada dua (causes). Akibatnya harga beli
bahan baku menjadi mahal, sehingga harga jual produk tidak bisa bersaing dengan
perusahaan lainnya dan produk banyak yang tidak laku dan menjadi rusak, selain itu
terbukti petugas bagian pembelian memperoleh kickback commission (effects).

5. Aplikasi Management Audit Untuk Meningkatkan Efektivitas,
Efisiensi dan Ekonomis
Sudah dijelaskan bahwa tujuan utama management audit adalah untuk menilai
performance management dan fungsi-fungsi dalam perusahaan, terutama
efektivitas, efisiensi, dan kehematan (economic) dari kegiatan usaha
perusahaan.
Menurut Hans Kartikahadi (1990),pengertian efektivitas.kehematan
(ekonomis), dan efisiensi dapat diuraikan sebagai berikut:
1.Efektifitas dimaksud bahwa produk akhir suatu kegiatan operasi telah
mencapai tujuannya baik ditinjau dari segi kualitas hasil kerja, kuantitas hasil
kerja maupun batas waktu yang ditergetkan..

6. 2.Kehematan (ekonomis) berarti cara penggunaan suatu barang (hal) secara
berhati-hati dan bijak (prudent) agar diperoleh hasil yang terbaik.
3.Efisensi berarti bertindak dengan cara yang dapat meminimalisasi kerugian
atau pemborosan sumber daya dalam melaksanakan atau menghasilkan
sesuatu.

7. Sedangkan efektivitas,kehematan.dan efisensi menurut
Ruchtar Kosasih (1990) adalah:
1.Efektivitas diartikan sebagai perbandingan masukan-keluaran
dalam berbagai kegiatan,sampai dengan pencapaian tujuan yang
ditetapkan,ditijau dari kuantintas(volume) hasil kerja,kualitas hasil
kerja maupun batas waktu yang ditargetkan.
2.Kehematan diartikan sebagai cara penggunaan sumber daya
(masukan) secara hati- hati dan bijak agar diperoleh biaya yang
paling murah,tanpa merusak mutu.

8. 3.Efisiensi diartikan sebagai bertindak untuk membuat
pengorbanan yang paling tepat dibandingkan dengan hasil yang
dikehendaki. Suatu organisasi dianggap efektif oleh GAO,bila bisa
mencapai tujuan dengan efisien.hemat, dan menaati peraturan
yang berlaku.

9. THANK
YOU