INFORMATION SYSTEMS IN THE
ENTERPRISE
NAMA KELOMPOK:
(1108103011)
(1108103011)
(1108103011)
(1108103011)
Tipe-Tipe Utama Sistem Dalam Organisasi
Tipe-Tipe Utama Sistem Dalam
Organisasi
Enam tipe utama sistem:
• Sistem Pendukung Eksekutif (SPE)
• Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
• Sistem Informasi Manajemen (SIM)
• Sistem Kerja Pengetahuan (SKP)
• Sistem Kantor
• Sistem Pemrosesan Transaksi (SPT)
Tipe-Tipe Utama Sistem Dalam
Organisasi
Proses Bisnis dan Sistem
Informasi
Proses Bisnis
 Cara dimana suatu pekerjaan
disusun, dikoordinasi, dan di fokuskan untuk
memproduksi suatu produk atau jasa yang berharga
 Pekerjaan dasar dari arus bahan baku, informasi, dan
pengetahuan-serangkaian aktifitas
 Cara unik untuk mengkoordinasi
pekerjaan, informasi, dan pengetahuan
 Cara manager untuk memilih koordinasi pekerjaan
Proses Bisnis dan Sistem Informasi
Sistem Informasi yang Membantu Organisasi
 Mencapai efisiensi yang besar dengan
mengotomatisasi bagian dari proses
 Memikirkan kembali & mempersingkat /
mempermudah proses
Contoh Proses Bisnis
 Pabrikasi dan Produksi: memasang produk, memeriksa
kualitas, membuat tagihan material
 Penjualan dan Pemasaran: mengidentifikasi
pelanggan, membuat pelanggan memperhatikan
produk, menjual produk
 Keuangan dan Akuntansi: membayar kreditor, membuat
perkiraan keuangan, mengelola buku kas
 Sumber Daya Manusia: merekrut
karyawan, mengevaluasi kerja karyawan, menyusun
rancangan untuk memberdayakan karyawan
Keuntungan Penggunaan Sistem
Enterprise
 Struktur & organisasi yg kuat: kesatuan
organisasi
 Manajemen : kuat-berpengetahuan luas-berbasis
proses manajemen
 Teknologi : platform tunggal
 Bisnis: operasi yang lebih efisien dan pelanggan-
mengarahkan proses bisnis
Tantangan Penggunaan Sistem
Enterprise
 Sulit untuk dibangun: memerlukan perubahan
mendasar dalam cara pengoprasian bisnis
 Teknologi: memerlukan perangkat lunak yang
komplek dan investasi waktu , uang dan keahlian yang
besar
 Koordinasi organisasi dan pengambilan
keputusan yang terpusat: bukan cara yang baik
bagi perusahaan untuk beroprasi
Manjemen Rantai Persediaan
 Menutup keterkaitan dan koordinasi kegiatan yang
terlibat dalam pembelian, pembuatan dan
perpindahan produk.
 Mengintegrasi waktu dari pemasok, produsen,
distributor dan pelanggan logistik
 Mengurangi waktu, tenaga yang berlebihan dan biaya
persediaan
Kelebihan dan Kekurangan
Manajemen Rantai Persediaan
Kelebihan:
 Membantu pendistribusian produk jadi ke pelanggan
 Termasuk pengembalian logistik – arus kebalikan
barang dari pembeli ke penjual
Kekurangan:
 Ketidakefisienan yang dapat membuang-buang
sebanyak 25% dari biaya operasi perusahaan
 Efek Bullwhip : informasi tentang permintaan produk
terdistorsi dari satu entitas ke entitas yang berikutnya
Perdagangan Kolaboratif
 Menggunakan teknologi digital untuk memungkinkan
beberapa organisasi untuk bersama-sama
merancang, mengembangkan, membangun, bergerak,
dan mengelola produk
 Meningkatkan efisiensi dalam mengurangi siklus
hidup desain produk, meminimalkan kelebihan
persediaan, perkiraan permintaan, dan menjaga mitra
dan pelanggan yang di informasikan
Gambar:
Manajemen Hubungan Pelanggan
 Mengelola semua cara yang digunakan oleh perusahaan
untuk menangani pelanggan baru yang potensial
 Disiplin bisnis dan teknologi
 Menggunakan sistem informasi untuk mengkoordinasikan
proses bisnis seluruh perusahaan
 Menyediakan end-to-end customer care
 Menyediakan kesatuan pandangan pelanggan di seluruh
perusahan
 Mengkonsolidasikan data pelanggan dari berbagai sumber
dan menyediakan alat-alat analisis untuk menjawab
pertanyaan
Gambar:
Sistem Manajemen Pengetahuan
 Menciptakan pengetahuan
 Menemukan dan menyusun pengetahuan
 Berbagi pengetahuan
 Mendistribusikan pengetahuan
TERIMA KASIH


Chapter 2

  • 1.
    INFORMATION SYSTEMS INTHE ENTERPRISE
  • 2.
  • 3.
    Tipe-Tipe Utama SistemDalam Organisasi
  • 4.
    Tipe-Tipe Utama SistemDalam Organisasi Enam tipe utama sistem: • Sistem Pendukung Eksekutif (SPE) • Sistem Pendukung Keputusan (SPK) • Sistem Informasi Manajemen (SIM) • Sistem Kerja Pengetahuan (SKP) • Sistem Kantor • Sistem Pemrosesan Transaksi (SPT)
  • 5.
    Tipe-Tipe Utama SistemDalam Organisasi
  • 6.
    Proses Bisnis danSistem Informasi Proses Bisnis  Cara dimana suatu pekerjaan disusun, dikoordinasi, dan di fokuskan untuk memproduksi suatu produk atau jasa yang berharga  Pekerjaan dasar dari arus bahan baku, informasi, dan pengetahuan-serangkaian aktifitas  Cara unik untuk mengkoordinasi pekerjaan, informasi, dan pengetahuan  Cara manager untuk memilih koordinasi pekerjaan
  • 7.
    Proses Bisnis danSistem Informasi Sistem Informasi yang Membantu Organisasi  Mencapai efisiensi yang besar dengan mengotomatisasi bagian dari proses  Memikirkan kembali & mempersingkat / mempermudah proses
  • 8.
    Contoh Proses Bisnis Pabrikasi dan Produksi: memasang produk, memeriksa kualitas, membuat tagihan material  Penjualan dan Pemasaran: mengidentifikasi pelanggan, membuat pelanggan memperhatikan produk, menjual produk  Keuangan dan Akuntansi: membayar kreditor, membuat perkiraan keuangan, mengelola buku kas  Sumber Daya Manusia: merekrut karyawan, mengevaluasi kerja karyawan, menyusun rancangan untuk memberdayakan karyawan
  • 9.
    Keuntungan Penggunaan Sistem Enterprise Struktur & organisasi yg kuat: kesatuan organisasi  Manajemen : kuat-berpengetahuan luas-berbasis proses manajemen  Teknologi : platform tunggal  Bisnis: operasi yang lebih efisien dan pelanggan- mengarahkan proses bisnis
  • 10.
    Tantangan Penggunaan Sistem Enterprise Sulit untuk dibangun: memerlukan perubahan mendasar dalam cara pengoprasian bisnis  Teknologi: memerlukan perangkat lunak yang komplek dan investasi waktu , uang dan keahlian yang besar  Koordinasi organisasi dan pengambilan keputusan yang terpusat: bukan cara yang baik bagi perusahaan untuk beroprasi
  • 11.
    Manjemen Rantai Persediaan Menutup keterkaitan dan koordinasi kegiatan yang terlibat dalam pembelian, pembuatan dan perpindahan produk.  Mengintegrasi waktu dari pemasok, produsen, distributor dan pelanggan logistik  Mengurangi waktu, tenaga yang berlebihan dan biaya persediaan
  • 12.
    Kelebihan dan Kekurangan ManajemenRantai Persediaan Kelebihan:  Membantu pendistribusian produk jadi ke pelanggan  Termasuk pengembalian logistik – arus kebalikan barang dari pembeli ke penjual Kekurangan:  Ketidakefisienan yang dapat membuang-buang sebanyak 25% dari biaya operasi perusahaan  Efek Bullwhip : informasi tentang permintaan produk terdistorsi dari satu entitas ke entitas yang berikutnya
  • 13.
    Perdagangan Kolaboratif  Menggunakanteknologi digital untuk memungkinkan beberapa organisasi untuk bersama-sama merancang, mengembangkan, membangun, bergerak, dan mengelola produk  Meningkatkan efisiensi dalam mengurangi siklus hidup desain produk, meminimalkan kelebihan persediaan, perkiraan permintaan, dan menjaga mitra dan pelanggan yang di informasikan
  • 14.
  • 15.
    Manajemen Hubungan Pelanggan Mengelola semua cara yang digunakan oleh perusahaan untuk menangani pelanggan baru yang potensial  Disiplin bisnis dan teknologi  Menggunakan sistem informasi untuk mengkoordinasikan proses bisnis seluruh perusahaan  Menyediakan end-to-end customer care  Menyediakan kesatuan pandangan pelanggan di seluruh perusahan  Mengkonsolidasikan data pelanggan dari berbagai sumber dan menyediakan alat-alat analisis untuk menjawab pertanyaan
  • 16.
  • 17.
    Sistem Manajemen Pengetahuan Menciptakan pengetahuan  Menemukan dan menyusun pengetahuan  Berbagi pengetahuan  Mendistribusikan pengetahuan
  • 18.