Bab 2
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•302 views
Dokumen tersebut membahas peran akuntansi manajemen dalam sektor publik, yang meliputi perencanaan, pengendalian, dan penyediaan informasi untuk pengambilan keputusan. Akuntansi manajemen diperlukan untuk perencanaan strategis, penganggaran, penilaian investasi, penentuan biaya pelayanan, dan penilaian kinerja organisasi publik.
More Related Content
What's hot
Similar to Bab 2
Similar to Bab 2 (20)
More from Hasunah
More from Hasunah (19)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Bab 2
- 1. BAB II AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
- 2. Bella Novia Rizky 110810301103 Hasunah 110810301139 Maretha Victorya 110810301145 OLEH
- 3. • Peran utama akuntansi manajemen sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. • Akuntansi manajemen sektor publik berbeda dengan akuntansi keuangan. PENDAHULUAN
- 4. • Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan dan sasaran organisasi. • Perencanaan organisasi sangat penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaaan di masa yang akan datang • Tiap-tiap jenis organisasi, sistem perencanaan berbeda-beda tergantung pada tingkat ketidakpastian dan kestabilan lingkungan yang mempengaruhi. AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI
- 5. • informasi sifatnya rutin atau ad hoc • informasi kuantitatif ataukah kualitatif • informasi disampaikan melalui saluran formal atau informal TIGA JENIS INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN:
- 6. • Alat pengendalian organisasi sektor publik berupa peraturan birokrasi • Informasi akuntansi sebagai alat pengendalian keuangan (financial control) dan pengendalian organisasi (organizational control) AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ORGANISASI
- 7. Revisi rencana operasional Revisi Anggaran Pelaksanaan Revisi/modifikasi tujuan dan sasaran dasar Penentuan Tujuan dan sasaran dasar Perencanaan Operasional Pengendalian dan Pengukuran PenganggaranPelaporan, Analisis & Umpan balik Gambar 2.1 : Perencanaan Manajerial dan Proses Pengendalian pada organisasi sektor publik PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
- 8. • Perencanaan strategis • Pemberian informasi biaya • Penilaian investasi • Penganggaran • Penentuan biaya pelayanan dan penentuan tarif pelayanan • Penilaian kinerja PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
- 9. • Tahap : membuat alternatif program – seleksi dan memilih program yang sesuai. • Peran akuntansi manajemen memberikan informasi untuk menentukan biaya program dan biaya aktivitas • Akuntansi manajemen dihadapkan pada permasalahan efisiensi biaya, kualitas produk dan pelayanan PERENCANAAN STRATEGIK
- 10. • Kategori biaya dalam ASP : biaya output, biaya input, dan biaya proses • Proses penentuan biaya meliputi 5 aktivitas: Cost finding Cost recording Cost analyzing Strategic cost reduction Cost reporting PEMBERIAN INFORMASI BIAYA
- 11. • Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial • Penilaian investasi di sektor publik lebih rumit dibandingkan dengan sektor swasta • Penilaian investasi pada sektor publik berdasarkan cost effectiveness analysis PENILAIAN INVESTASI
- 12. • Fungsi anggaran: alat alokasi sumber aya publik, alat distribusi dan stabilisasi • Akuntansi manajemen berperan memfasilitasi terciptanya anggaran publik PENGANGGARAN
- 13. • Digunakan untuk menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk penentuan biaya pelayanan dan tarif yang dibebankan kepada pemakai jasa pelayan publik, termasuk menghitung subsidi yang diberikan PENENTUAN BIAYA PELAYANAN DAN TARIF PELAYANAN
- 14. • Dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan • Akuntansi manajemen berperan dalam pembuatan indikator kinerja kunci dan satuan ukur untuk masing-masing aktivitas yang dilakukan PENILAIAN KERJA
- 15. TERIMA KASIH