SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
>Ko bi le pred 1O leti kupila
stanovanje...<
1.,; edteh k, Pomaqam D.kaj tei sa
llr' rej.ip Fbrji.i p,i *rib "majr,
i: rc $bt.o v r it M o'rob! r.j..
ir,brieDe, rudis,ma Dor.m iesno
nznisljan' o Mrupu $rnryenja Ninm pr
mo:Dihn lcvnitiupwmbrjrb&dj+hoi r
bogrio Do;ibr im,m F. Drnmm. pdekprii
xo sm D,1ii pohnriL !! Dlkun rrnoqnta
me je^,rovrerodcu sFnnirone j! ru$cii
op,21h pGdjir.. dl,rs ohrii mFnniinnF
Pcbudiras ie dekri.a v heni, odriaajoiaz
nrFrio slnohmnilko, rd jc odprrievar! hkrii
posojilozrD!.e ooyoi!nornjcinzan:&$,
m $anowjq ki sh. sr prcdaL! da smo hn}o
k,D inovo. aopnv Disno ziyeli, p.-,.jk,nnL.
fje y meDiposojiro zsidxlo kotverik! rrka
shla, prirdlnjEQ okor sreroja dotr h.xkrdi
scn, od yojir, $*is povc La r c oiiain. da la
+n!o ejun. cD, er iar irF ie sploh te imc
pove, dr so ner a mtnc ncpnninro* pr po!
Nakup novDgrdoh! j!rdronui,nicrracio
oelne,losrimodloiiNehiund,kijihbkor.t
spiou! ftaE m aq ic Noj! odroiiir ute
NljiDo m idej$, ki ,hrnjo n najc preterro
niinsovseda,iodin{{rDerL,!$rncuDomb
," 4.r-,na,rrci, onm.ije l.hko
"l,rij.
kot
opozolilo rkd n.p,rNlli.nini in ikodljivim i
odlodrrmi, paje nujno con itinaia prepi
aanja v lui benu rne rtarn{r*j roer o tc $no
ehp dcNj4 kisJ hmrrno i,Dai. z dhr
je'n, a r.hrcgx ftehjujci, di $ boi v pnho
dnoiiinel Biii liinik !!r'ann Doneii, da
ima!r,riro dlirno* da z njih Bzooksai in
sa qnlyrj,s {ije
'd
!ekq Fziiiurgts !ti ncga.
ftDegR, ie odusno od nqjrDih okotiiiin ned
hhinish sikd e dajo prudliddi
rrirtlkih lin,nin,h odoiiMh n, poDEn
ben uno moj ,pEGklirs,( aDD,r hdi Nj
soie !oo?nje. pohE hl imcldats posojilo
odplaiano ! r o Doje $d!!je finan.m odlll
.ht slivijo i! moj r.hodnjijxz? s, boD rez
ro reLhwrerna.tu sh verarcojiroin kupira
*rDunje: Ari si bon ,ehre. d! bi urivxr, Er!
do* nr bro^kdno zaDravljsl,? Ati bom obrxlo
uh, rrcr F$jil, ie bom nDch odpla.enti?
Ljurje mrmo velikok.{ rcran nqti *ik s
snjiD plihod'jin jxzoh, k{ v renniii Eat.
rcdi Fepmno rc obdija Nib! im! N no.i
b.mo Fdli nmj stdkl!', vendf iDa Rjctir
mhr,ruisedanjiju rrjeftri,kilrhkoe;eno
Dccin n, gr osc yu$, gr okdsi i v nje,n uziva
viivljearujcpotrFhbnonajtiranorerFm.d
min in dlugim. Ljudje, rd ,ivijo v Dirrd d,.
so prcii,am asklbrjcni iir si niis nc prilo
ii ijo v v danjen re nrku rcdno  fiujcjo za
bdrjiijur,. ki nikori N plide ro druei nEni F
hcdonis' i, kj :!irr o $no ! sodun,$j s prcjoha
ti odro.ih?. ltj kdkoroino p Denl urftek
dolsorcino pa iDrio llhko nrsdne p.dedic
vzdi po$j Domari skteoit, posodbo s sn
nD rrihodnjih jazom. dasc hvere k nek3j 1..
ton odola.cvmja io,;i! v ianomju, kisi ga
sdlnij j, bp pd.jira re mdc pLiroiii'i
xkrxii $d!on nz prnrri e ddp.kdoknje tre
jem Lnnen *fo€nju risokobml po:oj a
bdz.nteEltlikdaRk^da4jFz.Fgdolc
. odpraieeoj! & n prirbdtrjee! rLo F-
niihboironarokoplihodnjcnr(ruu rib.hi
ro fien brcDrcna, scrxJ,j;i& pa bo htsr v pE.
vlmnnje pije kaj s bo 37 ktna rGblin! ze
rcb d.bird.ranieur reha aiiii.a?

More Related Content

Viewers also liked

Management znanja proplus.pptx_4
Management znanja proplus.pptx_4Management znanja proplus.pptx_4
Management znanja proplus.pptx_4Simon Poljsak
 
Ivaskovic teoretične osnove strateškega načrtovanja
Ivaskovic   teoretične osnove strateškega načrtovanjaIvaskovic   teoretične osnove strateškega načrtovanja
Ivaskovic teoretične osnove strateškega načrtovanjaIgor Zemljič
 
Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...
Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...
Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...Društvo za marketing Slovenije
 
"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank
"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank
"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bankBranko Greganovic
 
PROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTURE
PROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTUREPROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTURE
PROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTUREBranko Greganovic
 
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...Društvo za marketing Slovenije
 
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...Branko Greganovic
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domelgrgi44
 
Uvod v upravljanje z metapodatki
Uvod v upravljanje z metapodatkiUvod v upravljanje z metapodatki
Uvod v upravljanje z metapodatkiOpen Data Support
 

Viewers also liked (10)

Management znanja proplus.pptx_4
Management znanja proplus.pptx_4Management znanja proplus.pptx_4
Management znanja proplus.pptx_4
 
Ivaskovic teoretične osnove strateškega načrtovanja
Ivaskovic   teoretične osnove strateškega načrtovanjaIvaskovic   teoretične osnove strateškega načrtovanja
Ivaskovic teoretične osnove strateškega načrtovanja
 
Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...
Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...
Karmen Štamulak (Renderspace): Uporaba digitalnega/mobilnega okolja za gradnj...
 
"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank
"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank
"Bad bank" is the only efficient strategy to restructure a bank
 
PROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTURE
PROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTUREPROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTURE
PROCESS DRIVEN MANAGEMENT STRUCTURE
 
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
 
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to man...
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domel
 
Uvod v upravljanje z metapodatki
Uvod v upravljanje z metapodatkiUvod v upravljanje z metapodatki
Uvod v upravljanje z metapodatki
 
Building the Strategy Management Office
Building the Strategy Management OfficeBuilding the Strategy Management Office
Building the Strategy Management Office
 

11_Ko bi le pred 10 leti kupila stanovanje

  • 1. >Ko bi le pred 1O leti kupila stanovanje...< 1.,; edteh k, Pomaqam D.kaj tei sa llr' rej.ip Fbrji.i p,i *rib "majr, i: rc $bt.o v r it M o'rob! r.j.. ir,brieDe, rudis,ma Dor.m iesno nznisljan' o Mrupu $rnryenja Ninm pr mo:Dihn lcvnitiupwmbrjrb&dj+hoi r bogrio Do;ibr im,m F. Drnmm. pdekprii xo sm D,1ii pohnriL !! Dlkun rrnoqnta me je^,rovrerodcu sFnnirone j! ru$cii op,21h pGdjir.. dl,rs ohrii mFnniinnF Pcbudiras ie dekri.a v heni, odriaajoiaz nrFrio slnohmnilko, rd jc odprrievar! hkrii posojilozrD!.e ooyoi!nornjcinzan:&$, m $anowjq ki sh. sr prcdaL! da smo hn}o k,D inovo. aopnv Disno ziyeli, p.-,.jk,nnL. fje y meDiposojiro zsidxlo kotverik! rrka shla, prirdlnjEQ okor sreroja dotr h.xkrdi scn, od yojir, $*is povc La r c oiiain. da la +n!o ejun. cD, er iar irF ie sploh te imc pove, dr so ner a mtnc ncpnninro* pr po! Nakup novDgrdoh! j!rdronui,nicrracio oelne,losrimodloiiNehiund,kijihbkor.t spiou! ftaE m aq ic Noj! odroiiir ute NljiDo m idej$, ki ,hrnjo n najc preterro niinsovseda,iodin{{rDerL,!$rncuDomb ," 4.r-,na,rrci, onm.ije l.hko "l,rij. kot opozolilo rkd n.p,rNlli.nini in ikodljivim i odlodrrmi, paje nujno con itinaia prepi aanja v lui benu rne rtarn{r*j roer o tc $no ehp dcNj4 kisJ hmrrno i,Dai. z dhr je'n, a r.hrcgx ftehjujci, di $ boi v pnho dnoiiinel Biii liinik !!r'ann Doneii, da ima!r,riro dlirno* da z njih Bzooksai in sa qnlyrj,s {ije 'd !ekq Fziiiurgts !ti ncga. ftDegR, ie odusno od nqjrDih okotiiiin ned hhinish sikd e dajo prudliddi rrirtlkih lin,nin,h odoiiMh n, poDEn ben uno moj ,pEGklirs,( aDD,r hdi Nj soie !oo?nje. pohE hl imcldats posojilo odplaiano ! r o Doje $d!!je finan.m odlll .ht slivijo i! moj r.hodnjijxz? s, boD rez ro reLhwrerna.tu sh verarcojiroin kupira *rDunje: Ari si bon ,ehre. d! bi urivxr, Er! do* nr bro^kdno zaDravljsl,? Ati bom obrxlo uh, rrcr F$jil, ie bom nDch odpla.enti? Ljurje mrmo velikok.{ rcran nqti *ik s snjiD plihod'jin jxzoh, k{ v renniii Eat. rcdi Fepmno rc obdija Nib! im! N no.i b.mo Fdli nmj stdkl!', vendf iDa Rjctir mhr,ruisedanjiju rrjeftri,kilrhkoe;eno Dccin n, gr osc yu$, gr okdsi i v nje,n uziva viivljearujcpotrFhbnonajtiranorerFm.d min in dlugim. Ljudje, rd ,ivijo v Dirrd d,. so prcii,am asklbrjcni iir si niis nc prilo ii ijo v v danjen re nrku rcdno fiujcjo za bdrjiijur,. ki nikori N plide ro druei nEni F hcdonis' i, kj :!irr o $no ! sodun,$j s prcjoha ti odro.ih?. ltj kdkoroino p Denl urftek dolsorcino pa iDrio llhko nrsdne p.dedic vzdi po$j Domari skteoit, posodbo s sn nD rrihodnjih jazom. dasc hvere k nek3j 1.. ton odola.cvmja io,;i! v ianomju, kisi ga sdlnij j, bp pd.jira re mdc pLiroiii'i xkrxii $d!on nz prnrri e ddp.kdoknje tre jem Lnnen *fo€nju risokobml po:oj a bdz.nteEltlikdaRk^da4jFz.Fgdolc . odpraieeoj! & n prirbdtrjee! rLo F- niihboironarokoplihodnjcnr(ruu rib.hi ro fien brcDrcna, scrxJ,j;i& pa bo htsr v pE. vlmnnje pije kaj s bo 37 ktna rGblin! ze rcb d.bird.ranieur reha aiiii.a?