Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Материалы мастер-класса Smart Start для ФРИИSmart Start
Материалы были подготовлены для мастер-класса Smart Start для проектов ФРИИ. В рамках мастер-класса мы поделились своей экспертизой в поиске и подборе IT специалистов, формировании небольших команд, способах мотивации команды, а так же разобрали кейы участников - резидентов ФРИИ.
Проводил семинар по профориентации для студентов автомобилестроительного ВУЗа. Выступал как гуманитарий, чтобы быстро прояснить что такое менеджмент, как мотивировать себя. Рассказал про 7 типов власти.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Ни для кого не секрет, что нанять сотруднику в Трансатлантическую корпорацию и создать с нуля команду мечты для стартапа — совсем не одно и то же. О том, какие особенности возникают в работе эйчара со стартапами — в презентации Елены Ленсу.
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Максим Бастион, Управление талантами в DataArtDataArt
Максим Бастион (Chief coordinator, talent management program, Head of DataArt's R&D center in Odessa) поделился историей развития программы управления талантами в DataArt
Материалы мастер-класса Smart Start для ФРИИSmart Start
Материалы были подготовлены для мастер-класса Smart Start для проектов ФРИИ. В рамках мастер-класса мы поделились своей экспертизой в поиске и подборе IT специалистов, формировании небольших команд, способах мотивации команды, а так же разобрали кейы участников - резидентов ФРИИ.
Проводил семинар по профориентации для студентов автомобилестроительного ВУЗа. Выступал как гуманитарий, чтобы быстро прояснить что такое менеджмент, как мотивировать себя. Рассказал про 7 типов власти.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Ни для кого не секрет, что нанять сотруднику в Трансатлантическую корпорацию и создать с нуля команду мечты для стартапа — совсем не одно и то же. О том, какие особенности возникают в работе эйчара со стартапами — в презентации Елены Ленсу.
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Максим Бастион, Управление талантами в DataArtDataArt
Максим Бастион (Chief coordinator, talent management program, Head of DataArt's R&D center in Odessa) поделился историей развития программы управления талантами в DataArt
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Мастер-класс "Кризис личности российского руководителя". ВШЭ "Институт налого...Андрей Анатольевич Ващенко
Мастер-класс 16 ак часов. В ВШЭ для управленцев из сферы недвижимости. Как ломаются руководители? Профессиональное выгорание. Разрушение личной эффективности.
VII Всеукраинская конференция рекрутинга. Алексaндр Миклашевский. Руководите...RTC
VII Всеукраинская конференция рекрутинга. Алексaндр Миклашевский. Руководитель Центра знаний «Укртрансгаз» Эффективный подбор персонала с помощью инструмента Thomas International
Командообразование: как стать работодателем мечтыTatyana Kulagina
"Командообразование: как найти соратников для реализации идеи"
Лекция Катерины Гавриловой и Любови Верещагиной, DigitalHR, в рамках курса "Начни своё дело".
Лекция состоялась 4 марта 2014 года.
Организатор курса - Бизнес-инкубатор ВШЭ.
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
3. Максим Бастион - Chief coordinator at DataArt
• Около 20 лет в IT
• Опыт построения команд от 3 до 100+ человек
• Участие в управлении коллективами 1000+ человек
• Опыт работы в сервисных и продуктовых компаниях
• Skype: BastionMaxim
• Email: MBastion@DataArt.com
• Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bastionmaxim/
М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 3
О
докладчике
4. • Что такое таланты и что такое потенциал?
• Управление талантами в долгосрочных проектах/продуктах
• Управление талантами на уровне компании
М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 4
О чём поговорим?
5. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 5
Стратегии в управлении талантами
6. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 6
Что такое таланты?
7. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 7
Что такое таланты?
Талант — выдающиеся способности, которые открываются с приобретением опыта,
формируя недоступный большинству людей навык, позволяющий добиться
наибольшего успеха в области его проявления
Способности развиваются из задатков в процессе деятельности (в частности, учебной).
Способности не сводятся к имеющимся у индивида знаниям, умениям, навыкам.
Задатки — врожденные, устойчивые психофизиологические особенности человека,
оказывающие существенное влияние на развитие его
8. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 8
Что такое потенциал человека?
Целевая
возможность
— Куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть?
— А мне все равно, только бы попасть
куда-нибудь.
— Тогда все равно куда идти. Куда-
нибудь ты обязательно попадешь.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
Талант
25%
Среда
25%
Мотивация
50%
9. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 9
Цели в управлении потенциалом
человека
Ник Ньюэлл – боец ММА
13 побед, 1 поражение
Оскар Писториус
Неоднократный параолимпийский чемпион мира
10. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 10
Управление талантами в долгосрочных
проектах/продуктах
Портрет:
• Работа в рамках существующей экспертизы
Цели:
• Увеличение тактических преимуществ:
• Повышение текущей эффективности (работать больше)
• Расширение и углубление существующей экспертизы
• Увеличение стратегических преимуществ:
• Усиление интеграции с клиентами
• Усиление бренда команды / компании
Нужно бежать со всех ног,
чтобы только оставаться на месте,
а чтобы куда-то попасть, надо
бежать как минимум вдвое быстрее!
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
11. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 11
Анализ бизнес целей
проекта/продукта
Изменения орг.
структуры проекта
Планирование развития
компетенций команды
Individual development
plans (IDP)
The
employee
interest
The
project
interest
The role
interest
Управление талантами в долгосрочных
проектах/продуктах
12. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И
12
Она всегда давала себе хорошие советы,
хоть следовала им нечасто.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
Управление талантами в долгосрочных
проектах/продуктах
13. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 13
Управление талантами на уровне
компании
• Портрет:
• Проекты в рамках существующей экспертизы:
• Обеспечивают стабильное существование компании
• Легко прогнозируемы в краткосрочной перспективе
• Есть скучающие инженеры, которым не хватает свободы и места для творчества
• Долгосрочные перспективы «ниши» не ясны
• Направления за рамками существующей экспертизы
• Сложности со стартом проектов
• Сложности с исполнением проектов
• Высокие риски (репутационные, финансовые, технические)
• Цели:
• Поддержка развития успешных направлений
• Стимулирование и поддержка старта новых направлений
14. VS
М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И
15. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 15
Управление талантами на уровне
компании
Определение
типа личности
Определение
мотивации
Определение
потенциала
Выбор пути
развития
Составление
IDP
Развитие
Стимулировани
е творчества
Создание
возможностей
Помощь коллегам и проектам найти друг друга
Ценности компании
16. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 16
Управление талантами в условиях
постоянных изменений
- Кто Вы?
- Я – Синяя Гусеница.
- А что Вы здесь делаете?
- Сижу. Курю. Жду перемен.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
17. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 17
Управление талантами на уровне
компании
Мало кто находит выход,
некоторые не видят его, даже если
найдут,
а многие даже не ищут.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
2 0 1 8 D E V E L O P E R S K I L L S R E P O R T
H T T P S : / / R E S E A R C H . H A C K E R R A N K . C O M / D E V E L O P E R -
S K I L L S / 2 0 1 8 /
• Профессиональное развитие - часть
компенсационного пакета
• Result orientation наиболее
востребованное качество
18. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 18
85% успеха в любой роли зависти от
Soft skills (Harvard report)
• Emotional intelligence (EI)
• Result orientation (ownership, goal orientation, critical thinking, proactivity, self-management, self-sufficiency)
• Flexibility (weak and purposeless open mindedness, high level of adaptability)
• Collaboration skills (partnership, tolerance, team player)
• Communication skills (negotiation skills, presentation skills)
• Capacity to develop (readiness to absorb new knowledge, motivation for further education)
19. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 19
Типы личности
DISK
PAEI
Социальные стили поведения
MBTI
20. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 20
Мотивация
21. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 21
Потенциал, риски, кадровый резерв
Управление рискамиУправление потенциалом
22. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 22
Возможные пути роста и развития
23. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 23
Развитие по плануPerformance appraisal
24. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 24
Инструменты развития
Professional
communities