Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
The document is a series of repetitive links to the website http://liyainternational.com/. No other information is provided on the page, so it is not possible to summarize the content or purpose of the website. The repetitive links do not provide any meaningful information to summarize.
This document is a website for Liyai International that provides no textual content. Liyai International appears to be a consulting company but the website provides no information about their services, clients, or team members. The document is simply a homepage with no descriptive or informative text.
O documento discute insights sobre o comportamento digital global e regional em 2015 de acordo com relatórios da comScore. Ele fornece informações sobre audiências digitais, uso multiplataforma, categorias como vídeo online e redes sociais, e foca na geração Millennials. O relatório também analisa insights para as regiões da EMEA, LATAM e Ásia-Pacífico.
This presentation shows different aspects of inspiration, that will help me when deciding what clothing/ makeup/ hairstyles and props to use for my music magazine photoshoot.
Tremor Video: TV and-vod-friends-with-benefits-faq April 2013Brian Crotty
The document summarizes a study on the effectiveness of TV and video-on-demand (VOD) advertising in the UK. The study found that combining TV and VOD advertising was more effective at increasing brand awareness and message association than TV alone, especially among light TV viewers who watch less than two hours per day. The study also found that VOD advertising helped extend the impact of brand messaging after TV campaigns ended by continuing to raise awareness and association. Additionally, combining TV and VOD campaigns was more cost-effective than TV-only campaigns, particularly for reaching light TV viewers. The methodology involved analyzing survey data from over 1,000 UK consumers and fusing it with TV viewership and VOD exposure data.
What kind of metrics should you have in order to be sure that your development project is on right track? ScanAgile 2016 presentation 8 March 2016 with Miika Kuha.
Karoliina Luoto, Codento, 5 November 2014 J. Boye Århus Web Conference
Implementing agile procedures is not one swoosh, but rather a slow change. How can agile ideas be used in a traditional project organization when the transformation is incomplete? Presentation includes an agility test, but also a test for quality of waterfall projects :)
The state-appointed emergency financial manager of Highland Park, Robert Mason, aims to return control of the city to local leaders within his three-month term ending in July. However, Mason has uncovered several financial problems that could complicate this process, including over $3 million owed in overdue lighting bills, $4.4 million in sewerage costs, and over $1 million to the county sheriff's office. While acknowledging these challenges, Mason remains cautiously optimistic that the city can regain local control by July. Some local officials insist the city's financial emergency is over and that they are ready to take over.
Karoliina Luoto, Codento, 16.12.2014 - Mitä IT-projektien ongelmia ketteryys voi tilaajalle ratkaista ja mitä ei? Mitä ketteryys tarkoittaa tilaajan toiminnalle? Miten nopeasti ketteräksi voi tulla?
Invoiceware/America Economia LATAM SurveyDaniel Wain
- A survey of 650 global executives found that 90% report Latin American e-invoicing requirements heavily impact business outlooks and decisions.
- Compliance presents challenges like high costs, operational delays from invoice errors, and the complexities of dealing with different local regulations.
- Few companies have a centralized, coordinated approach, instead handling compliance independently in each country through local third parties without integrating into their ERP systems. This decentralized approach increases risks of errors and audit issues.
This document provides information about the 2nd International Conference on Central Nervous System Disorders and Therapeutics being held December 05-07, 2016 in Dubai, UAE. It invites participants interested in neurology to attend and share their research. The conference anticipates over 300 global participants and will include keynote lectures, oral and poster presentations. The main theme is accelerating diagnosis, prevention and management of central nervous system disorders.
This document discusses purchasing agile development services. It emphasizes the importance of buying talent over outcomes. Key factors in purchasing agile include buying talent, ensuring teamwork, keeping talent over the long term, maintaining scalability, controlling budgets, assuring quality, enabling transferability of assets, and providing support. Talent is the most important asset, so projects should be made worthwhile and advertise to attract the best people. Teamwork is also essential. Budgets require incentives for maximum effort focused on high-value solutions. Quality depends on agreed definitions and processes. Support from organizational leadership is critical for success.
Karoliina Luoto, Codento, 8.6.2015 - Millaisilla välineillä ketterä tuoteomistaja voi huolehtia, että kehitys tuottaa arvoa, visio kommunikoituu ja vaatimusten kokonaisuus pysyy kasassa?
Hiring in-house engineers. Yep, it’s still as expensive as ever - especially in the US.
Did you know the average salary of an entry level software engineer in the USA is $72, 790?
AgileAMK-mallin avulla pyrimme tuottamaan verkko-kursseja ketterästi verkostoyhteistyönä. Mallia kehitetään Uutta avointa energiaa-hankkeessa. www.uusiavoinenergia.fi
The document is a series of repetitive links to the website http://liyainternational.com/. No other information is provided on the page, so it is not possible to summarize the content or purpose of the website. The repetitive links do not provide any meaningful information to summarize.
This document is a website for Liyai International that provides no textual content. Liyai International appears to be a consulting company but the website provides no information about their services, clients, or team members. The document is simply a homepage with no descriptive or informative text.
O documento discute insights sobre o comportamento digital global e regional em 2015 de acordo com relatórios da comScore. Ele fornece informações sobre audiências digitais, uso multiplataforma, categorias como vídeo online e redes sociais, e foca na geração Millennials. O relatório também analisa insights para as regiões da EMEA, LATAM e Ásia-Pacífico.
This presentation shows different aspects of inspiration, that will help me when deciding what clothing/ makeup/ hairstyles and props to use for my music magazine photoshoot.
Tremor Video: TV and-vod-friends-with-benefits-faq April 2013Brian Crotty
The document summarizes a study on the effectiveness of TV and video-on-demand (VOD) advertising in the UK. The study found that combining TV and VOD advertising was more effective at increasing brand awareness and message association than TV alone, especially among light TV viewers who watch less than two hours per day. The study also found that VOD advertising helped extend the impact of brand messaging after TV campaigns ended by continuing to raise awareness and association. Additionally, combining TV and VOD campaigns was more cost-effective than TV-only campaigns, particularly for reaching light TV viewers. The methodology involved analyzing survey data from over 1,000 UK consumers and fusing it with TV viewership and VOD exposure data.
What kind of metrics should you have in order to be sure that your development project is on right track? ScanAgile 2016 presentation 8 March 2016 with Miika Kuha.
Karoliina Luoto, Codento, 5 November 2014 J. Boye Århus Web Conference
Implementing agile procedures is not one swoosh, but rather a slow change. How can agile ideas be used in a traditional project organization when the transformation is incomplete? Presentation includes an agility test, but also a test for quality of waterfall projects :)
The state-appointed emergency financial manager of Highland Park, Robert Mason, aims to return control of the city to local leaders within his three-month term ending in July. However, Mason has uncovered several financial problems that could complicate this process, including over $3 million owed in overdue lighting bills, $4.4 million in sewerage costs, and over $1 million to the county sheriff's office. While acknowledging these challenges, Mason remains cautiously optimistic that the city can regain local control by July. Some local officials insist the city's financial emergency is over and that they are ready to take over.
Karoliina Luoto, Codento, 16.12.2014 - Mitä IT-projektien ongelmia ketteryys voi tilaajalle ratkaista ja mitä ei? Mitä ketteryys tarkoittaa tilaajan toiminnalle? Miten nopeasti ketteräksi voi tulla?
Invoiceware/America Economia LATAM SurveyDaniel Wain
- A survey of 650 global executives found that 90% report Latin American e-invoicing requirements heavily impact business outlooks and decisions.
- Compliance presents challenges like high costs, operational delays from invoice errors, and the complexities of dealing with different local regulations.
- Few companies have a centralized, coordinated approach, instead handling compliance independently in each country through local third parties without integrating into their ERP systems. This decentralized approach increases risks of errors and audit issues.
This document provides information about the 2nd International Conference on Central Nervous System Disorders and Therapeutics being held December 05-07, 2016 in Dubai, UAE. It invites participants interested in neurology to attend and share their research. The conference anticipates over 300 global participants and will include keynote lectures, oral and poster presentations. The main theme is accelerating diagnosis, prevention and management of central nervous system disorders.
This document discusses purchasing agile development services. It emphasizes the importance of buying talent over outcomes. Key factors in purchasing agile include buying talent, ensuring teamwork, keeping talent over the long term, maintaining scalability, controlling budgets, assuring quality, enabling transferability of assets, and providing support. Talent is the most important asset, so projects should be made worthwhile and advertise to attract the best people. Teamwork is also essential. Budgets require incentives for maximum effort focused on high-value solutions. Quality depends on agreed definitions and processes. Support from organizational leadership is critical for success.
Karoliina Luoto, Codento, 8.6.2015 - Millaisilla välineillä ketterä tuoteomistaja voi huolehtia, että kehitys tuottaa arvoa, visio kommunikoituu ja vaatimusten kokonaisuus pysyy kasassa?
Hiring in-house engineers. Yep, it’s still as expensive as ever - especially in the US.
Did you know the average salary of an entry level software engineer in the USA is $72, 790?
AgileAMK-mallin avulla pyrimme tuottamaan verkko-kursseja ketterästi verkostoyhteistyönä. Mallia kehitetään Uutta avointa energiaa-hankkeessa. www.uusiavoinenergia.fi
Sulava Innovation Accelerator on idean koko elinkaaren kattava ratkaisu, jossa yrityksesi työntekijät voivat jakaa ideoita ja kehittää niitä systemaattisesti yrityksesi tarpeiden mukaan. Ratkaisumme yhdistää liiketoiminnan työnkulut Microsoftin teknologioihin tavalla, joka vastaa organisaatiosi normaaleja innovaatioprosesseja.
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäJyri Vuorinen
Yhteenveto diplomityöstäni "Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä"
In english:
http://www.slideshare.net/jvuorinen/the-use-of-the-scrum-method-in-it-companies-in-pirkanmaa-area
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyGosei Oy
Arto Eskelinen, Marko Taipale esitys Leadership 2013 tapahtumassa 11.11.2013 Helsingissä.
Kuvaus:
Muutoshankkeet ovat suuria, kalliita ja hyödyttömiä.
Kuinka ratkaisen valitun ongelman ilman turhia kuluja ja byrokratiaa?
Kuinka kehitän toimintaa turvallisesti ja saan mitattavia tuloksia?
Kuinka ihmiset innostuvat kehittämään työtään joka päivä?
Tule harjoittelemaan toiminnan kehittämistä sinun haasteidesi parissa. Saat mukaasi uuden tavan ajatella toiminnan kehittämistä ja käytännön työkalun toteuttaa sitä.
Opku6 on kuuden ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan kehitysprojekti. Projektissa rakennetaan jotain ennennäkemätöntä niin ammattikorkeakoulukentällä, opiskelijaliikkeessä kuin koko suomalaisen järjestökentän mittakaavassa. Tavoitteena ovat yhteiset jäsenyyden malli, palvelutarjonta, asiakaspalvelu sekä osallistumisen ja mukana olemisen tavat.
Opku6 är ett utvecklingsprojekt mellan sex studerandekårer. Projektet bygger upp något som aldrig setts förut bland yrkeshögskolor,studeranderörelsen eller bland föreningar i
Finland. Målet är en gemensam modell för medlemskap, utbud av tjänster, kundservice samt delaktighet och sätt att involvera sig i kårens verksamhet.
Opku6 is a development project by six universities of applied sciences student unions. The project builds something unseen in the higher education field, student movement as well as in the scope of the whole Finnish organization field. The goals are shared model of membership, supply of services, customer service and ways of participation.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Digitalisoituvan maailman laatuhaasteet - miten laadunvarmistus muuttuuKari Kakkonen
My presentation in Finnish at Software Quality Strategies seminar by Management Events on Feb 4, 2015 on "Quality challenges in the digitalized world - how will quality assurance change"
Similar to Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio (20)
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
This document discusses modern agile principles and how to succeed in agile transformation. It provides an overview of various agile concepts and practices organized into quadrants. The key points are:
1) Agile transformation should start by focusing on the biggest bottlenecks in development work in order to quickly demonstrate benefits.
2) Practices like Scrum, Kanban, continuous delivery and improvements, user-centered development, and rapid experimentation can help optimize work flow and deliver value.
3) Successful transformation requires a long-term, modular approach and making sure people have the needed skills and self-managing culture.
How could you take the hated project success metrics and turn them into meaningful leadership? - Introducing metric canvas in J. Boye Århus 16 1-3 November 2016.
How do you know your software project is doing the right thing? Lean metrics for keeping the course, based on a lean software vision canvas. Presented in Agile Day Riga, May 25 2016.
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
Karoliina Luoto, Codento, 26 August in Agile Lean 2015, Sofia, Bulgaria:
Why do customers usually struggle in agile, and what could a development team or a Scrum Master do to help them manage?
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
Southbank Centre 22 January 2015: What is the oral of a project board in agile? How is risk management handled? How to combine long-term planning and predictability with Scrum?
Karoliina Luoto, Codento. J. Boye Web and intranet conference 2013 presentation on how problems in agility are often fixed by going back to basics and taking the humble lesson.
This document summarizes a presentation on using agile project management techniques for purchasing digital services. It discusses key aspects of agile purchasing including buying talent, keeping talent on projects, managing budgets, ensuring quality, enabling transfer of assets if suppliers change, and providing support. The presentation emphasizes that purchasing work instead of outcomes, continuous delivery, transparency, and customer collaboration are important agile principles for purchasing. It also notes challenges like potential "dangers of waterfall" approaches and importance of organizational support for the agile paradigm.
The document discusses the superpowers of a product owner, listing focusing on priorities, having vision and prophecy, strong communication skills, being intuitively aware of issues like a "spider-sense", and having a form of mind control or influence over a product's direction. It also jokes about other hypothetical powers like time travel, healing abilities, and more.
Sitra is an independent public fund in Finland that is guided by the Finnish Parliament. It has a mission to reformulate thinking around well-being, search for sustainable solutions, and enable sustainable business. Sitra takes a subject-based approach to its web presence rather than being organization-centered. It uses a variety of community tools like Facebook, Twitter, and LinkedIn to engage in dialogue around its projects and initiatives. These tools help facilitate discussion, share ideas and information, and involve both citizens and experts. Sitra coordinates its various online presences and activities through communication professionals and sometimes outsources facilitation of larger initiatives.
Esitys ti 2.11. DCL2010-seminaarissa Vanajanlinnassa siitä, millaiset ilmiöt verkossa nyt ovat näkyvissä ja mitä niistä voisi päätellä tulevaisuuden suhteen.
Pieni video (järjestäjien tekemä): http://bambuser.com/channel/dcl2010/broadcast/1134420
4. Ketterä julistus …joka pyrkii
ratkaisemaan edellä todettuja
ongelmia
agilemanifesto.org
Kokemuksen perusteella arvostamme:
Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja
Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota
Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja
Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa
6. Ketteryyden tunnusmerkit
1. Käyttäjät osallistetaan kehitysprosessiin
2. Tiimillä on valtaa tehdä päätöksiä
3. Vaatimukset elävät mutta aikataulu ei
4. Vaatimukset kuvataan ylätasolla, kevyesti ja visuaalisesti
5. Kehitystyö tapahtuu pienissä osajulkaisuissa, joita voidaan
kehittää edelleen
6. Keskitytään säännölliseen tulosten ulos saamiseen
7. Tehdään jokainen ominaisuus valmiiksi ennen kuin siirrytään
seuraavaan
8. 80/20 -sääntö: keskitytään etsimään 20 %:n ratkaisuja jotka
täyttävät 80 % tarpeesta
9. Testausta tehdään koko projektin läpi – testaa ajoissa ja usein
10.Yhteiskehittelevä ote kaikilta projektin pelaajilta
Kriteeristö: Allaboutagile.com
8. Mistä tietää mitä käyttäjät haluavat?
Mahdollisia päätöksentekovälineitä pririsoinnille:
1. Käyttöanalytiikka jos palvelu jo olemassa (esim. Google
Analytics) – myös A/B-testaus
2. Käyttäjätutkimus ja sen pohjalta muodostetut persoonat
kehityksen pohjana
3. Pilotointi (esim. testattava proto) ja oppiminen sen pohjalta
4. Avoin beta kehittämisen aikana + kerätty käyttäjäpalaute
5. Käytettävyystutkimukset / -kyselyt
6. Käytettävyyssuunnittelija
11. Hyvä käyttäjätarina
Kuva: Steven Depolo, Flickr
INVEST:
• "I" tsenäinen
• "N" euvoteltavissa
• "V" aluoitavissa
• "E" stimoitavissa
• "S" niin kuin pieni
• "T" estattavissa
12. Hyvä käyttäjätarina
• Ensin tarina, sitten tehtävät (tiimi,
hyväksymiskriteerit (tuoteomistaja),
huomioitavat asiat (kaikki)
• Mitä, miksi, kuka
• Keskittyy tavoitteeseen
• Tarinoissa on loppu
• Käyttäjänä X haluan Y jotta Z
• Olettaen, kun, niin
Photo: Emily, Flickr
13. Työkaluja
hallitsemiseen
Tärkeää että pystytään pilkkomaan,
yhdistelemään, järjestämään
uudelleen, deletoimaan jne.
• Fyysiset kortit
• Sähköiset työkalut kuten Jira,
Pivotal Tracker, Trello
• Myös Excel tai esim. Basecamp
(mutta käy usein nopeasti
tuskaiseksi)
• EI sähköposti
Photo., FlickrKuva: Alan, Flickr
14. Käyttäjätarina
ei yksin riitä
Käyttäjätarina on loistava lähtökohta tarpeiden kuvaamiselle, mutta
hankkeen ohjaamisessa vielä tärkeämpää on:
• Läsnäolo (tuoteomistajan lisäksi sekä projektiryhmä että
ohjausryhmä, vähintään sprinttikatselmoinneissa)
• Kommunikaatio (mieluiten suullinen, ks. edellinen kohta)
• Keskittyminen arvoon ja rajoituksiin (hinta vs. arvo,
tekninen kehys)
• Priorisointi: 80/20-sääntö