This document discusses best practices for user experience (UX) design. It begins by addressing common misconceptions such as thinking visual design is the same as UX or that UI and UX are the same. It emphasizes that UX must precede UI and focus on solving problems and understanding users through research. It then outlines best practices for UX including problem solving at the UX level not just UI, building collaborative cross-functional teams, and establishing an iterative UX process of discovery, strategy, design, testing and launch.
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
Sosiaalinen intranet - Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia...Hanna P. Korhonen
Esitykseni Törmäys - Työyhteisöviestinnän päivä -seminaarissa 19.3.2015 otsikolla 'Sosiaalinen intranet - Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia törmäyksiä'.
Tässä diasarjassa on pitkän koulutuksen yhden iltapäivän materiaalit otsikon teemasta. Ohjaamista ja oppimistehtäviä käsitellään ja tullaan käsittelemään koulutuksessa laajemminkin. Lisää diasarjoja digipedasta: https://www.matleenalaakso.fi/p/koulutusdiat.html
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksen tuloksetNorth Patrol
North Patrol selvitti huhti-toukokuussa 2020 suomalaisten organisaatioiden sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen välineitä Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020-kyselyllä. Laajaan kyselyyn osallistui yhteensä 111 vastaajaa. Selvitys on jatkoa vuosina 2018, 2016 ja 2014 tehdyille selvityksille.
This document discusses best practices for user experience (UX) design. It begins by addressing common misconceptions such as thinking visual design is the same as UX or that UI and UX are the same. It emphasizes that UX must precede UI and focus on solving problems and understanding users through research. It then outlines best practices for UX including problem solving at the UX level not just UI, building collaborative cross-functional teams, and establishing an iterative UX process of discovery, strategy, design, testing and launch.
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
Sosiaalinen intranet - Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia...Hanna P. Korhonen
Esitykseni Törmäys - Työyhteisöviestinnän päivä -seminaarissa 19.3.2015 otsikolla 'Sosiaalinen intranet - Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia törmäyksiä'.
Tässä diasarjassa on pitkän koulutuksen yhden iltapäivän materiaalit otsikon teemasta. Ohjaamista ja oppimistehtäviä käsitellään ja tullaan käsittelemään koulutuksessa laajemminkin. Lisää diasarjoja digipedasta: https://www.matleenalaakso.fi/p/koulutusdiat.html
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksen tuloksetNorth Patrol
North Patrol selvitti huhti-toukokuussa 2020 suomalaisten organisaatioiden sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen välineitä Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020-kyselyllä. Laajaan kyselyyn osallistui yhteensä 111 vastaajaa. Selvitys on jatkoa vuosina 2018, 2016 ja 2014 tehdyille selvityksille.
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...Marko Teräs
Alustuspuheenvuoro Tampereen eOppimisen klusterille, aiheena "Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuudet opetuksessa ja työelämässä".
Miten murrat organisaatiosi viestintämuurit? Miten Yammer otetaan käyttöön onnistuneesti? Hanna Harjulan ja Jari Pullisen esitys ProComin digi-, sisäisen viestinnän ja kansainvälisen viestinnän jaosaamussa Microsoftilla 18.3.2014.
Vaihtoehdot SharePointille - intraneteissa Suomessa 2014. Esitysslaidit. Esitys pidetty Intranet ja digitaalinen työympäristö SUMMIT!:ssa syyskuussa 2014.
Yliopistoviestijille 17.11.14 pidetty yhteisömanagerityöpaja. Pajassa käytiin läpi Yhteisömanageri 2014 - kyselyn tuloksia, mietittiin sitä, miten managerointi näkyy stretegiiossa, sitä, millainen on ihanteellinen yhteisömanageri ja hänen täydellinen työviikkonsa. Esityksen lopussa on leikkimielinen kisa siitä, minkä yliopiston Twitter-tili on yhteisöllisin.
Kolme helppoa työkalua työyhteisöjen ratkaisukeskeiseen kehittämiseen ja yhteisten tavoitteiden luomiseen:
1) yhteisen ymmärryksen luominen missä ollaan ja mitä tarvitaan (Sociocracy 3.0 driver -statement)
2) asioiden esittely ja nopea parantaminen kokoustilanteissa (PMMP-menetelmä)
3) tiimien kehittäminen, yhteisen tavoitteen ja seuraavien askelten suunnittelu (lyhyt ratkaisukeskeinen valmennus)
22.5.2019 webinaarin piti ratkaisukeskeinen valmentaja ja fasilitaattori Lari Karreinen.
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaJukka Helin
Internet ja sosiaalinen media etunenässä muokkaavat järjestöjen toimintaympäristöä. Esityksessä tarkastellaan asiaa koko järjestön ja viestintäosaston näkökulmasta
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
This document discusses modern agile principles and how to succeed in agile transformation. It provides an overview of various agile concepts and practices organized into quadrants. The key points are:
1) Agile transformation should start by focusing on the biggest bottlenecks in development work in order to quickly demonstrate benefits.
2) Practices like Scrum, Kanban, continuous delivery and improvements, user-centered development, and rapid experimentation can help optimize work flow and deliver value.
3) Successful transformation requires a long-term, modular approach and making sure people have the needed skills and self-managing culture.
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...Marko Teräs
Alustuspuheenvuoro Tampereen eOppimisen klusterille, aiheena "Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuudet opetuksessa ja työelämässä".
Miten murrat organisaatiosi viestintämuurit? Miten Yammer otetaan käyttöön onnistuneesti? Hanna Harjulan ja Jari Pullisen esitys ProComin digi-, sisäisen viestinnän ja kansainvälisen viestinnän jaosaamussa Microsoftilla 18.3.2014.
Vaihtoehdot SharePointille - intraneteissa Suomessa 2014. Esitysslaidit. Esitys pidetty Intranet ja digitaalinen työympäristö SUMMIT!:ssa syyskuussa 2014.
Yliopistoviestijille 17.11.14 pidetty yhteisömanagerityöpaja. Pajassa käytiin läpi Yhteisömanageri 2014 - kyselyn tuloksia, mietittiin sitä, miten managerointi näkyy stretegiiossa, sitä, millainen on ihanteellinen yhteisömanageri ja hänen täydellinen työviikkonsa. Esityksen lopussa on leikkimielinen kisa siitä, minkä yliopiston Twitter-tili on yhteisöllisin.
Kolme helppoa työkalua työyhteisöjen ratkaisukeskeiseen kehittämiseen ja yhteisten tavoitteiden luomiseen:
1) yhteisen ymmärryksen luominen missä ollaan ja mitä tarvitaan (Sociocracy 3.0 driver -statement)
2) asioiden esittely ja nopea parantaminen kokoustilanteissa (PMMP-menetelmä)
3) tiimien kehittäminen, yhteisen tavoitteen ja seuraavien askelten suunnittelu (lyhyt ratkaisukeskeinen valmennus)
22.5.2019 webinaarin piti ratkaisukeskeinen valmentaja ja fasilitaattori Lari Karreinen.
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaJukka Helin
Internet ja sosiaalinen media etunenässä muokkaavat järjestöjen toimintaympäristöä. Esityksessä tarkastellaan asiaa koko järjestön ja viestintäosaston näkökulmasta
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
This document discusses modern agile principles and how to succeed in agile transformation. It provides an overview of various agile concepts and practices organized into quadrants. The key points are:
1) Agile transformation should start by focusing on the biggest bottlenecks in development work in order to quickly demonstrate benefits.
2) Practices like Scrum, Kanban, continuous delivery and improvements, user-centered development, and rapid experimentation can help optimize work flow and deliver value.
3) Successful transformation requires a long-term, modular approach and making sure people have the needed skills and self-managing culture.
How could you take the hated project success metrics and turn them into meaningful leadership? - Introducing metric canvas in J. Boye Århus 16 1-3 November 2016.
How do you know your software project is doing the right thing? Lean metrics for keeping the course, based on a lean software vision canvas. Presented in Agile Day Riga, May 25 2016.
What kind of metrics should you have in order to be sure that your development project is on right track? ScanAgile 2016 presentation 8 March 2016 with Miika Kuha.
This document discusses purchasing agile development services. It emphasizes the importance of buying talent over outcomes. Key factors in purchasing agile include buying talent, ensuring teamwork, keeping talent over the long term, maintaining scalability, controlling budgets, assuring quality, enabling transferability of assets, and providing support. Talent is the most important asset, so projects should be made worthwhile and advertise to attract the best people. Teamwork is also essential. Budgets require incentives for maximum effort focused on high-value solutions. Quality depends on agreed definitions and processes. Support from organizational leadership is critical for success.
Karoliina Luoto, Codento, 5 November 2014 J. Boye Århus Web Conference
Implementing agile procedures is not one swoosh, but rather a slow change. How can agile ideas be used in a traditional project organization when the transformation is incomplete? Presentation includes an agility test, but also a test for quality of waterfall projects :)
Karoliina Luoto, Codento, 16.12.2014 - Mitä IT-projektien ongelmia ketteryys voi tilaajalle ratkaista ja mitä ei? Mitä ketteryys tarkoittaa tilaajan toiminnalle? Miten nopeasti ketteräksi voi tulla?
Karoliina Luoto, Codento, 8.6.2015 - Millaisilla välineillä ketterä tuoteomistaja voi huolehtia, että kehitys tuottaa arvoa, visio kommunikoituu ja vaatimusten kokonaisuus pysyy kasassa?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
Karoliina Luoto, Codento, 26 August in Agile Lean 2015, Sofia, Bulgaria:
Why do customers usually struggle in agile, and what could a development team or a Scrum Master do to help them manage?
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
Southbank Centre 22 January 2015: What is the oral of a project board in agile? How is risk management handled? How to combine long-term planning and predictability with Scrum?
Karoliina Luoto, Codento. J. Boye Web and intranet conference 2013 presentation on how problems in agility are often fixed by going back to basics and taking the humble lesson.
This document summarizes a presentation on using agile project management techniques for purchasing digital services. It discusses key aspects of agile purchasing including buying talent, keeping talent on projects, managing budgets, ensuring quality, enabling transfer of assets if suppliers change, and providing support. The presentation emphasizes that purchasing work instead of outcomes, continuous delivery, transparency, and customer collaboration are important agile principles for purchasing. It also notes challenges like potential "dangers of waterfall" approaches and importance of organizational support for the agile paradigm.
6. Miten käyttöliittymän voi
pitää simppelinä kun
työkaluja on niin paljon?
Photo: Karoliina Luoto
Ehdotus:
Entä jos priorisoisi ominaisuudet
käyttöliittymässä käyttäjäpersoonien
ja käyttöstatistiikan perusteella?
7. Miten olennainen voi
erottua kun sisältöä on
niin paljon?
Ehdotus:
Entä jos kokeilisi sosiaalista
suosittelua sisältönostojen pohjaksi
ja huolehtisi vain että haulla löytyy
loput?
Photo: ibm4381, Flickr
8. Miten saan
sisällöntuottajat tekemään
jotain?
Ehdotus:
Entä jos järjestäisi bootcamppejä
joissa tehdään sivuista yhdessä
0.1-versiot julkaisuun ja opitaan
yhdessä konseptista?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: Karoliina Luoto
Kuva: Alan, Flickr
9. Miten saan
sisällöntuottajat
ymmärtämään millaisia
sisältöjen pitää olla?
Ehdotus:
Mitä jos laittaisi ohjeet ja sivujen
toiverakenteen sivupohjiin
oletustekstiksi, jonka tilalle
kirjoitetaan?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: Karoliina LuotoPhoto: MTSOfan, Flickr
11. Miten uusi intra voisi
löytää parhaita työtapoja
jo silloin
kun sitä ei vielä ole?
Ehdotus:
Entä jos visioisi uudet työtavat
ensin ja lähtisi pilotoimaan niitä
pilottitiimien/osastojen kanssa
vanhalla alustalla tai ilmais-/SaaS-
työkaluilla?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: Javier Martínez Solera, Flickr
12. Miten saan loput
organisaatioyksiköt
mukaan?
Ehdotus:
Mitä jos organisaatioyksiköille
tarjottaisiin vakiokokouksiin
valmennustuokio, jossa paneudutaan
heidän kommunikaatio- ja
työkaluhaasteisiinsa ja katsotaan miten
uusi intranet voi auttaa?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: massdistraction, Flickr
13. Miten oikea sosiaalisuus
syntyy?
Ehdotus:
Entä jos antaisi pilottien perusteella
konkreettiset esimerkit käyttötavoista,
organisoitumisesta ja
viestintäpolitiikoista, mutta jättäisi
käytännön vallan
yhteisöpuuhamiehille?
Photo: Karoliina Luoto
Kuva: Karoliina Luoto
17. Leanin intranetin
Periaatteet
Mitä vähemmän työkaluja kerralla näkyvissä sitä
omaksuttavampi (syvyyttä pitää löytyä esim. haulla)
Tiimit/yksiköt tietävät parhaiten mitä haluavat tehdä, intra
tarjoaa työkalut, vastuunotto vaatii usein rohkaisua
Tutki työtä käytännössä ennen kuin aletaan konseptoida
saatika rakentaa työkaluja
Älä lopeta oppimista kun intra on käytössä: oikea arvo
intranetille syntyy tai kuolee arjessa