Suunnittelemme maailmanluokan digitaalisia ratkaisuja, jotka ilahduttavat asiakastanne ja tehostavat liiketoimintaanne. Konseptoimme ja suunnittelemme juuri teidän tarpeisiinne sopivan ratkaisun, jotta tekisitte oikeat teknologia- ja toimittajavalinnat. Ohjaamme teknistä toteutusta, jotta saatte varmasti sitä, mitä tarvitsette. Huolehdimme jalkautuksen
suunnittelusta, jotta hankkeistanne seuraa konkreettista hyötyä.
Olemme joukko ratkaisumuotoilijoita, joiden suunnittelutyön jälki näkyy digitaalisissa palveluissa ympäri maailman. Teemme työtämme riippumattomina teknologioiden tai työkalujen toimittajista, joten pystymme suunnittelemaan ratkaisut täysin asiakkaidemme liiketoiminnan lähtökohdista ja heille parhaalla tavalla.
Lue lisää meistä ja asiakkaistamme: http://www.talentbase.fi/
Mitä on APIen hallinta ja miksi siitä kannattaa olla kiinnostunut? APIt luovat uusia liiketoiminnallisia mahdollisuuksia digitaalisessa maailmassa. APIt mahdollistavat uusia tuotteita ja rahavirtoja ja myös organisaation sisäisesti niitä voidaan hyödyntää innovaatioiden edistämiseen ja joustavuuden parantamiseen.
Asiakaskokemus on rahaa - Liiketoimintahyötyjä asiakaskokemukseen panostamalla
Tekoälyn ja asiakaskokemuksen liitosta puhutaan nyt paljon: mitä se käytännössä tarkoittaa, ja millaisilla asioilla tekoäly voi asiakaskokemuksen hyväksi toimia.
Suunnittelemme maailmanluokan digitaalisia ratkaisuja, jotka ilahduttavat asiakastanne ja tehostavat liiketoimintaanne. Konseptoimme ja suunnittelemme juuri teidän tarpeisiinne sopivan ratkaisun, jotta tekisitte oikeat teknologia- ja toimittajavalinnat. Ohjaamme teknistä toteutusta, jotta saatte varmasti sitä, mitä tarvitsette. Huolehdimme jalkautuksen
suunnittelusta, jotta hankkeistanne seuraa konkreettista hyötyä.
Olemme joukko ratkaisumuotoilijoita, joiden suunnittelutyön jälki näkyy digitaalisissa palveluissa ympäri maailman. Teemme työtämme riippumattomina teknologioiden tai työkalujen toimittajista, joten pystymme suunnittelemaan ratkaisut täysin asiakkaidemme liiketoiminnan lähtökohdista ja heille parhaalla tavalla.
Lue lisää meistä ja asiakkaistamme: http://www.talentbase.fi/
Mitä on APIen hallinta ja miksi siitä kannattaa olla kiinnostunut? APIt luovat uusia liiketoiminnallisia mahdollisuuksia digitaalisessa maailmassa. APIt mahdollistavat uusia tuotteita ja rahavirtoja ja myös organisaation sisäisesti niitä voidaan hyödyntää innovaatioiden edistämiseen ja joustavuuden parantamiseen.
Asiakaskokemus on rahaa - Liiketoimintahyötyjä asiakaskokemukseen panostamalla
Tekoälyn ja asiakaskokemuksen liitosta puhutaan nyt paljon: mitä se käytännössä tarkoittaa, ja millaisilla asioilla tekoäly voi asiakaskokemuksen hyväksi toimia.
Miten asiakaspalvelu ulkoistetaan hallitusti ja niin, ettei asiakaskokemus kärsi? Voiko ulkoistettu asiakaspalvelu tuottaa lisäarvoa? Miten monikanavainen asiakaspalvelu ulkoistetaan? Onko kotimaista asiakaspalvelua saatavissa ulkoistettuna 24/7?
Näihin kysymyksiin vastaus tästä dokkarista. Ja jos jää mietityttämään, niin me autamme mieluusti! Soita 0104006001 / Moment Group
Talent Basen tietoisku Valtio Expo 2016: "Tehosta tietotyötä virtuaalisella robotisoinnilla". Ohjelmistorobotiikalla voidaan korvata manuaalisia rutiinitehtäviä, nopeuttaa asioiden käsittelyä ja parantaa tiedon laatua. Tyypillisesti ohjelmistorobotti on edullisempi kuin järjestelmäintegraatioprojektit eivätkä ne vaadi muutoksia olemassa oleviin järjestelmiin. Ohjelmistorobottien kokeilu kannattaa: valitse prosessi, arvioi teknologiavaihtoehdot ja kokeile nopeasti pienellä pilotilla. Jos etsit kumppania, niin autamme mielellämme! www.talentbase.fi
Digitalisaatio on aikamme suurin muutos ja etenee läpi kaikkien teollisuuksien. Kompleksiteetti kasvaa. Epävarmuus kasvaa. Mitä yritysjohto voi tehdä? Yrityksen IT-järjestelmät ovat muutoskyvykkyyden ytimessä. Oikeilla valinnoilla muutos on mahdollinen.
Moderni liiketoiminta-alusta - varmista yrityksesi menestys huomennakin!
Accountor Enterprise Solutions Oy
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisamikkomr
Presentation from the SAP Finug technology seminar (Sep 23-24 2010) highlighting the QM challenges and solutions in a multi vendor environment, Finnish only.
Miten asiakaspalvelu ulkoistetaan hallitusti ja niin, ettei asiakaskokemus kärsi? Voiko ulkoistettu asiakaspalvelu tuottaa lisäarvoa? Miten monikanavainen asiakaspalvelu ulkoistetaan? Onko kotimaista asiakaspalvelua saatavissa ulkoistettuna 24/7?
Näihin kysymyksiin vastaus tästä dokkarista. Ja jos jää mietityttämään, niin me autamme mieluusti! Soita 0104006001 / Moment Group
Talent Basen tietoisku Valtio Expo 2016: "Tehosta tietotyötä virtuaalisella robotisoinnilla". Ohjelmistorobotiikalla voidaan korvata manuaalisia rutiinitehtäviä, nopeuttaa asioiden käsittelyä ja parantaa tiedon laatua. Tyypillisesti ohjelmistorobotti on edullisempi kuin järjestelmäintegraatioprojektit eivätkä ne vaadi muutoksia olemassa oleviin järjestelmiin. Ohjelmistorobottien kokeilu kannattaa: valitse prosessi, arvioi teknologiavaihtoehdot ja kokeile nopeasti pienellä pilotilla. Jos etsit kumppania, niin autamme mielellämme! www.talentbase.fi
Digitalisaatio on aikamme suurin muutos ja etenee läpi kaikkien teollisuuksien. Kompleksiteetti kasvaa. Epävarmuus kasvaa. Mitä yritysjohto voi tehdä? Yrityksen IT-järjestelmät ovat muutoskyvykkyyden ytimessä. Oikeilla valinnoilla muutos on mahdollinen.
Moderni liiketoiminta-alusta - varmista yrityksesi menestys huomennakin!
Accountor Enterprise Solutions Oy
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisamikkomr
Presentation from the SAP Finug technology seminar (Sep 23-24 2010) highlighting the QM challenges and solutions in a multi vendor environment, Finnish only.
Koulutusmateriaali. Kevät 2013. Erilaiset extranet-konseptit ja tyypilliset teknologiavaihtoehdot. Katsauksessa mainittuna mm. SharePoint, Confluence, Liferay, Drupal.
Neljä askelta innovaatioon: Opas pienille yrityksillePäivi Eriksson
Haluatko ymmärtää asiakkaitasi entistä paremmin? Haluatko kehittää liiketoimintaasi? Haluatko tehdä yrityksestäsi innovatiivisen? Lue tämä opas ja sovella sen oppeja omassa toiminnassasi.
InnovaatioEmpatia on käsikirja liiketoimintaa kehittäville asiakkaiden auttajille.
Käsikirja esittelee nopean asiakaslähtöisen innovointimenetelmän, jota käytetään innovaatioprosessin alkuvaiheessa, ennen varsinaista tuotekehitystä.
Menetelmä on kehitetty uusien tuotteiden, palveluiden
ja prosessien kehitystyöhön.
AgileAMK-mallin avulla pyrimme tuottamaan verkko-kursseja ketterästi verkostoyhteistyönä. Mallia kehitetään Uutta avointa energiaa-hankkeessa. www.uusiavoinenergia.fi
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Microsoft Office 365 opettajille (KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)Matleena Laakso
OLEN JO JULKAISSUT UUDEN VERSION tästä osin vanhentuneesta diasarjasta. SlideShare ei enää mahdollista diasarjojen päivittämistä, joten uusimman version löydät kätevimmin blogini koulutusdiojen sivulta: http://www.matleenalaakso.fi/p/koulutusdiat.html
Talent Base ja Azets Suomi: Johtajuus ketterassä ja itseohjautuvassa organisa...Loihde Advisory
Talent Base Oy ja Azets Suomi järjestivät aamiaisseminaarin ketterästä johtajuudesta 7.2.2020. Tilaisuudessa keskusteltiin muun muassa siitä, mitä kaikkea ketterän organisaation johtaminen vaatii ja miten organisoituminen ja työn merkitys muuttuvat, kun perinteiset siilot murtuvat ja johtaminen muuttuu palvelutehtäväksi. Aiheesta esitelmöivät ja keskustelivat Reni Waegelein (Talent Base), Panu Luukka (Leidenschaft), Jari Jaulimo (OP), Vesa Purho (Talent Base), Jaana Komulainen (Azets), Nora Ojala (Azets) ja Nino Ilveskero (Talent Base).
Gamebook for digital era – 4 cornerstones of successLoihde Advisory
Future is not anymore a simple extrapolation of the present situation and may bring many surprises due to disruptive technologies and innovations. Instead of Strategic Planning,
you need Strategic Thinking. From this Gamebook, you will learn the four cornerstones of success for digital era.
Talent Base järjesti Ketterän datan hallinnan aamiaisseminaarin maaliskuussa 2019. Tilaisuudessa kokeneet konsulttimme Mikko Lukkarinen, Juha Loukola ja Anna Virolainen kertoivat, miten datan hallintaa kehitetään ketterästi ja luodaan arvoa liiketoiminnalle.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä.
Tekoälystä puhutaan, mutta mitä se oikeastaan on?Loihde Advisory
Asiantuntijapuheenvuoro Valtio Expo 2017.
Tekoälyn ominaisuudet, puhekäyttöliittymät, kuuleminen, neuroverkko, puheen syntetisointi, keskustelu, konenäkö, neuvonanto, liikkuminen, sovelluskohteet.
Asko Relas, Head of Innovation, Talent Base Oy.
Key Take-Aways: Master Data and Enterprise Information ConferenceLoihde Advisory
Master Data and Enterprise Information Management, the 16th conference in Data Management series, collected MDM practitioners around the Europe to Berlin. Talent Base participated the conference as a Partner Sponsor during 25th-26th of April.
As the conference headline Moving Towards Further Levels of MDM Maturity suggested, master data management has again taken more important role in companies’ business development agenda. In this post we summarize our views on the key take-aways from those two days.
Master Data as Critical Success Factor in Digitalising Service BusinessLoihde Advisory
Presentation by Mr. Tero Laatikainen, Partner, Talent Base Oy and Mr. Heikki Ilvessalo, Development Director, Castrén & Snellman Attorneys about the role of Master Data in digitalizing service business.
Presentation is originally presented on 24th April, 2016 in marcus evans Master Data and Enterprise Information Management Conference in Berlin. Presentation notes available under the Notes tab.
Process modeling in agile environment alec sharpLoihde Advisory
Esitys on osa joulukuussa 2015 pidettyä Talent Base aamiaistilaisuutta: Data. Prosessit. Innovaatiot. Esityksen piti Alec Sharp, Clariteq Systems Consulting.
Presentation is part of the Talent Base Breakfast Seminar: Data. Processes. Innovations.
- Rapid and innovative process design in an Agile environment
- Why the Agile community is embracing data and process modeling
- Getting clarity on “business process”
- Why slowing down and getting out of the details is critical for rapid process design
- Two assessment frameworks to dispel resistance to change
- A feature-based approach to process design
Henkilötiedot ja lainsäädäntö innovaatiotoiminnassaLoihde Advisory
Esitys on osa joulukuussa 2015 pidettyä Talent Base Aamiaistilaisuutta: Data. Prosessit. Innovaatiot. Aiheesta luennoi Erkka Pälä, Legentum Oy.
Esityksen sisältö:
Tietosuojan käsitteet ja tietosuoja innovointiin liittyvissä vastuissa, prosesseissa ja tietojärjestelmissä. Uudistuva henkilötietolainsäädäntö ja henkilötietojen hyödyntäminen innovaatioissa.
Henkilötiedot ja lainsäädäntö innovaatiotoiminnassa
Talent Base: KAPO™-menetelmä
1. Mikä on KAPO-menetelmä ja miten se
auttaa onnistumaan
12/2013
Johannes Paarvala
Talent Base Oy
2. Alkusanat
• Puhuja:
– Johannes Paarvala, Senior Consultant, Talent Base Oy
– Yli 6 vuoden kokemus online-palveluiden ja sisällönhallintajärjestelmien
suunnittelusta
• KAPO-menetelmä:
– Talent Basen yhdessä asiakkaidensa ja kumppaneidensa kanssa kehittämä,
laajaan projektikokemukseen perustuva menetelmä
– Täydentää saumattomasti esim. Nitor Creationsin Pragmatic Agile -mallia
– Näyttö menetelmän tehokkuudesta on todistettu useissa asiakasprojekteissa
3. KAPO on menetelmä, jolla
tehostetaan ketterää kehitystä ja
parannetaan lopputuotteen laatua
5. Kuinka määritellä erinomainen lopputuote?
• Tarkoituksenmukainen
– Oma perhe voi asua
• Helppo ottaa käyttöön
– Avaimet käteen, sähköt vedetty
• Helppo käyttää
– Ovet saa auki, kahvat olemassa
• Kestävä
– Ei kosteusvaurioita 2 vuoden päästä
• Tyylikäs
– Kehtaa asua, miellyttää silmää
• Toimii eri tilanteissa
– Perheenlisäys, onko tilaa laajentaa
• Edullinen
– Varaa ostaa, rakennuttajalle kannattavaa
6. Erinomainen lopputuote syntyy, kun ymmärretään
tarpeet, ymmärretään mahdollisuudet ja ratkaistaan asia
fiksusti
•
Tarve:
– Olohuoneeseen halutaan takka
•
Tarpeen tarkennus:
– Sisustusväline (ei lämmitys/ruoanlaitto)
– Ostaja epäilee, että puulämmitteistä ei keritä lämmittämään
– Polttopuuta ei saa ostettua lähialueilta
•
Ehdotus:
– Käytetäänkin sähköistä sisustustakkaa ja näytetään ostajalle video tai 3D-malli
sisustustakasta
•
Hyödyt:
–
–
–
–
•
Pienemmät kustannukset, talo nopeammin valmis
Laatu parempi kuin tavallisella takalla, joka aina synkkänä
Ylläpitokustannukset turhasta hormista jälkeenpäin.
Takka siirrettävissä muualle (muutto/huoneesta toiseen)
Päätöksen kommunikointi projektille:
– Linjaus tehdään talon piirrustuksiin ja rakennustarvikkeisiin
7. IT- projektin erinomaiseen
lopputuotteeseen vaikuttaa moni
sidosryhmä mm.: ”Kestää
Liiketoiminta
Sisäiset käyttäjät/ylläpitäjät
Ulkoasu ja käyttökokemus
Muut järjestelmät/projektit
Arkkitehtuuri
Ulkoiset käyttäjät/asiakkaat
Kehitystiimi
todella
”Meidän
kauan tehdä
”Tuotto
aikataulu
noin”
tulee
ja salainen
”Sen pitää
oikeasti
rajapinta”
tehdä tämä, ja
tästä”
tämä ja tämä”
”Laitetaan se
skaalautumaan
”UI, flow,
tälläkin infralla
värit ja
näin”
fontit
”Multa jos
”HAML/
näin”
kysyttäs niin
SASS olisi
se toimisi
paras
näin”
mutta”
”Näin me
”Siis
voidaan se
oikeesti, tämä
oikeasti saada
puuttuu, me
valmiiks”
tarvitaan se”
USER STORY
As a <type of
user>, I want
<some goal> so
that <some
reason>.
USER PERSONA
Maria, 41, on
perheenäiti, jolle
Wordin käyttö on
luontevaa, mutta
….
8. Tästä seuraa...
•
•
•
Haasteet:
– Vaatimukset ovat usein eri sidosryhmiltä. Ne ovat eritasoisia, eri ihmisiltä, erilaisista
rooleista, rajatusta näkökulmasta, jättävät tulkinnanvaraa tai jopa puuttuvat
– Vaatimuksia ei ole linjattu keskenään. Mitä jokin asia tarkoittaa toisen sidosryhmän
kannalta nyt tai tulevaisuudessa?
– Kuinka kiinnostuneita ollaan kokonaisuudesta, eli erinomaisesta lopputuotteesta
monesta näkökulmasta
Ongelma:
– Erinomainen lopputuote edellyttää, että kaikki osa-alueet on otettu huomioon, mutta
kehitystiimin syöte on vain USER STORY ja ehkä USER PERSONA
– Tässä tilanteessa erinomaisen ratkaisun tekeminen vaatii kehitystiimiltä
suunnittelua, kommunikointia ja ymmärrystä sidosryhmien tarpeista ja tämä
maksaa aikaa.
Tulos:
– Erinomaista lopputuotetta ei saada aikaiseksi (heti tai ei ikinä)
11. Mikä on KAPO 1/3 - idea
•
KAPO on menetelmä, jolla tehostetaan ketterää
kehitystä ja parannetaan lopputuotteen laatua
•
KAPO-tiimi koostuu ammattitaitoisista ja kokeneista
ammattilaisista, jotka työskentelevät askeleen edellä
(esim. sprintti edellä) itse kehitysvaihetta
•
KAPO-tiimi valmistelee ja kirkastaa liiketoiminnan
tarpeet konkreettiseksi ratkaisuksi, jotta itse kehitys
voidaan aloittaa nopeasti ja varmistaa, että kehitys
sujuu ongelmitta
•
KAPO-menetelmä varmistaa erinomaisen syötteen
kehitystiimille
•
KAPO-tiimi varmistaa, että ratkaisusuunnitelma,
arkkitehtuuri, prototyyppi ja operatiivinen malli on
validoitu ja hyväksytty ennen kehityksen aloittamista.
•
KAPO-tiimi on kokonaisvastuussa erinomaisesta
lopputuotteesta
Liiketoiminta
(Vaatimus)
Tuote ja
hyväksyntä
KAPO
Laadunvalvonta
Kehitys
12. Mikä on KAPO 2/3
Konseptointi/
ratkaisusuunnittelu:
Ratkaisusuunnitelma, kuin
ka vaatimus toteutetaan.
Mitkä ovat vaatimuksen
(olohuoneessa on takka)
yksityiskohdat ja kuinka ne
linjataan.
Arkkitehtuuri:
Mitkä ovat tuotteen
rakenneosat, niiden ulospäin
näkyvät ominaisuudet ja
niiden väliset yhteydet ja
riippuvuudet. Talon
perustukset, ympäristö, tontin
muoto jne. Takasta tulisijan
teho, koko, eristeet.
Prototyyppi:
Konkreettinen esimerkki
lopputuloksesta (esim.
käyttöliittymä), joka on
liiketoiminnan
ymmärrettävissä,
kokeiltavissa ja helppo
muuttaa. Takasta 3D-malli
tai pienoismalli sekä
materiaaleja kokeiltaviksi.
Operaatiot:
Miten sisäiset käyttäjät
käyttävät ratkaisua.
Malli analysoitu ja
optimoitu
(yksinkertaistettu ja
automatisoitu). Mihin
takkaa käytetään
sisustus, ruoanlaitto,
lämmitys.
13. Mikä on KAPO 3/3
Ulkoasu ja
käyttökokemus
Sisäiset
käyttäjät/
ylläpitäjät
Liiketoiminta
Liiketoimintavaatimukset ja
niiden priorisointi
Omistaja
Konseptointi
Arkkitehtuuri
Prototyyppi
Valmis tuote (ja
hyväksyntä)
Operaatiot
Ulkoiset
käyttäjät/
asiakkaat
Muut ITjärjestelmät
ja projektit
Erinomainen
ratkaisusuunnitelma,
toteutuksen
priorisointi ja tuki
Toteutus
Kehitys laadunvalvontaan
Kehitystiimi
Kehitystiimi
15. Design
KAPO
Operations,
KAPO
Develop
ment
• K = Konseptointi/ratkaisusuunnittelu
– Rooli: ratkaisusuunnittelija (ymmärtää liiketoiminnan tavoitteet sekä
ymmärtää tekniikan asettamat vaatimukset ja osaa suunnitella niiden
pohjalta hyviä ratkaisuja sovellusalueelle)
– Alkuperäisten vaatimusten jatkojalostaminen, pilkkominen ja
teknisempien vaatimusten tunnistaminen/määrittämien.
– Riippuvuudet identifioitu ja työ eri projektien ja tiimien välillä koordinoitu
– Liiketoimintasäännöt, teknisen toteutuksen
suunta, arkkitehtuuri, integraatiot, sisältömalli, operatiivinen malli, design
ja prototyyppi linjattu yhtenäiseksi, dokumentoitu ja hyväksytty
– Liiketoimintatarpeet siirrettynä konkreettisiksi vaatimuksiksi
kehitykseen ja testaukseen ratkaisusuunnitelman eli konseptin muodossa
– Priorisoitu tuote-backlog (yhdessä liiketoiminnan kanssa) kehitystiimin
arvioitavaksi ja yksityiskohtaiseen tekniseen suunnitteluun.
– End-to-end -vastuu valvoa ratkaisujen toteutumista (laadunvalvonta)
End users
16. Design
KAPO
Operations,
KAPO
Develop
ment
• A = Arkkitehtuuri
– Rooli: kokenut IT-arkkitehti
– Tekninen ratkaisusuunnitelma linjattu yrityksen arkkitehtuuriin ja
infraan sopivaksi organisaation kannalta parhaalla tavalla
– Uusien vaatimusten suunnittelu ja koordinointi toisille ITjärjestelmille
– Standardien käyttö
– Tietoturvan varmistaminen
– arkkitehtuurin toimintatapojen varmistaminen
– Ohjelmiston ja teknologioiden valinta
End users
17. Design
KAPO
Operations,
KAPO
Develop
ment
• P = Prototyypin kehitys
– Rooli: kokenut UI-suunnittelija ja kehittäjä
– Prototyyppi on liiketoiminnan ymmärrettävissä oleva konkreettinen
esimerkki lopputuloksesta, esimerkiksi käyttöliittymä tai simuloitu
rajapinta
– Prototyyppi on helposti esitettävissä ja kokeiltavissa ja muuttaminen
helppoa ja nopeaa. Proton muuttaminen myös maksaa vähän verrattuna
lopullisen tuotteen.
– Prototyyppi myös sitouttaa aikaisessa vaiheessa organisaation
henkilöitä ja antaa mahdollisuuden vaikuttaa ja kertoa tarpeet
– Prototyyppi varmistaa, että visuaalinen suunnitelma on todella
toteutettavissa. Lisäksi protyypillä voidaan optimoida tulosta ennen
lopullista toteutusta.
– Konseptoija on vastuussa teknisen ratkaisun ja prototyypin
yhdistämisestä. Esimerkiksi sisältötarpeet, vaikutukset muihin ITjärjestelmiin ja muut tekniset asiat voidaan identifioida ja optimoida.
End users
18. Design
KAPO
Operations,
KAPO
End users
Develop
ment
• O = Operatiivinen optimointi
– Rooli: ratkaisusuunnittelija (ymmärtää liiketoiminnan tavoitteet ja
osaa suunnitella tehokkaita operatiivisiä prosesseja)
– Liiketoiminnan ja operatiivisen toiminnan prosessit on määritetty
(automaatio, manuaaliset työvaiheet identifioitu) ja kommunikoitu
– Käyttöönottoon liityvät vaiheet analysoitu ja optimimoitu
(vaikutukset minimoitu, käyttöönoton vaiheet kommunikoitu)
– Elinkaari suunniteltu (kuinka käyttö aloitetaan, kuinka käyttö
lopetetaan)
– Koulutustarpeet identifioitu (konseptin kommunikointi
koulutukseen jos tarpeellista)
20. KAPO:n hyödyt
•
Kehitetään oikeita asioita, koska on selvä ymmärrys siitä, mikä on juuri nyt tärkeää,
mitä on tulossa seuraavaksi ja mikä on tarpeeksi selvää kehitettäväksi.
•
Kehitystä voidaan tehdä nopeammin, tehokkaammin ja ennustettavammin, koska
ratkaisusuunnitelma on valmis, ei auki olevia kysymyksiä, koska ongelmat,
riippuvuudet ja vaihtoehtoiset toteutustavat analysoitu ja ratkaistu.
•
Kehitystä voidaan tehdä laadukkaammin, koska ratkaisu on mietitty, validoitu ja
uudelleenkäyttö huomioitu. Tästä syntyy vähemmän roskaa.
•
Kehitetty ominaisuus saadaan käyttöön helpommin, koska käyttöönotton
vaikutukset on huomioitu, optimoitu ja kommunikoitu.
•
Tehdään siis tarkoituksenmukaisia, helposti käyttöönotettavia, helppokäyttöisiä,
kestäviä, tyylikkäitä, eri tilanteissa toimivia ja edullisia IT-tuotteita.
21. KAPO on menetelmä, jolla tehostetaan
ketterää kehitystä ja parannetaan
lopputuotteen laatua