Karoliina Luoto, Codento, 16.12.2014 - Mitä IT-projektien ongelmia ketteryys voi tilaajalle ratkaista ja mitä ei? Mitä ketteryys tarkoittaa tilaajan toiminnalle? Miten nopeasti ketteräksi voi tulla?

1. Karoliina Luoto · 16.12.2014
Ketteryys – mitä se tarkoittaa
tilaajan työskentelylle?
Helsingin yliopiston
tuoteomistajapäivä

2. IT-projektien ongelmat
Suunnittele – toteuta – testaa – julkaise toimii selkeissä
kokonaisuuksissa, mutta kun niitä on maailmassa vähän, ongelmia
ilmenee:
• Viestinnän puute
• Ohi maalin menevä toiminnallisuus
• Kasautuvista ongelmista johtuvat viivästykset
• Muuttuvat vaatimukset / kasvava ymmärrys
-> Aikaa ja rahaa kuluu kiistelemiseen
-> Vastuun välttely asiakkaan päässä
-> Onnistumisen mahdollisuuksien torpedoiminen

3. Perinteinen projektikolmio
josta huhujen mukaan voi kiinnittää
kaksi kärkeä

5. Ketterä projektikolmio

6. Ketterä julistus …joka pyrkii
ratkaisemaan edellä todettuja
ongelmia
agilemanifesto.org
Kokemuksen perusteella arvostamme:
Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja
Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota
Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja
Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa

7. Keskitytään onnistumaan
Samalla kun opitaan
Photo: massdistraction, Flickr

8. Ketteryyden tunnusmerkit
1. Käyttäjät osallistetaan kehitysprosessiin
2. Tiimillä on valtaa tehdä päätöksiä
3. Vaatimukset elävät mutta aikataulu ei
4. Vaatimukset kuvataan ylätasolla, kevyesti ja visuaalisesti
5. Kehitystyö tapahtuu pienissä osajulkaisuissa, joita voidaan
kehittää edelleen
6. Keskitytään säännölliseen tulosten ulos saamiseen
7. Tehdään jokainen ominaisuus valmiiksi ennen kuin siirrytään
seuraavaan
8. 80/20 -sääntö: keskitytään etsimään 20 %:n ratkaisuja jotka
täyttävät 80 % tarpeesta
9. Testausta tehdään koko projektin läpi – testaa ajoissa ja usein
10.Yhteiskehittelevä ote kaikilta projektin pelaajilta
Kriteeristö: Allaboutagile.com

9. Ketteryys tilaajalle
Huojennukset
Photo: karla_k., FlickrPhoto: Karoliina Luoto
Vapautus:
• vaatimuksesta älytä
yksityiskohtia ennakolta
• velvollisuudesta tehdä
varastoon, esim. paljon
määrittelyä
• kommunikointiin ja yhdessä
miettimiseen

10. Ketteryys tilaajalle
Vaatimukset
Photo: karla_k., FlickrPhoto: Karoliina Luoto
1. Kirkas visio – priorisointi
2. Läpinäkyvyys – tiimille,
ohjausryhmälle
3. Suunnitteleminen ja
kokonaisuuden hallinta
4. Äly ja oppiminen
Kuva: Alan, Flickr

11. Tuoteomistaja
Photo., Flickr
Vaikka organisaatiossa olisi
tuoteomistajatiimi, kehitystyön
arkipäivässä tarvitaan yksi hlö joka:
• Ohjaa kehitystiimiä siinä, mihin
kehityspanos käytetään (arvo)
• On saatavilla kysymyksiä ja
päätöksentekoa varten päivittäin
• Hyväksyy valmiit ominaisuudet
• Kanavoi palautetta

12. Polku ketteryyteen
vie aikaa
Photo: Leon Riskin, Flickr

13. Ketteryyteen pääsy kestää 2-4 vuotta:
Agile Fluency Model
© 2012 James Shore and Diana Larsen, Agilefluency.com
Alku:
Tehdään
koodia
1
Keskitytään
liiketoimint
a-arvoonKulttuuri
n-muutos
Tiimin
2
Tuotetaan
liiketoiminta
-arvoataitojen
muutos
Tiimin
3
Optimoidaan
liiketoiminta-
arvoa
4
Optimoidaan
systeemejäkulttuurin-
muutos
Organisaation
0

14. Kiitos
Kysymykset supertervetulleita!
Karoliina.luoto@codento.com · @totoroki · +358 40 765 8504

15. Kertaus: Mikä se Scrum
olikaan?- 2 joukkuetta, 5 minuuttia
- Sijoittakaa löytämänne laput Scrum-kartalle
- Nopeiten eniten oikeita vastauksia saanut
joukkue voittaa
- (Parhaista selityksistä lisäpisteitä)