Karoliina Luoto, Codento, 8.6.2015 - Millaisilla välineillä ketterä tuoteomistaja voi huolehtia, että kehitys tuottaa arvoa, visio kommunikoituu ja vaatimusten kokonaisuus pysyy kasassa?
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Opku6 on kuuden ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan kehitysprojekti. Projektissa rakennetaan jotain ennennäkemätöntä niin ammattikorkeakoulukentällä, opiskelijaliikkeessä kuin koko suomalaisen järjestökentän mittakaavassa. Tavoitteena ovat yhteiset jäsenyyden malli, palvelutarjonta, asiakaspalvelu sekä osallistumisen ja mukana olemisen tavat.
Opku6 är ett utvecklingsprojekt mellan sex studerandekårer. Projektet bygger upp något som aldrig setts förut bland yrkeshögskolor,studeranderörelsen eller bland föreningar i
Finland. Målet är en gemensam modell för medlemskap, utbud av tjänster, kundservice samt delaktighet och sätt att involvera sig i kårens verksamhet.
Opku6 is a development project by six universities of applied sciences student unions. The project builds something unseen in the higher education field, student movement as well as in the scope of the whole Finnish organization field. The goals are shared model of membership, supply of services, customer service and ways of participation.
Tietotalon webinaari 2.11.2016
- Miksi käyttäjäkokemuksella on liiketoiminnallista merkitystä?
- Miten hyödyntää muotoiluosaamista liiketoiminnassa?
- Millaisia trendejä pinnalla käyttäjäkokemuksen saralla?
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Opku6 on kuuden ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan kehitysprojekti. Projektissa rakennetaan jotain ennennäkemätöntä niin ammattikorkeakoulukentällä, opiskelijaliikkeessä kuin koko suomalaisen järjestökentän mittakaavassa. Tavoitteena ovat yhteiset jäsenyyden malli, palvelutarjonta, asiakaspalvelu sekä osallistumisen ja mukana olemisen tavat.
Opku6 är ett utvecklingsprojekt mellan sex studerandekårer. Projektet bygger upp något som aldrig setts förut bland yrkeshögskolor,studeranderörelsen eller bland föreningar i
Finland. Målet är en gemensam modell för medlemskap, utbud av tjänster, kundservice samt delaktighet och sätt att involvera sig i kårens verksamhet.
Opku6 is a development project by six universities of applied sciences student unions. The project builds something unseen in the higher education field, student movement as well as in the scope of the whole Finnish organization field. The goals are shared model of membership, supply of services, customer service and ways of participation.
Tietotalon webinaari 2.11.2016
- Miksi käyttäjäkokemuksella on liiketoiminnallista merkitystä?
- Miten hyödyntää muotoiluosaamista liiketoiminnassa?
- Millaisia trendejä pinnalla käyttäjäkokemuksen saralla?
Karoliina Luoto, Codento, 16.12.2014 - Mitä IT-projektien ongelmia ketteryys voi tilaajalle ratkaista ja mitä ei? Mitä ketteryys tarkoittaa tilaajan toiminnalle? Miten nopeasti ketteräksi voi tulla?
This document discusses purchasing agile development services. It emphasizes the importance of buying talent over outcomes. Key factors in purchasing agile include buying talent, ensuring teamwork, keeping talent over the long term, maintaining scalability, controlling budgets, assuring quality, enabling transferability of assets, and providing support. Talent is the most important asset, so projects should be made worthwhile and advertise to attract the best people. Teamwork is also essential. Budgets require incentives for maximum effort focused on high-value solutions. Quality depends on agreed definitions and processes. Support from organizational leadership is critical for success.
IN140703 service support technologies 6.10.2016Pirita Ihamäki
6.10.2016 Service support technologies first part go through Virtual Reality, Virtual Prototyping, Component of a Virtual Prototype, Top 5 Virtual Reality Gadget of the Future, Virtual Market Potential.
Erja Lindberg: Kunnalliset työllisyyspalvelut? Esitetty seminaarissa Tete vai Sote? Työllisyyspalvelujen uudet järjestelyt sote-uudistuksessa 12.4.2016.
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
This document discusses modern agile principles and how to succeed in agile transformation. It provides an overview of various agile concepts and practices organized into quadrants. The key points are:
1) Agile transformation should start by focusing on the biggest bottlenecks in development work in order to quickly demonstrate benefits.
2) Practices like Scrum, Kanban, continuous delivery and improvements, user-centered development, and rapid experimentation can help optimize work flow and deliver value.
3) Successful transformation requires a long-term, modular approach and making sure people have the needed skills and self-managing culture.
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
How could you take the hated project success metrics and turn them into meaningful leadership? - Introducing metric canvas in J. Boye Århus 16 1-3 November 2016.
How do you know your software project is doing the right thing? Lean metrics for keeping the course, based on a lean software vision canvas. Presented in Agile Day Riga, May 25 2016.
What kind of metrics should you have in order to be sure that your development project is on right track? ScanAgile 2016 presentation 8 March 2016 with Miika Kuha.
Karoliina Luoto, Codento, 5 November 2014 J. Boye Århus Web Conference
Implementing agile procedures is not one swoosh, but rather a slow change. How can agile ideas be used in a traditional project organization when the transformation is incomplete? Presentation includes an agility test, but also a test for quality of waterfall projects :)
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
Karoliina Luoto, Codento, 26 August in Agile Lean 2015, Sofia, Bulgaria:
Why do customers usually struggle in agile, and what could a development team or a Scrum Master do to help them manage?
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
Southbank Centre 22 January 2015: What is the oral of a project board in agile? How is risk management handled? How to combine long-term planning and predictability with Scrum?
Karoliina Luoto, Codento. J. Boye Web and intranet conference 2013 presentation on how problems in agility are often fixed by going back to basics and taking the humble lesson.
Karoliina Luoto, Codento, 16.12.2014 - Mitä IT-projektien ongelmia ketteryys voi tilaajalle ratkaista ja mitä ei? Mitä ketteryys tarkoittaa tilaajan toiminnalle? Miten nopeasti ketteräksi voi tulla?
This document discusses purchasing agile development services. It emphasizes the importance of buying talent over outcomes. Key factors in purchasing agile include buying talent, ensuring teamwork, keeping talent over the long term, maintaining scalability, controlling budgets, assuring quality, enabling transferability of assets, and providing support. Talent is the most important asset, so projects should be made worthwhile and advertise to attract the best people. Teamwork is also essential. Budgets require incentives for maximum effort focused on high-value solutions. Quality depends on agreed definitions and processes. Support from organizational leadership is critical for success.
IN140703 service support technologies 6.10.2016Pirita Ihamäki
6.10.2016 Service support technologies first part go through Virtual Reality, Virtual Prototyping, Component of a Virtual Prototype, Top 5 Virtual Reality Gadget of the Future, Virtual Market Potential.
Erja Lindberg: Kunnalliset työllisyyspalvelut? Esitetty seminaarissa Tete vai Sote? Työllisyyspalvelujen uudet järjestelyt sote-uudistuksessa 12.4.2016.
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
This document discusses modern agile principles and how to succeed in agile transformation. It provides an overview of various agile concepts and practices organized into quadrants. The key points are:
1) Agile transformation should start by focusing on the biggest bottlenecks in development work in order to quickly demonstrate benefits.
2) Practices like Scrum, Kanban, continuous delivery and improvements, user-centered development, and rapid experimentation can help optimize work flow and deliver value.
3) Successful transformation requires a long-term, modular approach and making sure people have the needed skills and self-managing culture.
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
Suomessa tällä hetkellä suosituin ketterän hankinnan muoto on resurssien ostaminen. Siinä onnistumisen ytimessä ovat läpinäkyvyys, vastuu visiosta - myös teknologian suhteen, budjetin strateginen käyttäminen ja kyky yhteistyön johtamiseen. Esitys Projektipäivillä 31.10.2017.
How could you take the hated project success metrics and turn them into meaningful leadership? - Introducing metric canvas in J. Boye Århus 16 1-3 November 2016.
How do you know your software project is doing the right thing? Lean metrics for keeping the course, based on a lean software vision canvas. Presented in Agile Day Riga, May 25 2016.
What kind of metrics should you have in order to be sure that your development project is on right track? ScanAgile 2016 presentation 8 March 2016 with Miika Kuha.
Karoliina Luoto, Codento, 5 November 2014 J. Boye Århus Web Conference
Implementing agile procedures is not one swoosh, but rather a slow change. How can agile ideas be used in a traditional project organization when the transformation is incomplete? Presentation includes an agility test, but also a test for quality of waterfall projects :)
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
Karoliina Luoto, Codento, 26 August in Agile Lean 2015, Sofia, Bulgaria:
Why do customers usually struggle in agile, and what could a development team or a Scrum Master do to help them manage?
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
Southbank Centre 22 January 2015: What is the oral of a project board in agile? How is risk management handled? How to combine long-term planning and predictability with Scrum?
Karoliina Luoto, Codento. J. Boye Web and intranet conference 2013 presentation on how problems in agility are often fixed by going back to basics and taking the humble lesson.
This document summarizes a presentation on using agile project management techniques for purchasing digital services. It discusses key aspects of agile purchasing including buying talent, keeping talent on projects, managing budgets, ensuring quality, enabling transfer of assets if suppliers change, and providing support. The presentation emphasizes that purchasing work instead of outcomes, continuous delivery, transparency, and customer collaboration are important agile principles for purchasing. It also notes challenges like potential "dangers of waterfall" approaches and importance of organizational support for the agile paradigm.
The document discusses the superpowers of a product owner, listing focusing on priorities, having vision and prophecy, strong communication skills, being intuitively aware of issues like a "spider-sense", and having a form of mind control or influence over a product's direction. It also jokes about other hypothetical powers like time travel, healing abilities, and more.
Sitra is an independent public fund in Finland that is guided by the Finnish Parliament. It has a mission to reformulate thinking around well-being, search for sustainable solutions, and enable sustainable business. Sitra takes a subject-based approach to its web presence rather than being organization-centered. It uses a variety of community tools like Facebook, Twitter, and LinkedIn to engage in dialogue around its projects and initiatives. These tools help facilitate discussion, share ideas and information, and involve both citizens and experts. Sitra coordinates its various online presences and activities through communication professionals and sometimes outsources facilitation of larger initiatives.