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アジャイルな開発は『かんばん』でいこう！
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- 2. 2 自己紹介 ● 山本 博之（やまもとひろゆき） ● パッケージソフト開発のプログラマ ● 春日井市在住、名古屋市内勤務 ● 週末は市民プールで泳いでいます ● かんばん、今はちょっと使ってないです
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- 4. 4 動機 ● かんばんってなんだっけ ● ３つのかんばん ●それぞれのかんばんの目的 ● それはどうアジャイルなのか？
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- 6. 6 ３つのかんばん ● タスクかんばん ● トヨタ生産方式のかんばん ●かんばんシステム(Kanban)
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- 8. 8 タスクかんばん ● 別名がたくさんあります – タスクかんばん –ソフトウェアかんばん – タスクボード – かんばんボード – スクラムボード
- 9. 9 タスクかんばん ● 動機：作業の見える化 ● 解決策：タスクの状態をボード上の位置で明示 –ToDo、Doing、Done ● 関連するアクティビティ – 朝会における状況確認 – サインアップ – Doneの定義 ● 効用 – タスクの消化状況が一目瞭然 – 問題の検知と対策行動への動機 – チームの自己組織化を促進 DoneTodo Doing
- 10. 10 ワーク１：タスクかんばんで自己紹介 1.グループで一枚、A3用紙で タスクかんばんを作って ください。 2.付箋紙をひとり一枚とり、 名前を書いて、 タスクかんばんのToDo欄に 貼ってください 3.自己紹介を始めてください。 • 話してほしいこと • お名前、お仕事（話せる範囲で）、最近ハマっていること •かんばんをつかったことがあるか • 自己紹介をする人は、付箋紙をDoing欄に移して話し始め、話し終 わったら付箋紙をDone欄に移してください 4.すべての付箋がDone欄に移ったらおしまいです DoneTodo Doing
- 11. 11 ワーク１：タスクかんばんで自己紹介 1.グループで一枚、A3用紙で タスクかんばんを作って ください。 2.付箋紙をひとり一枚とり、 名前を書いて、 タスクかんばんのToDo欄に 貼ってください 3.自己紹介を始めてください。 • 話してほしいこと • お名前、お仕事（話せる範囲で）、最近ハマっていること •かんばんをつかったことがあるか • 自己紹介をする人は、付箋紙をDoing欄に移して話し始め、話し終 わったら付箋紙をDone欄に移してください 4.すべての付箋がDone欄に移ったらおしまいです DoneTodo Doing
- 12. 12 ワーク２：タスクかんばんを議論しよう ● 私が使っていたタスクかんばんの特徴や工夫 ● タスクかんばんのメリット ●タスクかんばんではできないこと ● タスクかんばんへの疑問（と回答） ● などなど ● （議論の内容はこの後発表してもらいます）
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- 14. 14 トヨタ生産方式のかんばん ● 動機：「ジャストインタイム」（必要なものを、必要なときに、必 要なだけ）を実現する ● 解決策：生産指示票であり納品票であるかんばんの導入 –工程Aではかんばんで指示された分だけ部品を生産する – 工程Aでの生産物に納品票として付けられて次工程Bへ – 工程Bでその部品を使用したら前工程Aへかんばんを戻す – くりかえし 工程A 工程B かんばんと部品 かんばん
- 15. 15 かんばんの効能 ● 生産タイミングと生産量のシンプルなコントロール – かんばんなしに作業をしてはいけない（プルシステム） –かんばんの数の調整で、在庫を調整 ● ジャストインタイムの実現 – 必要なものを、必要な時に、必要なだけ作る – 着手から完了までの時間を短くする ● 問題の表出化、改善への動機 – 在庫量、生産と納品のタイミングが制限されることで、問 題が起きやすくなる – その問題を隠さず、異常（改善の種）として注視し、改善し てゆくことで、プロセスが進化する
- 16. 16 かんばんシステム(Kanban) 動機： ● 要件が五月雨式に降ってくる ● 要件単位に流れるように開発する 解決策： ●かんばんシステムの導入 – ワークフローを明確にする – ワークフローの流量を制限して、スループットを向上す る
- 17. 17 ボードを使ったかんばんシステム ● ワークフローをボードで表現する ● ボードに貼るアイテムの単位は要件や機能 ●WIP(Work in Progress；仕掛かり)の制限 – WIPが上限に達しているときその工程には入れない ● アイテムの開始から完了までの時間の監視、最適 化 ToDo 分析(2) 設計(2) 実装(2) テスト(2) Doneリリース(2)
- 18. 18 かんばんシステムの効能 ● スループットの最大化 – WIPの調整で、仕掛かり中作業量を調整 –要件毎の、着手から完了までの時間短縮 ● プル型システムの実現 ● 問題の表出化、改善への動機 – WIP制限によって発生する問題を解決することで、プロ セスを改善する
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- 20. 20 基本ルール ● グループの全員が、ひとり一回ずつ付箋紙を動か すと、それで1ターンです。 – つまり、１ターンにひとり一回付箋を動かせます ●1つのターンで同じ付箋紙を二回以上動かすこと はできません ● 付箋紙には、着手した（＝工程1に入った）ターン 番号と、完了した（=Doneに上がった）ターン番号 を記入してください – なので、忘れずにターンを 数えてください 3 → 7
- 21. 21 ワーク3-1 (WIP制限なし) ● 工程１、工程2にあってよい付箋紙の数に制限はあ りません ● ターンを繰り返して、付箋紙を移動させてくださ い。スタート！ ●全部の付箋紙がDoneになるのに、何ターンかか りましたか？ ● 各付箋紙の着手からDoneまでのターン数はいく つですか？
- 22. 22 ワーク3-2 (WIP制限あり) ● かんばんをリセット（ToDoに付箋紙8枚)してください ● 工程１、工程2にあってよい付箋紙の数をそれぞれ2枚 に制限します ●ターンを繰り返して、付箋紙を移動させてください。ス タート！ ● 全部の付箋紙がDoneになるのに、何ターンかかりま したか？ ● 各付箋紙の着手からDoneまでのターン数はいくつで すか？
- 23. 23 ワーク３：話し合ってみましょう ● 一回目（WIP制限なし）と二回目(WIP制限あり）と で、どのような違いがありましたか ● WIPを制限することで期待できるメリットはなんで しょうか ●あなたの仕事において、工程のWIPを減らすこと は可能ですか？難しいとしたら、その理由はなんで すか？
- 24. 24 まとめ ● ３つのかんばん – タスクかんばん：見える化 –トヨタ生産方式のかんばん：ジャストインタイム – かんばんシステム：スループットの最大化 ● 問題を表出し改善を促すという共通の特徴 – 継続的改善はアジャイルのベースライン ● みなさんも、かんばんを取り入れて、いろいろ工夫 してみてはいかがでしょうか
- 25. 25 参考資料 ● 現場力を高める見える化手法プロジェクトファシリテーション – http://objectclub.jp/community/pf/ ●プロジェクトファシリテーション実践編 見える化ガイド – http://objectclub.jp/community/pf/ ● トヨタ生産方式 – 大野耐一著 ダイヤモンド社 ● かんばん(ソフトウェア開発) - Wikipedia – http://ja.wikipedia.org/ ● アジャイル型開発におけるプラクティス活用事例調査 調査報告書 ガイド編 – http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html