2015年9月２５日に開催した名古屋アジャイル勉強会の資料です。

1. 半分の時間で
二倍の成果を出す
仕事術！
2015年9月25日
名古屋アジャイル勉強会
山本 博之

2. 2
自己紹介
●
山本 博之
●
ベンダー勤務のプログラマー
●
のつもりでしたが、もう半年仕事でプログラミングし
ていません。
●
金融機関のシステム移行の仕事をしています。ザ、
ウォーターフォールという感じでめまいがしています。
●
ラグビーのワールドカップで日本代表が勝ったとい
うことで（ニワカ）、第二戦を見ましたが、負けちゃっ
て残念でした。次戦に期待します。

3. 3
この資料について
● この資料はWeb(SlideShare)で公開します。
●
ですので、この場でメモを取る必要はありません。
●
説明およびワークショップに集中していただければ
幸いです。

4. 4
アジェンダ
●
「半分の時間で二倍の成果を出す仕事術」とは
●
従来の仕事の進め方の問題点
●
「スクラム」とは
●
ワークショップ：紙飛行機を作ろう
●
まとめ

5. 5
半分の時間で二倍の成果を出す仕事術
●
そんなものがあるんでしょうか？
●
あるんです！
●
従来の仕事のしかたでは、時間が二倍かかって、半
分の成果しかだせなかった
●
どういうことでしょう？

6. 6
従来の仕事のしかたの問題点
●
やるべきことを決めて、計画を立てて、粛々と実行すれば、なんの
問題もないはず
●
なのに、実際はそんなにうまくいかない
●
やるべきことがブレる
– 「私はこういうことと理解していましたが…」「全然違うよ！常識で考えれ
ば分かるだろう！？」「(えー…）」
●
計画通りに進まない
– 予想しなかった問題が次々起こる
– 「（そもそも与えられた期間やリソースに無理があったんですよ…）」
●
結局、うまくいかず、無駄な時間がかかり、低い成果しか上げられ
ない

7. 7
仕事の不確実性
●
今日の仕事には不確実さが付きものです
●
目的の不確実性
– 「顧客が増えて売上と利益が上がるなにかが欲しい」→
いったいなにを実現すれば？
●
手段の不確実性
– 環境の変化、技術の進化にあわせて、手段も変化
– 昔うまくいったやり方も見直していかなくては

8. 8
従来の不確実性への対処
●
従来のやり方ではあくまで、計画と準備をしっかり
すれば、不確実さは回避できる建前でした。
●
現実の問題は、マネージャ・リーダーの経験と勘と
度胸で非公式になんとかしていました。
●
このやり方では当たり外れが大きい。
●
外れれば大きな無駄が生じます。

9. 9
不確実さに打ち勝つためには？
●
現実にアジャストしながら、仕事を進めるしかない。
– 計画や準備をしないということではありません。するけれ
ども、必要以上にはしない。
– 出たとこ勝負や個人の資質まかせではなく、しっかりと
マネジメントしながら、適応的に仕事を進めます
●
結果として、従来よりずっと効率よく成果を出すこと
ができます。
●
そんな調子のいい話があるのですか？
●
あるんです。スクラムといいます。

10. 10
自己紹介
● お名前（本名でなくてもOKです）
● お仕事（話せる範囲でOKです）
●
スクラムについて、
– あなたが知っていること、
– 持っているイメージ、または
– 想像するイメージ

11. 11
スクラム
●
経験的プロセス制御の手法です。
●
実際の経験に基づく知識と判断を重視します。
– 「ふりかえり」を定期的におこない、経験を共有知識にす
るとともに、よりよいやり方を模索します。
●
反復的で漸進的な手法を用いて、予測可能性の最
適化とリスクの管理を行います。
– 1〜4週間程度のサブプロジェクトの積み重ねで進めま
す。再見積もりや計画の見直しを随時行います。
●
透明性、検査、適応が三本柱です

12. 12
透明性、検査、適応
●
透明性とは、成果や進捗やプロセスなどもろもろのことが、
関係者に適切に認識され共有されていることです。
– 見える化されたルールやバックログ、生産性、十分なコミュニケー
ションなど。
●
検査とは、成果や進捗を測り、認識できる形（数字とか）にす
ることです。
– 成果物やタスクには完了条件を定めてチェックする、朝会での状
況確認など。
●
適応とは、検査結果に基づいて、プロセスを調整することで
す。
– ふりかえりや朝会で問題解決の取り組みを決めて実践するなど。

13. 13
スクラムはフレームワーク
●
スクラムは、ソフトウェア開発の方法論として考案されまし
たが、ソフトウェア開発特有の技術や手法、生産物などを
含んでいません。
– おおよそどんな仕事にでも適用できそうな、適度に抽象化され
た仕事法です。
●
実際にプロジェクトで用いる際には、具体的なツールや技
法を取り入れて用います。その部分は個別に検討し、実践
を通じて洗練させる必要があります。
– ルールブックを貰ってきて、これを使うことに決めましたと宣言す
るだけ、ということでは全くありません。
– 関係者の理解と積極的な関与が必要です。

14. 14
スクラムの道具
●
スクラムはプロジェクト運営のための型や道具をい
くつか用意しています。
●
すべてを説明するにはちょっと時間が足りないの
で、重要なものをふたつ紹介します。
– プロダクトバックログ
– スプリント

15. 15
プロダクトバックログ
●
プロジェクトの要求項目（必要なもの、実現したいこと）の順序付きの一
覧表です。
●
順序は、要求項目の価値、リスク、優先度、必要性などに基づいて付けら
れています。
●
順番が上のものほど、よく検討されており、明確かつ詳細になっています。
●
項目はそれぞれ、どうなれば完了したといえるかの定義が明確になってい
ます。
●
この一覧の一番上の項目から順に実現していきます。
●
プロジェクトの進行に伴い、随時、検討、追加、変更、入れ替えを行います。
●
重要な項目から漸進的に実現していくので、また、常に見なおしているの
で、無駄がありません。

16. 16
スプリント
● 1〜4週間程度の一定の連続した期間（タイムボックス）です。
●
プロジェクトチームは、スプリントの始めに、どのバックログ項目を実現するか
を決め、どのように実現するか、どのような作業を行うかを計画し、作業に着手
します。
●
この期間内には、チームは割り込みや計画の変更を受け付けません。計画の
遂行に専念します。
●
スプリント期間中は毎日朝会（デイリースクラム）を行い、メンバーは状況や問
題の有無を共有し、必要なアクションを自律的に計画し、実行します。
●
スプリントの終わりに、成果の評価とプロセスのふりかえりを行います。
●
スプリントを繰り返していくうちに、スプリント毎の生産性（ベロシティ）を把握
することができます。
●
学習とプロセス改善、ベロシティに基づく見積り精度の向上によって、高いパ
フォーマンスを実現できます。

17. 17
スクラムの生産性が高い理由
●
重要な項目から漸進的に実現していくので、また、
常にバックログを見なおしているので、無駄がありま
せん。
●
学習とプロセス改善、ベロシティに基づく見積り精
度の向上によって、高いパフォーマンスを実現でき
ます。
●
スクラムには他にも有用な道具立てがありますの
で、ぜひ調べてみてください。文献についてはこの資
料の最後で紹介します。

18. 18
ここまでの理解度チェック
●
ここまでの説明の理解度を確認して、疑問があれば
解消しておきたいと思います。
●
「表明じゃんけん」を行います
– パー：十分理解できた。なんの問題もなし
– チョキ：大体分かった。ちょっと確認したいことがある
– グー：全く理解できていない。混乱している
●
質問、あるいは確認しておきたいこと、ありますか？

19. ワークショップ：
紙飛行機を作ろう
半分の時間で
二倍の成果を出す
仕事術！

20. 20
ワークショップ：紙飛行機を作ろう
●
グループで紙飛行機を作っていただきます。
– グループの人数と同じ数の紙飛行機を作ってください。
– 材料はA3用紙です。何枚使ってもよいです。
– 山本が飛行試験場を作ります。その距離だけちゃんと飛ぶ飛行機を作ってください。
飛行試験場はできたら開放しますので、自由に使ってください。
●
最初に、なにから着手するか、どのように進めるか、グループで話しあってく
ださい。時間は５分以内で。
●
５分制作作業、３分打ち合わせ、を繰り返して進めます。
– ５分の制作作業中にも随時自由に話しあってよいです。
– ３分の打ち合わせ中には作業はしないで、進め方や作り方について話しあってくださ
い。
● 20時__分になったら制作を終えて、最終飛行試験を行います。すべての飛
行機がちゃんと規定の距離を飛んだら、合格です。

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ワークショップのふりかえり
●
どのように制作を進めるか、最初の計画を立てました。そ
れに基づいて、タイムボックスで制作を進めました。繰り返
し試行しながら制作を進めました。タイムボックスごとに話
し合いを持って、進め方の改善や作り方の学習を行いまし
た。
●
みなさんに質問です。
– うまくいったことはなんですか？
– 難しかったことや困ったことはなんですか？
– 誰かが設計して全員がそのとおりに作り、最後にまとめて試験
する、というやり方を取っていたら、どうだったでしょうか？時間
内に成果を出せたでしょうか？

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全体のふりかえり
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従来のやり方は、計画の比重が高いわりに変化や
不確実性への対処に不安があり、十分な成果を上
げられない場合がありました。
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改善策として、適応的な仕事の進め方である「スク
ラム」を紹介しました。
●
紙飛行機の製作を通じて、スクラムがそうである、反
復的で漸進的なやり方を体験しました。
●
スクラムで、従来のやり方の「半分の時間で二倍の
成果を出す」ことができるでしょうか？

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スクラムについてもっと知るには
●
スクラムガイド
– www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-G
uide-JA.pdf
– スクラムの発案者による簡潔な解説書（全17ページ）
●
書籍もたくさんあります。
– 実践スクラム入門
– アジャイル開発とスクラム
– エッセンシャルスクラム
– などなど

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質問、ご意見など
●
ありましたら、時間まで共有したいと思います。