Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancësyllferizi
Hyrje
Ne vlerësohemi, shpeshherë pa e ditur, nga publiku të cilit i shërbejmë, nga mbikqyrësit, nga kolegët- bile dhe nga vetja jonë. Vlerësimi është një udhëzues për veprim.
Përdorimin e teknologjisë së informacionit në menaxhimin e burimeve njerëzore ka rëndësi të veqantë për një institucion apo kompani dhe është vitale në lidhje me shumë vendime që kanë të bëjnë me personelit të tilla si: mbledhja e informacionit për pranimin, rekrutimin, përzgjedhjen e punonjësve dhe vlerësimin e tyre.
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancësyllferizi
Hyrje
Ne vlerësohemi, shpeshherë pa e ditur, nga publiku të cilit i shërbejmë, nga mbikqyrësit, nga kolegët- bile dhe nga vetja jonë. Vlerësimi është një udhëzues për veprim.
Përdorimin e teknologjisë së informacionit në menaxhimin e burimeve njerëzore ka rëndësi të veqantë për një institucion apo kompani dhe është vitale në lidhje me shumë vendime që kanë të bëjnë me personelit të tilla si: mbledhja e informacionit për pranimin, rekrutimin, përzgjedhjen e punonjësve dhe vlerësimin e tyre.
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
Ky material është punuar me qëllim të lehtësimit të punës së studentëve gjatë përgatitjes për provim dhe është pa pagesë.
Ndalohet shitja, ripublikimi nëpër web-faqe apo çdo lloj përdorimi i këtij punimi me qëllim të përfitimit material!
Value adding services by Audit professionalsElvis Ziu
In an Oxford study in recent years, Audit was evaluated as one of the most likely professions to be fully automated in the near future / with a probability of 94%.
While the pressure for more effective and efficient audits has always been there, in recent years one can also see a clear trend of greater expectations towards auditors.
Regulators, clients and the public want to see beyond the pages of the Audit Opinion. They don’t want to get just assurance, they want to get insights.
While routine procedures can be performed in a more automated way, insight requires knowledge that goes beyond data analysis.
Auditors accumulate a vast experience throughout their career in subjects that go beyond just the financial figures: understanding of the industry, value creating mechanisms, governance and control, systems and processes etc.
All this can generate valuable insight that can be channeled through various services both in the Assurance and Advisory area.
Through this presentation in the conference organized for the 20 years anniversary of IEKA, I outline some of the ways in which auditors can expand their role in the future in a meaningful way for businesses in Albania and the region.
5. Cilësia e një Sistemi Efikas të Kontrollit Kuptueshmëria Fleksibiliteti Vendosje Strategjike Krioteriume të Arsyeshme Sistemi i Kontrollit Efektiv Koha Kriteriumet e shumëllojshme Veprimi Korrigjues Saktësia Ekonomia Theksi tek Përjashtimet
6.
7. Linku i Planifikimit–Kontrollit Udhëheqja Motivacioni Lidershipi Komunikimi Sjelljet Individuale dhe Grupore Planifikimi Qëllimet Objektivat Strategjitë Planet Organizimi Struktura Menaxhimi I B NJ KONTROLLI Standardet Matjet Krahasimi Akcioni / Veprimi
8.
9. Proçesi i Kontrollit (grafiku) Qëllimet Organizacionale Divizionale Departamentit Individuale Matja e Performances Aktuale Krahasimi i Performa- ncës Aktuale Kundrejt Standardit Marrja e Akcionit Menaxherial Hapi 1 Hapi 3 Hapi 2
10.
11. Vendimet Menaxheriale në Proçesin e Kontrollit Pro çesi I kontrollit është një rrjedhë e vazhdueshme në mes të M at jes , Krahasimit dhe V eprim it (akcionit) menaxherial. Goals Standard Measure actual performance No No No Y es Y es Y es Compare actual performance with standard Do nothing Do nothing Identify cause of variation Correct performance Revise standard Is standard being attained? Is variance acceptable? Is standard acceptable?
12.
13.
14. Tipet e Kontrollit Inputet Outputet Kontrolli i orie- ntuar përpara Kontrolli i Një- kohshëm Feedback Kontrolli Proçeset Parashikon problemet Korigjon Problemet njëko- hësishtë siq ndodhin ato Korigjon problemet pas shfaqjes së tyre
19. Zinxhiri i Profitit të Shërbimeve Punëtorët Lojaliteti Strategjia Operacionale dhe Sistemi iI ofrimit të sherbim. Koncepti I shërb imeve Tregu i Synuar Kualiteti i Shërbimeve Aftësia e shërbimeve Produktiviteti dhe Kualiteti I outputit Satisfakcioni Vlera e Sherbi meve. Satisfakcioni Konsumatorët Lojaliteti Rezultati Rritja e të Ardhurave Organizata Rentabiliteti
20.
Editor's Notes
Procesi i kontrollit është një proces në tre hapa: Matja e performancë s aktuale, duke e krahasuar atë kundrejt një standard i dhe marrjen e masave administrative për të korrigjuar devijimet apo standardet e pamjaftueshme .
Procesi i kontrollit është një proces në tre hapa: Matja e performancë s aktuale, duke e krahasuar atë kundrejt një standard i dhe marrjen e masave administrative për të korrigjuar devijimet apo standardet e pamjaftueshme .
Financial ratios are calculated by taking numbers from the organization’s primary financial statements—the income statement and the balance sheet. The four key categories of financial ratios are illustrated on Exhibit 15.9 .